Tair ffordd o redeg rhaglen

Microsoft 365 yn unig, gyda Copilot, neu gydag atlanticma.ai

Mae pedwar peth yn bwysig i raglen: yr oriau y mae'n eu cymryd, ansawdd y gwaith, pa mor gyflym y daw buddion, a ph'un a yw'r penderfyniadau'n dal dŵr.

	Microsoft 365 yn unig	Microsoft 365 gyda Copilot	atlanticma.ai, ein hamcangyfrif ni
Oriau amser a arbed	Y sylfaen. Mewn un trawsnewidiad, aeth 65 diwrnod¹ y mis ar waith adrodd a llywio rheolaidd.	2 i 7%^6,7,8 o amser pob person, yn bennaf e-bost, chwilio a chrynhoi. Dim newid wedi'i fesur mewn cyfarfodydd na gwaith ar y cyd.⁶	33% yn llai o waith adrodd a llywio rheolaidd, o gymharu â 39%¹ yng nghwrs achos McKinsey ei hun. 22% o holl amser swyddfa'r rhaglen.
Ansawdd y gwaith, a'r penderfyniadau barn	Yr arafaf, ond cyrhaeddodd pobl heb gymorth yr ateb cywir 84.5%² o'r amser ar dasg farn anodd.	Cymysg. Cododd cynorthwyydd cyffredinol ansawdd wedi'i raddio 38 i 42.5%² ar dasgau o fewn gallu AI, a thorrodd atebion cywir 14 i 24 pwynt² ar dasg farn anodd, lle'r oedd yr atebion anghywir hefyd yn ymddangos yn well. Gwnaeth Copilot ei hun yn well ar grynodebau ac e-byst ac yn waeth ar daenlenni a sleidiau.⁹	Tua 40%² yn well o ran gwaith drafft (cynlluniau, siarteri, adroddiadau), ac wedi'i adeiladu ar gyfer 0 pwynt wedi'i golli ar benderfyniadau barn, sy'n aros gyda'ch pobl chi. Roeddent yn iawn 84.5%² o'r amser heb gymorth, o gymharu â 60 i 71%² pan oeddent yn dibynnu ar AI. Mae pob cynnig cyfarfod yn cynnwys y dyfyniad y daeth ohono, a thrwy ragosodiad mae person o'r enw'n ei gymeradwyo.
Cyflymder y rhaglen gyfan	Mae'r cynllun yn cael ei ysgrifennu â llaw ar ôl cau. Heb linell amser synergedd, roedd twf pris cyfranddaliadau dros dair blynedd yn 21%⁵ neu lai, o gymharu â 71%⁵ gyda tharget blwyddyn.	0% newid wedi'i fesur mewn cyfarfodydd nac yn yr amser y mae dogfennau'n ei gymryd i'w gorffen.⁶ Mae unigolyn yn drafftio tasg sengl 25%² yn gyflymach, sy'n byrhau'r dasg, nid y rhaglen.	Rhaglenni 10 i 25%³ yn fyrrach. Mae'r cynllun cyntaf a'r siartiau'n cael eu drafftio mewn tua 4 munud (ein prawf ni ein hunain). Mae pob mis a enillir yn werth un rhan o ddeuddeg o'ch buddion blynyddol.
Penderfyniadau	Tua 1 o bob 3⁴ o brynwyr yn cyflawni eu hamcanion bargen yn llawn.	Dim tystiolaeth o benderfyniadau gwell gan dîm. Mae pob person yn gofyn i'w gynorthwyydd ei hun, o'i ddogfennau ei hun a'i brociau ei hun, felly gall tîm ddod â sawl ateb gwahanol i'w cymodi yn y cyfarfod. Mae 40%¹⁰ o weithwyr yn adrodd eu bod wedi cael gwaith a grëwyd gan AI a edrychai wedi'i orffen ond nad oedd, gan gymryd tua dwy awr y tro i'w datrys. Credwn fod hynny'n gwneud penderfyniadau grŵp yn anoddach, nid yn well.	O'r diwrnod cyntaf rydych chi'n gweithio yn y ffordd y mae 59%⁴ o brynwyr llwyddiannus yn ei wneud, a dim ond 28%⁴ o'r gweddill: perchnogion, dyddiadau a chofnod penderfyniad, ar un cofnod a rennir. Credwn fod proffiliau rhanddeiliaid a modelu penderfyniadau'n gwella dynameg grŵp a gwneud penderfyniadau ymhellach.

