재무
"재무적으로 성공하려면 주주에게 어떻게 보여야 하는가?" 매출, EBITDA, 비용 시너지 런레이트를 분기별 목표 대비 실적으로 추적합니다.
기능 · 균형 성과표
4가지 관점. 그중 하나는 스스로 채워집니다.
균형 성과표는 보통 분기마다 수작업으로 만들어집니다. 누군가 수치를 모으고, 다른 누군가가 형식을 잡고, 전략 맵은 결국 시스템이 아닌 슬라이드로 끝납니다. 여기서는 실시간 화면이며, 실행을 측정하는 관점이 실행 데이터를 직접 읽어옵니다.
내부 프로세스는 이미 운영 중인 작업 계획에서 자동으로 채워집니다. 가장 오래될 가능성이 높은 관점을 아무도 직접 관리할 필요가 없습니다.
Independent 이상 모든 티어에서 사용 가능합니다. 별도 추가 옵션이 필요 없습니다.
성과표에 담기는 항목
스프레드시트가 아닌 프로그램에 직접 연결된 4가지 관점.
고객
통합 이후에 재구성하는 것이 아니라, 통합 과정 전반에 걸쳐 고객 유지율, NPS, 통합 수주 잔고를 추적합니다.
내부 프로세스
계획 완료율, 제때 처리된 작업 비율, 정상 진행 중인 워크스트림을 표시합니다. 이 항목은 작업 계획에서 자동으로 채워집니다. 직접 입력할 필요가 없습니다.
학습 및 성장
핵심 인재 유지율, 자발적 이직률, 역량 개발 현황을 다른 항목과 동일한 분기별 주기로 관리합니다.
전략 맵
비전 및 전략을 중심으로 4가지 관점을 배치하고, 관점 수준에서 RAG를 표시하여 이사회가 우선 집중해야 할 영역을 파악하고 세부 내용으로 이동할 수 있습니다.
슬라이드로 내보내기
맵과 측정 지표가 화면에 표시된 동일한 수치를 기반으로 슬라이드로 생성되어 운영 보고 자료에 포함됩니다.
분기가 진행되는 방식
한 번 설정하면, 대부분은 스스로 유지됩니다.
1설정
최초 1회
이 프로그램에 중요한 지표를 선택하고 분기별 목표를 설정하세요. 네 가지 관점에는 기본 지표 세트가 포함되어 있습니다.
2실행
상시
내부 프로세스는 작업 계획이 진행됨에 따라 자동으로 업데이트됩니다: 계획 완료율, 일정 준수 작업, 정상 진행 중인 워크스트림.
3입력
분기별
재무, 고객, 학습 및 성장에 대한 실적을 직접 입력하세요. 네 가지가 아닌 세 가지 관점입니다.
4보고
분기별
목표 격차는 목표와 실적이 어디서 벌어지는지 보여주며, 슬라이드로 내보내기를 사용하면 맵을 바로 운영 보고 자료에 삽입할 수 있습니다.
자주 묻는 질문
아닙니다. 이 차이는 중요합니다. BI 도구는 대시보드를 다룹니다. 이것은 Kaplan과 Norton의 의미에서의 균형성과표(Balanced Scorecard)입니다: 전략을 중심으로 네 가지 관점을 구성하고, 직접 설정한 목표와 이사회에 설명할 수 있는 현황을 제공합니다.
내부 프로세스입니다. 계획 완료율, 일정 준수 작업 비율, 정상 진행 중인 워크스트림은 작업 계획에서 직접 읽어옵니다. 재무, 고객, 학습 및 성장은 분기별로 직접 입력합니다. 고객사의 매출이나 이탈률 데이터에는 접근할 수 없기 때문입니다.
아무도 입력하지 않은 샌드박스이기 때문입니다. 그리고 이는 실제 상황을 솔직하게 보여줍니다: 자동으로 채워지는 관점은 가득 차 있고, 직접 입력해야 하는 세 관점은 비어 있습니다. 실제 프로그램에서는 분기에 한 번씩 해당 항목을 채웁니다.
네. 네 가지 관점은 고정되어 있습니다. 이것이 단순한 지표 목록이 아니라 균형성과표(Balanced Scorecard)인 이유입니다. 각 관점 내의 지표는 직접 설정할 수 있습니다.
Independent 이상의 모든 티어에 포함됩니다. 별도 추가 기능이 아니며 사용 제한도 없습니다.
매 분기 전략 맵을 다시 만드는 수고를 덜어드립니다.
14일 무료 체험. 모든 티어에서 균형성과표 제공. SOC 2 Type II 감사 진행 중 · 특허 75건 출원.
무료 체험 시작