AtlanticM&A — Agentic Transformation OS
Un Agentic Transformation OS per l'integrazione M&A, la cessione, la trasformazione e la migrazione cloud. Trent'anni di esperienza nell'integrazione, codificati, affinché il lavoro si svolga nel modo in cui i professionisti lo gestiscono già.
Perché rispecchia il lavoro reale, invece di sembrare un software che parla del lavoro.
i.
Trent'anni sul fronte operativo dell'integrazione M&A — lato venditore, lato acquirente, carve-out, trasformazione post-fusione, ristrutturazione. Operazioni transfrontaliere tra UK e US. Il prodotto riflette il flusso di lavoro reale, non il documento di consulenza.
ii.
Costruito per chi esegue il lavoro sul campo, non per chi acquista il software. Ogni schermata presuppone che tu sappia già cos'è un gate di readiness per il Giorno 1, cosa comporta un'uscita da TSA, perché un charter deve ricondursi a un piano di lavoro. Nulla è stato tradotto da un framework di consulenza, perché nessuno di questi elementi è partito da uno.
iii.
Brevetti in corso di registrazione per: navigazione agenticadei progetti, coaching vocale degli stakeholder, bootstrap TSA, emersione di pattern tra operazioni diverse, generazione di presentazioni dai dati con overlay a preservazione del formato, sequenziamento del Piano Wave e Cadence Centre.
iv.
Integrazione, cessione, trasformazione e migrazione cloud condividono tutte la stessa lacuna: un professionista trascorre giorni alla settimana a costruire presentazioni manualmente, produrre report di avanzamento e coordinare gli stakeholder. È quella metà che AtlanticM&A automatizza.
Richard Parry
Fondatore
Oxford · London Business School · IMI, Deloitte, IBM, mars & co · attivo dal 1998
La mia carriera è stata dedicata al lavoro che trasforma il modo in cui un'azienda opera: programmi di creazione di valore, carve-out, integrazione post-fusione, trasformazione del modello operativo e tecnologico. L'ho fatto in Deloitte, in IBM e in mars & co, e in modo indipendente da allora.
Il mio primo progetto M&A risale al 1998. Ero un giovane ingegnere in IMI plc e qualcuno doveva capire quale delle due gamme di prodotti sovrapposte tenere, così ho estratto i dati di vendita e di costo dai sistemi di entrambe le aziende e ho scritto l'applicazione che ha dato la risposta. Il mio primo progetto M&A è stato sviluppare un software per modellare una fusione. Ed eccoci di nuovo qui.
Ciò che ne è seguito è stata una carriera a svolgere quel lavoro senza il software. Ogni programma utilizzava gli stessi quattro artefatti, che ho gestito manualmente, incarico dopo incarico, per oltre un decennio. Il metodo ha retto. Ricostruire gli artefatti a mano non era scalabile.
Il piano non è mai stato il problema. Mantenere il piano aggiornato era il problema.
Le idee alla base di questo prodotto non sono nuove per me e non sono prive di fondamento. Due sono state pubblicate dalla London Business School.
Quest'ultimo conta più di quanto sembri: capire quale parte di un rendimento derivava dal miglioramento operativo e quale dalla leva finanziaria è esattamente ciò che il value bridge di questo prodotto fa. Ho scritto la versione manuale vent'anni fa.BETA
Delivery in ambito M&A e transformation dal 1998, nei settori farmaceutico e life sciences, automotive, pagamenti e servizi finanziari, industria e chimica, tecnologia, energia, retail, healthcare e pubblica amministrazione. Sei continenti. Buy-side e sell-side, corporate e private equity, da acquisizioni nel lower-middle-market a separazioni multimiliardarie.
