Finans
"For at lykkes finansielt, hvordan bør vi fremstå over for vores aktionærer?" Omsætning, EBITDA og run-rate for omkostningssynergier, kvartalsvise mål mod faktiske tal.
Funktion · Balanced Scorecard
Fire perspektiver. Et af dem udfylder sig selv.
Et Balanced Scorecard er normalt et kvartalsvist samlearbejde: én indsamler tallene, en anden formaterer dem, og strategikortet ender som en slide frem for et system. Her er det en levende overflade, og det perspektiv der måler eksekvering, aflæser selve eksekveringen.
Interne processer udfyldes fra den arbejdsplan, du allerede kører, så det perspektiv der oftest er forældet, er det eneste ingen behøver at vedligeholde.
Tilgængeligt på alle niveauer fra Independent og op. Ingen tilføjelse påkrævet.
Hvad scorekortet indeholder
De fire perspektiver, forbundet til programmet frem for til et regneark.
Kunder
Fastholdelse, NPS og den samlede kundeportefølje, fulgt løbende gennem integrationen frem for rekonstrueret bagefter.
Interne processer
Planafslutning, andel af opgaver til tiden og workstreams på rette spor. Denne UDFYLDES AUTOMATISK fra din arbejdsplan. Ingen taster noget.
Læring & Vækst
Fastholdelse af nøgletalenter, frivillig afgang og kompetenceopbygning, i samme kvartalsvise rytme som alt andet.
Strategikortet
De fire perspektiver arrangeret omkring Vision & Strategi, med RAG på perspektivniveau, så bestyrelsen straks ser, hvor fokus skal rettes, og kan bore sig ned derfra.
Eksportér som slide
Kortet og dets måltal indgår i styringsrapportens præsentation som en slide, genereret ud fra de samme tal, der vises på skærmen.
Sådan forløber et kvartal
Opsæt det én gang. Det meste vedligeholder sig derefter selv.
1Opsæt
Én gang
Vælg de måleparametre, der betyder noget for dette program, og fastsæt kvartalsvise mål. De fire perspektiver leveres med et udgangssæt.
2Kør
Løbende
Intern Proces opdaterer sig selv, efterhånden som arbejdsplanen skrider frem: planlægningsfuldførelse, rettidige opgaver, sporholdende arbejdsstrømme.
3Indtast
Kvartalsvis
Skriv de faktiske tal for Økonomi, Kunder og Læring & Vækst. Tre perspektiver, ikke fire.
4Rapportér
Kvartalsvis
Målgabet viser, hvor mål og faktiske tal afviger, og Eksportér til slide sætter kortet direkte ind i styringspakken.
Hyppige spørgsmål
Nej, og forskellen er vigtig. BI-værktøjer dækker dashboards. Dette er et Balanced Scorecard i Kaplan og Nortons forstand: fire perspektiver omkring en strategi, med mål du fastsætter og en status, du kan forsvare over for en bestyrelse.
Intern Proces. Planlægningsfuldførelse, andel af rettidige opgaver og sporholdende arbejdsstrømme læser din arbejdsplan direkte. Økonomi, Kunder og Læring & Vækst indtastes kvartalsvist, fordi vi ikke har adgang til dine indtægter eller din medarbejderafgang.
Fordi det er en sandbox, som ingen har tastet i, og det viser fordelingen ærligt: det perspektiv, der udfylder sig selv, er fuldt, og de tre, du selv indtaster, er tomme. I et rigtigt program udfylder du dem én gang i kvartalet.
Ja. De fire perspektiver er faste, det er netop det, der gør det til et Balanced Scorecard frem for en liste af metrics, og måleparametrene inden for hvert perspektiv er dine at fastsætte.
Alle niveauer fra Independent og opefter. Det er ikke et tilkøb, og det er ikke begrænset.
Stop med at genopbygge strategikortet hvert kvartal.
14 dages gratis prøveperiode. Balanced Scorecard på alle niveauer. SOC 2 Type II-observation i gang · 75 patenter indgivet.
Start gratis prøveperiode