Mae ffigurau mewn lliw yn dangos y newid o gymharu â llinell sylfaen Microsoft 365, ac mae pob rhes yn cymharu'r un peth ar draws y tair colofn. Defnyddiodd y treial ansawdd gynorthwyydd AI cyffredinol, nid Copilot ei hun. Mae ffigurau yn y golofn dde yn amcangyfrifon gennym ni, wedi'u tynnu o'r astudiaethau a nodwyd.

Y pedair llinell

Beth a gyhoeddir, beth mae'r cais yn ei wneud, a'n hamcangyfrif ni

1. Oriau

Cyhoeddwyd: Un trawsffurfiad lle torrodd asiantau waith adrodd a llywio rheolaidd o 65 i 39.5 diwrnod y mis, gan arbed 39%.¹ Arbegodd defnyddwyr Copilot 2 i 7%^6,7,8 o'u hamser eu hunain, yn bennaf ar e-bost, chwilio a chrynhoi, heb newid mesuredig mewn cyfarfodydd na gwaith ar y cyd.⁶
Y cais: Yn gwneud neu'n cynorthwyo â 8 o'r 10 gweithgaredd yn yr achos hwnnw.
Ein hamcangyfrif: 33% o waith adrodd a llywio rheolaidd, a 22% o holl amser swyddfa'r rhaglen. Mae'r gweithdrefnau yn yr adran nesaf.

2. Ansawdd

Cyhoeddwyd: Treial ar hap o 758 o ymgynghorwyr yn defnyddio cynorthwyydd AI cyffredinol, nid Copilot ei hun. Gydag AI, cafodd gwaith a oedd yn addas iddo ei raddio 38 i 42.5% yn well. Ar dasg farn anodd nad oedd yn addas iddo, cwympodd yr atebion cywir o 84.5% i 60 i 71%, colled o 14 i 24 pwynt, ac edrychai'r atebion anghywir yn well.²
Y cais: Yn drafftio cynlluniau, siartiau a adroddiadau. Yn dangos y dyfyniad ffynhonnell ar gyfer pob newid arfaethedig, yn ei wirio yn erbyn y trawsgrifiad, yn gofyn i berson a enwir yn ddiofyn dderbyn neu wrthod, ac yn cofnodi pob newid.
Ein hamcangyfrif: Tua 40%² yn well o ran gwaith wedi'i ddrafftio (cynlluniau, siartiau, adroddiadau), ac wedi'i adeiladu ar gyfer 0 pwynt a gollir ar benderfyniadau barn, sy'n aros gyda'ch pobl chi.

