Per a Directors de Transformació i Responsables de Transformació
Fluxos de treball, actes fundacionals, plans de treball, RAID, grups d'interès, beneficis i el dossier de direcció, en un únic eix vertebrador que el vostre propi equip gestiona. Creat per a programes interns de creixement orgànic: el mètode es manté consistent en cada unitat de negoci, i els informes són un subproducte de la feina i no una capa construïda a última hora del divendres.
Prova de 14 dies · Sense targeta de crèdit · Observació SOC 2 Type II en curs · Controls ISO 27001 implementats
Sis coses que una oficina de transformació deixa de fer manualment quan el programa funciona en una plataforma que entén què és una transformació.
La majoria de programes funcionen amb una eina PMO genèrica, un seguidor de beneficis en Excel i presentacions d'estat en PowerPoint. Aquí, els fluxos de treball, les dependències, els beneficis, els grups d'interès i els informes executius formen un sol sistema, i el dossier s'extreu de la feina en lloc de reconstruir-se al seu marge.
Creeu el mètode del programa una sola vegada com a plantilla: fluxos de treball, seccions i tasques del pla de treball, fites i fases. El programa de cada unitat de negoci comença des de la mateixa estructura, configurable per flux de treball. L'estructura és predefinida; el contingut és vostre.
Els beneficis tangibles (cost, ingressos, capital circulant) es fan un seguiment respecte a la línia de base aprovada, els beneficis intangibles per separat, a mesura que es produeix el lliurament. El CFO veu la captura de valor en el moment que es produeix, no en una revisió trimestral.
La transformació s'aconsegueix o fracassa en funció dels grups d'interès. Un mapa de grups d'interès a totes les unitats de negoci, un mòdul de Change Management amb enquestes de pols i avaluació de preparació, de manera que la resistència es detecta aviat i els èxits es comuniquen quan encara són frescos.
Presentacions per al Comitè de Direcció, quadres de comandament del programa i informes de beneficis a partir de dades del projecte en viu, actualitzats en minuts. Sense reunions de reconciliació abans del SteerCo, i sense deu versions del mateix estat.
Els vostres socis consultors hi poden treballar. El mètode, les plantilles i l'historial del programa es mantenen quan fan un pas enrere, i el proper programa comença des d'allò que va aprendre l'anterior.
Sis modalitats de transformació, des de cost i digital fins a agentic i creació de valor, sobre una sola estructura. Consulteu el producte de Transformació.
Programes concrets, no afirmacions abstractes.
Fluxos de treball de TI, Finances i Operacions amb les seves dependències interfuncionals controlades, la preparació per al canvi registrada a mesura que s'assoleix, i el Change Management executant-se en paral·lel al pla tècnic en lloc de després d'ell.
Redisseny de processos, disseny organitzatiu i drets de decisió, amb una acta per funció i un pla de treball per onada. Cada unitat de negoci veu la seva part i l'oficina veu el conjunt.
Beneficis seguits respecte al cas, amb qui va introduir cada valor real i quan. Decisions sobre l'empremta, calendari i comunicacions amb les parts interessades al mateix pla, perquè la història dels estalvis i la de les persones mai divergeixin.
Recull on acaba la integració: harmonització del model operatiu, racionalització de sistemes, marca i talent. La mateixa base que el projecte d'integració, de manera que no cal tornar a introduir res.
Trobeu el camí crític a través de totes les funcions.
Les oficines de transformació solen començar amb Firm: cada programa s'executa com un projecte a $1.000 al mes facturats anualment, i tots els plans inclouen una vista de cartera de tots ells. Les oficines globals que necessiten SSO configurat amb elles, residència de dades als EUA o al Regne Unit i el seu propi MSA trien Enterprise.
Per a consultors independents, gestors interins, patrocinadors independents i equips petits de desenvolupament corporatiu.
des de$1,000/ mes
facturació anual
Per a consultories, empreses de capital privat i equips de desenvolupament corporatiu de mercat mitjà que gestionen diversos programes alhora.
des de$3,000/ mes
facturació anual
Per a carteres de capital privat i desenvolupament corporatiu global, amb els requisits de seguretat, contractació i aprovisionament que necessiten.
des de$56,000/ any
facturació anual
Prova gratuïta de 14 dies · Parleu amb vendes per a un pilot Enterprise. Observació SOC 2 Type II en curs · Controls ISO 27001 implementats · 75 patents sol·licitades.
Els assessors són imprescindibles al principi i costosos al final. Això estima el valor que té que el vostre equip assumeixi el lliurament en cadascun dels programes que esteu gestionant.
La vostra xifraNomés vosaltres coneixeu aquesta dada. Modifiqueu-la perquè s'ajusti a la vostra firma.
La vostra xifraNomés vosaltres coneixeu aquesta dada. Modifiqueu-la perquè s'ajusti a la vostra firma.
La vostra xifraNomés vosaltres coneixeu aquesta dada. Modifiqueu-la perquè s'ajusti a la vostra firma.
La vostra xifraNomés vosaltres coneixeu aquesta dada. Modifiqueu-la perquè s'ajusti a la vostra firma.
La nostra estimacióEl que creiem que és el nostre impacte. Encara no ha estat validat de manera independent, de manera que tracteu-lo com a punt de partida i ajusteu-lo.
El que desplaça un programa, distribuït al llarg de la seva durada, multiplicat pels programes en curs simultàniament.
Despesa en assessoria del programa, multiplicada per la part que assumeix el vostre equip.
Pressupost del programa multiplicat per la part destinada a assessors.
És una estimació, no un pressupost. Utilitza les vostres xifres i les nostres hipòtesis, ambdues mostrades anteriorment, perquè pugueu verificar cada dada. Res aquí és un compromís i cap informació surt del vostre navegador.
Firma
$36,000 a l'any
Retorna 20,8× vegades el seu cost
Les vostres xifres impliquen 2 projectes simultanis, tarifats aquí com a Firma amb 3 projectes actius. Si necessiteu residència de dades, compra per factura o AWS Marketplace, o els vostres propis termes contractuals, és Empresa.
