Une nouvelle catégorie
Des agents IA effectuent le travail structuré de votre équipe de transformation (plans de travail, gouvernance, notes d'information aux parties prenantes et rapports au conseil) et les maintiennent à jour à partir de vos réunions. Une seule plateforme pour l'intégration et la cession dans le cadre de fusions-acquisitions, la création de valeur, la transformation organisationnelle, la transformation agentique et la migration infonuagique.
0:00Le Plan de travail n'a jamais été la source de vérité
Les avancées en IA ont créé l'occasion de bâtir un système de travail pour les projets de transformation. Le Plan de travail n'a jamais été la vraie source de vérité. La vraie source de vérité, ce sont toujours les réunions, là où les problèmes sont discutés, débattus et résolus. On peut maintenant capter ces échanges, bâtir le plan à partir du contexte que vous avez déjà, et lancer des agents pour modéliser les décisions. C'est le premier système de travail qui à la fois augmente et automatise le travail de votre équipe de transformation.
0:28Un résumé d'une demi-page, c'est tout ce qu'il faut
Six types de projets. Intégration, Cession, Création de valeur, Transformation, Transformation agentique, Migration infonuagique. Ils suivent tous la même forme. Choisissez-en un, et un résumé d'une demi-page suffit. Secteur, taille, horizon, et l'objectif de la transaction.
0:45Un clic, et ça commence
Un seul clic. L'IA rédige l'Orientation stratégique, chaque Charte, le Plan de travail et la Feuille de route. Chaque ligne vous appartient à modifier.
0:54Orientation stratégique, fonctions, Chartes, Plan de travail
Quatre minutes plus tard, chaque étape est cochée. Orientation stratégique. Chaque fonction, avec sa Charte. Et le plan en dessous. Pas un modèle. Rédigé pour cette transaction.
1:05Un Plan de travail qui n'existait pas il y a dix minutes
Le Plan de travail. Chaque flux de travail, décomposé, en séquence. Et ça continue. Pas un manuel tiré d'une autre transaction. C'est leur livrable, et il ne convenait jamais tout à fait au vôtre. Celui-ci a été rédigé pour cette transaction.
1:19Une Feuille de route prête pour le comité de pilotage
Et une Feuille de route que vous pouvez apporter au comité de pilotage lundi matin.
1:24Le chemin critique, sans la salle de conférence
Et voici Walk the Walls. L'algorithme et l'IA trouvent le chemin critique sous vos yeux. Pas de salle de conférence. Pas de post-its et de ficelles. Chaque flux noté, chaque section classée, et le chemin critique identifié. Vous savez par où commencer, et la séquence qui termine le travail le plus vite. Vos équipes peuvent commencer aujourd'hui.
1:48Bâti par un praticien
Conçu par un praticien qui comprend comment les choses se font vraiment. Une expérience des grands cabinets de conseil et de la haute direction, intégrée dans le logiciel, pour que vous cessiez de payer une pyramide de juniors et ne payiez que pour les conseils qui comptent. Votre langue, la sécurité d'entreprise, et voici à quoi ça ressemble sur l'ensemble d'un portefeuille. Commencez un essai gratuit quand vous êtes prêt. Et si vous préférez poser une question d'abord, écrivez-moi. Je réponds moi-même à mes courriels.
La plupart des logiciels de programme sont des systèmes d'archivage. Les équipes réfléchissent dans Word, planifient dans Excel et préparent leurs présentations dans PowerPoint, puis ressaisissent les résultats pour que l'outil puisse en rendre compte. Le plan est dépassé dès la fin de la réunion suivante. Rien n'y entre sans que quelqu'un le saisisse, et rien n'en sort sans que quelqu'un le demande.
AtlanticM&A est à la fois un système d'archivage et un système de travail. Les documents et les transcriptions y vivent comme ailleurs, mais le travail lui-même aussi : les chartes y sont rédigées, le plan de travail y est construit, et les réunions le mettent à jour. Le reporting devient un sous-produit naturel du travail, de sorte que l'IA agit toujours sur ce qui est réellement vrai.