3. Cyflymder

Cyhoeddwyd: Paratôdd un banc ei integreiddiad tua 25% yn gyflymach. Modelodd un cwmni synergeddau mewn tua 2 fis lle mae'r llwybr arferol yn cymryd dros 12.³ Gwelodd prynwyr a dargedodd synergeddau o fewn blwyddyn 71% o dwf prisiau cyfranddaliadau dros dair blynedd, o'i gymharu â 21% neu lai heb amserlen.⁵ Cynorthwyodd cynorthwyydd cyffredinol unigolyn i orffen tasg benodol 25%² yn gyflymach, sy'n byrhau'r dasg, nid y rhaglen. Gyda Copilot nid oedd unrhyw newid mesuredig mewn cyfarfodydd nac yn yr amser y mae dogfennau'n ei gymryd i'w gorffen.⁶
Y cais: Yn drafftio'r cyfeiriad strategol, siarter ar gyfer pob ffrwd waith a chynllun gwaith dyddiadur o'ch dogfennau. Ar un prosiect prawf gydag wyth ffrwd waith cymerodd hyn tua 4 munud.
Ein hamcangyfrif: Rhaglenni 10 i 25% yn fyrrach. Mae'r 25% yn ffigur Bain³ ar gyfer paratoi, yr ydym yn ei gymhwyso i'r rhaglen gyfan. Mae pob mis a enillir yn werth un rhan o ddeuddeg o'ch buddion blynyddol.

4. Penderfyniadau

Cyhoeddwyd: O 530 o weithredwyr a arolygwyd, dywedodd tua 1 o bob 3 eu bod wedi cyflawni eu hamcanion bargen yn llawn. Roedd 59% o'r rheini wedi troi gyrwyr gwerth yn fentrau gydag atebolwyr ac amserlenni cyn i'r integreiddiad ddechrau, o'i gymharu â 28% o'r gweddill.⁴ Mewn arolwg ar wahân, dywedodd 40%¹⁰ o weithwyr desg eu bod wedi cael gwaith a grëwyd gan AI a edrychai'n orffenedig ond nad oedd, ar tua dwy awr yr un i'w ddatrys.
Y cais: Yn rhoi perchennog atebol a dyddiad i dasgau yn y cynllun cyntaf, yn cadw cofrestr penderfyniadau, ac yn olrhain buddion yn erbyn llinell sylfaen wedi'i chloi. Mae'n adeiladu proffil o bob rhanddeiliaid allweddol ac yn modelu sut y bydd penderfyniad yn glanio cyn iddo gael ei wneud (efelychiad rhanddeiliaid, mewn beta).
Ein barn ni: O ddiwrnod un rydych chi'n gweithio fel y mae 59%⁴ o brynwyr llwyddiannus yn ei wneud, a dim ond 28%⁴ o'r gweddill: perchnogion, dyddiadau a chofnod penderfyniadau, ar un cofnod a rennir. Gyda chynorthwyydd cyffredinol, mae pob person yn gweithio o'u dogfennau eu hunain a'u cymhellion eu hunain, felly gall tîm ddod â sawl ateb gwahanol i'w cymodi yn y cyfarfod. Credwn fod hynny'n gwneud penderfyniadau grŵp yn anoddach, nid yn well. Credwn fod proffiliau rhanddeiliaid a modelu penderfyniadau yn gwella dynameg grŵp a gwneud penderfyniadau ymhellach.

Gweithdrefnau

Sut rydym yn cyrraedd yr amcangyfrif oriau

Mae achos McKinsey¹ yn rhestru deg gweithgaredd rheolaidd. Yn erbyn pob un rydym yn dangos a yw'r cais yn ei wneud, yn cynorthwyo ag ef, neu'n peidio â'i gwmpasu. Lle mae'n gwneud neu'n cynorthwyo, rydym yn cyfri'r arbediad a adroddodd McKinsey. Lle nad yw, nid ydym yn cyfri dim.

Gweithgaredd	Diwrnodau y mis cyn hynny	Diwrnodau a arbedwyd yn achos McKinsey	atlanticma.ai	Diwrnodau yr ydym yn eu cyfrif
Adrodd deugythnosol a phwyllgor llywio	12	9	Mae'n gwneud	9
Paratoi pwyllgor llywio misol	4	1	Yn helpu	1
Adrodd arall, er enghraifft bwrdd goruchwylio	4	3	Yn helpu	3
Adrodd ariannol misol	5	2	Yn helpu	2
Perfformiad yn erbyn y cynllun	5	2	Mae'n gwneud	2
Adrodd misol ar nifer y staff	10	4	Heb ei gynnwys	0
Diweddariadau statws a dilyniadau	8	2	Yn helpu	2
Gwirio ansawdd data mentrau	5	0	Heb ei gynnwys	0
Ailgalibro targedau	10	2	Yn helpu	2
Prisio mentrau yn ôl canllaw cyffredin	2	0.5	Yn helpu	0.5
Cyfanswm	65	25.5 (39%)		21.5 (33%)

