AtlanticM&A

Per Chief Transformation Officer e Responsabili della Trasformazione

Gestisci l'intero programma di trasformazione in un unico sistema operativo.

Workstream, charter, piani di lavoro, RAID, stakeholder, benefici e il pacchetto per il board, su un'unica piattaforma gestita dal tuo team. Pensata per programmi interni di crescita organica: il metodo rimane coerente in ogni business unit, e il reporting è un sottoprodotto naturale del lavoro, non un livello aggiunto il venerdì pomeriggio.

Inizia la prova gratuita di 14 giorni — Pro Plus Parla con il team commerciale — Transformation Office

Prova di 14 giorni · Nessuna carta di credito · Osservazione SOC 2 Type II in corso · Controlli ISO 27001 implementati

Un unico sistema operativo, non un patchwork

Sei attività che un ufficio di trasformazione smette di fare manualmente quando il programma gira su una piattaforma che conosce la trasformazione.

Il programma vive dove si svolge il lavoro

La maggior parte dei programmi si basa su uno strumento PMO generico, un tracker dei benefici in Excel e presentazioni PowerPoint sullo stato avanzamento. Qui workstream, dipendenze, benefici, stakeholder e reporting esecutivo formano un unico sistema, e il pacchetto viene generato dal lavoro anziché ricostruito a parte.

Coerenza metodologica in ogni business unit

Definisci il metodo del programma una volta sola: charter dei workstream, template di piani di lavoro, RAID e RACI. Ogni business unit segue la stessa struttura, configurata per workstream. L'impostazione è prescritta; i contenuti sono tuoi.

Realizzazione dei benefici in tempo reale

I benefici hard si riconciliano con il P&L, quelli soft vengono tracciati separatamente, entrambi rispetto al business case originale man mano che la delivery avanza. Il CFO vede la cattura del valore nel momento in cui si concretizza, non in una revisione trimestrale.

Gestione degli stakeholder su larga scala

Il successo o il fallimento di una trasformazione dipende dagli stakeholder. Una mappa degli stakeholder su tutte le business unit, un modulo di Change Management con pulse survey e analisi della readiness, così la resistenza viene rilevata in anticipo e i successi vengono comunicati finché sono freschi.

Reporting di livello board sempre disponibile

Presentazioni per il Comitato di Gestione, scorecard di programma e report sui benefici generati da dati di progetto in tempo reale, aggiornati in pochi minuti. Nessuna riunione di riconciliazione prima dello SteerCo, nessuna decina di versioni dello stesso stato avanzamento.

Dalla dipendenza dai consulenti alla capacità interna

I tuoi partner di consulenza possono lavorarci direttamente. Il metodo, i template e la storia del programma rimangono anche quando si ritirano, e il programma successivo riparte da ciò che il precedente ha insegnato.

Sei modalità di trasformazione, dal digitale alla ristrutturazione, su un'unica piattaforma. Scopri il prodotto Transformation.

Su cosa si basa concretamente un ufficio di trasformazione

Programmi concreti, non affermazioni astratte.

Implementazione ERP o replatforming digitale

Workstream di IT, Finance e Operations con le relative dipendenze interfunzionali tracciate, prontezza al cutover registrata man mano che viene raggiunta, e Change Management che procede in parallelo al piano tecnico anziché dopo.

Target operating model e servizi condivisi

Riprogettazione dei processi, design organizzativo e diritti decisionali, con una charter per funzione e un piano di lavoro per wave. Ogni business unit vede la propria parte, l'ufficio vede l'insieme.

Riduzione dei costi e ristrutturazione

Benefici tracciati rispetto al business case con provenienza di ogni dato. Decisioni sul footprint, tempistiche e comunicazioni agli stakeholder sullo stesso piano, così la storia dei risparmi e quella delle persone non divergono mai.

Trasformazione post-fusione

Riprende dove si conclude l'integrazione: armonizzazione del modello operativo, razionalizzazione dei sistemi, brand e talenti. Stessa piattaforma del progetto di integrazione, senza reinserire nulla.

Due livelli per gli uffici di trasformazione

Pro Plus per l'ufficio che gestisce uno o più programmi. Enterprise per l'ufficio di trasformazione globale.