Chaque fonctionnalité d'IA dans AtlanticM&A s'appuie sur la même vue d'ensemble connectée de votre programme. Ce qu'un agent apprend lors d'une réunion peut être utilisé par toutes les autres composantes du plan. Cette vue d'ensemble, vous ne pouvez pas l'obtenir en configurant des modèles dans Asana. Les éléments dont elle aurait besoin n'y sont tout simplement pas.
Comment ça fonctionne
Chaque élément du projet est un enregistrement lié : un risque rattaché au jalon qu'il menace, une synergie associée à la partie prenante qui en est responsable. Ce qui arrive (le mandat, les documents, les transcriptions de réunions, les courriels, les données) est lu à travers ces liens, et les agents travaillent entre eux, et non à l'intérieur d'une seule liste.
Ainsi, lorsque le document du comité directeur indique qu'une synergie est à risque, vous pouvez remonter jusqu'à l'entrée RAID correspondante et à l'historique de ses modifications.
Et le commanditaire n'attend pas la réunion. Il demande à Claude Desktop, ou à tout client MCP, le dernier rapport du comité de pilotage et le reçoit généré à partir des données de projet en temps réel.
Commanditaire
Consulte le dernier dossier en tout temps, et lit le plan en direct ainsi que le RAID
Comité directeur
Reçoit le dossier et prend les décisions
BPP
Pilote le programme, les agents amplifiant et automatisant le travail
Équipe de projet
Anime les réunions, téléverse les documents, rédige le sommaire et tient les dossiers à jour
Commanditaire
Consulte le dernier dossier en tout temps, et lit le plan en direct ainsi que le RAID
Comité directeur
Reçoit le dossier et prend les décisions
BPP
Pilote le programme, les agents amplifiant et automatisant le travail
Équipe de projet
Anime les réunions, téléverse les documents, rédige le sommaire et tient les dossiers à jour
L'intégration F&A, les cessions, la transformation et la migration infonuagique partagent une structure que nul logiciel horizontal n'arrive à couvrir adéquatement.
La méthodologie est institutionnelle, mais son origine tient à la recherche académique et au bon sens des praticiens, structurée par les cabinets du Big 4 au fil des décennies, puis opérationnalisée engagement après engagement. Ils la louent à leurs clients par transaction. Le travail lui-même est limité à chaque projet, chaque transaction a ses propres parties prenantes, services, séquencement et calendrier. Le volume est irrégulier, une équipe de développement d'entreprise gère trois transactions une année et une seule la suivante.
Pendant des décennies, les praticiens ont assemblé des outils de gestion de projet horizontaux (Smartsheet, Asana, MS Project) pour le suivi des tâches, tout en louant méthodologie et ressources conseil auprès de cabinets de conseil, une mission à la fois. Il n'a jamais existé de catégorie logicielle conçue pour la forme réelle de ce travail.
AtlanticM&A l'est.
Les agents peuvent réduire de 35 à 40 % le temps consacré à de nombreuses tâches essentielles de transformation (McKinsey, 2026), ce qui rétrécit la pyramide qui justifiait des tarifs journaliers élevés. Si cette capacité est louée depuis la plateforme d'un cabinet-conseil, la prime reste en place. Avec AtlanticM&A, l'entreprise conserve ses données, ses processus et la capacité de mener le prochain programme, et ne paie que par projet.
La plupart des outils couvrent la première ou les deux premières. AtlanticM&A couvre les cinq. Chacune ne fonctionne que si celle qui la précède est réelle, c'est pourquoi un agent greffé sur une liste de tâches ne se comporte pas comme un agent qui lit un projet.
