Para Chief Transformation Officers e Heads of Transformation
Fluxos de trabalho, charters, planos de trabalho, RAID, stakeholders, benefícios e o pacote para o comitê — tudo em uma estrutura que a sua própria equipe opera. Desenvolvido para programas internos de crescimento orgânico: a metodologia permanece consistente em todas as unidades de negócio, e os relatórios são um subproduto do trabalho, não uma camada construída na tarde de sexta-feira.
O que está incluído no teste gratuito
14 dias de avaliação · Sem cartão de crédito · Observação SOC 2 Type II em andamento · Controles ISO 27001 implementados
Seis tarefas que um escritório de transformação deixa de fazer manualmente quando o programa roda em uma plataforma que entende o que é uma transformação.
A maioria dos programas roda em uma ferramenta genérica de PMO, um tracker de benefícios em Excel e apresentações de status em PowerPoint. Aqui, os fluxos de trabalho, dependências, benefícios, stakeholders e relatórios executivos formam um único sistema — e o pacote é extraído do trabalho, não reconstruído paralelamente a ele.
Crie o método do programa uma única vez como modelo: workstreams, seções e tarefas do plano de trabalho, marcos e fases. O programa de cada unidade de negócio parte do mesmo formato, configurado por workstream. A estrutura é prescritiva; o conteúdo é seu.
Benefícios concretos (custo, receita, capital de giro) são acompanhados em relação à linha de base aprovada; benefícios intangíveis são rastreados separadamente, à medida que a entrega acontece. O CFO visualiza a captura de valor conforme ela ocorre, não em uma retrospectiva trimestral.
O sucesso ou fracasso de uma transformação depende dos stakeholders. Um mapa de stakeholders por unidade de negócio, um módulo de Change Management com pesquisas de pulso e prontidão, para que resistências sejam identificadas cedo e conquistas sejam comunicadas enquanto ainda são relevantes.
Apresentações para o Comitê Diretivo, scorecards de programa e relatórios de benefícios gerados a partir de dados reais do projeto, atualizados em minutos. Sem reuniões de reconciliação antes do SteerCo e sem dez versões do mesmo status.
Seus parceiros de consultoria podem trabalhar na plataforma. O método, os templates e o histórico do programa permanecem quando eles saem, e o próximo programa começa a partir do que o último aprendeu.
Seis modos de transformação, de custo e digital a agentic e criação de valor, em um único backbone. Conheça o produto de Transformação.
Programas concretos, não afirmações abstratas.
Fluxos de trabalho de TI, Finanças e Operações com suas dependências multifuncionais rastreadas, prontidão para cutover registrada conforme alcançada, e Change Management executado junto ao plano técnico — não depois dele.
Redesenho de processos, design organizacional e direitos de decisão, com um charter por função e um plano de trabalho por onda. Cada unidade de negócio vê sua própria parte e o escritório vê o todo.
Benefícios acompanhados em relação ao caso, com registro de quem inseriu cada realizado e quando. Decisões de footprint, cronograma e comunicações com stakeholders no mesmo plano, para que a história das economias e a história das pessoas nunca divirjam.
Continua de onde a integração termina: harmonização do modelo operacional, racionalização de sistemas, marca e talentos. A mesma base do projeto de integração, para que nada precise ser reinserido.
Encontre o caminho crítico em todas as funções.
Escritórios de transformação geralmente começam no Firm: cada programa roda como um projeto a $1.000 por mês cobrado anualmente, e todos os planos incluem uma visão de portfólio de todos eles. Escritórios globais que precisam de SSO configurado junto a eles, residência de dados nos EUA ou no Reino Unido e um MSA próprio optam pelo Enterprise.
Para consultores independentes, gestores interinos, patrocinadores independentes e pequenas equipes de desenvolvimento corporativo.
a partir de$1,000/ mês
cobrado anualmente
Para consultorias, empresas de private equity e equipes de desenvolvimento corporativo do mercado médio que conduzem vários programas simultaneamente.
a partir de$3,000/ mês
cobrado anualmente
Para portfólios de private equity e desenvolvimento corporativo global, com os requisitos de segurança, contrato e procurement que eles exigem.
a partir de$56,000/ ano
cobrado anualmente
Teste gratuito de 14 dias · Fale com o time de vendas para um piloto Enterprise. Auditoria SOC 2 Type II em andamento · Controles ISO 27001 implementados · 75 patentes depositadas.
Assessores são essenciais no início e caros no final. Isso estima o valor de sua equipe assumindo a entrega em cada programa que você está executando.
Seu númeroSó você conhece esse valor. Ajuste conforme a realidade da sua empresa.
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Nossa estimativaO que acreditamos ser o nosso impacto. Ainda não validado de forma independente, portanto use como ponto de partida e ajuste conforme necessário.
O que um programa desloca, distribuído ao longo de sua duração, multiplicado pelos programas em execução simultânea.
Gastos com assessoria no programa, multiplicados pela parcela assumida internamente pela sua equipe.
Orçamento do programa multiplicado pela parcela gasta em assessores.
Uma estimativa, não uma proposta formal. Utiliza seus números e nossas premissas, ambos exibidos acima, para que você possa verificar cada valor. Nada aqui representa um compromisso e nenhuma informação sai do seu navegador.
Firm
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Seus números indicam 2 projetos simultâneos, precificados aqui como Firm com 3 projetos ativos. Se precisar de residência de dados, compra por fatura ou AWS Marketplace, ou termos contratuais próprios, isso é Enterprise.
