AtlanticM&A — OS de Transformação Agêntica
Um Agentic Transformation OS para integração de M&A, desinvestimento, transformação e migração para a nuvem. Trinta anos de prática de integração, codificados para que o trabalho flua da forma como os profissionais já o conduzem.
Por que parece com o trabalho em si, e não com um software sobre o trabalho.
i.
Trinta anos no lado prático da integração em M&A — sell-side, buy-side, carve-outs, transformação pós-fusão e reestruturação. Negócios transfronteiriços no Reino Unido e nos EUA. O produto reflete o fluxo de trabalho real, não o deck de consultoria.
ii.
Criado para quem executa o trabalho, não para quem compra o software. Cada tela pressupõe que você já sabe o que é um gate de prontidão para o Dia 1, o que envolve uma saída de TSA, por que um charter precisa estar vinculado a um plano de trabalho. Nada disso foi traduzido de um framework de consultoria, porque nada disso começou como um.
iii.
Patentes em processo de registro nas áreas de navegação ágil de projetos, coaching de stakeholders por voz, bootstrap de TSA, identificação de padrões entre negócios, geração de apresentações com sobreposição preservando o layout, sequenciamento de Plano de Ondas e Central de Cadência.
iv.
Integração, desinvestimento, transformação e migração para a nuvem compartilham a mesma lacuna: um profissional gasta dias por semana montando apresentações manualmente, reportando status e coordenando stakeholders. Essa é a metade que AtlanticM&A automatiza.
Richard Parry
Fundador
Oxford · London Business School · IMI, Deloitte, IBM, mars & co · atuando desde 1998
Minha carreira foi dedicada ao trabalho que transforma a maneira como uma empresa opera: programas de criação de valor, carve-outs, integração pós-fusão e transformação de modelo operacional e tecnologia. Desenvolvi esse trabalho na Deloitte, na IBM e na mars & co, e de forma independente desde então.
Meu primeiro projeto de M&A foi em 1998. Era um jovem engenheiro na IMI plc e alguém precisava decidir qual das duas linhas de produtos sobrepostas manter, então extraí os dados de vendas e custos dos sistemas das duas empresas e desenvolvi a aplicação que respondeu a essa pergunta. Meu primeiro projeto de M&A foi construir um software para modelar uma fusão. E aqui estamos de novo.
O que se seguiu foi uma carreira realizando esse trabalho sem o software. Cada programa utilizava os mesmos quatro artefatos, e eu os mantinha manualmente, projeto após projeto, por mais de uma década. O método resistiu ao teste do tempo. Reconstruir os artefatos à mão, porém, não escalava.
O plano nunca foi o problema. Manter o plano atualizado era o problema.
As ideias presentes neste produto não são novas para mim e não são não examinadas. Duas foram publicadas pela London Business School.
Esse último importa mais do que parece: determinar qual parte de um retorno veio da melhoria operacional e qual veio da alavancagem é exatamente o que a ponte de valor neste produto faz. Escrevi a versão longhand há vinte anos.BETA
Entrega de M&A e transformação desde 1998, em farmacêutica e ciências da vida, automotivo, pagamentos e serviços financeiros, indústria e química, tecnologia, energia, varejo, saúde e governo. Seis continentes. Buy-side e sell-side, corporativo e private equity, de aquisições do middle market inferior a separações multibilionárias.
Os aspectos mais relevantes para o que este software faz:
Projetei TSAs antes da assinatura para que o comprador soubesse exatamente o que estava assumindo, negociei sua inclusão nos contratos de venda como adendos que impactaram o preço, conduzi as saídas e resgei um processo que estava falhando: um carve-out de $2,07 bilhões de um vendedor da Fortune 500 para um comprador de private equity, consumindo cerca de $12 milhões por mês enquanto mais de trinta jurisdições permaneciam diferidas nos sistemas do vendedor, em plena pandemia. Saímos antes do prazo. O método virtual de planejamento de TSA que desenvolvi ali, substituindo o exercício de walk-the-walls por lógica de dependências e swimlanes priorizadas, está incorporado neste produto.
Em uma troca de ativos farmacêuticos de $35 bilhões, estruturei a proposta de consultoria para um programa de quarenta consultores e venci a disputa pela frente de trabalho financeira. Para outro cliente, em um programa separado, conduzi o trabalho que abriu caminho para uma aquisição de $6,4 bilhões de uma empresa de terceirização de processos de negócios. Transformação e M&A não são disciplinas separadas. É a estratégia que define o que comprar.
Na mars & co, dediquei dois anos a um programa de criação de valor em uma empresa global de tratamento de água, para sua controladora francesa do setor de utilities. Foi esse trabalho operacional que tornou o negócio atrativo para venda, antes de a controladora levá-lo ao private equity em uma das maiores operações dos EUA naquele ano. Transformação antes de uma venda é a mesma disciplina que transformação após uma; apenas o prazo muda.
Mais recentemente, passei dois anos como Chief Transformation Officer de uma plataforma de ciências da vida apoiada por private equity, conduzindo nove aquisições e a transformação ao redor delas em três continentes com uma equipe de oitenta pessoas. Três continentes, oitenta pessoas, seis novos negócios a caminho, tudo gerenciado em um dashboard no Smartsheet que eu mesmo projetei e construí. Funcionou. O programa entregou resultados. O que custou foram as pessoas, e é por isso que este software existe.
Também já recomendei contra aquisições. Um alvo apresentava financeiros atrativos e um problema de segurança de produto grave o suficiente para superá-los; recomendei ao patrocinador que não comprasse. Due diligence que sempre confirma a tese não é due diligence.
A integração em M&A tem sido pouco atendida por softwares especializados há décadas. As Big 4 possuem ferramentas proprietárias; todos os demais — independentes, equipes internas de corp dev, operating partners de PE, PortCos de plataforma — se viram com planilhas e apresentações. Estamos construindo a espinha dorsal de metodologia institucional que opera continuamente entre negócios, não um produto de consultoria por engajamento.
O AtlanticM&A opera na AWS — Aurora PostgreSQL com Row-Level Security para isolamento de tenants, criptografia KMS em envelope para dados em repouso e AWS Bedrock para IA. A plataforma é um SaaS multitenant; os dados dos tenants nunca são usados para treinar modelos compartilhados. O SOC 2 Type II está em andamento; os controles ISO 27001 foram implementados; arquitetura em conformidade com GDPR.
O portfólio cobre navegação ágil de projetos, coaching de stakeholders por voz, bootstrap de TSA, identificação de padrões entre negócios, geração de apresentações com sobreposição preservando o layout, sequenciamento de Plano de Ondas e Central de Cadência — os mecanismos que definem um OS de Transformação Agêntica como categoria. O processo de concessão de patentes está em andamento.
AtlanticM&A — Agentic Transformation OS é operacionalmente separado da prática de consultoria em atlanticma.com. O único elemento compartilhado é a marca. Consulte o portal de confiança para informações sobre isolamento de tenant e postura de segurança.
Teste gratuito de 14 dias. Observação SOC 2 Type II em andamento · Controles ISO 27001 implementados · 75 patentes registradas.