Ce qu'elle fait
Qui d'autre le fait
Ce que l'IA a proposé figure aux côtés de ce qu'une personne a approuvé. Chaque chiffre indique sa source. Qui savait quoi, et à quel moment, est consigné, au niveau de la liste d'initiés lorsque le projet l'exige. À la fin, il y a un seul chiffre, et une personne l'approuve.
Qui d'autre le faitPersonne d'autre.
Posez une question au projet et obtenez une réponse issue de ses propres données. Les présentations de pilotage se construisent d'elles-mêmes. Les tableaux de suivi se rédigent automatiquement à partir des documents sources, comme un contrat de services. Avant une conversation, vous êtes informé de la personne que vous allez rencontrer et de ce qu'elle a entendu en dernier. Une dépendance qui peut poser problème au Jour 90 apparaît dès le Jour 30.
Qui d'autre le faitEn partie : certains génèrent des présentations ou répondent à des questions, mais aucun ne rédige le plan ni ne le met à jour à partir des réunions.
Les chartes et les plans de travail sont rédigés ici, et les responsables de flux de travail consignent les livrables au fur et à mesure.
Qui d'autre le faitPersonne d'autre. C'est là que se trouve la ligne de démarcation.
Qui est responsable de chaque flux de travail, qui dépend de qui, et les risques associés. Les engagements assortis d'une date de fin fixe ont leur propre compteur, d'un accord de services de transition à la sortie d'un centre de données. Chaque bénéfice conserve son fil conducteur, du chiffre promis au chiffre encaissé, qu'il s'agisse d'une synergie, d'une réduction de coûts ou d'une économie de migration.
Qui d'autre le faitLes plateformes de fusions-acquisitions et de transformation, chacune à leur façon; les outils génériques de gestion de projets, de façon générale.
Documents, salle de données (bêta) et transcriptions de réunions. La transcription est achetée auprès d'un spécialiste plutôt que développée ici, et nous préférons le préciser.
Qui d'autre le faitTout le monde : partages de fichiers, outils de clavardage, salles de données.
Plusieurs plateformes de fusions-acquisitions et de transformation ont ajouté un panneau de clavardage IA. C'est utile, mais le logiciel sous-jacent gère toujours des tâches et des documents, et rien ne se passe tant que quelqu'un ne saisit pas une question.
| Outil de projet avec chatbot | AtlanticM&A | |
|---|---|---|
| Quand l'IA travaille | Quand vous lui posez une question | Dès que le projet évolue |
| Ce que vous obtenez | Réponses et résumés | Notes d'information, présentations de pilotage, ébauches de suivi, cartographies des dépendances, plans mis à jour |
| Quand vous gérez davantage de programmes | Vous ajoutez des consultants | La plateforme absorbe la charge supplémentaire |
| Comment une ébauche est produite et vérifiée | Une personne formule une invite, colle ce qu'elle sait et copie la réponse. Chaque refonte repart de zéro. | Les données arrivent et les résultats sortent sans copier-coller, et l'IA refait l'ébauche aussi souvent que nécessaire. L'équipe vérifie une seule ébauche partagée par rapport à l'ensemble du projet. |
Les cinq fournisseurs nommés sur la page de comparaison, positionnés sur les anneaux. Il s'agit de la phase qui suit la clôture de la transaction, qui s'étend sur douze à vingt-quatre mois et qui porte les enjeux financiers. Avant la clôture, c'est un marché différent : l'approvisionnement, la vérification diligente et la salle des données appartiennent aux fournisseurs du cycle de vie transactionnel, nous commençons là où la transaction devient travail. Tous les fournisseurs ci-dessous revendiquent l'intégration. Le champ se rétrécit dès qu'on leur demande dans lequel d'entre eux le travail se fait réellement, plutôt que d'y être simplement rapporté après coup.
