AtlanticM&A

Pour les directeurs et directrices de la transformation et les responsables de la transformation

Gérez l'ensemble du programme de transformation dans un seul système de travail.

Flux de travail, chartes, plans d'action, RAID, parties prenantes, bénéfices et dossier de gouvernance — sur une seule structure que votre équipe pilote elle-même. Conçu pour les programmes internes de croissance organique : la méthode reste cohérente dans chaque unité d'affaires, et les rapports découlent naturellement du travail plutôt que d'être reconstruits chaque vendredi après-midi.

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Essai de 14 jours · Aucune carte de crédit · Observation SOC 2 Type II en cours · Contrôles ISO 27001 mis en œuvre

Un seul système de travail, pas un patchwork

Six tâches qu'un bureau de transformation cesse de faire manuellement lorsque le programme repose sur une plateforme qui comprend ce qu'est une transformation.

Le programme vit là où le travail se fait

La plupart des programmes reposent sur un outil de gestion de projet générique, un suivi des bénéfices dans Excel et des bilans de statut en PowerPoint. Ici, les flux de travail, les dépendances, les bénéfices, les parties prenantes et les rapports à la direction forment un seul système, et le dossier est tiré du travail plutôt que reconstruit en parallèle.

Cohérence méthodologique dans toutes les unités d'affaires

Rédigez la méthode du programme une seule fois : chartes de flux de travail, modèles de plans d'action, RAID et RACI. Chaque unité d'affaires suit la même structure, configurée par flux de travail. La structure est normée; le contenu est le vôtre.

Réalisation des bénéfices en temps réel

Les bénéfices tangibles sont réconciliés avec le compte de résultat, les bénéfices intangibles sont suivis séparément, les deux par rapport au dossier d'affaires initial au fil de la livraison. Le directeur ou la directrice financière voit la capture de valeur au moment où elle se concrétise, et non lors d'un bilan trimestriel.

Gestion des parties prenantes à grande échelle

La transformation réussit ou échoue selon les parties prenantes. Une cartographie des parties prenantes dans toutes les unités d'affaires, un module Change Management avec sondages éclair et mesure de l'état de préparation, pour détecter les résistances tôt et communiquer les gains pendant qu'ils sont encore frais.

Rapports de niveau conseil d'administration disponibles en tout temps

Présentations pour le comité de pilotage, tableaux de bord du programme et rapports sur les bénéfices générés à partir des données de projet en temps réel, actualisés en quelques minutes. Plus de réunion de réconciliation avant le SteerCo, et plus dix versions du même état d'avancement.

Du conseil externe à la capacité interne

Vos partenaires-conseils peuvent y travailler. La méthode, les gabarits et l'historique du programme demeurent lorsqu'ils se retirent, et le prochain programme repart des apprentissages du précédent.

Six modes de transformation, du numérique à la restructuration, sur une seule plateforme. Découvrez le produit Transformation.

Ce qu'un bureau de transformation pilote réellement avec la plateforme

Des programmes concrets, pas des promesses abstraites.

Déploiement ERP ou remplacement de plateforme numérique

Les flux de travail TI, Finance et Opérations avec leurs dépendances interfonctionnelles suivies, la disponibilité au basculement consignée au fur et à mesure, et le Change Management mené en parallèle du plan technique plutôt qu'après.

Modèle opérationnel cible et services partagés

Refonte des processus, conception organisationnelle et droits décisionnels, avec une charte par fonction et un plan de travail par vague. Chaque unité d'affaires voit sa propre partie, et le bureau voit l'ensemble.

Réduction des coûts et restructuration

Les bénéfices sont suivis par rapport au dossier d'affaires avec la traçabilité de chaque chiffre. Les décisions relatives à l'empreinte, le calendrier et les communications aux parties prenantes figurent sur le même plan, de sorte que le récit des économies et le récit humain ne divergent jamais.

Transformation post-fusion

Prend le relais là où l'intégration se termine : harmonisation du modèle opérationnel, rationalisation des systèmes, marque et talents. La même plateforme que le projet d'intégration, sans aucune ressaisie.

Deux niveaux pour les bureaux de transformation

Pro Plus pour le bureau qui pilote un ou plusieurs programmes. Enterprise pour le bureau de transformation mondial.

