AtlanticM&A — OS de Transformació Agèntica
Un Agentic Transformation OS per a la integració de fusions i adquisicions, desinversions, transformació i migració al núvol. Trenta anys de pràctica d'integració, codificats, perquè el treball funcioni tal com els professionals ja el gestionen.
Per què s'assembla al treball real, en lloc de ser programari sobre el treball.
i.
Trenta anys al costat del professional en integració d'operacions de M&A — part venedora, part compradora, escissions, transformació post-fusió, reestructuració. Operacions transfrontereres al Regne Unit i als Estats Units. El producte reflecteix el flux de treball, no el document de consultoria.
ii.
Creat per a les persones que executen el treball, no per a les que compren el programari. Cada pantalla assumeix que ja saps què és una porta de preparació del Dia 1, en què consisteix una sortida de TSA, per què un estatut ha d'estar vinculat a un pla de treball. Res d'això es va traduir d'un marc de consultoria, perquè cap d'ells ho era.
iii.
Patents pendents en navegació agèntica de projectes, coaching vocal de parts interessades, arrencada de TSA, identificació de patrons entre operacions, generació de presentacions a partir de dades amb superposició de preservació de format, seqüenciació del Pla d'Onades i Centre de Cadència.
iv.
La integració, la desinversió, la transformació i la migració al núvol comparteixen el mateix buit: un professional dedica dies a la setmana a elaborar presentacions manualment, informes d'estat i coordinació de parts interessades. Aquesta és la meitat que AtlanticM&A automatitza.
Richard Parry
Fundador
Oxford · London Business School · IMI, Deloitte, IBM, mars & co · en actiu des del 1998
La meva carrera ha estat el treball que transforma la manera com funciona una empresa: programes de creació de valor, escindes, integració postfusió i transformació del model operatiu i tecnològic. Ho vaig fer a Deloitte, a IBM i a mars & co, i de manera independent des d'aleshores.
El meu primer projecte d'M&A va ser el 1998. Era un jove enginyer a IMI plc i algú havia de decidir quina de dues gammes de productes solapades calia mantenir, de manera que vaig extreure les dades de vendes i costos dels sistemes de les dues empreses i vaig escriure l'aplicació que hi va donar resposta. El meu primer projecte d'M&A va consistir a construir programari per modelar una fusió. I aquí tornem a ser.
El que va seguir va ser una carrera fent aquest treball sense el programari. Cada programa feia servir els mateixos quatre artefactes, i els vaig mantenir a mà, encàrrec rere encàrrec, durant més d'una dècada. El mètode va aguantar. Reconstruir els artefactes a mà no era escalable.
El pla mai no va ser el problema. Mantenir el pla actualitzat era el problema.
Les idees d'aquest producte no em són noves ni han quedat sense examinar. Dues van ser publicades per la London Business School.
Aquest últim importa més del que sembla: determinar quina part d'un rendiment provenia de la millora operativa i quina del palanquejament és exactament el que fa el pont de valor d'aquest producte. Vaig escriure la versió llarga fa vint anys.BETA
Lliurament en M&A i transformació des de 1998, en els sectors farmacèutic i ciències de la vida, automoció, pagaments i serveis financers, industrials i química, tecnologia, energia, comerç minorista, sanitat i administració pública. Sis continents. Com a comprador i com a venedor, corporatiu i de capital privat, des d'adquisicions del mercat mitjà-baix fins a separacions de milers de milions de dòlars.
Les parts més rellevants per al que fa aquest programari:
He dissenyat TSAs abans de la signatura perquè un comprador sàpiga exactament què assumeix, els he negociat com a addenda als acords de venda que han mogut el preu, he gestionat les sortides i n'he rescatat un que estava fracassant: una separació de 2.070 milions de dòlars d'un venedor del Fortune 500 a un comprador de capital privat, amb un cost d'uns 12 milions de dòlars mensuals mentre una trentena de jurisdiccions restaven diferides als sistemes del venedor, en plena pandèmia. Vam completar la sortida abans del venciment. El mètode de planificació virtual de TSA que vaig construir allà, substituint l'exercici de recorregut presencial per lògica de dependències i carrils prioritzats, forma part d'aquest producte.
En un intercanvi d'actius farmacèutics de 35.000 milions de dòlars, vaig elaborar l'oferta de consultoria per a un programa de quaranta consultors i vaig guanyar el flux de treball de finances. Per a un client diferent, en un programa separat, vaig fer la feina que va preparar el terreny per a una adquisició de 6.400 milions de dòlars d'una empresa d'externalització de processos de negoci. La transformació i el M&A no són disciplines separades. L'estratègia és la que indica què s'ha de comprar.
A mars & co vaig dedicar dos anys a un programa de creació de valor en una empresa global de tractament d'aigües, per al seu grup d'utilitats francès. Aquell va ser el treball operatiu que va fer que el negoci valgués la pena vendre, abans que la matriu el portés al capital privat en una de les operacions més grans als EUA d'aquell any. La transformació prèvia a una venda és la mateixa disciplina que la transformació posterior; només canvia el termini.
Més recentment vaig passar dos anys com a Director de Transformació d'una plataforma de ciències de la vida amb suport de capital privat, gestionant nou adquisicions i la transformació al seu voltant en tres continents amb un equip de vuitanta persones. Tres continents, vuitanta persones, sis operacions més en camí, gestionat amb un tauler de Smartsheet que jo mateix vaig dissenyar i construir. Va funcionar. El programa va complir els seus objectius. El que va costar van ser les persones, i aquesta és la raó per la qual existeix aquest programari.
També he recomanat no fer adquisicions. Un objectiu tenia uns comptes atractius i un problema de seguretat del producte prou greu com per superar-los; vaig dir al promotor que no el comprés. Una due diligence que sempre confirma la tesi no és una due diligence.
La integració d'operacions de M&A ha estat desatesa per programari especialitzat durant dècades. Les grans firmes de les Big 4 disposen d'eines pròpies; tots els altres — independents, equips interns de desenvolupament corporatiu, socis operatius de PE, PortCos de plataforma — se les apanyen amb fulls de càlcul i presentacions. Estem construint la columna vertebral de metodologia institucional que funciona de manera contínua en totes les operacions, no el producte de consultoria per encàrrec.
AtlanticM&A funciona sobre AWS — Aurora PostgreSQL amb Row-Level Security per a l'aïllament de tenants, xifratge d'envolupant KMS per a les dades en repòs i AWS Bedrock per a la IA. La plataforma és SaaS multi-tenant; les dades dels tenants no s'utilitzen mai per entrenar models compartits. SOC 2 Type II està en curs; els controls ISO 27001 estan implementats; arquitectura conforme al GDPR.
La cartera cobreix la navegació agèntica de projectes, el coaching vocal de parts interessades, l'arrencada de TSA, la identificació de patrons entre operacions, la generació de presentacions a partir de dades amb superposició de preservació de format, la seqüenciació del Pla d'Onades i el Centre de Cadència — els mecanismes que defineixen un OS de Transformació Agèntica com a categoria. La tramitació de patents continua en curs.
AtlanticM&A — OS de Transformació Agèntica opera de manera independent de la pràctica de consultoria a atlanticma.com. L'únic element compartit és la marca. Consulteu el portal de confiança per a informació sobre l'aïllament de tenants i la postura de seguretat.
Prova gratuïta de 14 dies. Observació SOC 2 Type II en curs · Controls ISO 27001 implementats · 75 patents registrades.
