AtlanticM&A

Per a Directors de Transformació i Responsables de Transformació

Gestioneu tot el programa de transformació en un únic sistema de treball.

Fluxos de treball, actes fundacionals, plans de treball, RAID, grups d'interès, beneficis i el dossier de direcció, en un únic eix vertebrador que el vostre propi equip gestiona. Creat per a programes interns de creixement orgànic: el mètode es manté consistent en cada unitat de negoci, i els informes són un subproducte de la feina i no una capa construïda a última hora del divendres.

Comenceu la prova gratuïta de 14 dies — Pro Plus Parleu amb vendes — Transformation Office

Prova de 14 dies · Sense targeta de crèdit · Observació SOC 2 Type II en curs · Controls ISO 27001 implementats

Un únic sistema de treball, no un pedaç de solucions

Sis coses que una oficina de transformació deixa de fer manualment quan el programa funciona en una plataforma que entén què és una transformació.

El programa viu on es fa la feina

La majoria de programes funcionen amb una eina PMO genèrica, un seguidor de beneficis en Excel i presentacions d'estat en PowerPoint. Aquí, els fluxos de treball, les dependències, els beneficis, els grups d'interès i els informes executius formen un sol sistema, i el dossier s'extreu de la feina en lloc de reconstruir-se al seu marge.

Consistència metodològica en totes les unitats de negoci

Definiu el mètode del programa una sola vegada: actes fundacionals de fluxos de treball, plantilles de plans de treball, RAID i RACI. Cada unitat de negoci segueix la mateixa estructura, configurada per flux de treball. L'estructura és deliberada; el contingut és vostre.

Realització de beneficis en temps real

Els beneficis tangibles es reconcilien amb el compte de resultats, els beneficis intangibles es fan un seguiment per separat, tots dos respecte al cas de negoci original a mesura que avança l'execució. El CFO veu la captura de valor en el moment en què es materialitza, no en una revisió trimestral.

Gestió de grups d'interès a escala

La transformació s'aconsegueix o fracassa en funció dels grups d'interès. Un mapa de grups d'interès a totes les unitats de negoci, un mòdul de Change Management amb enquestes de pols i avaluació de preparació, de manera que la resistència es detecta aviat i els èxits es comuniquen quan encara són frescos.

Informes d'alt nivell per al consell sempre disponibles

Presentacions per al Comitè de Direcció, quadres de comandament del programa i informes de beneficis a partir de dades del projecte en viu, actualitzats en minuts. Sense reunions de reconciliació abans del SteerCo, i sense deu versions del mateix estat.

De la consultoria externa a la capacitat interna

Els vostres socis consultors hi poden treballar. El mètode, les plantilles i l'historial del programa es mantenen quan fan un pas enrere, i el proper programa comença des d'allò que va aprendre l'anterior.

Sis modes de transformació, de la digitalització a la reestructuració, sobre una mateixa base. Vegeu el producte de Transformació.

Allò que una oficina de transformació gestiona realment amb ell

Programes concrets, no afirmacions abstractes.

Implantació d'ERP o replataformació digital

Fluxos de treball de TI, Finances i Operacions amb les seves dependències interfuncionals controlades, la preparació per al canvi registrada a mesura que s'assoleix, i el Change Management executant-se en paral·lel al pla tècnic en lloc de després d'ell.

Model operatiu objectiu i serveis compartits

Redisseny de processos, disseny organitzatiu i drets de decisió, amb una acta per funció i un pla de treball per onada. Cada unitat de negoci veu la seva part i l'oficina veu el conjunt.

Reducció de costos i reestructuració

Beneficis controlats respecte al cas amb procedència de cada xifra. Decisions sobre la petjada, calendari i comunicacions amb els grups d'interès en el mateix pla, perquè el relat dels estalvis i el relat de les persones mai no divergeixin.

Transformació post-fusió

Recull on acaba la integració: harmonització del model operatiu, racionalització de sistemes, marca i talent. La mateixa base que el projecte d'integració, de manera que no cal tornar a introduir res.

Dos nivells per a oficines de transformació

Pro Plus per a l'oficina que gestiona un programa o diversos. Enterprise per a l'oficina de transformació global.

