Drie manieren om een programma te leiden
Microsoft 365 alleen, met Copilot, of met atlanticma.ai
Vier dingen zijn bepalend voor een programma: de uren die het kost, de kwaliteit van het werk, hoe snel voordelen zich materialiseren en of de beslissingen standhouden.
| Alleen Microsoft 365 | Microsoft 365 met Copilot | atlanticma.ai, onze schatting | |
|---|---|---|---|
| Uren bespaard tijd | De basiswaarde. Bij één transformatie ging 65 dagen1 per maand op aan terugkerende rapportage en stuurwerkzaamheden. | 2 tot 7%6,7,8 van ieders tijd, voornamelijk e-mail, zoeken en samenvatten. Geen gemeten verandering in vergaderingen of gedeeld werk.6 | 33% minder terugkerende rapportage en stuurwerkzaamheden, tegenover 39%1 in McKinseys eigen casus. 22% van alle programmakantoortijd. |
| Kwaliteit van het werk en van de oordeelsvorming | Langzaamst, maar mensen die zonder hulp werkten kwamen 84,5%2 van de tijd tot het juiste antwoord bij een moeilijke beoordelingstaak. | Wisselend. Een algemene assistent verhoogde de beoordeelde kwaliteit 38 tot 42,5%2 bij taken binnen het vermogen van AI, en verlaagde de juiste antwoorden met 14 tot 24 punten2 bij een moeilijke beoordelingstaak, waarbij de foute antwoorden er ook beter uitzagen. Copilot zelf deed het beter bij samenvattingen en e-mails en slechter bij spreadsheets en presentaties.9 | Ongeveer 40%2 beter opgesteld werk (plannen, charters, rapporten), en gebouwd voor 0 punten verlies op oordeelsvorming, die bij uw mensen blijft. Zij hadden het 84,5%2 van de tijd goed zonder hulp, tegenover 60 tot 71%2 wanneer zij op AI vertrouwden. Elk vergaderingsvoorstel bevat de bronvermelding waarop het is gebaseerd, en standaard keurt een benoemde persoon het goed. |
| Snelheid van het gehele programma | Het plan wordt handmatig opgesteld na closing. Zonder een synergietijdlijn bedroeg de aandelenkoersgroei over drie jaar 21%5 of minder, tegenover 71%5 met een doelstelling van één jaar. | 0% gemeten verandering in vergaderingen of in hoe lang documenten nodig hebben om af te ronden.6 Een individu stelt een enkele taak 25%2 sneller op, wat de taak verkort, niet het programma. | Programma's 10 tot 25%3 korter. Het eerste plan en de charters worden in ongeveer 4 minuten opgesteld (onze eigen test). Elke gewonnen maand is een twaalfde van uw jaarlijkse Voordelen waard. |
| Beslissingen | Ongeveer 1 op de 34 overnemende partijen bereikt hun dealobjectieven volledig. | Geen bewijs van betere teambesluiten. Elke persoon raadpleegt zijn eigen assistent, met zijn eigen documenten en zijn eigen prompts, zodat een team meerdere verschillende antwoorden mee kan brengen die in de vergadering moeten worden verzoend. 40%10 van de medewerkers meldt dat hen AI-gegenereerd werk is overhandigd dat er afgerond uitzag maar dat niet was, waarvoor ze gemiddeld zo'n twee uur nodig hadden om uit te zoeken. Wij zijn van mening dat dit groepsbesluitvorming bemoeilijkt in plaats van verbetert. | Vanaf dag één werkt u op de manier waarop 59%4 van de succesvolle overnemers dat doet, en slechts 28%4 van de rest: eigenaren, datums en een besluitenregister, op één gedeeld overzicht. Wij geloven dat stakeholderprofielen en het modelleren van beslissingen de groepsdynamiek en besluitvorming verder verbeteren. |
Cijfers in kleur geven de verandering ten opzichte van de Microsoft 365-basislijn weer, en elke rij vergelijkt hetzelfde gegeven in de drie kolommen. De kwaliteitsproef maakte gebruik van een algemene AI-assistent, niet van Copilot zelf. Cijfers in de rechterkolom zijn onze schattingen, gebaseerd op de gemarkeerde studies.
De vier lijnen
Wat is gepubliceerd, wat de applicatie doet en onze schatting
1. Uren
- Gepubliceerd
- Één transformatie waarbij agents terugkerende rapportage- en stuurwerkzaamheden terugbrachten van 65 naar 39,5 dagen per maand, een besparing van 39%.1 Copilot-gebruikers bespaarden 2 tot 7%6,7,8 van hun eigen tijd, voornamelijk op e-mail, zoeken en samenvatten, zonder meetbare verandering in vergaderingen of gedeeld werk.6
- De applicatie
- Voert 8 van de 10 activiteiten in dat geval uit of ondersteunt daarbij.
