AtlanticM&A — Agentic Transformation OS
Agentic Transformation OS ar gyfer integreiddio M&A, dargyfeiriad, trawsnewid a mudo i'r cwmwl. Tri deg mlynedd o bractis integreiddio, wedi'i amgodio, fel bod y gwaith yn rhedeg yn union fel y mae ymarferwyr eisoes yn ei redeg.
Pam mae'n darllen fel y gwaith, yn hytrach nag fel meddalwedd am y gwaith.
i.
Deg mlynedd ar hugain ar ochr ymarferol integreiddio M&A — ochr y gwerthwr, ochr y prynwr, carve-outs, trawsnewid ôl-uno, ailstrwythuro. Bargeinion trawsffiniol ar draws y DU a'r UDA. Mae'r cynnyrch yn adlewyrchu'r llif gwaith, nid y dec ymgynghori.
ii.
Wedi'i adeiladu ar gyfer y bobl sy'n rhedeg y gwaith, nid y bobl sy'n prynu'r meddalwedd. Mae pob sgrin yn tybio eich bod eisoes yn gwybod beth yw gât parodrwydd Diwrnod 1, beth mae gadael TSA yn ei olygu, pam mae'n rhaid i siarter glymu'n ôl at gynllun gwaith. Nid oedd dim ohono wedi'i gyfieithu o fframwaith ymgynghori, oherwydd nid fel un y dechreuodd.
iii.
Patent-pending ar draws llywio prosiect asiantol, hyfforddi rhanddeiliaid â llais, cychwyn TSA, darganfod patrymau trawsfargen, cynhyrchu data-i-dec gyda haen cadw chrome, dilyniannu Cynllun Ton, a Chanolfan Cadence.
iv.
Mae integreiddio, diddymu, trawsnewid, a mudo i'r cwmwl i gyd yn rhannu'r un bwlch: mae ymarferwr yn treulio dyddiau yr wythnos ar adeiladu deciau â llaw, adrodd statws, a chydgysylltu rhanddeiliaid. Dyna'r hanner y mae AtlanticM&A yn ei awtomeiddio.
Richard Parry
Sylfaenydd
Rhydychen · London Business School · IMI, Deloitte, IBM, mars & co · yn cyflawni ers 1998
Mae fy ngyrfa wedi bod yn y gwaith sy'n newid sut mae busnes yn rhedeg: rhaglenni creu gwerth, cerfiadau, integreiddio ar ôl uno, a thrawsnewid model gweithredu a thechnoleg. Gwneuthum hynny yn Deloitte, yn IBM ac yn mars & co, ac yn annibynnol ers hynny.
Fy mhroject M&A cyntaf oedd yn 1998. Roeddwn yn beiriannydd ifanc yn IMI plc a bu'n rhaid i rywun weithio allan pa un o ddwy ystod gynnyrch oedd yn gorgyffwrdd i'w chadw, felly tynnais y data gwerthu a chost o systemau'r ddau gwmni ac ysgrifennu'r cymhwysiad a atebodd y cwestiwn. Fy mhroject M&A cyntaf oedd adeiladu meddalwedd i fodelu uno. Dyma ni eto.
Yr hyn a ddilynodd oedd gyrfa'n gwneud y gwaith hwnnw heb y meddalwedd. Defnyddiodd pob rhaglen yr un pedair arteffact, a chynhaliais hwy â llaw, ymgysylltiad ar ôl ymgysylltiad, am dros ddegawd. Daliodd y dull. Nid oedd ailadeiladu'r arteffactau â llaw yn graddio.
Nid y cynllun oedd y broblem erioed. Cadw'r cynllun yn gyfredol oedd y broblem.
Nid yw'r syniadau yn y cynnyrch hwn yn newydd i mi ac nid ydynt heb eu harchwilio. Cyhoeddwyd dau gan London Business School.
Mae'r olaf hwnnw'n bwysicach nag y mae'n ymddangos: mae gweithio allan pa ran o adenillion a ddaeth o welliant gweithredol a pha ran o drosoledd yn union yr hyn y mae'r bont werth yn y cynnyrch hwn yn ei wneud. Ysgrifennais y fersiwn llaw-faith ugain mlynedd yn ôl.BETA
Darparu M&A a thrawsffurfio ers 1998, ar draws fferylliacaeth a gwyddorau bywyd, moduron, taliadau a gwasanaethau ariannol, diwydiannau a chemegion, technoleg, ynni, manwerthu, gofal iechyd a llywodraeth. Chwe chyfandir. Ochr brynu ac ochr gwerthu, corfforaethol ac ecwiti preifat, o gaffaeliadau marchnad canol-is i wahanu gwerth sawl biliwn o ddoleri.
