Par un praticien, pour des praticiens
Il augmente et automatise à la fois le travail de l'équipe de transformation. Plans de travail, gouvernance, parties prenantes et rapports en un seul endroit, avec un pont de valeur en temps réel qui évolue au rythme des travaux.
Aucune carte de crédit requise · Annulation en tout temps · Observation SOC 2 Type II en cours · 75 brevets déposés
A half-page brief becomes strategic direction, charters, a work plan, a roadmap and a critical path in about four minutes.
0:00The work plan was never the source of truth
Advances in AI have created the opportunity to build a system of work for transformation projects. The work plan was never the real source of truth. The real source of truth has always been the meetings, where problems are discussed, argued and solved. We can now capture those conversations, build the plan from the context you already have, and spin up agents to model the decisions. This is the first system of work that both augments and automates the work of your transformation team.
0:28A half-page brief is all it takes
Six project types. Integration, divestiture, value creation, transformation, agentic transformation, cloud migration. They all follow the same shape. Pick one, and a half-page brief is all it takes. Industry, size, horizon, and what the deal is for.
0:45One click, and it starts work
One click. The AI drafts strategic direction, every charter, the work plan and the roadmap. Every line is yours to change.
0:54Strategic direction, functions, charters, work plan
Four minutes later, every step is ticked. Strategic direction. Every function, with its charter. And the plan underneath them. Not a template. Written for this deal.
1:05A work plan that was not there ten minutes ago
The work plan. Every workstream, broken down, in sequence. And it keeps going. Not a playbook from someone else's deal. That is their work product, and it never quite fit yours anyway. This one was written for this deal.
1:19And a roadmap they can take to the steering committee
And a roadmap you can take to the steering committee on Monday morning.
1:24The critical path, without the ballroom
And this is Walk the Walls. The algorithm and the AI find the critical path while you watch. No hotel ballroom. No sticky notes and string. Every workstream graded, every section ranked, and the critical path marked. So you know where to start, and the sequence that finishes the work fastest. Your teams can begin today.
1:48Built by a practitioner
Built by a practitioner who understands how things actually get done. Big Four consulting and C suite portfolio experience, embedded in the software, so you stop paying for a pyramid of junior staff and pay only for the advice you value. Fifteen languages, enterprise security, and this is what it looks like across a whole portfolio. Start a free trial whenever you are ready. And if you would rather ask a question first, write to me. I answer my own email.
Conçu pour la façon dont les F&A se déroulent réellement
Trois modèles conceptuels distincts. Trois produits fondamentalement différents.
GP horizontal Outil de suivi de projets générique Smartsheet, Asana, MS Project, Monday | GP vertical avec assistant GP avec agent conversationnel Plateformes M&A verticales avec fonctionnalités de clavardage | Nouvelle catégorie OS de transformation agentique AtlanticM&A | |
|---|---|---|---|
| Modèle conceptuel | Grand livre passif. Les humains font le travail; l'outil l'enregistre. | L'utilisateur pose des questions; l'outil répond. L'IA est une interface vers les données déjà présentes. | Les agents lisent un réseau contextuel propre au projet et agissent en conséquence. |
| Surface IA | Aucune, ou un LLM générique greffé en surface. | Une zone de clavardage. Initiée par l'utilisateur. | Des agents sur chaque surface — comptes rendus, présentations, voix, cartographie des dépendances, livraison de cadence — fonctionnant en continu, sans invite. |
| Modèle de données | Tâches, responsables, dates, RAG. | Les mêmes, plus les documents téléversés que le robot peut résumer. | Primitives du domaine — services TSA, déclarations de synergies, graphe des parties prenantes, plan de vagues, RAID, signal de changement — tous interreliés. |
| S'adapte au volume de projets par | Ajout de ressources humaines. Vous agrandissez votre équipe. | Ajout de ressources humaines. Vous agrandissez quand même votre équipe. | Le socle fondamental. Gérez davantage de projets sans faire croître la pyramide de consultation. |
La deuxième transaction commence là où la première s'est terminée.
AtlanticM&A s'adapte à votre réalité — du consultant indépendant au bureau de transformation Fortune 500.
Ce que vous pouvez y gérer
Les mêmes plans de travail, la même gouvernance, les mêmes parties prenantes et les mêmes rapports pour chacun.
Deux entreprises n'en forment qu'une. Flux de travail, synergies et Jour 1, suivis dès la signature.
Séparez une activité et sortez des TSA, avec les coûts résiduels visibles dès le départ.
Acquérez une entité détachée et mettez-la en place, avec les TSA hérités associés à un plan de sortie.
Un programme de réduction des coûts avec les économies suivies jusqu'au compte de résultat, et non dans une présentation.
Le plan de création de valeur, avec chaque initiative liée au pont de valeur.
Un programme numérique géré comme un travail concret, plutôt que comme une feuille de route qui vieillit.
