Pour les directeurs et directrices de la transformation et les responsables de la transformation
Flux de travail, chartes, plans d'action, RAID, parties prenantes, bénéfices et dossier de gouvernance — sur une seule structure que votre équipe pilote elle-même. Conçu pour les programmes internes de croissance organique : la méthode reste cohérente dans chaque unité d'affaires, et les rapports découlent naturellement du travail plutôt que d'être reconstruits chaque vendredi après-midi.
Ce que comprend l'essai gratuit
Essai de 14 jours · Aucune carte de crédit · Observation SOC 2 Type II en cours · Contrôles ISO 27001 mis en œuvre
Six tâches qu'un bureau de transformation cesse de faire manuellement lorsque le programme repose sur une plateforme qui comprend ce qu'est une transformation.
La plupart des programmes reposent sur un outil de gestion de projet générique, un suivi des bénéfices dans Excel et des bilans de statut en PowerPoint. Ici, les flux de travail, les dépendances, les bénéfices, les parties prenantes et les rapports à la direction forment un seul système, et le dossier est tiré du travail plutôt que reconstruit en parallèle.
Rédigez la méthode du programme une seule fois comme modèle : flux de travail, sections et tâches du plan de travail, jalons et phases. Le programme de chaque unité d'affaires démarre à partir de la même structure, configurée par flux de travail. La structure est prescriptive; le contenu est le vôtre.
Les bénéfices tangibles (coûts, revenus, fonds de roulement) sont suivis par rapport à la base de référence approuvée, les bénéfices intangibles séparément, au fur et à mesure de la livraison. Le directeur financier voit la capture de valeur en temps réel, et non dans un bilan trimestriel.
La transformation réussit ou échoue selon les parties prenantes. Une cartographie des parties prenantes dans toutes les unités d'affaires, un module Change Management avec sondages éclair et mesure de l'état de préparation, pour détecter les résistances tôt et communiquer les gains pendant qu'ils sont encore frais.
Présentations pour le comité de pilotage, tableaux de bord du programme et rapports sur les bénéfices générés à partir des données de projet en temps réel, actualisés en quelques minutes. Plus de réunion de réconciliation avant le SteerCo, et plus dix versions du même état d'avancement.
Vos partenaires-conseils peuvent y travailler. La méthode, les gabarits et l'historique du programme demeurent lorsqu'ils se retirent, et le prochain programme repart des apprentissages du précédent.
Six modes de transformation, des coûts et du numérique à l'agentique et à la création de valeur, sur une seule plateforme. Voir le produit Transformation.
Des programmes concrets, pas des promesses abstraites.
Les flux de travail TI, Finance et Opérations avec leurs dépendances interfonctionnelles suivies, la disponibilité au basculement consignée au fur et à mesure, et le Change Management mené en parallèle du plan technique plutôt qu'après.
Refonte des processus, conception organisationnelle et droits décisionnels, avec une charte par fonction et un plan de travail par vague. Chaque unité d'affaires voit sa propre partie, et le bureau voit l'ensemble.
Bénéfices suivis par rapport au dossier, avec mention de qui a saisi chaque donnée réelle et à quel moment. Décisions sur le périmètre, calendrier et communications aux parties prenantes dans le même plan, afin que le récit des économies et le récit humain ne divergent jamais.
Prend le relais là où l'intégration se termine : harmonisation du modèle opérationnel, rationalisation des systèmes, marque et talents. La même plateforme que le projet d'intégration, sans aucune ressaisie.
Trouvez le chemin critique à travers chaque fonction.
Les bureaux de transformation démarrent généralement avec Firm : chaque programme fonctionne comme un projet à 1 000 $ par mois facturé annuellement, et tous les forfaits incluent une vue de portefeuille sur l'ensemble des programmes. Les bureaux mondiaux nécessitant la configuration de l'authentification unique, la résidence des données aux États-Unis ou au Royaume-Uni et leur propre MSA choisissent Entreprise.
Pour les consultants indépendants, les gestionnaires intérimaires, les Independent Sponsor et les petites équipes de développement corporatif.
à partir de$1,000/ mois
facturé annuellement
Pour les cabinets-conseils, les sociétés de capital-investissement et les équipes de développement corporatif du marché intermédiaire gérant plusieurs programmes simultanément.
à partir de$3,000/ mois
facturé annuellement
Pour les portefeuilles de capital-investissement et le développement d'entreprises à l'échelle mondiale, avec les exigences en matière de sécurité, de contrats et d'approvisionnement qui s'imposent.
à partir de$56,000/ an
facturé annuellement
Essai gratuit de 14 jours · Parlez à notre équipe des ventes pour un projet pilote Entreprise. Observation SOC 2 Type II en cours · Contrôles ISO 27001 mis en œuvre · 75 brevets déposés.
Les conseillers sont indispensables en début de programme et coûteux à mesure qu'il avance. Ceci estime la valeur de votre équipe qui prend en charge la livraison pour chaque programme en cours.
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Notre estimationCe que nous croyons être notre effet. Pas encore validé de façon indépendante, considérez-le comme un point de départ et ajustez-le.
Ce qu'un programme déplace, réparti sur sa durée, multiplié par le nombre de programmes actifs simultanément.
Dépenses en conseils au programme, multipliées par la part prise en charge par votre équipe.
Budget du programme multiplié par la part consacrée aux conseillers.
Il s'agit d'une estimation, pas d'un devis. Elle utilise vos chiffres et nos hypothèses, tous deux présentés ci-dessus, afin que vous puissiez vérifier chaque donnée. Rien ici ne constitue un engagement et aucune information ne quitte votre navigateur.
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