PEオペレーティングパートナー・ポートフォリオ運営向け
統合・バリューアップのプレイブックを一度作成し、すべての新規案件をそこから始められます。各ポートコのプロジェクトデータから日次でファンドロールアップを更新。月曜の朝にポートコのCFOへスライドを催促する必要はもうありません。
14日間トライアル · クレジットカード不要 · SOC 2 Type II観察進行中 · テナント分離設計
バリュークリエーションが15種類のスプレッドシートではなく共通プラットフォームで動くと、こう変わります。
すべての投資先、すべての統合案件、すべてのシナジー試算を一つのワークスペースで管理。オペレーティングパートナーは、CFOにスライドを催促することなくポートフォリオ全体のロールアップ指標を確認できます。
プレイブックを一度テンプレートとして保存します。ワークストリーム、100日間の作業計画とマイルストーン、フェーズ、シナジーカテゴリーと目標、ミーティングのカデンス。ワークスペース内のすべての新規案件はそこから開始し、案件ごとに設定を変更できます。
ライブのプロジェクトデータを基に、シナジーとディールバリューのブロックを含む投資家・取締役会向けレポートタイプを提供します。ファンドレベルのLPパックはエンタープライズ向けの構築（ロードマップ上）です。IC、取締役会、LPに向けて同じ資料を5通りに作り直す作業から解放されます。
各ポートコには買収プログラム用のテナントが割り当てられます。カーブアウト、TSA終了、統合トラッキングをポートコレベルで管理し、ファンドレベルでロールアップします。スポンサーは可視性を得ながら、ポートコ間のデータ漏洩を防ぎます。
各ポートコは独自のRLS分離テナントに格納されます。PortCo AはPortCo Bのデータを参照できません。ファンドが閲覧できるのは、監査済みジョブによって計算された専用サマリーテーブルからの集計ロールアップのみで、ポートコの生データには一切アクセスできません。
オペレーティングパートナーがClaude Desktop、またはMCPクライアントを通じて投資先企業の最新資料を取得できます。ライブプロジェクトデータから生成され、許可したプロジェクトにスコープを限定。別のポータルにログインせずにポートフォリオのステータスを把握できます。
ポートフォリオ全体の事業価値・財務価値の創出をリアルタイムでモニタリングしますか？バリュークリエーション製品をご覧ください。
クローズ後は、統合をバリュークリエーションプランとして継続するか、複数のディールを一つのバイ・アンド・ビルドに追加できます。
アドオン買収でプラットフォームを構築していますか？すべての案件を1つの「買収と構築」にまとめましょう。
抽象的な説明ではなく、具体的なワークストリームをご紹介します。
カーブアウトのワークストリームとTSA終了クロックを1つのワークスペースで管理します。すべてのTSAサービス、期限、終了コストをリアルタイムで追跡。スライドを再構築することなく、ステアリングコミッティおよび投資家・取締役会向け資料を生成できます。
プラットフォームのポートコテナント下で、数分以内に統合プロジェクトを立ち上げられます。テンプレートのワークストリーム、100日間の作業計画、シナジー目標からそのまま開始。スプレッドシートの煩雑さを排除し、引受条件に対するシナジー実現をトラッキングします。
チェンジマネジメントモジュールで、文化的統合、コミュニケーションの頻度、リーダーシップの整合性、導入状況の追跡をカバー。経営コンサルタントへの依頼なしに、スポンサーの期待と実行を紐づけます。
オペレーティングパートナーが月曜の朝にファンドビューを開くと、すべてのポートコのステータス、未解決リスク、シナジー獲得状況、エクイティバリューが日次更新で確認できます。手動での確認作業は不要です。
アーンアウト台帳は、買い手がアーンアウトを管理するための記録です。各期間の数値とその入力者・出所、修正履歴とその理由、各期間のクローズ担当者を一元管理します。統合計画やバリュー創出計画と同じプロジェクト内に配置されるため、アドバイザーが離れた後もその記録は事業と共に残り続けます。
アーンアウト台帳を見るSECおよびCompanies Houseの開示書類をもとに33件の公開LBOを再構築し、Deal Valueエンジンが実際の結果（各年末の負債・現金および投資家リターン）と一致するかを検証しました。一致した点、相違が生じた点、そしてその理由をご覧ください。
プランをご利用の場合、アシスタントがステアリングコミッティ資料をPowerPoint形式で取得し、ダウンロードできます。
