균형성과표(Balanced Scorecard)

Kaplan과 Norton의 네 가지 관점인 재무, 고객, 내부 프로세스, 학습 및 성장 각각에 목표, 지표, 목표치, 이니셔티브가 포함됩니다.

내부 프로세스는 작업 계획에서 자동으로 채워집니다. 나머지 세 가지는 분기별 목표치와 실적을 직접 입력합니다.

전략 맵(Strategy Map) 뷰는 동일한 모델의 발전된 형태로, 역량에서 프로세스, 고객 가치, 재무 성과로 이어지는 인과관계 화살표가 위 방향으로 흐르는 관점 밴드 안에 목표를 배치합니다. 이 화살표는 사용자가 직접 작성하며, 시스템이 자동으로 추론하지 않습니다.

데이터를 표시하는 기능이며, 종합 점수를 산출하지는 않습니다.