AtlanticM&A — Agentisk Transformasjons-OS
Et Agentic Transformation OS for M&A-integrasjon, frasalg, transformasjon og skymigrering. Tretti års integrasjonspraksis, kodifisert, slik at arbeidet flyter slik praktikere allerede gjennomfører det.
Hvorfor det leser som selve arbeidet, ikke som programvare om arbeidet.
i.
Tretti år på praktikersiden av M&A-integrasjon — salgsside, kjøpsside, utskillelser, post-fusjon transformasjon og restrukturering. Grenseoverskridende avtaler i Storbritannia og USA. Produktet gjenspeiler arbeidsflyten, ikke konsulentpresentasjonen.
ii.
Bygget for de som faktisk gjør jobben, ikke de som kjøper programvaren. Hver skjerm forutsetter at du allerede vet hva en Day 1-beredskapsgate er, hva en TSA-avslutning innebærer, og hvorfor et charter må knyttes til en arbeidsplan. Ingenting av dette er oversatt fra et konsulentrammeverk – fordi det aldri startet som ett.
iii.
Patentsøknader innlevert for agentisk prosjektnavigasjon, stemmedrevet interessentveiledning, TSA-bootstrap, mønstersurfing på tvers av avtaler, data-til-presentasjon-generering med krombevarende overlegg, bølgeplansekvensiering og Kadansesenter.
iv.
Integrasjon, frasalg, transformasjon og skymigrering deler alle det samme gapet: en praktiker bruker dager per uke på manuell presentasjonsbygging, statusrapportering og interessentkoordinering. Det er den halvdelen AtlanticM&A automatiserer.
Richard Parry
Grunnlegger
Oxford · London Business School · IMI, Deloitte, IBM, mars & co · leverer siden 1998
Karrieren min har handlet om arbeidet som forandrer hvordan en virksomhet drives: verdiskapingsprogrammer, carve-outs, integrasjon etter fusjoner og oppkjøp, samt transformasjon av driftsmodell og teknologi. Det gjorde jeg hos Deloitte, IBM og mars & co, og som selvstendig siden.
Mitt første M&A-prosjekt var i 1998. Jeg var en ung ingeniør hos IMI plc, og noen måtte finne ut hvilket av to overlappende produktsortimenter vi skulle beholde, så jeg hentet salgs- og kostnadsdata ut av begge selskapenes systemer og utviklet applikasjonen som ga svaret. Mitt første M&A-prosjekt var å bygge programvare for å modellere en fusjon. Og her er vi igjen.
Det som fulgte, var en karriere der jeg utførte dette arbeidet uten programvaren. Hvert program brukte de samme fire artefaktene, og jeg vedlikeholdt dem manuelt, engasjement etter engasjement, i over ti år. Metoden holdt. Å gjenoppbygge artefaktene for hånd lot seg ikke skalere.
Planen var aldri problemet. Å holde planen oppdatert var problemet.
Ideene i dette produktet er ikke nye for meg, og de er ikke uprøvde. To ble publisert av London Business School.
Den siste betyr mer enn den ser ut til: å finne ut hvilken del av en avkastning som kom fra operasjonell forbedring og hvilken som kom fra giring, er nøyaktig hva verdibrottet i dette produktet gjør. Jeg skrev den manuelle versjonen for tjue år siden.BETA
M&A- og transformasjonsleveranser siden 1998, innen farmasi og life sciences, automotive, betalinger og finansielle tjenester, industri og kjemi, teknologi, energi, handel, helsevesen og offentlig sektor. Seks kontinenter. Kjøper- og selgerside, konsern og private equity, fra lower-middle-market-oppkjøp til milliardseperasjoner.