- Onze schatting
- 33% van de terugkerende rapportage- en stuurwerkzaamheden, en 22% van alle programmakantoortijd. De berekening staat in het volgende gedeelte.
2. Kwaliteit
- Gepubliceerd
- Een gerandomiseerde proef met 758 consultants die een algemene AI-assistent gebruikten, niet Copilot zelf. Met AI werd werk waarvoor het geschikt was 38 tot 42,5% beter beoordeeld. Bij een moeilijke beoordelingstaak waarvoor het niet geschikt was, daalden de juiste antwoorden van 84,5% naar 60 tot 71%, een verlies van 14 tot 24 punten, en de foute antwoorden zagen er beter uit.2
- De applicatie
- Stelt plannen, charters en rapporten op. Toont het bronncitaat bij elke voorgestelde wijziging, controleert dit aan de hand van de transcriptie, vraagt standaard een benoemde persoon om goed te keuren of af te wijzen, en legt elke wijziging vast.
- Onze schatting
- Ongeveer 40%2 beter opgesteld werk (plannen, charters, rapporten), en gebouwd voor 0 punten verlies op oordeelsvragen, die bij uw mensen blijven.
3. Snelheid
- Gepubliceerd
- Één bank bereidde haar integratie circa 25% sneller voor. Één bedrijf modelleerde synergieën in ongeveer 2 maanden, terwijl de gebruikelijke route meer dan 12 maanden duurt.3 Overnemers die synergieën binnen een jaar nastreefden, zagen 71% aandelenkoersgroei over drie jaar, tegenover 21% of minder zonder tijdlijn.5 Een algemene assistent hielp een individu een vaste taak 25%2 sneller af te ronden, wat de taak verkort, niet het programma. Met Copilot was er geen meetbare verandering in vergaderingen of in de tijd die documenten kosten om af te ronden.6
- De applicatie
- Stelt de strategische richting op, een charter voor elke werkstroom en een gedateerd werkplan op basis van uw documenten. In één testproject met acht werkstromen duurde dit ongeveer 4 minuten.
- Onze schatting
- Programma's 10 tot 25% korter. De 25% is het cijfer van Bain3 voor de voorbereiding, dat wij op het gehele programma toepassen. Elke gewonnen maand is een twaalfde van uw jaarlijkse Voordelen waard.
4. Beslissingen
- Gepubliceerd
- Van 530 ondervraagde leidinggevenden zei ongeveer 1 op de 3 hun dealdoelstellingen volledig te hebben behaald. Van hen had 59% waardedrivers al vóór het begin van de integratie omgezet in initiatieven met eigenaren en tijdlijnen, tegenover 28% van de overigen.4 In een afzonderlijk onderzoek zei 40%10 van de kantoormedewerkers dat ze AI-gegenereerd werk hadden ontvangen dat afgerond leek maar dat niet was, met gemiddeld zo'n twee uur om op te lossen.
- De applicatie
- Geeft taken vanaf het eerste plan een verantwoordelijke eigenaar en een datum, houdt een besluitenregister bij en volgt Voordelen ten opzichte van een vergrendelde basislijn. Het bouwt een profiel van elke belangrijke stakeholder op en modelleert hoe een beslissing zal landen voordat die wordt genomen (stakeholderssimulatie, in bèta).
- Onze visie
- Vanaf dag één werkt u op de manier waarop 59%4 van de succesvolle overnemers werkt, en slechts 28%4 van de overigen: eigenaren, datums en een besluitenregistratie, op één gedeeld dossier. Met een algemene assistent werkt elke persoon vanuit zijn eigen documenten en eigen prompts, waardoor een team meerdere verschillende antwoorden kan meenemen om in de vergadering op één lijn te brengen. Wij zijn ervan overtuigd dat dit groepsbeslissingen moeilijker maakt, niet beter. Wij geloven dat stakeholderprofielen en het modelleren van beslissingen de groepsdynamiek en de besluitvorming verder verbeteren.
Berekeningen
Hoe wij tot de urenschatting komen
De casus van McKinsey1 noemt tien terugkerende activiteiten. Per activiteit geven wij aan of de applicatie deze uitvoert, ondersteunt of niet dekt. Waar dat het geval is, tellen wij de besparing mee die McKinsey rapporteerde. Waar dat niet het geval is, tellen wij niets.
