為首席轉型官及轉型主管而設

在單一工作系統中 管理整個轉型計劃。

工作流、章程、工作計劃、RAID、持份者、效益及指導委員會資料包,全部匯聚於同一核心骨幹,由您的團隊自主運營。專為內部有機增長計劃而設:方法論在每個業務單位保持一致,報告作為工作的自然產出,而非週五下午另行拼湊的額外層次。

免費試用包含的內容

14天試用 · 無需信用卡 · SOC 2 Type II觀察進行中 · ISO 27001控制措施已實施

單一工作系統,而非拼湊組合

當計劃在真正理解轉型的平台上運行,轉型辦公室可停止手動處理的六件事。

計劃與工作緊密結合

大多數計劃依賴通用項目管理工具、Excel效益追蹤表及PowerPoint進度報告。在此平台上,工作流、依賴關係、效益、持份者及高管匯報均整合於同一系統,資料包直接從工作中生成,而非在其旁邊另行重建。

跨業務單位的方法論一致性

只需一次將項目方法論編寫為範本:工作流、工作計劃章節及任務、里程碑及階段。每個業務單位的項目均從同一框架啟動,可按工作流配置。框架結構有明確規範,內容由您定義。

實時效益實現追蹤

硬性效益(成本、收入、營運資金)對照已批准基準追蹤,軟性效益另行追蹤,均在交付過程中實時記錄。財務總監可在效益落地時即時查看價值捕獲情況,而非等待季度回顧。

大規模持份者管理

轉型的成敗在於持份者管理。跨業務單位的持份者地圖,配合Change Management模組的脈衝調查及準備度評估,讓阻力得以及早發現,成果得以在第一時間傳達。

隨時生成董事會級報告

從實時項目數據生成指導委員會簡報、計劃記分卡及效益報告,數分鐘即可完成更新。無需在指導委員會會議前召開對賬會議,亦無需處理同一狀態的十個版本。

從顧問主導轉向內部能力建設

您的顧問合作夥伴可在其中協作。當他們退出後,方法論、模板及計劃歷史記錄均完整保留,下一個計劃亦可從上一個計劃的經驗積累中起步。

六種轉型模式,涵蓋成本與數字化轉型至智能化與價值創造,均建立於同一基礎平台。查看 轉型產品。

轉型辦公室的實際運作場景

具體計劃,而非抽象宣稱。

ERP推行或數字化平台遷移

追蹤資訊科技、財務及營運工作流之間的跨職能依賴關係,實時記錄切換就緒狀態,並將 Change Management 與技術計劃並行推進,而非事後補足。

目標運營模式與共享服務

涵蓋流程重設計、組織架構設計及決策權劃分,每個職能設有章程,每個波次設有工作計劃。各業務單位查看自身部分,辦公室則掌握全局。

成本削減與重組

效益對照業務方案追蹤,並記錄每項實際數據的輸入人員及時間。業務佈局決策、時間安排及持份者溝通均在同一計劃內管理,確保節省故事與人員故事始終保持一致。

併購後轉型

從整合結束處無縫銜接:涵蓋運營模式協調、系統整合、品牌及人才管理。與整合項目採用相同骨幹平台,無需重複錄入任何數據。

免費試用期間優先嘗試的功能

AI Power Build您自己的項目

根據簡短摘要建立您的專屬項目

  1. 啟動您的項目,並以一段文字描述交易或計劃的詳情。
  2. AI Power Build 將草擬策略方向、章程及附有日期的工作計劃。
  3. 審閱內容,保留合適的部分,修改不符合的地方。
工作計劃任意範本

Virtual Walk the Walls

找出跨職能的關鍵路徑。

  1. 開啟樣本的工作計劃,選擇 全部 視圖。
  2. 啟用 AI。系統將讀取各職能的計劃,標示關鍵路徑上的事項及等待其他團隊的任務。
  3. 選取某職能內的一個板塊,查看其背後的任務及依賴該板塊的工作流。
工作計劃建議任意範本

深入分析任務的下一層細節

  1. 開啟某職能的工作計劃,選取一項任務。
  2. 選擇以 AI 深化內容。系統會將該任務的步驟草擬為建議。在您接受之前,任何內容均不會更改。
  3. 逐一審閱各項建議,修改不適合的部分,然後接受或駁回。如需一次處理整個區段,請使用為此區段的所有任務深化內容。

查看全部六項

每個活躍項目統一定價

轉型辦公室通常從 Firm 方案起步:每個計劃以項目形式運行,按年計費每月 $1,000,且每個方案均包含跨項目的組合視圖。需要配置單一登入、美國或英國數據駐留及專屬主服務協議的全球辦公室可選擇 Enterprise 方案。

獨立版

適合獨立顧問、臨時管理人員、Independent Sponsor 及小型企業發展團隊。

由$1,000/ 月

按年計費

機構版

適合顧問公司、私募股權公司及同時管理多個項目的中型市場企業發展團隊。

由$3,000/ 月

按年計費

企業版

專為私募股權投資組合及全球企業發展團隊而設,提供符合其要求的安全性、合約及採購條款。

由$56,000/ 年

按年計費

常見問題

在統一的工作系統中運營項目,實時驗證效益落地。

14 天免費試用・如需企業試點請聯繫銷售團隊。SOC 2 II 型觀察進行中・ISO 27001 控制已實施・已申請 75 項專利。

將交付工作移至內部執行,價值幾何?

顧問在早期不可或缺,但到後期費用高昂。本工具估算您的團隊全面承擔交付工作後,在所有執行中的項目上所創造的價值。

2

您的數字只有您才清楚這個數字,請按貴公司實際情況調整。

$50,000,000

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5%

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12

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15%

我們的估算這是我們對自身效益的評估,尚未經獨立驗證,請以此作為起點並自行調整。

基於以下假設

每年替代的顧問費用
$750,000

單一項目所替代的金額,按其時長分攤後,乘以同時執行的項目數。

單一項目的替代金額
$375,000

項目的顧問費用,乘以您的團隊所承擔的比例。

項目的顧問費用總額
$2,500,000

項目預算乘以顧問費用所佔比例。

此為估算,並非報價。計算採用您提供的數字及我們的假設,兩者均如上所示,以便您核對每項數字。本頁內容不構成任何承諾,亦不會離開您的瀏覽器。

推薦方案

機構版

每年 $36,000

回報為成本的 20.8× 倍

您的數據顯示需要 2 個並行項目,此處定價為 機構版,含 3 個進行中項目。如需數據駐留、發票付款或 AWS Marketplace 採購,或自訂合約條款,請選擇企業版。