Definizione del perimetro pre-firma
Mappa di separazione funzionale (IT, HR, Finance, Operations, Legal, Commerciale). P&L del carve-out. Inventario di attività e passività. Piano di comunicazione con stakeholder e clienti.
AtlanticM&A — Agentic Transformation OS
Attività di cessione lato venditore e acquirente — definizione del perimetro pre-firma, redazione addendum TSA virtuale, avvio NewCo, orologio di uscita per servizio, mappatura delle dipendenze. Un'unica piattaforma, per entrambi i lati del tavolo.
0:00Il contratto che ti è stato inviato
Ogni carve-out si conclude con un documento come questo. Servizi, termini, date di uscita. Qualcuno deve tenerne traccia.
0:08Passagli il contratto
Passaglielo. Il contratto stesso, non un riassunto. Non deve essere firmato: una bozza è sufficiente per modellare l'uscita dal TSA prima del closing.
0:19Legge il contratto
Legge il documento legale e lo comprende. Ogni servizio, a quale funzione appartiene, per quanto tempo è attivo e cosa deve accadere prima che possa terminare. Nessuno deve farlo manualmente ogni volta che qualcosa cambia nel progetto.
0:34Ogni servizio, ogni data di uscita
I servizi sono organizzati per funzione, con la priorità di uscita di ciascuno e il relativo avanzamento. L'AI mostra il percorso critico per l'uscita. Puoi vedere cosa è già terminato, cosa viene dopo e cosa sarà ancora attivo tra sei mesi. Un'uscita mancata costa soldi veri. Il nostro modulo TSA evita che accada.
0:57Dai disdetta su una di esse
Uscire è un atto formale. Richiede una notifica scritta, entro una data stabilita dal contratto. Quindi dai disdetta su un'intera funzione in una volta sola, imposta il periodo di preavviso per il venditore e tutte le date ne derivano. Verifica la notifica prima di inviarla.
1:15Pensato per i professionisti
Un foglio di calcolo manuale può contenere le date. Non può redigere la lettera, inviarla per revisione legale, né dirti quale servizio uscire per primo. Inizia una prova gratuita quando sei pronto.
Sei fasi su un'unica piattaforma — lato venditore e acquirente condividono la stessa struttura.
Mappa di separazione funzionale (IT, HR, Finance, Operations, Legal, Commerciale). P&L del carve-out. Inventario di attività e passività. Piano di comunicazione con stakeholder e clienti.
Perimetro TSA per servizio, prezzi, trigger di uscita e dipendenze — redatti sulla base della realtà operativa, non di modelli legali standard. Redazione assistita dall'IA su precedenti. Audit trail su ogni clausola.
Piano Giorno 1 per la NewCo autonoma: entità legali, payroll, banking, ERP, sistemi rivolti ai clienti, asset del brand. Cutover sequenziale con monitoraggio del percorso critico.
Ogni servizio TSA ha la propria timeline di uscita. AtlanticM&A monitora l'orologio di uscita servizio per servizio, evidenzia le dipendenze e segnala i ritardi prima che si propaghino.
Le dipendenze tra servizi sono visualizzate graficamente — tocca un servizio TSA e scopri immediatamente cosa si ripercuote. Niente più scoperte al Giorno 90 che l'uscita dall'ERP blocca quella dal payroll.
Quando la cessione si chiude, il progetto di integrazione post-closing riprende la stessa piattaforma. Nessuna migrazione di piattaforma, nessuna migrazione dati — l'acquirente riceve un pacchetto di consegna completo e ordinato.
Il Monitoraggio TSA, la Passeggiata Virtuale tra le Dipendenze e l'orologio di uscita per servizio dispongono di una pagina funzionalità dedicata
Le operazioni di carve-out sono raramente lavori in solitaria, quindi la maggior parte dei team di divestiture parte dal piano Firm, con 3 o più progetti attivi. Ogni piano include una vista del portafoglio su tutti i progetti. I programmi multi-NewCo e multi-giurisdizione vengono solitamente gestiti con Enterprise.
Per consulenti indipendenti, manager ad interim, sponsor indipendenti e piccoli team di sviluppo aziendale.
da$1,000/ mese
fatturato annualmente
Per società di consulenza, fondi di private equity e team di sviluppo aziendale mid-market che gestiscono più programmi contemporaneamente.
da$3,000/ mese
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Per portafogli di private equity e sviluppo aziendale globale, con i requisiti di sicurezza, contratto e procurement che richiedono.
da$56,000/ anno
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Lo gestisci tu stesso
Il tuo workspace, il tuo team, la tua governance. Piani di lavoro, RAID e il pacchetto di steering vivono dove già lavorano le persone coinvolte.
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