Conçu pour les praticiens
L'Agentic Transformation OS.
Des agents IA prennent en charge le travail structuré de votre équipe de transformation. Environ 50 % moins d'heures de travail et des projets 30 % plus courts.
Fondé sur un programme d'intégration de neuf entreprises pour un portefeuille de capital-investissement, réalisé par notre fondateur sur deux ans à l'aide de la méthodologie désormais intégrée à AtlanticM&A
ou achetez Indépendant maintenant, à partir de $1,000 par mois
Ce que comprend l'essai gratuit
Observation SOC 2 Type II en cours · 75 brevets déposés
Un résumé d'une demi-page devient Orientation stratégique, Chartes, Plan de travail, Feuille de route et chemin critique en environ quatre minutes.
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Transcription du film
0:00Le Plan de travail n'a jamais été la source de vérité
Les avancées en IA ont créé l'occasion de bâtir un système de travail pour les projets de transformation. Le Plan de travail n'a jamais été la vraie source de vérité. La vraie source de vérité, ce sont toujours les réunions, là où les problèmes sont discutés, débattus et résolus. On peut maintenant capter ces échanges, bâtir le plan à partir du contexte que vous avez déjà, et lancer des agents pour modéliser les décisions. C'est le premier système de travail qui à la fois augmente et automatise le travail de votre équipe de transformation.
0:28Un résumé d'une demi-page, c'est tout ce qu'il faut
Six types de projets. Intégration, Cession, Création de valeur, Transformation, Transformation agentique, Migration infonuagique. Ils suivent tous la même forme. Choisissez-en un, et un résumé d'une demi-page suffit. Secteur, taille, horizon, et l'objectif de la transaction.
0:45Un clic, et ça commence
Un seul clic. L'IA rédige l'Orientation stratégique, chaque Charte, le Plan de travail et la Feuille de route. Chaque ligne vous appartient à modifier.
0:54Orientation stratégique, fonctions, Chartes, Plan de travail
Quatre minutes plus tard, chaque étape est cochée. Orientation stratégique. Chaque fonction, avec sa Charte. Et le plan en dessous. Pas un modèle. Rédigé pour cette transaction.
1:05Un Plan de travail qui n'existait pas il y a dix minutes
Le Plan de travail. Chaque flux de travail, décomposé, en séquence. Et ça continue. Pas un manuel tiré d'une autre transaction. C'est leur livrable, et il ne convenait jamais tout à fait au vôtre. Celui-ci a été rédigé pour cette transaction.
1:19Une Feuille de route prête pour le comité de pilotage
Et une Feuille de route que vous pouvez apporter au comité de pilotage lundi matin.
1:24Le chemin critique, sans la salle de conférence
Et voici Walk the Walls. L'algorithme et l'IA trouvent le chemin critique sous vos yeux. Pas de salle de conférence. Pas de post-its et de ficelles. Chaque flux noté, chaque section classée, et le chemin critique identifié. Vous savez par où commencer, et la séquence qui termine le travail le plus vite. Vos équipes peuvent commencer aujourd'hui.
1:48Bâti par un praticien
Conçu par un praticien qui comprend comment les choses se font vraiment. Une expérience des grands cabinets de conseil et de la haute direction, intégrée dans le logiciel, pour que vous cessiez de payer une pyramide de juniors et ne payiez que pour les conseils qui comptent. Votre langue, la sécurité d'entreprise, et voici à quoi ça ressemble sur l'ensemble d'un portefeuille. Commencez un essai gratuit quand vous êtes prêt. Et si vous préférez poser une question d'abord, écrivez-moi. Je réponds moi-même à mes courriels.
Types de projets
Conçu pour la façon dont les F&A se déroulent réellement
Certifications, dépôts et évaluations indépendantes
Une nouvelle catégorie, pas un simple ajout de fonctionnalité.
Trois modèles conceptuels distincts. Trois produits fondamentalement différents.
L'IA a rendu la première ébauche peu coûteuse à produire et à refaire. Le travail qui compte maintenant, c'est la deuxième passe : vérifier, décider et assumer le résultat en équipe.
