根據簡短摘要建立您的專屬項目
- 啟動您的項目,並以一段文字描述交易或計劃的詳情。
- AI Power Build 將草擬策略方向、章程及附有日期的工作計劃。
- 審閱內容,保留合適的部分,修改不符合的地方。
為首席轉型官及轉型主管而設
工作流、章程、工作計劃、RAID、持份者、效益及指導委員會資料包,全部匯聚於同一核心骨幹,由您的團隊自主運營。專為內部有機增長計劃而設:方法論在每個業務單位保持一致,報告作為工作的自然產出,而非週五下午另行拼湊的額外層次。
14天試用 · 無需信用卡 · SOC 2 Type II觀察進行中 · ISO 27001控制措施已實施
當計劃在真正理解轉型的平台上運行,轉型辦公室可停止手動處理的六件事。
大多數計劃依賴通用項目管理工具、Excel效益追蹤表及PowerPoint進度報告。在此平台上,工作流、依賴關係、效益、持份者及高管匯報均整合於同一系統,資料包直接從工作中生成,而非在其旁邊另行重建。
只需一次將項目方法論編寫為範本:工作流、工作計劃章節及任務、里程碑及階段。每個業務單位的項目均從同一框架啟動,可按工作流配置。框架結構有明確規範,內容由您定義。
硬性效益(成本、收入、營運資金)對照已批准基準追蹤,軟性效益另行追蹤,均在交付過程中實時記錄。財務總監可在效益落地時即時查看價值捕獲情況,而非等待季度回顧。
轉型的成敗在於持份者管理。跨業務單位的持份者地圖,配合Change Management模組的脈衝調查及準備度評估,讓阻力得以及早發現,成果得以在第一時間傳達。
從實時項目數據生成指導委員會簡報、計劃記分卡及效益報告,數分鐘即可完成更新。無需在指導委員會會議前召開對賬會議,亦無需處理同一狀態的十個版本。
您的顧問合作夥伴可在其中協作。當他們退出後,方法論、模板及計劃歷史記錄均完整保留,下一個計劃亦可從上一個計劃的經驗積累中起步。
六種轉型模式,涵蓋成本與數字化轉型至智能化與價值創造,均建立於同一基礎平台。查看 轉型產品。
具體計劃,而非抽象宣稱。
追蹤資訊科技、財務及營運工作流之間的跨職能依賴關係,實時記錄切換就緒狀態,並將 Change Management 與技術計劃並行推進,而非事後補足。
涵蓋流程重設計、組織架構設計及決策權劃分,每個職能設有章程,每個波次設有工作計劃。各業務單位查看自身部分,辦公室則掌握全局。
效益對照業務方案追蹤,並記錄每項實際數據的輸入人員及時間。業務佈局決策、時間安排及持份者溝通均在同一計劃內管理,確保節省故事與人員故事始終保持一致。
從整合結束處無縫銜接:涵蓋運營模式協調、系統整合、品牌及人才管理。與整合項目採用相同骨幹平台,無需重複錄入任何數據。
找出跨職能的關鍵路徑。
轉型辦公室通常從 Firm 方案起步:每個計劃以項目形式運行,按年計費每月 $1,000,且每個方案均包含跨項目的組合視圖。需要配置單一登入、美國或英國數據駐留及專屬主服務協議的全球辦公室可選擇 Enterprise 方案。
適合獨立顧問、臨時管理人員、Independent Sponsor 及小型企業發展團隊。
由$1,000/ 月
按年計費
適合顧問公司、私募股權公司及同時管理多個項目的中型市場企業發展團隊。
由$3,000/ 月
按年計費
專為私募股權投資組合及全球企業發展團隊而設,提供符合其要求的安全性、合約及採購條款。
由$56,000/ 年
按年計費
顧問在早期不可或缺,但到後期費用高昂。本工具估算您的團隊全面承擔交付工作後,在所有執行中的項目上所創造的價值。
您的數字只有您才清楚這個數字,請按貴公司實際情況調整。
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我們的估算這是我們對自身效益的評估,尚未經獨立驗證,請以此作為起點並自行調整。
單一項目所替代的金額,按其時長分攤後,乘以同時執行的項目數。
項目的顧問費用,乘以您的團隊所承擔的比例。
項目預算乘以顧問費用所佔比例。
此為估算,並非報價。計算採用您提供的數字及我們的假設,兩者均如上所示,以便您核對每項數字。本頁內容不構成任何承諾,亦不會離開您的瀏覽器。
機構版
每年 $36,000
回報為成本的 20.8× 倍
您的數據顯示需要 2 個並行項目,此處定價為 機構版,含 3 個進行中項目。如需數據駐留、發票付款或 AWS Marketplace 採購,或自訂合約條款,請選擇企業版。