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Seis produtos, vinte capacidades, verificadas manualmente nas próprias páginas de produto de cada fornecedor em 31 de agosto de 2026. Dois deles nos superam claramente em pontos que gostaríamos de reivindicar como nossos, uma linha em que não competimos de forma alguma, e cinco dos nossos próprios itens ainda carregam o selo de versão beta. Tudo está indicado abaixo. Se alguma linha estiver errada, nos avise e corrigiremos.
Tudo na tabela abaixo deriva de uma única escolha, e vale a pena enunciá-la antes de você ler qualquer linha.
A maioria desses produtos é um sistema de registro. O AtlanticM&A é um sistema de trabalho.
Um sistema de registro é onde você arquiva as coisas depois que elas acontecem. Alguém faz o raciocínio no Word, o planejamento no Excel e a apresentação no PowerPoint, e então transfere os resultados para a plataforma poder gerar relatórios. Um sistema de trabalho é onde o trabalho é realmente realizado: o charter é redigido nele, o plano de trabalho é construído nele, e os líderes de workstream registram a entrega conforme ela acontece. Os relatórios deixam de ser uma camada adicionada ao final e passam a ser um subproduto natural do trabalho.
Por isso, potencializamos e automatizamos o trabalho, em vez de apenas rastreá-lo.
É por isso que as linhas mais importantes abaixo são as que tratam de elaboração, não de painéis: a reunião que atualiza o plano, o briefing para stakeholders redigido antes de você entrar na sala, o pacote de steering montado a partir do estado em tempo real. Um tracker diz que um fluxo de trabalho está em âmbar. Ele não faz nada a respeito.
O plano é criado a partir do seu projeto, não escolhido em uma biblioteca.
Todos os produtos desta página oferecem playbooks e exemplos do setor, porque uma biblioteca é o que se pode oferecer quando o software não consegue ler o projeto. Você encontra o template mais próximo e passa as primeiras duas semanas tentando adaptá-lo. Nós lemos os documentos, o contexto do deal e as funções que você realmente nomeou, e redigimos o plano de trabalho completo do programa em minutos. Um template é o projeto de outra pessoa, adaptado. Um rascunho do seu próprio contexto é seu desde a primeira versão, e você o edita em vez de traduzi-lo.
O teste a aplicar — a nós e a eles.
Pergunte a qualquer fornecedor nesta página o que um líder de fluxo de trabalho faz na ferramenta numa tarde de terça-feira. Se a resposta honesta for que ele atualiza um status para que o relatório saia correto, trata-se de um sistema de registro, e o trabalho de verdade ainda está acontecendo em alguma planilha.
Uma marca significa que as próprias páginas de produto do fornecedor descrevem essa capacidade. Uma marca vazia significa que eles não a descrevem — o que não é o mesmo que provar que não conseguem fazer. Aplicamos essa regra a nós mesmos de forma mais rigorosa do que aos outros: quando uma de nossas capacidades ainda está em beta, dizemos isso na célula — uma distinção que nenhum desses fornecedores faz em suas próprias páginas.
| Capacidade | AtlanticM&A | Midaxo | DealRoom | Devensoft | Shibumi | Conductor |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Transformação, não apenas o negócio | ||||||
| Seis tipos de projeto: integração, desinvestimento (lado comprador ou vendedor), criação de valor, transformação, transformação agêntica, migração para nuvem | Sim | Não | Não | Não | Sim | Parcial |
| Migração para a nuvem como domínio: cálculo de financiamento MAP, revisão de prontidão para migração, TCO, plano de ondas, pacote de financiamento | Sim, via AWS Marketplace | Não | Não | Não | Não | Não |
| Painéis de portfólio e projetos, com predefinições para PE, desenvolvimento corporativo, assessoria e Independent Sponsor | Sim | Dashboards | Não | Dashboards | Formato enterprise | Formato enterprise |
| Consolidação a nível de fundo entre empresas de portfólio mantidas separadamente, com visualizações por veículo | Sim, beta | Não | Não | Não | Não | Não |
| Atuando em vários países | ||||||
| Execute o projeto inteiro em qualquer um dos 16 idiomas disponíveis. Planos de trabalho, tarefas, marcos e riscos são traduzidos, não apenas a interface, para que cada equipe local trabalhe no seu próprio idioma. | Sim, incluindo o conteúdo do projeto | Não | Não | Não | Não | Não |