ポートコの買収プログラムを担当するオペレーティングパートナーは通常ファームからスタートします。Enterpriseはファンド向けで、ポートコ横断のポートフォリオ統合レポートおよびLPレポーティングを提供し、デザインパートナーシップとして販売されます。 BETA
独立系コンサルタント、暫定マネージャー、Independent Sponsor、および小規模なコーポレート・ディベロップメントチーム向け。
から$1,000/ 月
年払い
複数のプログラムを同時進行するコンサルティングファーム、プライベートエクイティファーム、ミッドマーケットの事業開発チーム向け。
から$3,000/ 月
年払い
プライベートエクイティのポートフォリオおよびグローバルな企業開発部門向け。必要なセキュリティ、契約、調達条件に対応します。
から$56,000/ 年
年払い
14日間無料トライアル · ファンドレベルのEnterprise展開については営業担当へ。SOC 2 Type II観察審査中 · 特許75件申請済み。
ひとつのロールアップに対応した2つのシミュレーター。ひとつはコンサルティングコストを削減し、もうひとつは生まれた余力をより多くのディールに活用します。どちらも実際の数字で試算でき、どちらを選ぶかはあなた次第です。
お客様の数値これはお客様のみがご存知の数値です。貴社の実態に合わせてご変更ください。
お客様の数値同時進行する統合案件数を算出するためだけに使用します（以下のプランに反映）。
お客様の数値これはお客様のみがご存知の数値です。貴社の実態に合わせてご変更ください。
McKinseyは、エージェントによって多くの中核的な変革業務に費やす時間を35～40%削減できると推計しています（McKinsey, 2026）。弊社の慎重ケースでは、その範囲の上限である40%を出発点の前提として統合コンサルティング費用に適用しています。貴社の実情に合わせて変更してください。
同じディールを、はるかに少ない外部支援で統合します。
お客様の数値これはお客様のみがご存知の数値です。貴社の実態に合わせてご変更ください。
McKinseyの35～40%の推計に基づくMcKinseyの数値は中核的な変革業務に費やす時間に関するものです。弊社はこれを前提としてコンサルティング費用に適用しているため、貴社の実情に合わせて変更してください。
4件 × ディールあたり$0.8百万 = $3.2百万、40%を乗じた金額。
同じチームが回収した余力を活かし、同じロールアップでより多くのディールを成立させます。
お客様の数値これはお客様のみがご存知の数値です。貴社の実態に合わせてご変更ください。
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お客様の数値規模が大きく統合が進んだプラットフォームは、通常より高いマルチプルでエグジットできます。どの程度高くなるかはご判断ください。
弊社の推計弊社が考える効果の見積もりです。独立した検証はまだ行われていないため、出発点として捉え、数値を調整してください。
お客様の数値余剰キャパシティを活用することで、より入手しやすく割安な小規模ディールにも目を向けられるようになります。
お客様の数値これはお客様のみがご存知の数値です。貴社の実態に合わせてご変更ください。
上記にご自身のディール数値を入力し、「計算する」を押してください。ディール価値はご自身でご判断いただくものであり、当社からの提案はいたしません。
プラットフォームが生み出す余力は一度だけ使えます。コンサルティング費用の削減に充てるか、チームを追加案件に投入するか。どちらの数値もお客様のデータに基づいています。ファンドにとってどちらが最適かは、お客様のご判断です。
これは見積もりであり、正式な提案ではありません。上記に示したお客様の数値と弊社の前提条件を使用しているため、すべての数値をご確認いただけます。ここに記載された内容はいかなるコミットメントも意味せず、データがブラウザの外に送信されることはありません。 35～40%の範囲はMcKinseyによるものです。ディール数の増加、および「弊社の推計」と表示されたその他の数値はすべて弊社独自のもので、独立した検証はまだ行われていません。
ファーム
年額 $36,000
コストの 7.1× 倍のリターン
ロールアップの内容から、5年間で0.6件の同時進行プロジェクトが見込まれます。ここではファームとして、アクティブプロジェクト3件で料金を表示しています。リターンは年間のコンサルティングコスト削減額をプラン料金で割った値です。データレジデンシー、請求書払いやAWS Marketplaceでの購入、または独自契約条件が必要な場合はエンタープライズプランをご検討ください。
