AtlanticM&A

Para Chief Transformation Officers e Heads of Transformation

Gerencie todo o programa de transformação em um único sistema de trabalho.

Fluxos de trabalho, charters, planos de trabalho, RAID, stakeholders, benefícios e o pacote para o comitê — tudo em uma estrutura que a sua própria equipe opera. Desenvolvido para programas internos de crescimento orgânico: a metodologia permanece consistente em todas as unidades de negócio, e os relatórios são um subproduto do trabalho, não uma camada construída na tarde de sexta-feira.

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14 dias de avaliação · Sem cartão de crédito · Observação SOC 2 Type II em andamento · Controles ISO 27001 implementados

Um sistema de trabalho unificado, não um conjunto de remendos

Seis tarefas que um escritório de transformação deixa de fazer manualmente quando o programa roda em uma plataforma que entende o que é uma transformação.

O programa vive onde o trabalho acontece

A maioria dos programas roda em uma ferramenta genérica de PMO, um tracker de benefícios em Excel e apresentações de status em PowerPoint. Aqui, os fluxos de trabalho, dependências, benefícios, stakeholders e relatórios executivos formam um único sistema — e o pacote é extraído do trabalho, não reconstruído paralelamente a ele.

Consistência metodológica entre unidades de negócio

Defina a metodologia do programa uma única vez: charters de fluxo de trabalho, modelos de plano de trabalho, RAID e RACI. Cada unidade de negócio opera no mesmo formato, configurado por fluxo de trabalho. A estrutura é prescritiva; o conteúdo é seu.

Realização de benefícios em tempo real

Benefícios concretos são reconciliados com o P&L; benefícios intangíveis são rastreados separadamente — ambos em relação ao business case original à medida que a entrega acontece. O CFO acompanha a captura de valor conforme ela ocorre, não em uma retrospectiva trimestral.

Gestão de stakeholders em escala

O sucesso ou fracasso de uma transformação depende dos stakeholders. Um mapa de stakeholders por unidade de negócio, um módulo de Change Management com pesquisas de pulso e prontidão, para que resistências sejam identificadas cedo e conquistas sejam comunicadas enquanto ainda são relevantes.

Relatórios de nível board sempre disponíveis

Apresentações para o Comitê Diretivo, scorecards de programa e relatórios de benefícios gerados a partir de dados reais do projeto, atualizados em minutos. Sem reuniões de reconciliação antes do SteerCo e sem dez versões do mesmo status.

De capacidade liderada por consultorias a capacidade interna

Seus parceiros de consultoria podem trabalhar na plataforma. O método, os templates e o histórico do programa permanecem quando eles saem, e o próximo programa começa a partir do que o último aprendeu.

Seis modos de transformação, do digital à reestruturação, em uma única base. Veja o produto de Transformação.

O que um escritório de transformação realmente opera com isso

Programas concretos, não afirmações abstratas.

Implantação de ERP ou migração digital de plataforma

Fluxos de trabalho de TI, Finanças e Operações com suas dependências multifuncionais rastreadas, prontidão para cutover registrada conforme alcançada, e Change Management executado junto ao plano técnico — não depois dele.

Modelo operacional alvo e serviços compartilhados

Redesenho de processos, design organizacional e direitos de decisão, com um charter por função e um plano de trabalho por onda. Cada unidade de negócio vê sua própria parte e o escritório vê o todo.

Redução de custos e reestruturação

Benefícios rastreados em relação ao business case com rastreabilidade em cada número. Decisões de footprint, cronograma e comunicações com stakeholders no mesmo plano, para que o histórico de economia e o histórico de pessoas nunca divirjam.

Transformação pós-fusão

Continua de onde a integração termina: harmonização do modelo operacional, racionalização de sistemas, marca e talentos. A mesma base do projeto de integração, para que nada precise ser reinserido.

Dois níveis para escritórios de transformação

Pro Plus para o escritório que gerencia um ou vários programas. Enterprise para o escritório de transformação global.

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Até 12 usuários · 5 projetos ativos

Ideal para: um escritório de transformação gerenciando até cinco programas simultâneos, ou um programa com múltiplos fluxos como espaços de trabalho separados

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  • Atlantic Intelligence — 5.000 consultas/mês
  • Voz (Hey Atlantic)
  • PPTX / PDF / e-mail com marca personalizada
  • Importação guiada do Smartsheet, MS Project e SharePoint
  • Inteligência de reuniões Zoom / Teams
  • Suporte prioritário + onboarding
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Global / multi-UdN

Enterprise

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Usuários ilimitados · programas ilimitados · múltiplas jurisdições

Ideal para: escritórios de transformação globais que gerenciam vários programas entre unidades de negócio e países

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  • Relatórios consolidados de múltiplos programas para o comitê executivo
  • CSM dedicado + onboarding de metodologia: seu método codificado nos templates
  • SAML / SSO + RBAC avançado
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  • Residência de dados personalizada (EU / UK / US)
  • Revisão anual de segurança + relatório de teste de penetração
  • Master Services Agreement + DPA personalizado
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Perguntas frequentes

Já utilizamos Smartsheet, ServiceNow PPM ou Workfront. Isso os substitui?

Ferramentas genéricas de PMO são plataformas: você mesmo cria e mantém o método. O AtlanticM&A já traz o método de transformação codificado. Importe o plano ativo via importação guiada (Smartsheet, MS Project, SmartDraw, SharePoint) e envie tarefas para o Planner ou Project, onde o restante da organização já trabalha. Você deixa de manter uma ferramenta e passa a executar um programa.

O AtlanticM&A não é voltado para integração de M&A?

Transformação é um tipo de projeto nativo: o mesmo modelo de dados com terminologia e fluxos de trabalho próprios, desenvolvido porque os desafios são os mesmos — consistência de método, gestão de stakeholders e acompanhamento de benefícios. São suportados seis modos, desde transformação digital e operacional até redução de custos e pós-fusão.

Nosso método é exclusivo. A estrutura não é rígida demais?

A estrutura tem opiniões claras; o conteúdo é seu. Codifique seu método nos workstreams, seções e templates de tarefas, e todos os programas o herdarão. Substituições de RACI por unidade de negócio e variantes regionais são recursos nativos.

A IA pontua o programa ou define o sequenciamento?

Não. O AtlanticM&A não gera pontuações compostas de go/no-go nem recomendações automáticas. O Atlantic Intelligence apoia análise, orientação metodológica e relatórios; sequenciamento e decisões de avanço ou parada permanecem com as pessoas. Apenas apresentação de dados.

Como os benefícios são acompanhados e quem os visualiza?

Os benefícios tangíveis são reconciliados com o P&L e os intangíveis são acompanhados separadamente — ambos em relação ao business case original, com rastreabilidade em cada número. Os patrocinadores consultam o pacote no Report Centre ou o solicitam pelo Claude Desktop ou qualquer cliente MCP, com escopo nos programas que você autorizar e acesso revogável.

Como é a implantação em um grande programa?

O formato habitual é um piloto em um workstream (12 a 16 semanas), seguido de um rollout para todo o programa; em seguida, o escritório o adota como padrão para programas futuros e constrói sua biblioteca de métodos no produto. O rollout Enterprise com SAML/SSO, revisão de segurança, MSA e DPA é concluído em 4 a 6 semanas. O relatório SOC 2 (observação Tipo II em andamento), carta de alinhamento ISO 27001, registros do Artigo 30 do GDPR e um template de DPIA estão disponíveis mediante solicitação.

Execute o programa em um único sistema de trabalho. Comprove os benefícios à medida que se concretizam.

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