i.
由從業者打造
在併購整合從業者一側擁有三十年經驗，涵蓋賣方、買方、業務分拆、併購後轉型及重組。橫跨英國與美國的跨境交易。產品反映的是實際工作流程，而非諮詢簡報。
AtlanticM&A — Agentic Transformation OS
由從業者打造。 為從業者而生。
專為併購整合、資產剝離、業務轉型及雲端遷移而設的 Agentic Transformation OS。三十年整合實踐經驗，悉數編碼於內，令工作流程完全符合從業者的實際運作方式。
四個重點
為何它讀起來像真實的工作，而非關於工作的軟件。
ii.
為從業者而建
專為執行工作的人而建，而非為採購軟件的人。每個介面均假設您已清楚了解第一天就緒閘口的含義、TSA 退出涉及的事項，以及為何章程必須與工作計劃掛鉤。所有內容均非由顧問框架翻譯而來，因為它從一開始就不是顧問框架。
iii.
已申請 75 項專利
專利申請範疇涵蓋：智能代理項目導航、語音驅動的持份者輔導、TSA 自動啟動、跨交易模式識別、數據轉簡報生成（帶版式保留覆蓋層）、波次計劃排序，以及 Cadence Centre。
iv.
為併購中非技術的那一半而設
整合、資產剝離、業務轉型及雲端遷移均面臨同一缺口：從業者每週須花費大量時間於人工製作簡報、撰寫狀態報告及協調持份者。AtlanticM&A 正是為自動化這一半工作而生。
構建者簡介
Richard Parry
創辦人
牛津大學 · 倫敦商學院 · IMI、Deloitte、IBM、mars & co · 自 1998 年起持續交付
我的職業生涯圍繞著改變企業運作方式的工作：價值創造計劃、業務剝離、併購後整合，以及運營模式與技術轉型。我先後在 Deloitte、IBM 及 mars & co 從事這類工作，此後亦獨立執業至今。
我的第一個併購項目始於 1998 年。當時我是 IMI plc 的一名年輕工程師，需要判斷兩個重疊產品系列應保留哪一個，於是我從兩家公司的系統中提取銷售與成本數據，並編寫了一個應用程式來解答這個問題。我的第一個併購項目，就是構建軟件來模擬一宗合併。如今，我們再次回到原點。
此後的職業生涯，我一直在沒有專業軟件的情況下從事這類工作。每個計劃都使用相同的四份文件，我一次又一次地以手工方式維護它們，歷時逾十年。方法論經受住了考驗，但手工重建文件的方式無法擴展。
計劃本身從來不是問題。讓計劃保持最新才是問題所在。
自 2011 年起的相關著作
這個產品中的理念對我而言並不陌生，亦非未經審視。其中兩篇已由倫敦商學院出版。
- 《有更好的方式合併企業嗎？併購項目團隊》，《商業戰略評論》，2011 年第 4 期。探討為何將繁雜細節交由毫無相關經驗的人員處理會失敗，以及為何大多數併購計劃缺失的環節是能力而非流程。
- 《有更好的增長方式嗎？》，《商業戰略評論》，2014 年第 3 期。一個涵蓋戰略、執行、優化、增長能力及政治風險的增長計劃框架。
- 倫敦商學院斯隆研究員論文，由 Eli Talmor 教授指導：深入剖析一宗總值 £1.9bn 的槓桿收購實際價值的來源，區分金融工程與運營改善各自的貢獻。論文獲評優異，並以案例研究形式收錄於《國際私募股權》（Wiley 出版），該書現為倫敦商學院私募股權課程的教材。
最後一項的意義遠不止表面所見：釐清回報中哪部分來自運營改善、哪部分來自槓桿效應，正是本產品價值橋分析所做的事。二十年前，我已以手工形式完成了這項工作。BETA
方法論的鍛造之地