| Produit | 1Enregistrement | 2Structure | 3Travail | 4Agents | 5Assurance |
|---|---|---|---|---|---|
| AtlanticM&ATranscriptions acquises via une API, délibérément non intégrées | Atteint | Atteint | Atteint | Atteint | Atteint |
| ConductorProgrammes stratégiques. Génération de présentations de pilotage et de questions sur les données du programme | Atteint | Atteint | Non décrit | Partiel | Non décrit |
| DealRoomRevendique l'intégration. Son MCP couvre la transaction et la vérification diligente, non le plan de travail | Atteint | Atteint | Non décrit | Partiel | Non décrit |
| ShibumiGouvernance de portefeuille à l'échelle de l'entreprise | Atteint | Atteint | Non décrit | Non décrit | Non décrit |
| MidaxoExécution de l'intégration, suivi des synergies, livres de jeu | Atteint | Atteint | Non décrit | Non décrit | Non décrit |
| DevensoftExécution de l'intégration pour différents types de transactions | Atteint | Atteint | Non décrit | Non décrit | Non décrit |
| Smartsheet, Asana, MS ProjectGP horizontal : tâches, non services TSA avec compteur | Atteint | Non décrit | Non décrit | Non décrit | Non décrit |
| SharePoint, Teams, la salle des données virtuellesLà où les fichiers sont hébergés, et rien au-delà | Atteint | Non décrit | Non décrit | Non décrit | Non décrit |
Trois autres voies qu'un praticien peut emprunter plutôt que de s'abonner. Le même cadre qu'indiqué ci-dessus, appliqué aux options que vous pourriez réellement envisager.
| Excel + PowerPoint | + Bureau IA | Clone LLM local | AtlanticM&A | |
|---|---|---|---|---|
| Modèle mental | Le praticien fait le travail. Les outils l'enregistrent. | Le praticien fait le travail. Le copier-coller dans le clavardage est une machine à écrire plus rapide. | Le praticien fait tourner une copie figée et de moindre qualité sur un seul ordinateur portable. | Les agents lisent la vue d'ensemble connectée de votre projet et agissent en conséquence. |
| Surface IA | Aucune. | Une fenêtre de clavardage par personne. Les projets et connecteurs aident, mais l'IA agit sur demande, non lorsque le projet évolue. | Zone de saisie locale. Aucun déclencheur en temps réel. Qualité de type Llama sur un ordinateur portable grand public. | Des agents sur chaque surface, fonctionnant en continu, sans attendre une invite. |
| Modèle de données | Fichiers déconnectés. Chaque classeur conçu sur mesure. Aucune relation. | Les mêmes fichiers. L'IA de chaque personne voit ce que cette personne lui fournit ou y connecte; rien ne relie le contexte d'une personne à celui d'une autre. | Fichiers sur un seul ordinateur portable. Aucun état multi-parties prenantes. Logiciel figé à l'installation. | Les services de transition, les réclamations d'avantages, la carte des parties prenantes, le plan de vagues, les risques et enjeux, ainsi que les premiers signes de résistance, tous interreliés. |
| Individuel ou en équipe | Individuel. Les fichiers d'une seule personne, chaque révision faite à la main, les révisions envoyées par courriel en pièce jointe. | Individuel. Les refontes sont peu coûteuses, mais l'IA ne voit que ce qu'une personne a collé, et les collègues voient la réponse, jamais le contexte derrière. | Individuel. Un seul ordinateur, le contexte d'une seule personne, les données téléversées à la main. Personne d'autre ne peut vérifier le travail. | En équipe. Les refontes sont peu coûteuses et automatiques, les données entrent et les résultats sortent sans copier-coller, et tout le monde vérifie la même ébauche par rapport au contexte partagé du projet, avec un responsable et une piste d'audit pour chaque modification. |
| Capture de réunion | Notes manuelles → transfert manuel. | Coller la transcription dans le clavardage; copier-coller la réponse dans la présentation. | Téléversement manuel depuis un outil de prise de notes vers le LLM local. Aucun webhook, aucune synchronisation de calendrier. | Les transcriptions Teams et Zoom arrivent après chaque appel, et un preneur de notes peut se joindre en direct; les deux sont analysés pour former un portrait intégré. |
