Per Chief Transformation Officer e Responsabili della Trasformazione
Workstream, charter, piani di lavoro, RAID, stakeholder, benefici e il pacchetto per il board, su un'unica piattaforma gestita dal tuo team. Pensata per programmi interni di crescita organica: il metodo rimane coerente in ogni business unit, e il reporting è un sottoprodotto naturale del lavoro, non un livello aggiunto il venerdì pomeriggio.
Cosa include la prova gratuita
Prova di 14 giorni · Nessuna carta di credito · Osservazione SOC 2 Type II in corso · Controlli ISO 27001 implementati
Sei attività che un ufficio di trasformazione smette di fare manualmente quando il programma gira su una piattaforma che conosce la trasformazione.
La maggior parte dei programmi si basa su uno strumento PMO generico, un tracker dei benefici in Excel e presentazioni PowerPoint sullo stato avanzamento. Qui workstream, dipendenze, benefici, stakeholder e reporting esecutivo formano un unico sistema, e il pacchetto viene generato dal lavoro anziché ricostruito a parte.
Definisci una volta il metodo del programma come template: workstream, sezioni e attività del piano di lavoro, milestone e fasi. Il programma di ogni business unit parte dalla stessa struttura, configurata per workstream. La struttura è predefinita; i contenuti sono tuoi.
I benefici concreti (costi, ricavi, capitale circolante) sono monitorati rispetto alla baseline approvata, quelli intangibili separatamente, man mano che la delivery avanza. Il CFO vede la cattura del valore nel momento in cui si realizza, non in una retrospettiva trimestrale.
Il successo o il fallimento di una trasformazione dipende dagli stakeholder. Una mappa degli stakeholder su tutte le business unit, un modulo di Change Management con pulse survey e analisi della readiness, così la resistenza viene rilevata in anticipo e i successi vengono comunicati finché sono freschi.
Presentazioni per il Comitato di Gestione, scorecard di programma e report sui benefici generati da dati di progetto in tempo reale, aggiornati in pochi minuti. Nessuna riunione di riconciliazione prima dello SteerCo, nessuna decina di versioni dello stesso stato avanzamento.
I tuoi partner di consulenza possono lavorarci direttamente. Il metodo, i template e la storia del programma rimangono anche quando si ritirano, e il programma successivo riparte da ciò che il precedente ha insegnato.
Sei modalità di trasformazione, dal cost e digital all'agentic e alla creazione di valore, su un'unica piattaforma. Scopri il prodotto Transformation.
Programmi concreti, non affermazioni astratte.
Workstream di IT, Finance e Operations con le relative dipendenze interfunzionali tracciate, prontezza al cutover registrata man mano che viene raggiunta, e Change Management che procede in parallelo al piano tecnico anziché dopo.
Riprogettazione dei processi, design organizzativo e diritti decisionali, con una charter per funzione e un piano di lavoro per wave. Ogni business unit vede la propria parte, l'ufficio vede l'insieme.
Benefici monitorati rispetto al caso di business, con indicazione di chi ha inserito ogni valore consuntivo e quando. Decisioni sull'impronta organizzativa, tempistiche e comunicazioni agli stakeholder sullo stesso piano, così la storia dei risparmi e quella delle persone non divergono mai.
Riprende dove si conclude l'integrazione: armonizzazione del modello operativo, razionalizzazione dei sistemi, brand e talenti. Stessa piattaforma del progetto di integrazione, senza reinserire nulla.
Individua il percorso critico in ogni funzione.
Gli uffici di trasformazione di solito partono da Firm: ogni programma viene gestito come progetto a $1.000 al mese fatturati annualmente, e ogni piano include una vista del portafoglio su tutti i programmi. Gli uffici globali che necessitano di SSO configurato con loro, residenza dei dati negli Stati Uniti o nel Regno Unito e un proprio MSA scelgono Enterprise.
Per consulenti indipendenti, manager ad interim, sponsor indipendenti e piccoli team di sviluppo aziendale.
da$1,000/ mese
fatturato annualmente
Per società di consulenza, fondi di private equity e team di sviluppo aziendale mid-market che gestiscono più programmi contemporaneamente.
da$3,000/ mese
fatturato annualmente
Per portafogli di private equity e sviluppo aziendale globale, con i requisiti di sicurezza, contratto e procurement che richiedono.
da$56,000/ anno
fatturato annualmente
Prova gratuita di 14 giorni · Contatta il team commerciale per un pilot Enterprise. Osservazione SOC 2 Type II in corso · Controlli ISO 27001 implementati · 75 brevetti depositati.
I consulenti sono indispensabili nelle fasi iniziali e costosi in quelle finali. Questo stima quanto vale il tuo team che prende in carico la delivery su ogni programma in corso.
Il tuo datoSolo tu conosci questo valore. Modificalo in base alla tua realtà.
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La nostra stimaQuello che riteniamo sia il nostro impatto. Non ancora validato in modo indipendente, quindi consideralo un punto di partenza da adattare.
Ciò che un programma sostituisce, distribuito sulla sua durata, moltiplicato per i programmi in corso contemporaneamente.
Spesa consulenziale del programma, moltiplicata per la quota gestita internamente dal tuo team.
Budget del programma moltiplicato per la quota destinata ai consulenti.
Una stima, non un preventivo. Utilizza i tuoi dati e le nostre ipotesi, entrambi mostrati sopra, in modo che tu possa verificare ogni cifra. Nulla qui costituisce un impegno e nessuna informazione lascia il tuo browser.
Firm
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I tuoi dati implicano 2 progetti simultanei, qui valutati come Firm con 3 progetti attivi. Se hai bisogno di residenza dei dati, acquisto tramite fattura o AWS Marketplace, o termini contrattuali personalizzati, è disponibile Enterprise.