Ar draws swyddfa rhaglen gyfan, gan gynnwys cynllunio, cyfarfodydd a dadansoddiad, ein hamcangyfrif yw 22% o'r holl amser. Mae hynny'n seiliedig ar ein barn ein hunain o sut mae swyddfa'n rhannu ei hamser, heb gyfrif dim am gyfarfodydd na dadansoddiad.

Eich ffigurau chi

Rhowch yr achos yn eich ffigurau eich hun

Dewiswch fath eich rhaglen, nodwch y ffigurau rydych eisoes yn eu gwybod, a dewiswch pa dystiolaeth i'w chymhwyso. Mae'r canlyniad yn ddarlun o'ch mewnbynnau a'n hamcangyfrifon gorau uchod. Defnyddiwch eich arian cyfred eich hun.

Swyddfa'r rhaglen neu gymorth integreiddio, am flwyddynFfigur enghreifftiol. Roedd angen mwy na 15 aelod o staff amser llawn ar un trawsnewidiad 3,000-person yn ei swyddfa drawsnewid.¹

Buddion blynyddol yn eich achos busnesFfigur enghreifftiol. Mae perfformwyr cryfach yn targedu 75% neu fwy o enillion blynyddol; rhai gwannach 25% neu lai.¹⁶

Hyd y rhaglen, mewn misoeddFfigur enghreifftiol. Nid oes meincnod cyhoeddedig.

Oriau a arbed16%. Darlleniad llym: mae gweithgareddau y mae'r cymhwysiad ond yn helpu gyda nhw yn cyfrif ar hanner.22%. Ein hamcangyfrif ar gyfer swyddfa raglen gyfan.33%. Ein ffigur adrodd a llywio¹, wedi'i gymhwyso i'r swyddfa gyfan.Eich ffigur eich hun: %

Rhaglen wedi'i byrhau gan10%. Pen isaf ein hamcangyfrif.25%. Ffigur mesuredig Bain ar gyfer paratoi integreiddio³, wedi'i gymhwyso i'r rhaglen gyfan.Eich ffigur eich hun: %

	Microsoft 365 yn unig	Gyda Copilot	atlanticma.ai
Oriau, gwerth y flwyddyn	0	48,000 ar 4%	264,000 ar 22%
Buddion a ddygwyd ymlaen	0	0 0% newid wedi'i fesur	1,800,000 1.8 mis yn gynt. Mae pob mis yn werth un rhan o ddeuddeg o fuddion blynyddol.

Nid yw ansawdd a phenderfyniadau yn cael eu troi'n arian yma.

ROI ar y drwydded, ar draws eich prosiectau

Prosiectau rydych chi'n eu rhedeg ar yr un pryd, ar gyfartaleddRhif cyfan. Cyfrifwch y rhaglenni sy'n fyw ar yr un pryd, nid y rhai rydych chi'n eu cychwyn mewn blwyddyn. Tybir bod pob un yn debyg i'r un uchod.

