AIパワービルドあなたのプロジェクト
簡単なブリーフから独自プロジェクトを構築する
- プロジェクトを開始し、ディールまたはプログラムを数段落で説明してください。
- AI Power Build が戦略的方向性、チャーター、日付入り作業計画の草案を作成します。
- 内容を確認し、適切な部分はそのまま活用し、必要な箇所を修正してください。
最高変革責任者（CTO）およびトランスフォーメーション・ヘッド向け
変革プログラム全体をひとつの業務システムで 一元管理する。
ワークストリーム、チャーター、ワークプラン、RAID、ステークホルダー、ベネフィット、ステアリングパックを、自社チームが主導できるひとつの基盤で管理。内部の有機的成長プログラム向けに設計されており、すべてのビジネスユニットで方法論の一貫性を保ちます。レポーティングは金曜午後に別途積み上げるものではなく、業務の副産物として自然に生成されます。
14日間トライアル · クレジットカード不要 · SOC 2 Type II 観察中 · ISO 27001 管理策実装済み
継ぎ接ぎではない、ひとつの業務システム
トランスフォーメーションを理解するプラットフォームでプログラムを運営することで、変革オフィスが手作業から解放される6つのこと。
業務が行われる場所にプログラムが息づく
多くのプログラムは汎用PMOツール、ExcelのベネフィットトラッカーとPowerPointのステータスデッキで運営されています。ここではワークストリーム、依存関係、ベネフィット、ステークホルダー、エグゼクティブレポーティングがひとつのシステムに統合されており、ステアリングパックは業務の傍らで再構築されるのではなく、業務そのものから生成されます。
ビジネスユニット全体での方法論の一貫性
プログラムの方法論を一度定義するだけで済みます：ワークストリームチャーター、ワークプランテンプレート、RAID、RACI。すべてのビジネスユニットが同じ構造で、ワークストリームごとにカスタマイズして運営します。構造は体系化されており、コンテンツはお客様のものです。
リアルタイムのベネフィット実現管理
ハードベネフィットはP&Lと照合され、ソフトベネフィットは別途追跡され、いずれも当初のビジネスケースと対比しながら実行中に管理されます。CFOは四半期ごとの振り返りではなく、価値が生まれるその瞬間に価値の獲得状況を把握できます。
大規模なステークホルダーマネジメント
変革の成否はステークホルダーにかかっています。ビジネスユニット横断のステークホルダーマップと、パルスサーベイおよびレディネス評価を含むChange Managementモジュールにより、抵抗を早期に把握し、成果を生まれたてのうちに発信できます。
いつでも取り出せる取締役会レベルのレポーティング
ライブのプロジェクトデータから、ステアリングコミッティ用デッキ、プログラムスコアカード、ベネフィットレポートを数分で更新。SteerCo前の調整会議も、同じステータスの10種類のバージョンも不要です。
コンサルタント主導から内部ケイパビリティへ
コンサルティングパートナーもその中で作業できます。手法、テンプレート、プログラムの履歴は、彼らが離れた後も残り、次のプログラムは前のプログラムから得た知見を出発点にできます。
デジタルから組織再編まで、6つのトランスフォーメーションモードを1つの基盤で。トランスフォーメーション製品をご覧ください。
トランスフォーメーションオフィスが実際に活用するシーン
抽象的な主張ではなく、具体的なプログラムです。
ERPロールアウトまたはデジタル基盤の刷新
IT、財務、オペレーションのワークストリームとその横断的な依存関係を追跡し、カットオーバーの準備状況をリアルタイムで記録。Change Managementは技術計画の後付けではなく、並行して進行します。
ターゲット・オペレーティングモデルとシェアードサービス
プロセス再設計、組織設計、意思決定権限を、機能ごとのチャーターとウェーブごとの作業計画とともに管理。各ビジネスユニットは自分の担当部分を把握し、オフィスは全体像を把握できます。
コスト削減と組織再編
あらゆる数字の根拠を示しながら、ビジネスケースに対してベネフィットを追跡。拠点に関する意思決定、タイミング、ステークホルダーへのコミュニケーションを同一プランで管理することで、コスト削減の話と人材に関する話が乖離しません。
統合後のトランスフォーメーション
統合の終了後から引き継ぎ、オペレーティングモデルの統一、システムの合理化、ブランドと人材を扱います。統合プロジェクトと同じ基盤を使用するため、データの再入力は不要です。
無料トライアルでまず試すべきこと
作業計画すべてのサンプル
Walk the Walls
すべての部門にわたるクリティカルパスを把握する。
- サンプルの作業計画を開き、すべてビューを選択します。
- AI をオンにします。各部門の計画を読み込み、クリティカルパス上の項目と他チームの作業待ちになっている項目をマークします。
- 部門内のセクションを選ぶと、その背後にあるタスクと、それに依存するワークストリームが確認できます。
作業計画提案すべてのサンプル
タスクをより深いレベルに展開する
- 部門の作業計画を開き、タスクを選択します。
- AI で詳細を追加を選択します。そのタスクの下位ステップが提案として下書きされます。承認するまで変更は反映されません。
- 各提案を確認し、合わない箇所は編集して、承認または却下してください。セクション全体を一括処理するには、このセクションのすべてのタスクに詳細を追加を使用します。
アクティブプロジェクト1件あたり一律料金