| Activiteit | Dagen per maand vóór | Bespaarde dagen in de casus van McKinsey | atlanticma.ai | Dagen die wij tellen |
|---|---|---|---|---|
| Tweewekelijkse en stuurgroeprapportage | 12 | 9 | Doet het | 9 |
| Maandelijkse voorbereiding stuurgroep | 4 | 1 | Helpt | 1 |
| Overige rapportage, bijvoorbeeld voor een raad van commissarissen | 4 | 3 | Helpt | 3 |
| Maandelijkse financiële rapportage | 5 | 2 | Helpt | 2 |
| Prestaties ten opzichte van plan | 5 | 2 | Doet het | 2 |
| Maandelijkse personeelsrapportage | 10 | 4 | Niet gedekt | 0 |
| Statusupdates en follow-ups | 8 | 2 | Helpt | 2 |
| Controleren van de kwaliteit van initiatiefgegevens | 5 | 0 | Niet gedekt | 0 |
| Doelstellingen herijken | 10 | 2 | Helpt | 2 |
| Initiatieven waarderen volgens een gemeenschappelijke richtlijn | 2 | 0,5 | Helpt | 0,5 |
| Totaal | 65 | 25,5 (39%) | 21,5 (33%) |
Over een volledig programmabureau, inclusief planning, vergaderingen en analyse, schatten wij dit op 22% van alle tijd. Dit is gebaseerd op onze eigen inschatting van hoe een bureau zijn tijd verdeelt, en telt niets mee voor vergaderingen of analyse.
Uw cijfers
Breng de business case naar uw eigen cijfers
Kies het type programma, voer de cijfers in die u al kent en kies welk bewijs u wilt toepassen. Het resultaat is een illustratie op basis van uw invoer en onze beste schattingen hierboven. Gebruik uw eigen valuta.
Voorbeeldcijfer. Eén turnaround met 3.000 medewerkers vereiste meer dan 15 fulltime medewerkers in het transformatiekantoor.1
Voorbeeldbedrag. Sterkere performers richten zich op 75% of meer van de jaarlijkse winst; zwakkere op 25% of minder.16
Voorbeeldbedrag. Geen gepubliceerde benchmark.
| Alleen Microsoft 365 | Met Copilot | atlanticma.ai | |
|---|---|---|---|
| Uren, waarde per jaar | 0 | 48.000 bij 4% | 264.000 bij 22% |
| Naar voren gehaalde Voordelen | 0 | 0 0% gemeten verandering | 1.800.000 1,8 maanden eerder. Elke maand is een twaalfde van de jaarlijkse Voordelen waard. |
Kwaliteit en beslissingen worden hier niet in geld uitgedrukt.
Rendement op de licentie, over al uw projecten
Een geheel getal. Tel de programma's die tegelijk actief zijn, niet de programma's die u in een jaar start. Elk programma wordt beschouwd als gelijkwaardig aan het bovenstaande.
| Één programma | Uw 3 projecten | |
|---|---|---|
| Besparing in uren over het programma | 356.400 16,2 maanden bij 264.000 per jaar | 1.069.200 |
| Naar voren gehaalde Voordelen | 1.800.000 | 5.400.000 |
| Totaal voordeel | 2.156.400 | 6.469.200 |
atlanticma.ai Enterprise, over het programma
| 25.200 18.667 per project per jaar, gedurende 16,2 maanden | 75.600 56.000 per jaar, gedurende 16,2 maanden |
| Rendement | 86 keer de licentie Netto voordeel 6.393.600 |
Gebaseerd op Enterprise, onze hoogste prijs. Independent en Firm kosten minder, dus hun rendement is hoger. De prijs volgt de Enterprise-formule: $12,000 per jaar voor elk project dat tegelijk actief is, minimaal drie projecten, plus het Enterprise-pakket van 25% van de projectvergoedingen, minimaal $20,000 per jaar. Amerikaanse dollars. De programmalengte is de verkorte versie: uw maanden, minus de verkorting die u hierboven hebt gekozen. Uren en licentie worden beide over die periode berekend.
Wat we buiten beschouwing laten: aanvullende modules, zoals het Earnout Ledger (in bèta) bij M&A-projecten, en gebruik dat de voor elk project vastgestelde limieten overschrijdt. Implementatie, ondersteuning en maatwerkontwikkeling zijn afzonderlijk geprijsd. Kwaliteit en besluitvorming dragen bij aan het rendement en worden niet meegerekend.