| Posture d'audit et de conformité | Aucune. | Les forfaits entreprise ajoutent des contrôles sur les données, mais le programme n'a pas de piste d'audit : qui a déplacé une date ou approuvé une synergie se retrouve dans des clavardages individuels. | Aucune. Aucun journal d'audit, aucun chiffrement au repos, aucun RLS. Échec d'approvisionnement dès le premier prospect en entreprise. | Contrôles conformes à SOC 2, journal d'audit sur chaque mutation, chiffrement KMS, données locataires isolées par RLS. |
| Remise au client | Un dossier de fichiers. | Un dossier de fichiers et un historique de clavardage auquel le client ne peut pas accéder. | Rien de transférable. Le projet réside sur le disque dur du praticien. | Transfert en un clic au locataire client, il hérite du projet, de la piste d'audit, des présentations et des transcriptions. |
| Coût en espèces, année 1 | ~180 $ | ~420 $ | 5 680 $, 21 180 $ | $1,200 par mois pour un projet sur Indépendant, facturé mensuellement sans engagement annuel. Engagez-vous pour un an et c'est $12,000 : 2 mois gratuit. |
| Ce qui évolue avec le volume de projets | Les heures ajoutées. Vous augmentez vos effectifs. | Les heures ajoutées. Vous augmentez vos effectifs plus vite pour les tâches de saisie. | Rien. Un ordinateur portable, un praticien, un projet. | La plateforme. Gérez davantage de projets sans avoir à augmenter vos effectifs en conséquence. |
Faites le calcul vous-même
Cinq modèles, un pour chaque type de firme avec lequel nous travaillons. Entrez vos propres chiffres et ajustez toute hypothèse avec laquelle vous n'êtes pas d'accord. Chaque donnée indique d'où provient le chiffre.
Les conseillers sont indispensables en début de programme et coûteux à mesure qu'il avance. Ceci estime la valeur de votre équipe qui prend en charge la livraison pour chaque programme en cours.
Votre chiffreVous seul connaissez ce chiffre. Modifiez-le pour qu'il corresponde à votre entreprise.
Votre chiffreVous seul connaissez ce chiffre. Modifiez-le pour qu'il corresponde à votre entreprise.
Votre chiffreVous seul connaissez ce chiffre. Modifiez-le pour qu'il corresponde à votre entreprise.
Votre chiffreVous seul connaissez ce chiffre. Modifiez-le pour qu'il corresponde à votre entreprise.
Notre estimationCe que nous croyons être notre effet. Pas encore validé de façon indépendante, considérez-le comme un point de départ et ajustez-le.
Ce qu'un programme déplace, réparti sur sa durée, multiplié par le nombre de programmes actifs simultanément.
Dépenses en conseils au programme, multipliées par la part prise en charge par votre équipe.
Budget du programme multiplié par la part consacrée aux conseillers.
Il s'agit d'une estimation, pas d'un devis. Elle utilise vos chiffres et nos hypothèses, tous deux présentés ci-dessus, afin que vous puissiez vérifier chaque donnée. Rien ici ne constitue un engagement et aucune information ne quitte votre navigateur.
Firm
$36,000 par année
Retour de 20,8× fois son coût
Vos données impliquent 2 projets simultanés, tarifés ici en tant que Firm avec 3 projets actifs. Si vous avez besoin de la résidence des données, d'un achat par facturation ou via AWS Marketplace, ou de vos propres conditions contractuelles, c'est l'option Entreprise.
Il s'agit d'une estimation, non d'un devis, et rien de ce que vous saisissez ne quitte votre navigateur. Les chiffres identifiés comme notre estimation reflètent ce que nous croyons être notre effet et n'ont pas encore été validés de manière indépendante, c'est pourquoi vous pouvez les modifier. Si vous souhaitez que nous l'appliquions à votre portefeuille réel, nous préférons faire cela plutôt que de débattre des hypothèses.