トランスフォーメーションオフィスは通常Firmからスタートします：各プログラムはプロジェクトとして運用され、年間一括払いで$1,000/月、すべてのプランに全プロジェクトを横断するポートフォリオビューが含まれます。自社とのSSOセットアップ、米国または英国のデータレジデンシー、および独自のMSAが必要なグローバルオフィスにはEnterpriseをお選びください。
インディペンデント
独立系コンサルタント、暫定マネージャー、Independent Sponsor、および小規模なコーポレート・ディベロップメントチーム向け。
から$1,000/ 月
年払い
ファーム
複数のプログラムを同時進行するコンサルティングファーム、プライベートエクイティファーム、ミッドマーケットの事業開発チーム向け。
から$3,000/ 月
年払い
エンタープライズ
プライベートエクイティのポートフォリオおよびグローバルな企業開発部門向け。必要なセキュリティ、契約、調達条件に対応します。
から$56,000/ 年
年払い
よくある質問
汎用のPMOツールはプラットフォームであり、手法の構築と維持はすべてご自身で行う必要があります。AtlanticM&Aは変革の手法があらかじめ組み込まれています。ガイド付きインポート（Smartsheet、MS Project、SmartDraw、SharePoint）でライブプランを取り込み、より広い組織が使うPlannerやProjectにタスクを送り出すことができます。ツールの維持管理から解放され、プログラムの推進に集中できます。
変革（トランスフォーメーション）は独立したプロジェクトタイプとして正式にサポートされています。同じデータモデルをベースに、専用の用語とワークフローを備えて設計されました。課題の本質——手法の一貫性、ステークホルダー管理、ベネフィットの追跡——はどの変革プログラムも共通しているからです。デジタル変革・オペレーション変革からコスト削減、ポストマージャーまで、6つのモードに対応しています。
構造には一定の考え方がありますが、コンテンツは完全に貴社のものです。ワークストリーム、セクション、タスクテンプレートとして貴社の手法を実装すれば、すべてのプログラムがそれを継承します。ビジネスユニット別のRACIオーバーライドや地域固有のバリアントも正式にサポートされています。
いいえ。AtlanticM&Aは複合的なGo/No-Goスコアや自動推薦を生成しません。Atlantic Intelligenceは分析・手法コーチング・レポーティングをサポートしますが、順序付けやStop/Goの判断は常に人間が行います。あくまでデータの提示に留まります。
ハードベネフィットはP&Lと照合され、ソフトベネフィットは別途追跡されます。いずれも当初のビジネスケースに対して、すべての数値に出典情報付きで管理されます。スポンサーはReport Centreでレポートを閲覧するか、Claude DesktopやMCPクライアントからリクエストすることができます。アクセスは付与したプログラムに限定され、いつでも取り消し可能です。
一般的な流れは、1つのワークストリームでのパイロット（12〜16週間）、次にプログラム全体への展開、そしてオフィスが将来のプログラムの標準として採用し、製品内に手法ライブラリを構築するという形です。SAML/SSO、セキュリティレビュー、MSA、DPAを含むエンタープライズ展開は4〜6週間で完了します。SOC 2（Type II観察進行中）レポート、ISO 27001適合確認書、GDPR第30条記録、DPIAテンプレートはリクエストに応じて提供可能です。
すべての作業を一つのシステムで管理し、ベネフィットをリアルタイムで証明する。
14日間無料トライアル · EnterpriseパイロットについてはISO 27001管理策実装済みの営業担当へ。SOC 2 Type II観察審査中 · 特許75件申請済み。
デリバリーを内製化する価値とは？
アドバイザーは初期に不可欠で、後期には高コストになります。自社チームがデリバリーを担うことで、すべての進行中プログラムにわたってどれだけの価値が生まれるかを試算します。
2
お客様の数値これはお客様のみがご存知の数値です。貴社の実態に合わせてご変更ください。
$50,000,000
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弊社の推計弊社が考える効果の見積もりです。独立した検証はまだ行われていないため、出発点として捉え、数値を調整してください。
これらの前提条件に基づくと
- 年間アドバイザリー費用削減額
- $750,000
- 1プログラムあたりの削減額
- $375,000
- プログラムのアドバイザリー費用合計
- $2,500,000
1プログラムで削減できる金額を、その期間にわたって按分し、同時進行中のプログラム数を掛け合わせた値。
プログラムのアドバイザリー費用に、チームが引き受ける割合を乗じた金額です。
プログラム予算にアドバイザーへの支出割合を乗じた金額。
これは見積もりであり、正式な提案ではありません。上記に示したお客様の数値と弊社の前提条件を使用しているため、すべての数値をご確認いただけます。ここに記載された内容はいかなるコミットメントも意味せず、データがブラウザの外に送信されることはありません。
推奨プラン
ファーム
年額 $36,000
コストの 20.8× 倍のリターン
入力された数値から同時進行プロジェクト数は2件と算出されます。ここではファームとして、アクティブプロジェクト3件で料金を表示しています。データレジデンシー、請求書払いやAWS Marketplaceでの購入、または独自契約条件が必要な場合はエンタープライズプランをご検討ください。