AtlanticM&A — Agentic Transformation OS
Een Agentic Transformation OS voor M&A-integratie, desinvestering, transformatie en cloudmigratie. Dertig jaar integratiepraktijk, gecodeerd, zodat het werk verloopt zoals practitioners het al uitvoeren.
Waarom het leest als het werk zelf, en niet als software over het werk.
i.
Dertig jaar aan de praktijkzijde van M&A-integratie — verkoopzijde, aankoopzijde, carve-outs, post-merger transformatie, herstructurering. Grensoverschrijdende deals in het VK en de VS. Het product weerspiegelt de workflow, niet het consultingdeck.
ii.
Gebouwd voor de mensen die het werk uitvoeren, niet voor de mensen die de software kopen. Elk scherm gaat ervan uit dat je al weet wat een Day 1 readiness gate is, wat een TSA exit inhoudt, waarom een charter terug moet verwijzen naar een werkplan. Niets hiervan is vertaald vanuit een consultingframework, omdat het daar ook niet als zodanig is begonnen.
iii.
Octrooiaanvragen lopen voor agentische projectnavigatie, spraakgestuurde stakeholdercoaching, TSA-bootstrap, patroonherkenning over deals heen, data-naar-deck-generatie met chrome-bewarende overlay, Golfplansequentiering en Cadence Centre.
iv.
Integratie, desinvestering, transformatie en cloudmigratie delen allemaal hetzelfde hiaat: een vakspecialist besteedt dagen per week aan handmatige deckopbouw, statusrapportage en stakeholdercoördinatie. Dat is de helft die AtlanticM&A automatiseert.
Richard Parry
Oprichter
Oxford · London Business School · IMI, Deloitte, IBM, mars & co · actief sinds 1998
Mijn carrière heeft zich toegespitst op werk dat verandert hoe een organisatie functioneert: waardecreatieprogramma's, carve-outs, post-merger integratie en transformatie van operating model en technologie. Dat deed ik bij Deloitte, bij IBM en bij mars & co, en daarna zelfstandig.
Mijn eerste M&A-project was in 1998. Ik was een jonge ingenieur bij IMI plc en iemand moest uitzoeken welk van twee overlappende productassortimenten bewaard moest blijven, dus trok ik de verkoop- en kostendata uit de systemen van beide bedrijven en schreef de applicatie die het antwoord gaf. Mijn eerste M&A-project was het bouwen van software om een fusie te modelleren. En hier zijn we opnieuw.
Wat volgde was een carrière waarin ik dat werk deed zónder de software. Elk programma gebruikte dezelfde vier artefacten, die ik handmatig bijhield, engagement na engagement, meer dan tien jaar lang. De methode hield stand. Het handmatig herbouwen van de artefacten was niet schaalbaar.
Het plan was nooit het probleem. Het plan actueel houden was het probleem.
De ideeën in dit product zijn niet nieuw voor mij en zijn niet ononderzocht. Twee ervan zijn gepubliceerd door London Business School.
Die laatste is belangrijker dan hij lijkt: uitzoeken welk deel van een rendement afkomstig was van operationele verbetering en welk deel van leverage is precies wat de waardebrug in dit product doet. Ik schreef de uitgeschreven versie twintig jaar geleden.BETA
Uitvoering van M&A en transformaties sinds 1998, in de farmaceutische industrie en levenswetenschappen, automotive, betalingsverkeer en financiële dienstverlening, industrie en chemie, technologie, energie, retail, gezondheidszorg en overheid. Zes continenten. Koperszijde en verkoperszijde, corporate en private equity, van overnames in het lagere middensegment tot miljardenscheidingen.
