Transformação digital
Migração de ERP, consolidação de CRM, replatformação de plataforma de dados, migração para nuvem. Modelos por fluxo de trabalho; dependências interfuncionais rastreadas.
Ver produto de migração para nuvemAtlanticM&A — Agentic Transformation OS
Digital, operacional, cultural, integração M&A, pós-fusão, reestruturação — seis modos de transformação em uma plataforma. Metodologia, relatórios e Gestão de Mudanças integrados.
Diferentes tipos de programa, mesma plataforma. Dependências entre fluxos evidenciadas; relatórios de nível executivo sempre disponíveis.
Migração de ERP, consolidação de CRM, replatformação de plataforma de dados, migração para nuvem. Modelos por fluxo de trabalho; dependências interfuncionais rastreadas.
Ver produto de migração para nuvemRedesenho de processos, implantação de modelo operacional alvo, criação de serviços compartilhados, programas de produtividade. Logs RAID, RACI, relatórios de nível executivo.
Módulo de Gestão de Mudanças: integração cultural, cadência de comunicação, alinhamento de liderança, acompanhamento de adoção. Fluxo de trabalho comportamental integrado ao plano operacional.
Plano do Dia 1, Rastreador de TSA, modelagem de sinergias, playbook dos 100 dias, Co-Piloto de Stakeholders. Mesma plataforma para um único negócio ou programa de roll-up.
Ver produto de integração M&AHarmonização do modelo operacional, racionalização de sistemas, consolidação de marca, integração de talentos. Continuação natural do projeto de integração.
Programas de redução de custos, racionalização de estrutura, preparação para desinvestimento, comunicação com stakeholders. Rastreamento com governança rigorosa.
Todos os planos oferecem a plataforma completa, com preço por projeto ativo. Um único programa se encaixa no Independent; um escritório de transformação com três ou mais fluxos geralmente começa no Firm. Todos os planos incluem uma visão de portfólio abrangendo todos eles.
Para consultores independentes, gestores interinos, patrocinadores independentes e pequenas equipes de desenvolvimento corporativo.
a partir de$1,000/ mês
cobrado anualmente
Para consultorias, empresas de private equity e equipes de desenvolvimento corporativo do mercado médio que conduzem vários programas simultaneamente.
a partir de$3,000/ mês
cobrado anualmente
Para portfólios de private equity e desenvolvimento corporativo global, com os requisitos de segurança, contrato e procurement que eles exigem.
a partir de$56,000/ ano
cobrado anualmente
Gerenciando você mesmo
Seu workspace, sua equipe, sua governança. Planos de trabalho, RAID e o pacote de steering vivem onde as pessoas que executam o trabalho já estão.
Entregando isso para um cliente?
Mesma metodologia, mesma qualidade, um único consultor. Quando o contrato termina, transfira o projeto para a conta do cliente: ele fica com o método, o histórico e os relatórios, não com uma pasta de documentos finais.
Veja como independentes usamTeste gratuito de 14 dias. Sem cartão de crédito. Observação SOC 2 Type II em andamento · 75 patentes registradas.