Fonctionnalité · Modélisation des synergies
Le dossier de synergies est convenu une fois, puis vit dans un tableur que personne ne possède. Ici, il est suivi trimestre par trimestre avec l'écart au niveau de chaque poste, par transaction, par portefeuille et par chantier, pour que la question de savoir si vous atteignez réellement vos cibles ait une réponse entre les réunions du conseil.
Le chiffre que vous communiquez et le chiffre que vous avez modélisé sont un seul et même chiffre, et il est relié au pont de valeur dans Atlantic Deal Value™, un module complémentaire en accès anticipé.
Disponible sur tous les niveaux à partir d'Indépendant. Aucun module complémentaire requis.
0:00La garantie vit dans un classeur
Quelqu'un a monté le dossier et le scénario de synergies s'est retrouvé dans un document de comité. Il vit depuis dans un tableur que trois personnes mettent à jour manuellement.
0:10Apportez celui que vous utilisez déjà
Vous n'avez pas à tout ressaisir. Apportez le classeur que vous avez déjà, dans le format du logiciel que vous utilisez déjà. Nous pouvons aussi travailler avec vous pour ajouter des intégrations personnalisées automatisées à votre ERP.
0:25Cinq catégories, douze compartiments, quinze résultats
Notre assistant d'importation lit les cibles et les résultats trimestriels réels, et vous indique ce qu'il a trouvé. Rien n'est importé tant que vous n'avez pas approuvé.
0:37La garantie, consignée
Les cibles et les réels arrivent ensemble. Ils se retrouvent dans un seul modèle au lieu de multiples fichiers que personne ne réconcilie.
0:46Le même chiffre, maintenant un modèle
Il réside maintenant de façon sécurisée comme contexte de projet dans le modèle de synergies. Le même levier de valeur auquel vous vous êtes engagé, décomposé en objectifs, et lié aux jalons du plan de travail.
0:59Et ce qui s'est réellement concrétisé
C'est la colonne qui oriente la conversation. L'approvisionnement dépasse ce qui avait été prévu à la souscription. Le programme de succursales accuse un retard important. Visualisez-le au niveau du projet et consolidé au niveau du fonds.
De l'hypothèse de souscription à la réalisation trimestrielle jusqu'au rapprochement de fin d'exercice.
Catégories de synergies de coûts, de revenus, de capital et ponctuelles. Attribution par flux de travail. Échelonnement sur les années 1 à 5. Analyses de sensibilité et de scénarios. Piste d'audit sur chaque hypothèse.
Chaque synergie est suivie de l'hypothèse initiale de souscription aux progrès trimestriels jusqu'à la réalisation. Les écarts sont mis en évidence au niveau de chaque poste — pas de réponses vagues quand le conseil d'administration pose des questions.
Le commanditaire voit le regroupement de réalisation au niveau du portefeuille. Le partenaire opérationnel voit l'état par transaction. Le responsable du flux de travail voit l'avancement par poste. Les mêmes données, des perspectives différentes.
Scénarios conservateur, de base et agressif pour chaque ligne de synergie. Comparez les scénarios côte à côte au niveau de la transaction ou du portefeuille. Utilisé lors des comités d'investissement, des réunions du conseil et des comités de pilotage post-clôture.
Les modèles de synergies issus de transactions antérieures (anonymisés, au niveau agrégé) sont proposés comme gabarits lors de la modélisation de nouvelles transactions. Les utilisateurs choisissent l'hypothèse — les modèles orientent simplement le point de départ.
Rapports aux investisseurs et au conseil d'administration, dossiers du comité d'investissement, tous générés à partir de données de synergies en temps réel. Les rapports LP au niveau du fonds sont proposés aux clients Entreprise dans le cadre d'un partenariat de conception. Cessez de reconstruire la présentation des synergies de cinq façons différentes à chaque trimestre.
Ce qui vit sur la plateforme de la souscription pré-LOI jusqu'au rapprochement de fin d'exercice.
Pré-LOI
Construisez le modèle de synergies intégré au document de comité d'investissement. Coûts, revenus, capital, éléments non récurrents. Attribution par flux de travail.
Post-clôture, Jour 1
Verrouillez les chiffres de souscription comme base de référence pour la réalisation. Chaque engagement a désormais une cible et une trajectoire trimestrielle.
Trimestriel
Chaque trimestre, les responsables de flux de travail mettent à jour les progrès par poste. Les écarts par rapport à la base de référence sont mis en évidence; les rapports aux commanditaires sont actualisés en quelques minutes.
Fin d'exercice
Rapprochement de fin d'exercice : réalisé, en cours, reporté, manqué. Les leçons apprises sont réinjectées dans le modèle de synergies de la prochaine transaction.
Essai gratuit de 14 jours. Synergy Modelling sur tous les niveaux. Observation SOC 2 Type II en cours · 75 brevets déposés.
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