Y rhannau mwyaf perthnasol i'r hyn y mae'r meddalwedd hon yn ei wneud:
Rwyf wedi cynllunio TSAs cyn llofnodi fel bod prynwr yn gwybod beth y mae'n ei gymryd, eu trafod i mewn i gytundebau gwerthu fel atodiadau a symudodd y pris, rhedeg yr allanfeydd, a achub un oedd yn methu: carve-out $2.07bn o werthwr Fortune 500 i brynwr ecwiti preifat, yn rhedeg ar ryw $12m y mis tra roedd rhyw ddeugain awdurdodaeth yn aros ar systemau'r gwerthwr, yng nghanol y pandemig. Fe aethom allan cyn y dyddiad dod i ben. Mae'r dull cynllunio TSA rhithwir a adeiladais yno, gan roi rhesymeg dibyniaeth a lonydd nofio â blaenoriaeth yn lle'r ymarfer cerdded-y-waliau, yn y cynnyrch hwn.
Ar gyfnewid asedau fferylliol gwerth $35bn, adeiladais y cynnig ymgynghori ar gyfer rhaglen ddeugain-ymgynghorydd ac ennill y llif gwaith cyllid. Ar gyfer cleient gwahanol, ar raglen ar wahân, gwneuthum y gwaith a osododd y sylfaen ar gyfer caffaeliad $6.4bn o fusnes-proses allanol. Nid disgyblaethau ar wahân yw trawsffurfio ac M&A. Y strategaeth yw'r hyn sy'n dweud wrthych beth i'w brynu.
Yn mars & co treuliais ddwy flynedd ar raglen greu gwerth mewn busnes trin dŵr byd-eang, ar gyfer ei riant cyfleustodau Ffrengig. Dyna oedd y gwaith gweithredol a wnaeth y busnes yn werth ei werthu, cyn i'r rhiant ei gymryd at ecwiti preifat yn un o fargeinion mwyaf yr UDA y flwyddyn honno. Mae trawsffurfio cyn gwerthu yr un ddisgyblaeth â thrawsffurfio ar ôl un; dim ond y dyddiad terfyn sy'n symud.
Yn fwyaf diweddar, treuliais ddwy flynedd fel Prif Swyddog Trawsffurfio platfform gwyddorau bywyd a gefnogir gan ecwiti preifat, yn rhedeg naw caffaeliad a'r trawsffurfio o'u hamgylch ar draws tri chyfandir gyda thîm o bedwar ugain. Tri chyfandir, pedwar ugain o bobl, chwe bargen arall yn dod, yn cael ei redeg ar fwrdd gwybodaeth Smartsheet a gynlluniais a'i adeiladu fy hun. Fe weithiodd. Darparodd y rhaglen. Beth a gostiodd oedd pobl, a dyna yw'r rheswm y mae'r meddalwedd hon yn bodoli.
Rwyf hefyd wedi argymell yn erbyn caffaeliadau. Roedd gan un targed arianneg ddeniadol a phroblem diogelwch cynnyrch ddifrifol ddigon i bwyso mwy na hwy; dywedais wrth y noddwr am beidio â'i brynu. Nid diwydrwydd dyladwy yw'r hyn sy'n cadarnhau'r thesis bob amser.
Mae integreiddio M&A wedi cael ei danbrisio gan feddalwedd arbenigol am ddegawdau. Mae gan gwmnïau'r Big 4 offer perchnogol; mae pawb arall — annibynwyr, timau datblygu corfforaethol mewnol, partneriaid gweithredu PE, PortCos platfform — yn ymdopi â thaenlenni a deciau sleidiau. Rydym yn adeiladu asgwrn cefn methodoleg sefydliadol sy'n rhedeg yn barhaus ar draws bargeinion, nid y cynnyrch ymgynghori fesul ymgysylltiad.
Mae AtlanticM&A yn rhedeg ar AWS — Aurora PostgreSQL gyda Diogelwch ar Lefel Rhes ar gyfer ynysu tenantiaid, amgryptio amlen KMS ar gyfer data ar orffwys, AWS Bedrock ar gyfer AI. Mae'r platfform yn SaaS aml-denant; nid yw data tenantiaid byth yn hyfforddi modelau a rennir. Mae SOC 2 Type II ar y gweill; mae rheolaethau ISO 27001 wedi'u gweithredu; mae pensaernïaeth y system yn cydymffurfio â GDPR.
Mae'r portffolio yn cwmpasu llywio prosiect asiantol, hyfforddi rhanddeiliaid â llais, cychwyn TSA, darganfod patrymau trawsfargen, cynhyrchu data-i-dec gyda haen cadw chrome, dilyniannu Cynllun Ton, a Chanolfan Cadence — y mecanweithiau sy'n diffinio Agentic Transformation OS fel categori. Mae erlyn patentau yn parhau.
Mae AtlanticM&A — Agentic Transformation OS yn weithredol ar wahân i'r ymarfer ymgynghori yn atlanticma.com. Yr unig elfen a rennir yw'r brand. Gweler y porth ymddiriedaeth ar gyfer ynysu tenantiaid ac ystum diogelwch.
Treial rhad ac am ddim 14 diwrnod. Arsylwad SOC 2 Type II ar waith · Rheolaethau ISO 27001 wedi'u gweithredu · 75 patent wedi'u ffeilio.