De onderzoeken
Wat elk onderzoek mat
- McKinsey, "The agentic transformation office", september 2026. Één transformatie, met McKinsey's eigen tools. McKinsey schat dat agents de tijd voor veel kerntaken met 35 tot 40% kunnen verkorten. Lees het
- Harvard Business School en BCG, "Navigating the Jagged Technological Frontier", 2023. Een gerandomiseerd onderzoek met 758 consultants die individueel met een algemene AI-assistent aan vaste taken werkten. Lees het
- Bain, M&A Report 2026. Klantcases: een bank waarvan de integratievoorbereiding circa 25% sneller verliep, en een bedrijf dat synergiën in ongeveer twee maanden modelleerde. Lees het
- PwC, 2026 M&A Integration Survey. 530 senior executives bij bedrijven met een omzet van $1 miljard of meer. Zelfgerapporteerd. Lees het
- PwC, "The M&A synergies credibility gap". 180 Amerikaanse publieke deals van $1 miljard of meer, aangekondigd tussen 2016 en 2024. Een correlatie, zoals PwC aangeeft. Lees het
- Microsoft Research, "Shifting Work Patterns with Generative AI", 2025. Een gerandomiseerde studie onder 7.137 medewerkers bij 66 bedrijven. Regelmatige Copilot-gebruikers besteedden ongeveer twee uur per week minder aan e-mail; de vergadertijd veranderde niet. Lees het
- Evaluaties van Copilot door de Britse overheid, 2025 en 2026. Zelfgerapporteerde tijdsbesparingen van 19 minuten per dag bij één departement en 26 minuten over twaalf departementen. Department for Work and Pensions, overheidsbreed
- Humlum and Vestergaard, "Large Language Models, Small Labor Market Effects", 2025. Circa 25.000 Deense medewerkers. Gebruikers van AI-assistenten bespaarden gemiddeld 2,8% van hun werkuren. Lees het
- UK Department for Business and Trade, evaluatie Microsoft 365 Copilot, 2025. 1.000 licenties. In een kleine geobserveerde test presteerden Copilot-gebruikers beter op samenvattingen en e-mails, maar minder goed op spreadsheetanalyse en presentaties. Het departement vond geen robuust bewijs dat de tijdsbesparing de productiviteit verbeterde. Lees het
- BetterUp Labs en Stanford Social Media Lab, onderzoek naar door AI gegenereerd werk, 2025. Circa 1.150 Amerikaanse kantoormedewerkers, zelfgerapporteerd. 40% had in de afgelopen maand door AI gegenereerd werk ontvangen dat er verzorgd uitzag maar inhoudelijk tekortschoot, en besteedde bijna twee uur aan elk geval. Lees het
- L.E.K. Consulting, "Keys to unlocking post-merger integration value: cost synergies", 2024. Publieke transacties met aangekondigde synergieën, 2012 tot 2022. Mediaan streven overnemende partijen naar kostensynergieën van 6 tot 10% van de omzet van het overgenomen bedrijf. Lees het
- BCG, "The Real Deal on M&A, Synergies, and Value", 2016. 286 Noord-Amerikaanse transacties boven $500 miljoen, 2010 tot 2015. Synergieën worden verwacht binnen 12 tot 18 maanden. Lees het
- PrivateEquityInfo, "What a decade of PE holding periods reveals", 2026. Amerikaanse platform-exits. Mediane houdperiode van 5,9 jaar voor exits in 2025. Lees het
- BD Emerson, benchmark transitiedienstverlening, 2026. 39 afsplitsingen door bij de SEC geregistreerde bedrijven, 2020 tot 2026. Mediane looptijd van 24 maanden. Lees het
- EY, "Four current trends in estimating M&A integration costs", 2019. Meer dan 70 Amerikaanse transacties boven $1 miljard, 2010 tot 2016. Integratiekosten bedroegen gemiddeld 3% van de dealwaarde, met een spreiding van 1 tot 7%. Lees het
- McKinsey, "The numbers behind successful transformations", 2019. 82 beursgenoteerde bedrijven. Sterkere performers stellen doelen op 75% of meer van de historische winst; zwakkere op 25% of minder. Lees het
- National Center for the Middle Market. Definieert de Amerikaanse middenmarkt als bedrijven met een jaaromzet van $10 miljoen tot $1 miljard. Lees het
- Deloitte, Global Divestiture Survey, 2026. 1.500 directieleden, ondervraagd in oktober 2025. Zelfgerapporteerd. Verkopers noemen stranded costs als hun voornaamste uitdaging na de verkoop, en slechts 11% lost dit volledig op. Lees het
- McKinsey, "Profitably parting ways: Getting more value from divestitures", 2013. McKinseys ervaring met verkopers; er wordt geen steekproefomvang gegeven. Verkopers hebben vaak tot drie jaar nodig om te herstellen van een afsplitsing. Lees het
Hoe deze pagina te lezen
Gepubliceerde cijfers en onze schattingen
- Een cijfer met een klein getal ernaast is afkomstig uit de studie van dat getal. Het is het resultaat van die studie.
- Een cijfer dat als onze schatting is aangemerkt, is onze inschatting van wat atlanticma.ai is gebouwd om te leveren, gebaseerd op die studies en op wat de applicatie doet.
- Onze schattingen zijn beste schattingen. Ze zijn nog niet gemeten op het programma van een klant, en uw resultaten zijn afhankelijk van uw programma.