自 1998 年起，橫跨製藥及生命科學、汽車、支付及金融服務、工業及化工、科技、能源、零售、醫療及政府等行業從事併購與轉型交付工作，遍及六大洲。涵蓋買方與賣方、企業與私募股權，從中低市場收購到數十億美元規模的業務分拆。
與本軟件功能最直接相關的部分：
過渡性服務協議，全程覆蓋
本人於簽約前設計TSA，令買方清晰了解所承擔的義務；將其作為附件納入買賣協議並推動價格調整；主導退出執行，並曾拯救一宗瀕臨失敗的交易：一宗價值$2.07bn的分拆項目，由一家《財富》500強賣方移交至私募股權買方，每月耗資約$12m，同時有三十餘個司法管轄區的系統仍延遲留置於賣方平台，交易期間正值疫情高峰。本人帶領團隊在協議到期前完成退出。本人在此過程中建立的虛擬TSA規劃方法，以依賴關係邏輯及優先排序的泳道取代傳統的實體牆面走廊演練，現已整合於本產品之中。
跨境大型交易
在一宗價值$35bn的製藥資產互換交易中，本人主導構建了一支四十名顧問組成的諮詢團隊的競標方案，並成功取得財務工作流的負責職責。另就其他客戶的獨立項目，本人完成了為一宗價值$6.4bn的業務流程外包商收購奠定基礎的前期工作。企業轉型與併購並非兩個獨立的學科，戰略方向才是決定收購對象的根本依據。
退出前兩年的價值創造歷程
本人在mars & co期間，為一家全球水處理企業的法國公用事業母公司主導了長達兩年的價值創造計劃。正是這段營運工作，使該業務具備了出售的條件，最終由母公司以當年美國最大型交易之一的規模將其出售予私募股權機構。出售前的企業轉型與出售後的企業轉型屬同一學科，差異僅在於截止期限的移動。
擔任首席轉型官兩年
本人最近期的職務為一家私募股權支持的生命科學平台的首席轉型官，任期兩年，帶領八十人團隊橫跨三大洲執行九宗收購及相關轉型工作，並同時籌備六宗待推進的交易，整個計劃以本人親自設計及建立的Smartsheet儀表板管理。計劃順利執行，項目如期交付。所付出的代價是人力資源的消耗，而這正是本軟件存在的原因。
不支持收購論據的盡職調查
本人亦曾建議不進行收購。某目標公司財務數據亮眼，卻存在嚴重的產品安全問題，足以抵消財務上的吸引力；本人向出資方明確建議放棄收購。只會驗證既有論據的盡職調查，並非真正的盡職調查。
為何存在
數十年來，併購整合領域一直缺乏專業軟件的支援。四大會計師事務所擁有自家專屬工具；其他所有人——獨立顧問、內部企業發展團隊、私募股權營運合夥人、平台被投企業——皆依賴試算表與幻燈片應付工作。我們正在構建一套持續貫穿每宗交易的機構級方法論骨架，而非按項目收費的顧問產品。
構建方式
AtlanticM&A 運行於 AWS 之上——採用 Aurora PostgreSQL 配合行級安全性實現租戶隔離，以 KMS 信封加密保護靜態數據，並以 AWS Bedrock 驅動人工智能。本平台為多租戶 SaaS 架構，租戶數據絕不用於訓練共享模型。SOC 2 Type II 審核正在進行；ISO 27001 管控已落實；架構層面符合 GDPR 要求。
專利組合涵蓋範疇
專利組合涵蓋智能代理項目導航、語音驅動的利益相關者輔導、TSA 快速啟動、跨交易模式識別、數據轉換演示文稿（附保留原有格式的覆蓋層）、波次計劃排序，以及 Cadence Centre——這些機制共同定義了 Agentic Transformation OS 這一產品類別。專利申請程序持續進行中。
AtlanticM&A — Agentic Transformation OS 在運營上獨立於 atlanticma.com 的顧問業務。兩者唯一的共同元素是品牌名稱。有關租戶隔離及安全狀況，請參閱 信任門戶。