Escopo de carve-out pré-assinatura
Mapa de separação funcional (TI, RH, Finanças, Operações, Jurídico, Comercial). P&L do carve-out. Inventário de ativos e passivos. Plano de comunicação com stakeholders e clientes.
AtlanticM&A — Agentic Transformation OS
Trabalho de desinvestimento sell-side e buy-side — escopo pré-assinatura, redação de adendo virtual de TSA, criação da NewCo, relógio de saída por serviço, mapeamento de dependências. Uma única plataforma para ambos os lados da mesa.
0:00O contrato que você recebeu
Todo carve-out termina com um documento assim. Serviços, termos, datas de saída. Alguém precisa acompanhar tudo isso.
0:08Entregue o contrato
Então entregue. O próprio contrato, não um resumo. Não precisa estar assinado: um rascunho já é suficiente para modelar a saída do TSA antes do fechamento.
0:19Ele lê o contrato
Ele lê o documento jurídico e o entende. Cada serviço, a qual função pertence, por quanto tempo vigora e o que precisa acontecer antes que possa ser encerrado. Ninguém mais precisa fazer isso manualmente toda vez que algo muda no projeto.
0:34Cada serviço, cada data de saída
Os serviços são organizados por função, com a prioridade de cada saída e seu progresso em direção ao encerramento. O AI mostra o caminho crítico para a saída. Você vê o que já foi encerrado, o que vem a seguir e o que ainda estará ativo daqui a seis meses. Uma saída perdida custa dinheiro de verdade. Nosso módulo de TSA impede que isso aconteça.
0:57Notifique o encerramento de uma delas
Encerrar um serviço é um ato formal. Exige uma notificação legal, por escrito, até uma data definida no contrato. Então notifique uma função inteira de uma vez, defina o prazo de aviso para o vendedor e todas as datas decorrem disso. Confira a notificação antes de enviar.
1:15Feito para profissionais
Uma planilha manual pode guardar as datas. Ela não elabora a carta, não submete para revisão jurídica nem indica qual serviço encerrar em seguida. Comece um teste gratuito quando estiver pronto.
Seis fases em uma plataforma — lado vendedor e lado comprador compartilham a mesma base.
Mapa de separação funcional (TI, RH, Finanças, Operações, Jurídico, Comercial). P&L do carve-out. Inventário de ativos e passivos. Plano de comunicação com stakeholders e clientes.
Escopo, precificação, gatilhos de saída e dependências de cada serviço do TSA — elaborados com base na realidade operacional, não em modelos jurídicos. Redação assistida por IA com base em precedentes. Trilha de auditoria em cada cláusula.
Plano para o Dia 1 da NewCo independente: entidades jurídicas, folha de pagamento, serviços bancários, ERP, sistemas voltados ao cliente e ativos de marca. Migração sequenciada com rastreamento do caminho crítico.
Cada serviço do TSA tem seu próprio cronograma de saída. O AtlanticM&A acompanha o relógio de saída serviço a serviço, expõe dependências e sinaliza atrasos antes que se tornem cascata.
Dependências entre serviços visualizadas graficamente — ao mexer em um serviço do TSA, veja o que mais é impactado. Sem mais descobrir no Dia 90 que a saída do ERP bloqueia a saída da folha de pagamento.
Quando a desinvestimento é concluído, o projeto de integração pós-fechamento segue a mesma base. Sem necessidade de nova plataforma nem migração de dados — o comprador recebe um pacote de transferência completo e organizado.
O Rastreador de TSA, o Walk the Walls Virtual e o relógio de saída por serviço têm uma página de funcionalidades dedicada
Carve-outs raramente são trabalho solo, por isso a maioria das equipes de desinvestimento começa no Firm, com 3 ou mais projetos ativos. Todos os planos incluem uma visão de portfólio de todos os projetos. Programas com múltiplas NewCos e múltiplas jurisdições geralmente operam no Enterprise.
Para consultores independentes, gestores interinos, patrocinadores independentes e pequenas equipes de desenvolvimento corporativo.
a partir de$1,000/ mês
cobrado anualmente
Para consultorias, empresas de private equity e equipes de desenvolvimento corporativo do mercado médio que conduzem vários programas simultaneamente.
a partir de$3,000/ mês
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Para portfólios de private equity e desenvolvimento corporativo global, com os requisitos de segurança, contrato e procurement que eles exigem.
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Gerenciando você mesmo
Seu workspace, sua equipe, sua governança. Planos de trabalho, RAID e o pacote de steering vivem onde as pessoas que executam o trabalho já estão.
Entregando isso para um cliente?
Mesma metodologia, mesma qualidade, um único consultor. Quando o contrato termina, transfira o projeto para a conta do cliente: ele fica com o método, o histórico e os relatórios, não com uma pasta de documentos finais.
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