PEオペレーティングパートナー・ポートフォリオ運営向け
統合・バリュークリエーションのプレイブックをファンドレベルで一度作成し、すべての投資先企業に展開。ライブプロジェクトデータからロールアップレポートを自動生成。月曜の朝にCFOへスライドを催促する必要はもうありません。
14日間トライアル · クレジットカード不要 · SOC 2 Type II 取得進行中 · テナント分離設計
バリュークリエーションが15種類のスプレッドシートではなく共通プラットフォームで動くと、こう変わります。
すべての投資先、すべての統合案件、すべてのシナジー試算を一つのワークスペースで管理。オペレーティングパートナーは、CFOにスライドを催促することなくポートフォリオ全体のロールアップ指標を確認できます。
TSAトラッカー、100日計画、シナジーKPI、チェンジマネジメントをファンドレベルで一度プレイブック化し、テンプレートとして各投資先に展開。ポートフォリオ全体で方法論の一貫性を保ちながら、ディールごとに柔軟に設定可能。
ライブプロジェクトデータから、シナジーおよびディール価値ブロックを含む投資家・取締役会向けレポートを自動生成。ファンドレベルのLPパックはエンタープライズ向けビルド（ロードマップ掲載中）です。IC、取締役会、LP向けに同じ資料を何度も作り直す手間から解放されます。
各投資先はボルトオンプログラム専用のテナントを持ちます。カーブアウト、TSA終了、統合追跡をポートフォリオ企業レベルで管理しながら、ファンドレベルでロールアップ。投資先間のデータ漏洩なしに、スポンサーの可視性を確保。
各投資先はRLS分離された専用テナントで管理。投資先Aは投資先Bのデータを参照できません。ファンドは専用のクロステナントビューで集計ロールアップを閲覧でき、すべてのクロステナントアクセスには監査ログが記録されます。
抽象的な説明ではなく、具体的なワークストリームをご紹介します。
カーブアウトのワークストリームとTSA終了までのカウントダウンを一つのワークスペースで管理。すべてのTSAサービス、期日、終了コストをリアルタイムで追跡。スライドを作り直すことなく、ステアリングコミッティ資料とICアップデートを自動生成。
プラットフォーム投資先テナント配下に統合プロジェクトを数分でセットアップ。ファンドレベルのTSAおよび100日計画テンプレートを再利用。スプレッドシートの乱立なしに、引受条件に対するシナジーの実現状況を追跡。
チェンジマネジメントモジュールで、文化的統合、コミュニケーションの頻度、リーダーシップの整合性、導入状況の追跡をカバー。経営コンサルタントへの依頼なしに、スポンサーの期待と実行を紐づけます。
オペレーティング・パートナーは月曜の朝、すべてのアクティブなポートコを横断したファンド全体のバリュークリエーションレポートを取得できます。同一のデータ基盤で、手動による追跡作業は不要です。
アクティブなオペレーティング・パートナーにはPro Plus。LP報告を含む全オペレーションズ・グループにはエンタープライズ。
$43,750/年
最大12ユーザー・アクティブプロジェクト5件
最適な用途：1つのプラットフォーム・ポートコのボルトオン・プログラム（最大5件の並行統合、1ワークスペース）を運営するオペレーティング・パートナー向け
カスタム
ユーザー数無制限・プロジェクト数無制限・マルチ投資先企業アーキテクチャ（デザインパートナー）
推奨対象：15社以上の投資先を持つファンドのオペレーションズグループ。投資先ごとのテナント分離とファンドレベルの統合ビューは、エンタープライズ向けデザインパートナービルドとして提供されます。
各ポートコには専用のテナントが割り当てられます。PostgreSQL の行レベルセキュリティ（RLS）がデータベース層でテナント境界を強制します。ファンドはポートコの生トランザクションデータを直接参照できず、専用のクロステナントビューを通じて集計データのみにアクセスできます。すべてのクロステナントアクセスには監査ログが記録されます。PortCo A が PortCo B のデータを参照することは、いかなる状況においても不可能です。
現時点では一部対応しています。デューデリジェンスのメモを記録し、DDの調査結果からインテグレーションリスク登録簿に情報を転記することができます。また、クロージング前の作業はプラットフォームを移行することなく、クロージング後のインテグレーションプロジェクトへとシームレスに引き継がれます。バイサイドのディールパイプライン全体（スクリーニング、ターゲット追跡、ICパック作成）はインディペンデント・スポンサーモジュールとして開発中です。
標準的な展開手順は以下のとおりです：1）ファンドテナント＋ロールアップアーキテクチャの構築（第1〜2週）。2）アクティブな上位3社のポートコをオンボーディングし、既存ディールのデータを移行（第3〜6週）。3）残りのポートコを段階的にロールアウト（第2〜3ヶ月）。4）LPレポートテンプレートの設定（第3ヶ月）。専任のCSMが全期間を通じてサポートします。
いいえ。Atlantic M&A は、ディールデータに基づく総合的な実行／見送りスコアの算出や自動推奨機能を意図的に提供していません。Atlantic Intelligence は分析支援、方法論のコーチング、レポート作成をサポートしますが、ICの意思決定は常に人間が行います。本ツールはデータの可視化に特化しています。
いいえ。既存ツールを補完するものです。Atlantic M&A はオペレーション・統合のバックボーン（「何が実行されたか」を管理するレイヤー）です。ポートフォリオモニタリングツールは「ポジションの価値評価」を担う財務レイヤーをカバーします。ポートフォリオモニタリングスタックとの統合は、Enterpriseロードマップに含まれています。
Pro Plusでは、1つのワークスペースで最大5つのアクティブプロジェクトと12ユーザーをご利用いただけます。1つのプラットフォーム・ポートコのボルトオン・プログラム（複数の統合を並行して実施）や、少数の小規模な同時統合に最適です。各ポートコを独立したテナントに配置し、ファンドレベルでの自動集計を実現するモデルは、Enterprise（ファンド）モデルとなり、現在デザインパートナーとして構築中です。
Pro Plus は14日間無料トライアルあり · ファンド全体のEnterprise展開についてはセールスにお問い合わせください。SOC 2 Type II 取得進行中 · 特許75件出願済。