GP horizontal Outil de suivi de projets générique Smartsheet, Asana, MS Project, Monday | GP vertical avec assistant GP avec agent conversationnel Plateformes M&A verticales avec fonctionnalités de clavardage | Nouvelle catégorie OS de transformation agentique AtlanticM&A | |
|---|---|---|---|
| Modèle conceptuel | Grand livre passif. Les humains font le travail; l'outil l'enregistre. | L'utilisateur pose des questions; l'outil répond. L'IA est une interface vers les données déjà présentes. | Les agents lisent un réseau contextuel propre au projet et agissent en conséquence. |
| Surface IA | Aucune, ou un LLM générique greffé en surface. | Une zone de clavardage. Initiée par l'utilisateur. | Des agents sur chaque surface (comptes rendus, présentations, voix, cartographie des dépendances, livraison de cadence), fonctionnant en continu, sans invite. |
| Modèle de données | Tâches, responsables, dates, RAG. | Les mêmes, plus les documents téléversés que le robot peut résumer. | Primitives du domaine — services TSA, déclarations de synergies, graphe des parties prenantes, plan de vagues, RAID, signal de changement — tous interreliés. |
| Où va le temps de l'équipe | Rédiger chaque ébauche à la main, puis la vérifier. | Solliciter un clavardage IA pour chaque ébauche, coller les données en entrée et les réponses en sortie. Chaque personne travaille à partir de ce qu'elle sait personnellement. | Les réunions et les documents entrent, les comptes rendus et les présentations sortent, et les agents refontes chaque fois que le projet évolue. L'équipe consacre son temps à la deuxième passe, en s'appuyant sur le contexte du projet, et non sur celui d'une seule personne. |
| S'adapte au volume de projets par | Ajout de ressources humaines. Vous agrandissez votre équipe. | Ajout de ressources humaines. Vous agrandissez quand même votre équipe. | Le socle fondamental. Gérez davantage de projets sans faire croître la pyramide de consultation. |
La deuxième transaction commence là où la première s'est terminée.
Choisissez votre parcours
AtlanticM&A s'adapte à votre réalité — du consultant indépendant au bureau de transformation Fortune 500.
Ce que vous pouvez y gérer
Onze types de programmes. Trois d'entre eux impliquent une transaction.
Les mêmes plans de travail, la même gouvernance, les mêmes parties prenantes et les mêmes rapports pour chacun.
Axé sur une transaction
3Une transaction lance le chronomètreIntégration
Deux entreprises n'en forment qu'une. Flux de travail, synergies et Jour 1, suivis dès la signature.
Cession côté vendeur
Séparez une activité et sortez des TSA, avec les coûts résiduels visibles dès le départ.
Désinvestissement côté acheteur
Acquérez une entité détachée et mettez-la en place, avec les TSA hérités associés à un plan de sortie.
Transformation
6Aucune transaction requiseRéduction des coûts
Un programme de réduction des coûts avec les économies suivies jusqu'au compte de résultat, et non dans une présentation.
Création de valeur
Le plan de création de valeur, avec chaque initiative liée au pont de valeur.
Transformation numérique
Un programme numérique géré comme un travail concret, plutôt que comme une feuille de route qui vieillit.
Modèle opérationnel
Repensez le fonctionnement de l'organisation et suivez la transformation jusqu'à sa nouvelle structure.
Changement culturel
Un changement de comportement avec des responsables désignés, selon la même cadence que tout le reste.
Transformation agentique
Intégrez des agents dans le modèle opérationnel et encadrez leurs actions.
Migration infonuagique
2Aucune transaction requiseMigration AWS
Une migration alignée sur AWS MAP, avec les vagues, les dépendances et la zone d'atterrissage suivies.
Migration Azure
Le programme Cloud Adoption Framework : évaluer, préparer, migrer, moderniser.
Tout ce dont votre livraison a besoin
Du premier examen de la transaction jusqu'au Jour 1, en passant par l'exécution de la transformation et le financement de la migration infonuagique AWS — une seule plateforme pour l'ensemble du cycle de vie.
Suivi de projet
Gérez les flux de travail, les jalons et les tâches avec un statut RAG — le tout audité. Voyez d'un coup d'œil ce qui est en rouge avant votre réunion avec le commanditaire.
Report Centre — des données à la présentation
Des présentations d'entreprise impeccables générées à partir de données de projet en temps réel — dossiers de comité directeur, tableaux de bord d'intégration, rapports de réalisation des synergies. Actualisées en quelques minutes, non en quelques jours. Diapositives personnalisées via téléchargement PowerPoint + votre identité visuelle.