Gli elementi più rilevanti per ciò che questo software fa:
Ho progettato TSA in fase pre-signing affinché un acquirente sapesse esattamente cosa stava acquisendo, li ho negoziati come addenda nei contratti di vendita influenzando il prezzo, gestito le uscite e salvato un programma in crisi: un carve-out da $2,07 miliardi da un seller Fortune 500 a un acquirente di private equity, con costi mensili di circa $12 milioni, mentre una trentina di giurisdizioni erano ancora sui sistemi del seller, in piena pandemia. Siamo usciti prima della scadenza. Il metodo virtuale di pianificazione TSA che ho sviluppato in quella circostanza, sostituendo l'esercizio walk-the-walls con una logica di dipendenze e swim lane prioritizzate, è integrato in questo prodotto.
Per uno swap di asset farmaceutici da $35 miliardi ho costruito la proposta di consulenza per un programma di quaranta consulenti e mi sono aggiudicato il workstream finance. Per un altro cliente, nell'ambito di un programma separato, ho svolto il lavoro che ha preparato il terreno per un'acquisizione da $6,4 miliardi di un business-process outsourcer. Transformation e M&A non sono discipline separate. È la strategia a dirti cosa comprare.
In mars & co ho trascorso due anni in un programma di value creation presso un'azienda globale di trattamento delle acque, per conto della sua società madre francese nel settore utility. Quel lavoro operativo ha reso il business appetibile per la vendita, prima che la capogruppo lo cedesse al private equity in una delle più grandi operazioni statunitensi di quell'anno. La transformation prima di una vendita è la stessa disciplina di quella successiva; cambia solo la scadenza.
Da ultimo, ho trascorso due anni come Chief Transformation Officer di una piattaforma life sciences sostenuta da private equity, gestendo nove acquisizioni e la relativa transformation su tre continenti con un team di ottanta persone. Tre continenti, ottanta persone, altri sei deal in arrivo, il tutto gestito tramite una dashboard Smartsheet che ho progettato e costruito personalmente. Ha funzionato. Il programma ha raggiunto i suoi obiettivi. Il costo è stato in termini di persone, ed è questa la ragione per cui esiste questo software.
Ho anche raccomandato di non procedere con alcune acquisizioni. Un target presentava fondamentali finanziari interessanti ma un problema di sicurezza del prodotto abbastanza grave da sovrastare quei vantaggi; ho consigliato allo sponsor di non acquistare. Una due diligence che conferma sempre e comunque la tesi non è vera diligence.
L'integrazione M&A è stata carente di software specializzato per decenni. Le Big 4 dispongono di strumenti proprietari; tutti gli altri — indipendenti, team interni di corporate development, operating partner di PE, PortCo di piattaforma — si arrangiano con fogli di calcolo e presentazioni. Stiamo costruendo la struttura metodologica istituzionale che opera in modo continuativo su tutte le operazioni, non il prodotto di consulenza per singolo incarico.
AtlanticM&A è basato su AWS — Aurora PostgreSQL con Row-Level Security per l'isolamento dei tenant, crittografia envelope KMS per i dati a riposo, AWS Bedrock per l'intelligenza artificiale. La piattaforma è un SaaS multi-tenant; i dati dei tenant non vengono mai utilizzati per addestrare modelli condivisi. SOC 2 Type II è in corso; i controlli ISO 27001 sono implementati; architettura conforme al GDPR.
Il portafoglio copre: navigazione agentica dei progetti, coaching vocale degli stakeholder, bootstrap TSA, emersione di pattern tra operazioni diverse, generazione di presentazioni dai dati con overlay a preservazione del formato, sequenziamento del Piano Wave e Cadence Centre — i meccanismi che definiscono un Agentic Transformation OS come categoria. La procedura di brevettazione è in corso.
AtlanticM&A — Agentic Transformation OS è operativamente separato dalla pratica di consulenza su atlanticma.com. L'unico elemento condiviso è il brand. Consulta il portale della fiducia per informazioni sull'isolamento dei tenant e sul profilo di sicurezza.
14 giorni di prova gratuita. Osservazione SOC 2 Type II in corso · Controlli ISO 27001 implementati · 75 brevetti depositati.