L'après-clôture, c'est une question d'exécution, non de planification. Les grandes orientations, migration des systèmes centraux, réalisation des ventes croisées, synergies de coûts, ressortent déjà de la thèse de transaction. La planification détaillée est émergente, affinée au fil des données issues de l'intégration elle-même. La plateforme est conçue pour accomplir ce travail, et non uniquement pour le prévoir et le surveiller.
Les outils de projection uniquement s'arrêtent au Jour 0.
Les plans Jour 1-100 établis au-delà de ce point sont des projections ponctuelles qui deviennent rapidement désuètes dès le Jour 14. Sans que les réunions alimentent le plan, tout ce qui dépasse le Jour 0 n'est qu'un instantané, maintenu en vie uniquement par des mises à jour manuelles qui ne passent pas à l'échelle.
1. Démarrage
Jour 0
Communications du Jour 1, rétention des talents clés, révision des contrats. Migration des systèmes essentiels, ventes croisées, synergies de coûts. Les grands chantiers sont clairs dès la thèse de transaction.
2. Opérer
Jours 1 à 100
La plateforme rédige des comptes rendus, ingère des transcriptions, génère des présentations et fait remonter les dépendances. L'IA accomplit le travail qui ne se met pas à l'échelle. L'équipe, elle, exécute.
3. Adapter
En continu
Chaque réunion, qu'elle vienne de Teams, de Zoom ou d'un preneur de notes en direct, génère des propositions de mise à jour des tâches, des dates, des responsables et des risques, et votre équipe approuve ce qui tient. Les projections statiques deviennent désuètes dès le Jour 14. Un plan mis à jour en continu par vos réunions, lui, ne l'est pas.
4. Suivre
Par transaction
Chaque transaction consigne les synergies promises, de la thèse jusqu'à leur réalisation. Disponible aujourd'hui, pas en théorie. Boucle la boucle que la plupart des outils de F&A laissent ouverte.
5. Capitaliser
À travers les transactions
Chaque transaction enrichit la plateforme. Les fourchettes de synergies futures, les schémas de dépendances et les signaux de résistance au changement s'améliorent continuellement. Les cadres statiques ne peuvent pas reproduire cela sans les données qu'ils ne possèdent pas.
Instantané
Les deux outils de projection et la plateforme produisent quelque chose ici
Exécution continue + ingestion automatisée + historique cumulatif
Seule la plateforme opère après le Jour 0
Les grandes orientations ressortent clairement de la thèse de transaction. Ce que la plateforme apporte, c'est la couche opérationnelle qui les exécute, augmente les capacités de l'équipe et gagne en intelligence à chaque transaction.
Chaque programme enrichit la plateforme. Les plages de bénéfices, les schémas de dépendances et les premiers signes de résistance se précisent au programme suivant, sans que vos données quittent jamais votre compte. Pour un acquéreur en série, un portefeuille de capital-investissement ou un bureau de transformation enchaînant les programmes, c'est un avantage qu'un mandat de conseil ponctuel ne peut pas vous offrir.
Les mécanismes qui sous-tendent tout cela sont inédits, et nous avons déposé 75 demandes de brevet pour les protéger : navigation agentic de projet, accompagnement vocal des parties prenantes, amorçage de TSA, détection de tendances intersectorielles, génération de présentations à partir de données qui préserve votre propre modèle de diapositives, séquençage de Wave Plan, et Cadence Centre.
Ce que cette approche a permis d'accomplir
Environ 50 % moins d'heures de travail et des projets raccourcis de 30 %
dans le cadre d'un programme d'intégration de neuf sociétés pour un portefeuille de capital-investissement, mené sur deux ans, en utilisant la méthodologie désormais intégrée à AtlanticM&A.
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