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43 750 $/an

Jusqu'à 12 utilisateurs · 5 projets actifs

Idéal pour : un bureau de transformation gérant jusqu'à cinq programmes simultanés, ou un programme multi-flux organisé en espaces de travail distincts

  • Boîte à outils de transformation complète (chartes, plans de travail, RAID, RACI, bénéfices, Change Management)
  • Atlantic Intelligence — 5 000 requêtes/mois
  • Commande vocale (Hey Atlantic)
  • PPTX / PDF / courriel à l'image de votre marque
  • Importation guidée depuis Smartsheet, MS Project, SharePoint
  • Intelligence de réunion Zoom / Teams
  • Soutien prioritaire + intégration accompagnée
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Mondial / multi-unités d'affaires

Enterprise

Sur mesure

Utilisateurs illimités · programmes illimités · multijuridictionnel

Idéal pour : les bureaux de transformation mondiaux gérant de nombreux programmes à travers les unités d'affaires et les pays

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  • Rapports consolidés multi-programmes pour le comité de direction
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  • SAML / SSO + contrôle d'accès RBAC avancé
  • Sous-domaine personnalisé + interface en marque blanche
  • Résidence des données personnalisée (EU / UK / US)
  • Revue de sécurité annuelle + rapport de test d'intrusion
  • Contrat-cadre de services + DPA personnalisé
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Questions fréquentes

Nous utilisons déjà Smartsheet, ServiceNow PPM ou Workfront. Est-ce que cela les remplace?

Les outils PPM génériques sont des plateformes : vous devez y bâtir la méthode vous-même et l'entretenir. AtlanticM&A intègre la méthode de transformation directement. Importez le plan en cours via l'import guidé (Smartsheet, MS Project, SmartDraw, SharePoint) et transmettez les tâches vers Planner ou Project là où réside le reste de l'organisation. Vous cessez d'entretenir un outil et vous commencez à piloter un programme.

AtlanticM&A n'est-il pas destiné à l'intégration en fusions-acquisitions?

La transformation est un type de projet à part entière : même modèle de données, avec sa propre terminologie et ses propres flux de travail, conçu parce que les enjeux sont identiques — cohérence méthodologique, gestion des parties prenantes et suivi des bénéfices. Six modes sont pris en charge, de la transformation numérique et opérationnelle à la réduction des coûts et à l'intégration post-fusion.

Notre méthode nous appartient. La structure n'est-elle pas trop rigide?

La structure est opiniâtre; le contenu est le vôtre. Encodez votre méthode sous forme de flux de travail, de sections et de modèles de tâches, et chaque programme en hérite automatiquement. Les dérogations RACI par unité d'affaires et les variantes régionales sont des fonctionnalités de premier plan.

L'IA attribue-t-elle un score au programme ou détermine-t-elle le séquencement?

Non. AtlanticM&A ne génère pas de scores composites de type aller/ne pas aller ni de recommandations automatiques. Atlantic Intelligence soutient l'analyse, l'accompagnement méthodologique et la production de rapports; le séquencement et les décisions d'arrêt ou de poursuite restent entre les mains des humains. Présentation des données uniquement.

Comment les bénéfices sont-ils suivis, et qui y a accès?

Les bénéfices tangibles sont réconciliés avec le compte de résultat, et les bénéfices non tangibles sont suivis séparément, tous deux par rapport au dossier d'affaires initial, avec traçabilité sur chaque donnée. Les commanditaires consultent le dossier dans le Report Centre, ou peuvent le demander depuis Claude Desktop ou tout client MCP, limité aux programmes que vous leur accordez, et révocable.

À quoi ressemble un déploiement à l'échelle d'un grand programme?

La forme habituelle est un projet pilote sur un flux de travail (12 à 16 semaines), suivi d'un déploiement à l'échelle du programme, puis le bureau l'adopte comme standard pour les programmes futurs et constitue sa bibliothèque méthodologique dans le produit. Le déploiement Entreprise avec SAML/SSO, revue de sécurité, MSA et DPA se réalise en 4 à 6 semaines. Le rapport SOC 2 (observation de Type II en cours), la lettre d'alignement ISO 27001, les registres GDPR Article 30 et un modèle DPIA sont disponibles sur demande.

Pilotez le programme dans un seul système de travail. Démontrez les bénéfices au fur et à mesure qu'ils se concrétisent.

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