Modélisation des synergies
Créez des modèles de synergies de coûts et de revenus avec des graphiques en cascade, une analyse de scénarios (de base/pessimiste/optimiste) et un suivi mensuel des données réelles.
Stakeholder Co-Pilot
Co-pilote persistant à commande vocale pour chaque partie prenante de votre transaction. Comptes rendus de 90 secondes, stratégies d'engagement suggérées avec une boucle de rétroaction éprouvée, requêtes vocales entre les parties prenantes. Brevet en instance.
Intelligence de conversation
Téléversez des transcriptions de réunions ou connectez Teams et Zoom directement. L'IA extrait les mises à jour proposées — vous les révisez et les appliquez en un seul clic.
Sécurité d'entreprise
La sécurité au niveau des lignes dans Postgres isole chaque locataire. Les informations d'identification sont stockées dans AWS Secrets Manager. Hébergé sur AWS avec authentification Cognito.
AtlanticM&A Intelligence
Un réseau contextuel complet du projet — plans de travail, parties prenantes, réunions, synergies, RAID — que chaque interface IA consulte pour augmenter et automatiser le travail. Hébergé sur Bedrock, isolé par locataire, avec piste d'audit.
Multilingue transfrontalier
Les équipes travaillent dans leur langue maternelle tout en tenant chaque partie prenante informée dans la sienne. 16 langues avec traduction alimentée par l'IA pour les données de projet, l'intelligence des réunions et les rapports.
D'un résumé à un plan structuré
Fournissez le document qui définit le projet et une demi-page de contexte.
Présentez le projet
Téléversez le document qui le définit, un SPA, un mandat, un dossier d'affaires, et ajoutez une demi-page de contexte. C'est tout ce qu'il faut.
AI Power Build
Orientation stratégique, chartes de flux de travail, plan de travail daté et feuille de route, générés en une seule passe et prêts en quelques minutes.
Révision et peaufinage
Travaillez avec les accélérateurs d'IA pour itérer et affiner votre plan avec les parties prenantes clés.
Aucun modèle à adapter de force, parce que le modèle a été conçu pour ce projet.
Deux façons d'entrer
Voyez-le à l'œuvre. Puis apportez un vrai projet.
Six courts films, chacun montrant le produit en action plutôt qu'une maquette. Lorsque vous souhaitez utiliser vos propres données, l'essai dure quatorze jours et ne nécessite aucun paiement.
Filmé dans AtlanticM&A avec des données d'exemple.
Les démos ne nécessitent aucune inscription et ne sauvegardent aucune donnée. L'essai gratuit ne requiert aucune carte. Ce que comprend l'essai gratuit
Un prix par projet actif
Toutes les fonctionnalités de base sur chaque forfait. Commencez gratuitement pendant 14 jours, sans carte de crédit.
Indépendant
Pour les consultants indépendants, les gestionnaires intérimaires, les Independent Sponsor et les petites équipes de développement corporatif.
à partir de$1,000/ mois
facturé annuellement
Firm
Pour les cabinets-conseils, les sociétés de capital-investissement et les équipes de développement corporatif du marché intermédiaire gérant plusieurs programmes simultanément.
à partir de$3,000/ mois
facturé annuellement
Entreprise
Pour les portefeuilles de capital-investissement et le développement d'entreprises à l'échelle mondiale, avec les exigences en matière de sécurité, de contrats et d'approvisionnement qui s'imposent.
à partir de$56,000/ an
facturé annuellement
Qui l'a conçu
Richard Parry
Fondateur
Oxford · London Business School · IMI, Deloitte, IBM, mars & co · en exercice depuis 1998
Mon premier projet de fusion-acquisition remonte à 1998. J'étais jeune ingénieur chez IMI plc et quelqu'un devait déterminer laquelle de deux gammes de produits concurrentes conserver. J'ai donc extrait les données de ventes et de coûts des systèmes des deux entreprises et développé l'application qui a fourni la réponse. Mon premier projet de fusion-acquisition, c'était la création d'un logiciel pour modéliser une fusion. Nous y revoilà.
Le plan n'a jamais été le problème. Le maintenir à jour, c'était le problème.
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Pilotez votre prochaine transaction sur l'intelligence, pas sur des feuilles de calcul
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