Financiën
"Om financieel succesvol te zijn, hoe moeten we overkomen bij onze aandeelhouders?" Omzet, EBITDA en run-rate kostensynergie, kwartaaldoel versus realisatie.
Functie · Balanced Scorecard
Vier perspectieven. Eén ervan vult zichzelf.
Een Balanced Scorecard is doorgaans een kwartaalse assemblageklus: iemand verzamelt de cijfers, iemand anders opmaakt ze op, en de strategykaart eindigt als een dia in plaats van een systeem. Hier is het een live oppervlak, en het perspectief dat de uitvoering meet, leest de uitvoering.
Intern Proces wordt gevuld vanuit het werkplan dat u al gebruikt, zodat het perspectief dat het snelst verouderd raakt het enige is dat niemand hoeft bij te houden.
Beschikbaar op elk abonnement vanaf Independent. Geen add-on vereist.
Wat de scorecard bevat
De vier perspectieven, gekoppeld aan het programma in plaats van aan een spreadsheet.
Klanten
Klantbehoud, NPS en het gecombineerde boek, bijgehouden gedurende de integratie in plaats van achteraf gereconstrueerd.
Intern Proces
Planningsvoortgang, tijdig voltooide taken en werkstromen op koers. Dit perspectief wordt AUTOMATISCH GEVULD vanuit uw werkplan. Niemand typt het in.
Leren & Groei
Behoud van sleutalenten, vrijwillig verloop en competentieontwikkeling, op hetzelfde kwartaalritme als al het andere.
De strategykaart
De vier perspectieven gerangschikt rondom Visie & Strategie, met RAG op perspectiefniveau zodat een raad direct ziet waar nader te kijken en vandaar kan doorklikken.
Exporteren als dia
De kaart en bijbehorende meetwaarden worden als dia in het stuurpakket opgenomen, gegenereerd uit dezelfde cijfers die op het scherm worden getoond.
Hoe een kwartaal verloopt
Eenmalig instellen. Het grootste deel houdt zichzelf daarna bij.
1Instellen
Eenmalig
Kies de meetwaarden die van belang zijn voor dit programma en stel kwartaaldoelen in. De vier perspectieven komen met een startset.
2Uitvoeren
Continu
Intern Proces werkt zichzelf bij naarmate het werkplan vordert: planningsvoortgang, tijdige taken, werkstromen op schema.
3Invoeren
Kwartaallijks
Voer de actuele cijfers in voor Financiën, Klanten en Leren & Groei. Drie perspectieven, niet vier.
4Rapporteren
Kwartaallijks
Het doelgat toont waar doel en werkelijkheid uiteenlopen, en Exporteren naar dia plaatst de kaart direct in het stuurpakket.
Veelgestelde vragen
Nee, en het onderscheid is belangrijk. BI-tools zijn gericht op dashboards. Dit is een Balanced Scorecard in de zin van Kaplan en Norton: vier perspectieven rondom een strategie, met doelen die u zelf instelt en een status die u aan een raad van bestuur kunt verantwoorden.
Intern Proces. Planningsvoortgang, percentage tijdige taken en werkstromen op schema worden rechtstreeks uit uw werkplan gelezen. Financiën, Klanten en Leren & Groei worden kwartaallijks ingevoerd, omdat wij geen toegang hebben tot uw omzet of verloop.
Omdat het een sandbox is waarop niemand iets heeft ingetypt, en dit eerlijk de splitsing laat zien: het perspectief dat zichzelf vult is volledig, en de drie die u invoert zijn leeg. Bij een echt programma vult u die eens per kwartaal in.
Ja. De vier perspectieven liggen vast, dat is juist wat het een Balanced Scorecard maakt in plaats van een lijst met statistieken, en de meetwaarden binnen elk perspectief bepaalt u zelf.
Alle lagen, vanaf Independent en hoger. Het is geen uitbreiding en het is niet afgegrendeld.
Stop met het elke kwartaal opnieuw opbouwen van de strategiekaart.
14 dagen gratis proberen. Balanced Scorecard op elke laag. SOC 2 Type II-observatie loopt · 75 patenten ingediend.
Gratis proefperiode starten