AtlanticM&A — Agentiskt transformations-OS
Ett Agentic Transformation OS för M&A-integration, avyttring, transformation och molnmigration. Trettio års integrationserfarenhet, kodifierad, så att arbetet flödar precis som praktiker redan arbetar.
Varför det känns som själva arbetet – inte som programvara om arbetet.
i.
Trettio år på praktikersidan av M&A-integration — säljsidan, köpsidan, utbrytningar, post-fusionsomvandling och omstrukturering. Gränsöverskridande affärer i Storbritannien och USA. Produkten speglar arbetsflödet, inte konsultpresentationen.
ii.
Byggt för de som faktiskt utför arbetet, inte för de som köper mjukvaran. Varje skärm utgår från att du redan vet vad ett Day 1-beredskapsgrindar innebär, vad en TSA-avveckling kräver och varför en charter måste kopplas till en arbetsplan. Inget av det är översatt från ett konsultramverk, eftersom inget av det började som ett.
iii.
Patentansökningar täcker agentisk projektnavigering, röststyrd intressentcoachning, TSA-bootstrap, mönsterigenkänning tvärs affärer, data-till-presentation-generering med krombevarande overlay, vågplanssekvensering och Kadenscentral.
iv.
Integration, avyttring, transformation och molnmigrering delar alla samma lucka: en praktiker lägger dagar i veckan på manuellt presentationsbygge, statusrapportering och intressentkoordinering. Det är den halvan som AtlanticM&A automatiserar.
Richard Parry
Grundare
Oxford · London Business School · IMI, Deloitte, IBM, mars & co · levererar sedan 1998
Min karriär har handlat om arbetet som förändrar hur ett företag fungerar: värdeskapande program, avknoppningar, integration efter förvärv samt omvandling av driftsmodell och teknik. Det gjorde jag på Deloitte, på IBM och på mars & co, och självständigt sedan dess.
Mitt första M&A-projekt var 1998. Jag var en ung ingenjör på IMI plc och någon var tvungen att ta reda på vilken av två överlappande produktserier som skulle behållas, så jag hämtade ut försäljnings- och kostnadsdata från båda företagens system och byggde applikationen som gav svaret. Mitt första M&A-projekt handlade om att bygga programvara för att modellera en fusion. Och här är vi igen.
Det som följde var en karriär där jag utförde detta arbete utan programvaran. Varje program använde samma fyra artefakter, och jag underhöll dem för hand, uppdrag efter uppdrag, i över ett decennium. Metoden höll. Att återuppbygga artefakterna för hand var inte skalbart.
Planen var aldrig problemet. Att hålla planen aktuell var problemet.
Idéerna i den här produkten är inte nya för mig och de är inte oprövade. Två publicerades av London Business School.
Den sista punkten är viktigare än den ser ut: att räkna ut vilken del av en avkastning som kom från operationell förbättring och vilken som kom från belåning är precis vad värdebryggan i den här produkten gör. Jag skrev den manuella versionen för tjugo år sedan.BETA
M&A och transformationsleveranser sedan 1998, inom läkemedel och life sciences, fordonsindustri, betalningar och finansiella tjänster, industri och kemi, teknik, energi, detaljhandel, sjukvård och offentlig sektor. Sex kontinenter. Köparsida och säljarsida, bolag och private equity, från förvärv i den lägre mellanmarknaden till separationer på flera miljarder dollar.
De delar som är mest relevanta för vad den här programvaran gör:
Jag har utformat TSA:er före undertecknande så att en köpare vet vad denne tar på sig, förhandlat in dem i försäljningsavtal som tillägg som påverkade priset, drivit exits, och räddat en som höll på att misslyckas: en carve-out på 2,07 miljarder dollar från en Fortune 500-säljare till en private equity-köpare, med en löpande kostnad på omkring 12 miljoner dollar i månaden medan ett trettiotal jurisdiktioner låg uppskjutna på säljarens system, mitt under pandemin. Vi avslutade innan avtalet löpte ut. Den virtuella TSA-planeringsmetod jag byggde där, som ersatte walk-the-walls-övningen med beroendelogik och prioriterade swim lanes, finns i den här produkten.
I ett läkemedelsbyte på 35 miljarder dollar byggde jag konsultbudet för ett program med fyrtio konsulter och vann finance-workstreamen. För en annan klient, i ett separat program, utförde jag det arbete som lade grunden för ett förvärv på 6,4 miljarder dollar av ett business process outsourcing-bolag. Transformation och M&A är inte separata discipliner. Det är strategin som avgör vad man ska köpa.
På mars & co tillbringade jag två år med ett värdeskapandeprogram för ett globalt vattenreningsbolag, för dess franska utility-ägare. Det var det operativa arbetet som gjorde bolaget värt att sälja, inför att ägaren tog det till private equity i en av årets största affärer i USA. Transformation inför en försäljning är samma disciplin som transformation efter en; bara slutdatumet förändras.
Senast tillbringade jag två år som Chief Transformation Officer för en private-equity-backed life sciences-plattform, där jag ledde nio förvärv och transformationen kring dem på tre kontinenter med ett team på åttio personer. Tre kontinenter, åttio medarbetare, sex fler affärer på gång, allt drivet via en Smartsheet-dashboard som jag själv designade och byggde. Det fungerade. Programmet levererade. Det som det kostade var människor, och det är anledningen till att den här programvaran finns.
Jag har också rekommenderat mot förvärv. Ett målbolag hade attraktiva finanser och ett produktsäkerhetsproblem allvarligt nog för att väga tyngre; jag berättade för sponsorn att inte köpa det. Due diligence som alltid bekräftar tesen är inte due diligence.
M&A-integration har under decennier inte fått tillräckligt stöd av specialiserad programvara. De stora revisionsbyråerna har proprietära verktyg; alla andra — oberoende aktörer, interna corp dev-team, PE-driftspartners och plattforms-PortCos — klarar sig med kalkylblad och presentationer. Vi bygger den institutionella metodologiryggrad som körs kontinuerligt tvärs affärer — inte den engagemangsspecifika konsultprodukten.
AtlanticM&A körs på AWS — Aurora PostgreSQL med Row-Level Security för klientisolering, KMS-kuvertskryptering för data i vila och AWS Bedrock för AI. Plattformen är en multi-tenant SaaS-lösning; klientdata används aldrig för att träna delade modeller. SOC 2 Type II pågår, ISO 27001-kontroller är implementerade och GDPR-efterlevnad är inbyggd i arkitekturen.
Portföljen täcker agentisk projektnavigering, röststyrd intressentcoachning, TSA-bootstrap, mönsterigenkänning tvärs affärer, data-till-presentation-generering med krombevarande overlay, vågplanssekvensering och Kadenscentral — de mekanismer som definierar ett agentiskt transformations-OS som kategori. Patentprocessen pågår.
AtlanticM&A — Agentiskt transformations-OS är operativt skilt från konsultverksamheten på atlanticma.com. Det enda gemensamma är varumärket. Se förtroendeportalen för klientisolering och säkerhetsläge.
14 dagars gratis provperiod. SOC 2 Type II-granskning pågår · ISO 27001-kontroller implementerade · 75 patent inlämnade.