Pro Plus

$43.750/any

Fins a 12 usuaris · 5 projectes actius

Ideal per a: una oficina de transformació que gestioni fins a cinc programes simultanis, o un programa multi-flux com a espais de treball separats

  • Kit d'eines de transformació complet (actes, plans de treball, RAID, RACI, beneficis, Change Management)
  • Atlantic Intelligence — 5.000 consultes/mes
  • Veu ('Hey Atlantic')
  • PPTX / PDF / correu electrònic amb marca personalitzada
  • Importació guiada des de Smartsheet, MS Project, SharePoint
  • Intel·ligència de reunions Zoom / Teams
  • Suport prioritari + incorporació
Comença la prova gratuïta de 14 dies
Global / multiunitat de negoci

Enterprise

Personalitzat

Usuaris il·limitats · programes il·limitats · múltiples jurisdiccions

Ideal per a: oficines de transformació globals que gestionen molts programes en unitats de negoci i països

  • Tot el que inclou Pro Plus, més:
  • Informes consolidats de múltiples programes per al comitè executiu
  • CSM dedicat + incorporació metodològica: el vostre mètode codificat com a plantilles
  • SAML / SSO + RBAC avançat
  • Subdomini personalitzat + interfície amb etiqueta blanca
  • Residència de dades personalitzada (EU / UK / US)
  • Revisió de seguretat anual + informe de proves de penetració
  • Acord marc de serveis + DPA personalitzat
Parla amb vendesVeure tots els preus →

Preguntes freqüents

Ja fem servir Smartsheet, ServiceNow PPM o Workfront. Ho substitueix?

Les eines PMO genèriques són plataformes: vosaltres mateixos heu de construir i mantenir el mètode. AtlanticM&A té el mètode de transformació ja codificat. Importeu el pla actiu mitjançant una importació guiada (Smartsheet, MS Project, SmartDraw, SharePoint) i envieu tasques a Planner o Project on treballa la resta de l'organització. Deixeu de mantenir una eina i comenceu a gestionar un programa.

AtlanticM&A no és per a integració d'M&A?

La transformació és un tipus de projecte de primer nivell: el mateix model de dades amb la seva pròpia terminologia i fluxos de treball, creat perquè els problemes són els mateixos: consistència metodològica, gestió d'interessats i seguiment de beneficis. S'admeten sis modalitats, des de la transformació digital i operativa fins a la reducció de costos i la postfusió.

El nostre mètode és propi. L'estructura és massa rígida?

L'estructura és opinada; el contingut és vostre. Codifiqueu el vostre mètode com a fluxos de treball, seccions i plantilles de tasques, i tots els programes l'hereten. Les substitucions RACI per unitat de negoci i les variants específiques per regió són elements de primer nivell.

La IA puntua el programa o decideix la seqüenciació?

No. AtlanticM&A no genera puntuacions compostes de go/no-go ni recomanacions automàtiques. Atlantic Intelligence dona suport a l'anàlisi, la formació metodològica i els informes; la seqüenciació i les decisions de seguir/aturar les prenen les persones. Només es presenten dades.

Com es fa el seguiment dels beneficis i qui els veu?

Els beneficis tangibles es reconcilien amb el compte de resultats i els beneficis intangibles es fan un seguiment per separat, tots dos respecte al cas de negoci original, amb traçabilitat en cada xifra. Els patrocinadors llegeixen el dossier al Report Centre, o el sol·liciten des de Claude Desktop o qualsevol client MCP, amb abast als programes que els concediu i revocable.

Com és el desplegament en un programa gran?

La forma habitual és un pilot en un flux de treball (12 a 16 setmanes), després un desplegament a tot el programa, i finalment l'oficina l'adopta com a estàndard per a futurs programes i construeix la seva biblioteca de mètodes al producte. El desplegament Enterprise amb SAML/SSO, revisió de seguretat, MSA i DPA es completa en 4 a 6 setmanes. L'informe SOC 2 (observació de Tipus II en curs), la carta d'alineació ISO 27001, els registres GDPR de l'Article 30 i una plantilla DPIA estan disponibles a petició.

Gestioneu el programa en un únic sistema de treball. Demostreu els beneficis a mesura que es materialitzen.

Prova gratuïta de 14 dies en Pro Plus · Parleu amb vendes per a un pilot Enterprise. Observació SOC 2 Tipus II en curs · Controls ISO 27001 implementats · 75 patents sol·licitades.

Inicia la prova gratuïta Parla amb vendes