Repensez le fonctionnement de l'organisation et suivez la transformation jusqu'à sa nouvelle structure.
Un changement de comportement avec des responsables désignés, selon la même cadence que tout le reste.
Intégrez des agents dans le modèle opérationnel et encadrez leurs actions.
Une migration alignée sur AWS MAP, avec les vagues, les dépendances et la zone d'atterrissage suivies.
Le programme Cloud Adoption Framework : évaluer, préparer, migrer, moderniser.
Du premier examen de la transaction jusqu'au Jour 1, en passant par l'exécution de la transformation et le financement de la migration infonuagique AWS — une seule plateforme pour l'ensemble du cycle de vie.
Manage workstreams, milestones, and tasks with RAG status — all audited. See at a glance what's red before your sponsor meeting.
Pixel-perfect corporate decks generated from live project data — Steering Committee packs, integration scorecards, synergy realisation reports. Refreshed in minutes, not days. Custom slides via PowerPoint upload + your chrome.
Build cost and revenue synergy models with waterfall charts, scenario analysis (base/bear/bull), and monthly actuals tracking.
Persistent, voice-enabled co-pilot for every stakeholder in your deal. 90-second briefings, suggested engagement strategies with a tried/worked feedback loop, cross-stakeholder voice queries. Patent-pending.
Upload meeting transcripts, or connect Teams and Zoom directly. AI extracts proposed updates — you review and apply in one click.
Row-level security in Postgres isolates every tenant. Credentials in AWS Secrets Manager. Hosted on AWS with Cognito auth.
A full contextual web of the project — workplans, stakeholders, meetings, synergies, RAID — that every AI surface reads to augment and automate the work. Bedrock-hosted, tenant-isolated, audit-trailed.
Teams work in their home language while keeping every stakeholder updated in theirs. 15 languages with AI-powered translation for project data, meeting intelligence, and reports.
Vos appels Teams regorgent de décisions, de blocages et de mises à jour sur les synergies. Nous les capturons pour que rien ne passe entre les mailles du filet.
MS Teams, Zoom, courriel, AWS Migration Hub — connectés une seule fois, les signaux affluent en continu.
Comptes rendus, présentations, modèles de synergies, ensembles de financement AWS MAP, stratégies pour les parties prenantes — générés à partir de l'état réel du projet, non assemblés à la main.
Chaque résultat est accompagné d'une piste d'audit, de scores de confiance et de citations de sources. Acceptez, modifiez ou substituez — votre jugement, avec le travail structuré condensé.
Deux façons d'entrer
Cinq démos interactives s'exécutent dans le navigateur sans rien à signer. Quand vous voulez utiliser vos propres chiffres, l'essai dure quatorze jours et ne nécessite aucun paiement.

Les démos ne nécessitent aucune inscription et ne sauvegardent aucune donnée. L'essai gratuit ne requiert aucune carte.
Commencez gratuitement pendant 14 jours. Aucuns frais d'installation. Annulation à tout moment.
Pour les gestionnaires intérimaires indépendants et les consultants autonomes
$500/mois
Pour les consultants intérimaires utilisateurs avancés — augmentation et automatisation complètes
$1,250/mois
Pour les équipes de développement corporatif du marché intermédiaire et les petits cabinets de conseil
$2,625/mois
2 mois gratuits avec l'abonnement annuel
Pour les grands cabinets de conseil et les entreprises du marché intermédiaire
$4,375/mois
2 mois gratuits avec l'abonnement annuel
Essai gratuit de 14 jours · Sans carte de crédit · Un projet, un utilisateur · Prix en USD
Pour les équipes mondiales de développement corporatif, les firmes de capital-investissement et les portefeuilles multi-locataires. À partir de 50 000 $/an — communiquez avec les ventes pour une portée personnalisée.
Un seul siège Indépendant par organisation
Les forfaits Indépendant et Indépendant Plus sont vendus à raison d'un siège par domaine organisationnel. Plusieurs sièges pour la même firme? Optez pour Pro ou supérieur — invitez vos collègues directement depuis l'espace de travail.

Richard Parry
Fondateur
Oxford · London Business School · IMI, Deloitte, IBM, mars & co · en exercice depuis 1998
Mon premier projet de fusion-acquisition remonte à 1998. J'étais jeune ingénieur chez IMI plc et quelqu'un devait déterminer laquelle de deux gammes de produits concurrentes conserver. J'ai donc extrait les données de ventes et de coûts des systèmes des deux entreprises et développé l'application qui a fourni la réponse. Mon premier projet de fusion-acquisition, c'était la création d'un logiciel pour modéliser une fusion. Nous y revoilà.
Le plan n'a jamais été le problème. Le maintenir à jour, c'était le problème.
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Rejoignez les équipes de conseil et les directions du développement corporatif qui utilisent AtlanticM&A pour conclure des transactions plus rapidement, capturer les synergies plus tôt et informer les parties prenantes en 90 secondes.