De onderdelen die het meest relevant zijn voor wat deze software doet:
Ik heb TSA's ontworpen vóór ondertekening zodat een koper weet wat hij op zich neemt, ze onderhandeld in verkoopovereenkomsten als addenda die de prijs beïnvloedden, de exits begeleid, en er één gered die dreigde te mislukken: een carve-out van $2,07 mrd van een Fortune 500-verkoper aan een private equity-koper, met een maandelijkse run-rate van circa $12 mln terwijl zo'n dertig jurisdicties uitgesteld bleven op de systemen van de verkoper, midden in de pandemie. We zijn vóór het verstrijken van de termijn afgerond. De virtuele TSA-planningsmethode die ik daar heb ontwikkeld, waarbij de walk-the-walls-sessie wordt vervangen door afhankelijkheidslogica en geprioriteerde swimlanes, zit in dit product.
Bij een farmaceutische activaruil van $35 mrd heb ik het consultingbod opgesteld voor een programma van veertig consultants en de finance-werkstroom gewonnen. Voor een andere klant, op een afzonderlijk programma, heb ik het werk gedaan dat de basis legde voor een overname van $6,4 mrd van een business-process outsourcer. Transformatie en M&A zijn geen afzonderlijke disciplines. De strategie is wat je vertelt wat je moet kopen.
Bij mars & co heb ik twee jaar gewerkt aan een waardecreatieprogramma bij een wereldwijde waterbehandelingsbusiness, voor haar Franse nutsmoedermaatschappij. Dat was het operationele werk dat de onderneming verkoopklaar maakte, voordat de moedermaatschappij haar naar private equity bracht in een van de grootste Amerikaanse deals van dat jaar. Transformatie vóór een verkoop is dezelfde discipline als transformatie erna; alleen de deadline verschuift.
Meest recentelijk heb ik twee jaar als Chief Transformation Officer gewerkt bij een private-equity-gedragen life sciences-platform, waarbij ik negen overnames en de bijbehorende transformatie over drie continenten leidde met een team van tachtig mensen. Drie continenten, tachtig mensen, zes deals in aantocht, aangestuurd vanuit een Smartsheet-dashboard dat ik zelf heb ontworpen en gebouwd. Het werkte. Het programma leverde resultaten op. Wat het kostte waren mensen, en dat is de reden dat deze software bestaat.
Ik heb ook overnames afgeraden. Eén doelwit had aantrekkelijke financiële cijfers en een productveiligheidsprobleem dat serieus genoeg was om daartegen op te wegen; ik heb de sponsor geadviseerd het niet te kopen. Due diligence die de these altijd bevestigt, is geen due diligence.
M&A-integratie is al decennia lang onderbedeeld door gespecialiseerde software. De Big 4-kantoren beschikken over eigen tooling; alle anderen — zelfstandigen, interne corp dev-teams, PE operating partners, platform PortCo's — redden zich met spreadsheets en presentaties. Wij bouwen de institutionele methodologiebackbone die continu over deals heen draait, geen per-opdracht consultingproduct.
AtlanticM&A draait op AWS — Aurora PostgreSQL met Row-Level Security voor tenantscheiding, KMS-envelopversleuteling voor data in rust, AWS Bedrock voor AI. Het platform is multi-tenant SaaS; tenantdata wordt nooit gebruikt voor het trainen van gedeelde modellen. SOC 2 Type II is in uitvoering; ISO 27001-controls zijn geïmplementeerd; GDPR-compliant by architecture.
Het portfolio omvat agentische projectnavigatie, spraakgestuurde stakeholdercoaching, TSA-bootstrap, patroonherkenning over deals heen, data-naar-deck-generatie met chrome-bewarende overlay, Golfplansequentiering en Cadence Centre — de mechanismen die een Agentic Transformation OS als categorie definiëren. Octrooiverlening is gaande.
AtlanticM&A — Agentic Transformation OS is operationeel gescheiden van de consultingpraktijk op atlanticma.com. Het enige gedeelde element is het merk. Zie het vertrouwensportaal voor tenantisolatie en beveiligingspostuur.
14 dagen gratis proberen. SOC 2 Type II-observatie gaande · ISO 27001-controles geïmplementeerd · 75 patenten ingediend.