| O negócio em si | ||||||
| Execução de integração M&A | Sim | Sim | Sim | Sim | Parcial | Sim |
| Plano de trabalho redigido a partir do contexto real do seu projeto em minutos, não adaptado de um template | Sim | Encontre um playbook, adapte manualmente | Encontre um playbook, adapte manualmente | Encontre um playbook, adapte manualmente | Encontre um playbook, adapte manualmente | Encontre um playbook, adapte manualmente |
| Originação de negócios e CRM de pipeline | Não | Sim | Sim | Sim | Não | Não |
| Data room de due diligence | Beta básico, complemento | Sim | Sim | Sim | Não | Não |
| Rastreamento de TSA e gestão de saída | Sim | Não | Não | Não | Não | Não |
| Valor | ||||||
| Acompanhamento de sinergias e benefícios | Sim | Sim | Não | Sim | Sim | Sim |
| Value bridge do caso subscrito ao valor realizado | Sim, beta | Não | Não | Não | Não | Não |
| A metade do trabalho que não é uma lista de tarefas | ||||||
| Gestão de stakeholders: personas, briefings, simulação | Sim, simulação em beta | Parcial | Não | Não | Não | Não |
| Change Management como módulo | Sim | Parcial | Não | Não | Não | Não |
| Transcrição de reunião vira tarefas propostas e atualizações de RAID | Sim | Não | Não | Não | Não | Não |
| Busca contextual em todo o projeto, incluindo transcrições de reuniões, para identificar a causa raiz de um problema ou risco | Sim | Sem transcrições | Sem transcrições | Não | Sem transcrições | Sem transcrições |
| Saída e acesso | ||||||
| Apresentações para o comitê diretivo geradas sob demanda a partir de dados do projeto em tempo real | Sim | Não | Não | Não | Não | Sim |
| Conecte seus dados ao Claude ou outro assistente de IA via MCP | Sim, beta | Não | Sim | Não | Não | Sim |
| Extraia um pacote de steering atualizado do seu próprio assistente de IA, sob demanda | Sim | Não | Não | Não | Não | Não |
| Antes de falar com qualquer pessoa | ||||||
| Preços publicados no site | Sim, a partir de $1.000 por projeto por mês | Não | Não | Não | Não | Não |
| Demo interativa sem cadastro | Sim | Não | Não | Não | Não | Não |
Duas das funcionalidades das quais mais nos orgulhamos já foram desenvolvidas por outra empresa desta lista. Uma página de comparação que omitisse isso não valeria a pena ser lida — por isso, começamos por aqui.
O Conductor também gera apresentações para o comitê diretor.Eles também chegaram lá
A camada de IA deles gera apresentações a partir de dados em tempo real do programa. As nossas são elaboradas a partir do trabalho realizado dentro do próprio sistema: os charters, o plano e as entregas registradas pelas pessoas que o executam. Mas a categoria não é exclusivamente nossa, e não vamos fingir que é.
DealRoom e Conductor também conectam assistentes de IA via MCP.Eles também chegaram lá
Ambos descrevem um servidor MCP que leva seus dados a assistentes como Claude, ChatGPT e Microsoft Copilot. Não fomos os primeiros. O que difere é o que está na outra extremidade da conexão: a deles é o negócio e a due diligence, ou um portfólio governado; a nossa é o plano de trabalho em tempo real, os riscos e a fila de relatórios.
Três linhas na matriz em que nenhum dos outros cinco descreve a funcionalidade. O restante das nossas vantagens está na tabela; estas são as que merecem destaque.
A ponte de valor do negócio, não apenas uma lista de sinergias.
Todas as cinco ferramentas rastreiam sinergias como itens individuais em relação a uma meta. A ponte decompõe o valor patrimonial entre a entrada e a saída em categorias distintas: crescimento orgânico e margem, sinergias de receita e custo, aquisições, geração de caixa, expansão de múltiplo e desinvestimentos — separando o que o negócio gerou do que o mercado proporcionou. Cada iniciativa é vinculada à categoria que visa, e os resultados trimestrais reapresentam o caso ao lado dela. A vinculação registra a intenção, não um valor, de modo que o mesmo real nunca é contado duas vezes. Esta área está em beta.
Partes interessadas e gestão de mudanças são módulos, não apenas um rótulo de público.
Personas, um pacote de briefing por stakeholder e uma simulação de como uma pessoa específica provavelmente reagirá antes de você entrar na sala. A Midaxo lista gerenciamento de mudanças como uma equipe que usa o produto; ninguém mais descreve isso como algo que o próprio produto faz. A simulação está em beta.
A reunião atualiza o plano.