De delene som er mest relevante for hva denne programvaren gjør:
Jeg har utformet TSA-er før signing slik at en kjøper vet hva den tar på seg, forhandlet dem inn i salgsavtaler som tillegg som påvirket prisen, ledet avslutningene og reddet én som var i ferd med å havarere: en utskillelse på $2,07 mrd. fra en Fortune 500-selger til en private equity-kjøper, med en løpende kostnad på rundt $12 mill. per måned mens tretti-og-noen jurisdiksjoner sto utsatt på selgerens systemer, midt under pandemien. Vi avsluttet før utløp. Den virtuelle TSA-planleggingsmetoden jeg utviklet der, som erstattet walk-the-walls-øvelsen med avhengighetslogikk og prioriterte svømmebaner, er innarbeidet i dette produktet.
På en farmasøytisk aktivabytte til $35 mrd. bygde jeg rådgivningsbudet for et program med førti konsulenter og vant finans-arbeidsstrømmen. For en annen klient, i et separat program, utførte jeg arbeidet som la grunnlaget for et oppkjøp på $6,4 mrd. av en leverandør av forretningsprosessoutsourcing. Transformasjon og M&A er ikke separate fagfelt. Strategien er det som forteller deg hva du skal kjøpe.
Hos mars & co tilbrakte jeg to år i et verdiskapingsprogram for en global vannbehandlingsvirksomhet, på vegne av dens franske eier i verktøybransjen. Det var det operasjonelle arbeidet som gjorde virksomheten verdt å selge, før eieren tok den til private equity i en av de største amerikanske transaksjonene det året. Transformasjon før et salg er samme fagfelt som transformasjon etter et salg; bare fristen flytter seg.
Senest tilbrakte jeg to år som Chief Transformation Officer i en private equity-støttet life sciences-plattform, der jeg ledet ni oppkjøp og transformasjonen rundt dem på tvers av tre kontinenter med et team på åtti. Tre kontinenter, åtti personer, seks nye transaksjoner på vei, drevet av et Smartsheet-dashboard jeg designet og bygde selv. Det fungerte. Programmet leverte. Det kostet menneskene, og det er grunnen til at denne programvaren eksisterer.
Jeg har også frarådet oppkjøp. Én kandidat hadde attraktive finansielle tall og et produktsikkerhetsproblem alvorlig nok til å oppveie dem; jeg anbefalte sponsoren å la det være. Due diligence som bare bekrefter tesen, er ikke due diligence.
M&A-integrasjon har vært underservert av spesialisert programvare i flere tiår. De store revisjonsfirmaene har proprietære verktøy; alle andre — uavhengige rådgivere, interne corp dev-team, PE-driftspartnere og plattform-PortCo-er — klarer seg med regneark og lysbildepresentasjoner. Vi bygger ryggraden for institusjonell metodikk som kjører kontinuerlig på tvers av avtaler — ikke et konsultasjonsprodukt per oppdrag.
AtlanticM&A kjører på AWS — Aurora PostgreSQL med radsikkerhet (Row-Level Security) for tenantsisolering, KMS-konvoluttkryptering for data i hvile, AWS Bedrock for kunstig intelligens. Plattformen er multi-tenant SaaS; tenantdata brukes aldri til å trene delte modeller. SOC 2 Type II er under arbeid; ISO 27001-kontroller er implementert; GDPR-kompatibel av arkitektur.
Porteføljen dekker agentisk prosjektnavigasjon, stemmedrevet interessentveiledning, TSA-bootstrap, mønstersurfing på tvers av avtaler, data-til-presentasjon-generering med krombevarende overlegg, bølgeplansekvensiering og Kadansesenter — mekanismene som definerer et Agentisk Transformasjons-OS som kategori. Patentprosessen pågår fortsatt.
AtlanticM&A — Agentisk Transformasjons-OS er operasjonelt adskilt fra konsulentvirksomheten på atlanticma.com. Det eneste felles elementet er merkevaren. Se tillitsportalen for leietakerisolasjon og sikkerhetsstilling.
14-dagers gratis prøveperiode. SOC 2 Type II-observasjon pågår · ISO 27001-kontroller implementert · 75 patenter innlevert.
