親自計算
您的轉型能力實際價值幾何
五個模型，各適用於我們合作的不同類型機構。輸入您自己的數字，並調整任何您不認同的假設。每個輸入項均說明數字的來源。
將交付工作移至內部執行，價值幾何？
顧問在早期不可或缺，但到後期費用高昂。本工具估算您的團隊全面承擔交付工作後，在所有執行中的項目上所創造的價值。
2
您的數字只有您才清楚這個數字，請按貴公司實際情況調整。
$50,000,000
您的數字只有您才清楚這個數字，請按貴公司實際情況調整。
5%
您的數字只有您才清楚這個數字，請按貴公司實際情況調整。
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您的數字只有您才清楚這個數字，請按貴公司實際情況調整。
15%
我們的估算這是我們對自身效益的評估，尚未經獨立驗證，請以此作為起點並自行調整。
基於以下假設
- 每年替代的顧問費用
- $750,000
- 單一項目的替代金額
- $375,000
- 項目的顧問費用總額
- $2,500,000
單一項目所替代的金額，按其時長分攤後，乘以同時執行的項目數。
項目的顧問費用，乘以您的團隊所承擔的比例。
項目預算乘以顧問費用所佔比例。
此為估算，並非報價。計算採用您提供的數字及我們的假設，兩者均如上所示，以便您核對每項數字。本頁內容不構成任何承諾，亦不會離開您的瀏覽器。
推薦方案
機構版
每年 $36,000
回報為成本的 20.8× 倍
您的數據顯示需要 2 個並行項目，此處定價為 機構版，含 3 個進行中項目。如需數據駐留、發票付款或 AWS Marketplace 採購，或自訂合約條款，請選擇企業版。
此為估算，並非報價，您所輸入的任何資料均不會離開您的瀏覽器。標示為我們估算的數字，是我們對自身效益的判斷，目前尚未經過獨立驗證，因此您可自行調整。如您希望我們針對您的實際項目組合進行分析，我們樂意如此處理，而非就假設爭論不休。