Insira uma transcrição ou conecte um assistente de notas à chamada, e o plano de trabalho e o log de RAID retornam com atualizações propostas que você aceita ou ignora. Não é um resumo enviado por e-mail depois: são alterações enfileiradas diretamente nas tarefas reais. Nada mais nesta lista se compara a isso, e um plano que fica desatualizado entre reuniões é a forma mais comum de um programa deixar silenciosamente de refletir a realidade.
Nada de tabelas comparativas aqui, porque uma certificação é sim ou não — e a nossa está prestes a mudar. É onde estamos, com nossas próprias palavras, em 31 de agosto de 2026.
SOC 2 Tipo II: período de observação de 18 de agosto a 18 de novembro de 2026.
A preparação e a auditoria interna estão concluídas. O relatório será emitido após o encerramento desse período. Até que seja publicado, não temos relatório — e não daremos a entender o contrário.
ISO 27001:2022: controles implementados, auditoria de certificação em andamento.
As Fases 1 e 2 ainda precedem a emissão do certificado. Não somos certificados hoje e diremos isso até que sejamos.
Teste de penetração independente: aprovado, nenhuma vulnerabilidade em aberto.
Uma empresa terceirizada concluiu um teste completo no terceiro trimestre de 2026. Nenhuma descoberta de severidade crítica, alta ou média, e nenhuma pendente. O monitoramento contínuo mostra atualmente 51 de 51 controles SOC 2 e 118 de 118 controles ISO 27001 em conformidade — uma posição de prontidão, não uma opinião de auditoria.
A maioria dos produtos nesta página já possui uma certificação concluída. Nós ainda não.
Se o seu processo de aquisição exige um relatório SOC 2 finalizado ou um certificado ISO antes de 18 de novembro de 2026, não atendemos a esse requisito e você deve buscar outra solução. Você descobriria isso em uma revisão de segurança de qualquer forma, então é melhor ler aqui.
Subprocessadores, o modelo de dados e todos os detalhes no portal de confiança
O que cada um faz realmente bem e em quais condições indicaríamos você a escolher o deles em vez do nosso. Os pontos fortes são extraídos das próprias páginas de produto de cada fornecedor.
Ciclo de vida do deal
Pontos fortes
Um sistema unificado que vai desde o sourcing e pipeline até a integração. Também são o único fornecedor aqui que nomeia seu auditor de segurança e a data da auditoria, em vez de simplesmente exibir um selo — e esse deveria ser o padrão pelo qual todos nós somos avaliados.
Escolha o deles se
Você quer sourcing, pipeline e diligência na mesma ferramenta que a integração. Nós começamos onde o deal vira trabalho, então cobrimos menos do ciclo de vida.
Foco em due diligence
Pontos fortes
Due diligence: controle de documentos, sala de dados e fluxo de solicitações do lado comprador são o DNA deles. O modelo comercial é mais acessível do que a maioria, com precificação por volume de operações e usuários ilimitados, sem cobrar por acesso individual.
Escolha o deles se
Seu gargalo está na due diligence. A sala de dados deles é madura; a nossa existe em versão beta como um complemento. Se a sala de dados é o motivo da compra, a decisão está tomada.
M&A ponta a ponta
Pontos fortes
Amplitude de tipos de operação em uma única plataforma, cobrindo aquisições, desinvestimentos e joint ventures, com estudos de caso publicados — algo que poucos outros nesta lista oferecem a quem está avaliando.
Escolha o deles se
Você precisa de um histórico de clientes mais longo por trás do software do que uma empresa no nosso estágio consegue, com honestidade, apresentar.
Governança de portfólio
Pontos fortes
Governança de programas em escala empresarial e configurabilidade sem código suficientemente profunda para modelar praticamente qualquer modelo operacional que você já utiliza. No topo da categoria, são formidáveis.
Escolha o deles se
Você está governando um portfólio muito mais amplo do que M&A, ou precisa da segurança e escala de um grande fornecedor enterprise.
Programas estratégicos
Pontos fortes
Governança para um grande escritório de programas: dependências, KPIs e benefícios em um único lugar, além de uma camada de IA que monta apresentações para o comitê diretivo a partir de dados em tempo real.
Escolha o deles se
Você quer governança sobre um escritório de programas e está disposto a redigir por conta própria a estratégia, os charters, os planos de trabalho e as análises. Somos desenvolvidos para todo tipo de transformação: integração, desinvestimento, criação de valor, transformação, transformação agêntica e migração para nuvem via AWS Marketplace, e nossa IA elabora esses artefatos a partir do seu próprio programa, para que equipes menores avancem mais em menos tempo.
Cada célula dos concorrentes veio de uma página que você pode abrir. O nosso lado você também pode abrir, sem precisar informar seu e-mail.