	Un rhaglen	Eich 3 prosiect
Oriau wedi'u harbed dros y rhaglen	356,400 16.2 mis ar 264,000 y flwyddyn	1,069,200
Buddion a ddygwyd ymlaen	1,800,000	5,400,000
Cyfanswm y budd	2,156,400	6,469,200
atlanticma.ai Enterprise, dros y rhaglen 3 phrosiect × $12,000 $36,000 Pecyn Menter (25%, lleiafswm $20,000) $20,000	25,200 18,667 y prosiect y flwyddyn, am 16.2 mis	75,600 56,000 y flwyddyn, am 16.2 mis
Dychweliad		86 gwaith y drwydded Budd net 6,393,600

Prisiwyd ar Enterprise, ein pris uchaf. Mae Annibynnol a Ffyrm yn costio llai, felly mae eu dychweliad yn uwch. Mae'r pris yn dilyn fformiwla Enterprise: $12,000 y flwyddyn am bob prosiect byw ar yr un pryd, tri phrosiect yn isafswm, ynghyd â'r pecyn Enterprise o 25% o ffioedd prosiect, isafswm $20,000 y flwyddyn. Doleri UDA. Hyd y rhaglen yw'r un byrrach: eich misoedd chi, llai y byrhau a ddewiswyd gennych uchod. Mae oriau a'r drwydded ill dau'n cael eu cyfri dros yr hyd hwnnw.

Yr hyn a adawn allan: modiwlau ychwanegol, megis yr Earnout Ledger (mewn beta) ar brosiectau M&A, a defnydd y tu hwnt i'r terfynau a osodir ar gyfer pob prosiect. Mae gosod i fyny, cymorth a datblygu pwrpasol yn ychwanegol. Mae ansawdd a phenderfyniadau'n ychwanegu at y dychweliad ac nid ydynt yn cael eu cyfri.

