AtlanticM&A — Système d'exploitation de transformation agentique
Travaux de dessaisissement côté vendeur et côté acheteur — cadrage avant la signature, rédaction d'avenant TSA virtuel, démarrage de NewCo, horloge de sortie par service, cartographie des dépendances. Une seule plateforme, pour les deux parties à la table.
0:00Le contrat qui vous a été transmis
Toute cession se termine avec un document comme celui-ci. Services, modalités, dates de sortie. Quelqu'un doit en assurer le suivi.
0:08Soumettre le contrat
Soumettez-le. Le contrat lui-même, pas un résumé. Il n'a pas à être signé : un brouillon suffit pour modéliser la sortie du TSA avant la clôture.
0:19Il lit le contrat
Il lit le document juridique et le comprend. Chaque service, la fonction à laquelle il appartient, sa durée, et ce qui doit se passer avant qu'il puisse prendre fin. Plus personne n'a à faire ça manuellement chaque fois que quelque chose change dans le projet.
0:34Chaque service, chaque date de sortie
Les services sont présentés par fonction, avec la priorité de chaque sortie et sa progression. L'AI montre le chemin critique de sortie. Vous voyez ce qui est terminé, ce qui vient ensuite, et ce qui court encore dans six mois. Une sortie manquée coûte de l'argent. Notre module TSA l'empêche.
0:57Donner avis sur l'un d'eux
Sortir est un acte formel. Il faut un avis juridique écrit, avant une date fixée dans le contrat. Donnez donc avis sur une fonction entière à la fois, définissez le délai de préavis pour le vendeur, et chaque date en découle. Vérifiez la notification avant de la soumettre.
1:15Conçu pour les praticiens
Un tableau de bord manuel peut contenir les dates. Il ne peut pas rédiger la lettre, soumettre pour révision juridique, ni indiquer quel service sortir en priorité. Lancez un essai gratuit quand vous êtes prêt.
Six phases sur une seule plateforme — les côtés vendeur et acheteur partagent la même base.
Carte de séparation fonctionnelle (TI, RH, Finances, Opérations, Juridique, Commercial). Compte de résultat de la scission. Inventaire des actifs et des passifs. Plan de communication aux parties prenantes et aux clients.
Portée, tarification, déclencheurs de sortie et dépendances du TSA par service — rédigés à partir de la réalité opérationnelle, et non de modèles juridiques. Rédaction assistée par IA à partir de précédents. Piste d'audit sur chaque clause.
Plan du jour 1 pour la nouvelle entité autonome : entités juridiques, paie, services bancaires, ERP, systèmes orientés clients, actifs de marque. Basculement séquencé avec suivi du chemin critique.
Chaque service TSA possède son propre calendrier de sortie. AtlanticM&A suit l'horloge de sortie service par service, met en évidence les dépendances et signale les dépassements avant qu'ils ne se propagent.
Les dépendances intersegments sont visualisées — tirez sur un service TSA et voyez ce qui glisse avec lui. Fini les découvertes au jour 90 que la sortie de l'ERP bloque la sortie de la paie.
Lorsque le dessaisissement est finalisé, le projet d'intégration post-clôture reprend la même base. Aucune migration de plateforme, aucune migration de données — l'acheteur hérite d'un dossier de passation propre.
Le suivi TSA, la visite virtuelle des murs et l'horloge de sortie par service disposent d'une page dédiée aux fonctionnalités
Les cessions se font rarement en solo, c'est pourquoi la plupart des équipes de désinvestissement démarrent avec Firm, à 3 projets actifs ou plus. Tous les forfaits incluent une vue de portefeuille sur chaque projet. Les programmes multi-NouvelleEntité et multi-juridictions s'exécutent généralement sur Entreprise.
Pour les consultants indépendants, les gestionnaires intérimaires, les Independent Sponsor et les petites équipes de développement corporatif.
à partir de$1,000/ mois
facturé annuellement
Pour les cabinets-conseils, les sociétés de capital-investissement et les équipes de développement corporatif du marché intermédiaire gérant plusieurs programmes simultanément.
à partir de$3,000/ mois
facturé annuellement
Pour les portefeuilles de capital-investissement et le développement d'entreprises à l'échelle mondiale, avec les exigences en matière de sécurité, de contrats et d'approvisionnement qui s'imposent.
à partir de$56,000/ an
facturé annuellement
Vous le gérez vous-même
Votre espace de travail, votre équipe, votre gouvernance. Les plans de travail, les registres RAID et les documents de comité de pilotage se trouvent là où se trouve déjà votre équipe.
Vous livrez ce projet pour un client?
Même méthodologie, même qualité, un seul consultant. Lorsque le mandat se termine, transférez le projet au compte client : ils conservent la méthode, l'historique et les rapports, et non un dossier de documents finaux.
Découvrez comment les consultants indépendants l'utilisentEssai gratuit de 14 jours. Aucune carte de crédit requise. Observation SOC 2 Type II en cours · 75 brevets déposés.