Pro Plus

$43.750/anno

Fino a 12 utenti · 5 progetti attivi

Ideale per: un ufficio di trasformazione che gestisce fino a cinque programmi simultanei, o un programma multi-stream suddiviso in workspace separati

  • Kit completo di trasformazione (charter, piani di lavoro, RAID, RACI, benefici, Change Management)
  • Atlantic Intelligence — 5.000 query/mese
  • Voce ('Hey Atlantic')
  • PPTX / PDF / email con brand personalizzato
  • Importazione guidata da Smartsheet, MS Project, SharePoint
  • Meeting intelligence Zoom / Teams
  • Supporto prioritario + onboarding
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Globale / multi-BU

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Utenti illimitati · programmi illimitati · multi-giurisdizione

Ideale per: uffici di trasformazione globali che gestiscono numerosi programmi attraverso business unit e paesi

  • Tutto incluso in Pro Plus, più:
  • Reportistica consolidata multi-programma per il comitato esecutivo
  • CSM dedicato + onboarding metodologico: il tuo metodo codificato nei template
  • SAML / SSO + RBAC avanzato
  • Sottodominio personalizzato + UI white-label
  • Residenza dei dati personalizzata (EU / UK / US)
  • Revisione annuale della sicurezza + report di penetration test
  • Master Services Agreement + DPA personalizzato
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Domande frequenti

Utilizziamo già Smartsheet, ServiceNow PPM o Workfront. Questo li sostituisce?

Gli strumenti PMO generici sono piattaforme: sei tu a costruire e mantenere il metodo. AtlanticM&A ha il metodo di trasformazione già codificato. Importa il piano attivo tramite importazione guidata (Smartsheet, MS Project, SmartDraw, SharePoint) e distribuisci le attività su Planner o Project dove opera il resto dell'organizzazione. Smetti di gestire uno strumento e inizi a condurre un programma.

AtlanticM&A non è pensato per l'integrazione M&A?

La trasformazione è un tipo di progetto a tutti gli effetti: lo stesso modello di dati con terminologia e flussi di lavoro propri, sviluppato perché i problemi sono gli stessi — coerenza metodologica, gestione degli stakeholder e monitoraggio dei benefici. Sono supportate sei modalità, dalla trasformazione digitale e operativa alla riduzione dei costi e al post-merger.

Il nostro metodo è proprietario. La struttura è troppo rigida?

La struttura è definita; i contenuti sono tuoi. Codifica il tuo metodo come workstream, sezioni e template di attività: ogni programma lo erediterà automaticamente. Le personalizzazioni RACI per business unit e le varianti specifiche per regione sono supportate nativamente.

L'AI assegna un punteggio al programma o decide la sequenza delle attività?

No. AtlanticM&A non genera punteggi compositi go/no-go né raccomandazioni automatiche. Atlantic Intelligence supporta l'analisi, il coaching metodologico e la reportistica; le decisioni di sequenziamento e stop/go restano in mano alle persone. Solo presentazione dei dati.

Come vengono monitorati i benefici e chi può vederli?

I benefici quantitativi vengono riconciliati con il P&L e quelli qualitativi sono monitorati separatamente, entrambi rispetto al business case originale, con tracciabilità di ogni cifra. Gli sponsor consultano il pacchetto in Report Centre, oppure lo richiedono tramite Claude Desktop o qualsiasi client MCP, con accesso circoscritto ai programmi autorizzati e revocabile in qualsiasi momento.

Come si struttura un rollout su un programma di grandi dimensioni?

Lo schema tipico prevede un pilot su un workstream (12-16 settimane), seguito da un rollout esteso all'intero programma; l'ufficio adotta quindi la piattaforma come standard per i programmi futuri e costruisce la propria libreria metodologica nel prodotto. Il rollout Enterprise con SAML/SSO, revisione della sicurezza, MSA e DPA si completa in 4-6 settimane. Il report SOC 2 (osservazione Type II in corso), la lettera di allineamento ISO 27001, i registri GDPR Articolo 30 e un template DPIA sono disponibili su richiesta.

Gestisci il programma in un unico sistema di lavoro. Dimostra i benefici man mano che si concretizzano.

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