Yr astudiaethau

Beth a fesurodd pob un

McKinsey, "The agentic transformation office", Medi 2026. Un trawsnewidiad, gan ddefnyddio offer McKinsey eu hunain. Mae McKinsey yn amcangyfrif y gall asiantau dorri amser ar lawer o dasgau craidd 35 i 40%. Darllenwch hi
Harvard Business School a BCG, "Navigating the Jagged Technological Frontier", 2023. Treial ar hap o 758 o ymgynghorwyr yn gweithio ar eu pen eu hunain gyda chynorthwyydd AI cyffredinol ar dasgau penodedig. Darllenwch hi
Bain, M&A Report 2026. Achosion cleientiaid: banc y bu ei baratoadau integreiddio tua 25% yn gyflymach, a chwmni a fodalodd synergeddau mewn tua dau fis. Darllenwch hi
PwC, 2026 M&A Integration Survey. 530 o uwch-weithredwyr mewn cwmnïau â refeniw o $1 biliwn neu fwy. Hunan-adroddwyd. Darllenwch hi
PwC, "The M&A synergies credibility gap". 180 o fargenion cyhoeddus yn yr UDA o $1 biliwn neu fwy, a gyhoeddwyd 2016 i 2024. Cydberthyniad, fel y noda PwC. Darllenwch hi
Microsoft Research, "Shifting Work Patterns with Generative AI", 2025. Treial ar hap o 7,137 o weithwyr mewn 66 o gwmnïau. Treuliodd defnyddwyr rheolaidd Copilot tua dwy awr yr wythnos yn llai ar e-bost; ni newidiodd amser cyfarfodydd. Darllenwch hi
Gwerthusiadau Copilot llywodraeth y DU, 2025 a 2026. Arbedion hunan-adroddedig o 19 munud y dydd mewn un adran a 26 munud ar draws deuddeg. Department for Work and Pensions, trawslywodraethol
Humlum and Vestergaard, "Large Language Models, Small Labor Market Effects", 2025. Tua 25,000 o weithwyr Denmarc. Arbedodd defnyddwyr cymorthyddion AI 2.8% o'u horiau gwaith ar gyfartaledd. Darllenwch hi
Adran Busnes a Masnach y DU, gwerthusiad Microsoft 365 Copilot, 2025. 1,000 o drwyddedau. Mewn prawf arsylwadol bach, gwnaeth defnyddwyr Copilot yn well ar grynodebau ac e-byst ac yn waeth ar ddadansoddi taenlenni a sleidiau. Ni chafodd yr adran unrhyw dystiolaeth gadarn bod amser a arbed yn gwella cynhyrchiant. Darllenwch hi
BetterUp Labs a Stanford Social Media Lab, arolwg ar waith a grëwyd gan AI, 2025. Tua 1,150 o weithwyr desg yn yr UD, hunan-adroddedig. Roedd 40% wedi derbyn gwaith a grëwyd gan AI yn ystod y mis blaenorol a edrychai'n drwsiadus ond a oedd yn brin o sylwedd, ac fe wariasant bron i ddwy awr yn delio â phob achlysur. Darllenwch hi
L.E.K. Consulting, "Keys to unlocking post-merger integration value: cost synergies", 2024. Bargeinion cyhoeddus ag ectorau a gyhoeddwyd, 2012 i 2022. Mae prynwyr canolrifol yn anelu at synergïau cost o 6 i 10% o refeniw y targed. Darllenwch hi
BCG, "The Real Deal on M&A, Synergies, and Value", 2016. 286 o fargeinion Gogledd America dros $500 miliwn, 2010 i 2015. Disgwylir synergïau o fewn 12 i 18 mis. Darllenwch hi
PrivateEquityInfo, "What a decade of PE holding periods reveals", 2026. Allanfeydd platfform yn yr UD. Cyfnod dal canolrifol o 5.9 mlynedd ar gyfer allanfeydd 2025. Darllenwch hi
BD Emerson, meincnod cytundeb gwasanaethau pontio, 2026. 39 o wahanu gan gwmnïau cofrestredig gyda'r SEC, 2020 i 2026. Tymor canolrifol o 24 mis. Darllenwch hi
EY, "Four current trends in estimating M&A integration costs", 2019. Mwy na 70 o fargeinion UD dros $1 biliwn, 2010 i 2016. Cyfartaledd cost integreiddio o 3% o werth y fargen, ag amrediad o 1 i 7%. Darllenwch hi
McKinsey, "The numbers behind successful transformations", 2019. 82 o gwmnïau rhestredig. Mae perfformwyr cryfach yn gosod targedau ar 75% neu fwy o enillion blaenorol; mae rhai gwannach yn gosod ar 25% neu lai. Darllenwch hi
National Center for the Middle Market. Yn diffinio marchnad ganol yr UD fel cwmnïau â refeniw blynyddol o $10 miliwn i $1 biliwn. Darllenwch hi
Deloitte, Arolwg Gwerthu Busnes Byd-eang, 2026. 1,500 o weithredwyr, a arolygwyd ym mis Hydref 2025. Hunan-adroddedig. Mae gwerthwyr yn graddio cost weddilliol fel eu prif her ar ôl y gwerthu, a dim ond 11% sy'n ei thrin yn llawn. Darllenwch hi
McKinsey, "Profitably parting ways: Getting more value from divestitures", 2013. Profiad McKinsey gyda gwerthwyr; ni roddir sampl. Mae gwerthwyr yn aml yn cymryd hyd at dair blynedd i adfer ar ôl gwerthu busnes. Darllenwch hi

Sut i ddarllen y dudalen hon

Ffigurau cyhoeddedig a'n hamcangyfrifon

Mae ffigur sydd â rhif bach wrth ei ymyl yn dod o astudiaeth o'r rhif hwnnw. Canlyniad yr astudiaeth honno ydyw.
Mae ffigur a nodir fel ein hamcangyfrif yn cynrychioli ein barn am yr hyn y mae atlanticma.ai wedi'i adeiladu i'w gyflawni, wedi'i dynnu o'r astudiaethau hynny ac o'r hyn y mae'r rhaglen yn ei wneud.
Mae ein hamcangyfrifon yn amcangyfrifon gorau. Nid ydynt wedi'u mesur eto ar raglen cwsmer, a bydd eich canlyniadau yn dibynnu ar eich rhaglen chi.