AtlanticM&A — Agentic Transformation OS
Ein Agentic Transformation OS für M&A-Integration, Veräußerung, Transformation und Cloud-Migration. Dreißig Jahre Integrationspraxis, kodiert – damit die Arbeit so läuft, wie Praktiker sie bereits ausführen.
Warum es sich liest wie die Arbeit selbst – und nicht wie Software über die Arbeit.
i.
Dreißig Jahre auf der Praktiker-Seite der M&A-Integration — Sell-side, Buy-side, Carve-outs, Post-Merger-Transformation, Restrukturierung. Grenzüberschreitende Deals in Großbritannien und den USA. Das Produkt spiegelt den tatsächlichen Workflow wider – nicht die Beratungspräsentation.
ii.
Entwickelt für die Menschen, die die Arbeit leisten – nicht für die, die die Software kaufen. Jeder Bildschirm setzt voraus, dass Sie bereits wissen, was ein Day-1-Readiness-Gate ist, was ein TSA-Exit beinhaltet und warum ein Charter mit einem Arbeitsplan verknüpft sein muss. Nichts davon wurde aus einem Beratungs-Framework übersetzt – weil es nie als eines begonnen hat.
iii.
Patentanmeldungen für agentische Projektnavigation, sprachgesteuerte Stakeholder-Begleitung, TSA-Bootstrap, deal-übergreifende Mustererkennung, Daten-zu-Präsentation-Generierung mit stilerhaltender Überlagerung, Wellenplan-Sequenzierung und Kadenz-Zentrum.
iv.
Integration, Veräußerung, Transformation und Cloud-Migration teilen dieselbe Lücke: Fachleute verbringen mehrere Tage pro Woche mit dem manuellen Erstellen von Präsentationen, Statusberichten und Stakeholder-Koordination. Genau das automatisiert AtlanticM&A.
Richard Parry
Gründer
Oxford · London Business School · IMI, Deloitte, IBM, mars & co · tätig seit 1998
Meine Karriere war geprägt von der Arbeit, die verändert, wie ein Unternehmen funktioniert: Wertschöpfungsprogramme, Carve-outs, Post-Merger-Integration sowie Transformationen von Betriebsmodellen und Technologie. Diese Arbeit habe ich bei Deloitte, IBM und mars & co geleistet, und seither auch unabhängig.
Mein erstes M&A-Projekt war 1998. Ich war junger Ingenieur bei IMI plc, und jemand musste herausfinden, welche von zwei sich überschneidenden Produktlinien behalten werden sollte. Also zog ich die Vertriebs- und Kostendaten aus den Systemen beider Unternehmen und entwickelte die Anwendung, die die Antwort lieferte. Mein erstes M&A-Projekt war der Bau von Software zur Modellierung einer Fusion. Hier sind wir wieder.
Was folgte, war eine Karriere, in der ich genau diese Arbeit ohne die entsprechende Software erledigte. Jedes Programm verwendete dieselben vier Artefakte, die ich Engagement für Engagement über mehr als ein Jahrzehnt manuell pflegte. Die Methode bewährte sich. Die manuelle Neuerstellung der Artefakte ließ sich nicht skalieren.
Der Plan war nie das Problem. Das Problem war, den Plan aktuell zu halten.
Die Ideen in diesem Produkt sind für mich nicht neu, und sie wurden kritisch hinterfragt. Zwei wurden von der London Business School veröffentlicht.
Dieser letzte Punkt ist bedeutsamer, als er wirkt: Herauszufinden, welcher Teil einer Rendite auf operative Verbesserung und welcher auf Fremdkapital zurückzuführen ist, ist genau das, was die Value Bridge in diesem Produkt leistet. Ich habe die ausführliche Version vor zwanzig Jahren verfasst.BETA
M&A- und Transformationsprojekte seit 1998, in den Bereichen Pharma und Life Sciences, Automotive, Zahlungsverkehr und Finanzdienstleistungen, Industrie und Chemie, Technologie, Energie, Handel, Gesundheitswesen und öffentlicher Sektor. Sechs Kontinente. Buy-side und Sell-side, Konzern und Private Equity, von Akquisitionen im unteren Mittelstand bis hin zu milliardenschweren Carve-outs.
Die Teile, die für diese Software am relevantesten sind:
Ich habe TSAs vor Vertragsunterzeichnung strukturiert, damit ein Käufer weiß, worauf er sich einlässt, sie als Anhänge in Kaufverträge einverhandelt, die den Preis beeinflusst haben, die Exits geleitet und einen gescheiterten gerettet: ein Carve-out im Wert von 2,07 Mrd. $, von einem Fortune-500-Verkäufer an einen Private-Equity-Käufer, mit laufenden Kosten von rund 12 Mio. $ pro Monat, während rund dreißig Jurisdiktionen auf den Systemen des Verkäufers aufgeschoben blieben, mitten in der Pandemie. Wir haben vor Ablauf exited. Die virtuelle TSA-Planungsmethode, die ich dort entwickelt habe und die die Walk-the-Walls-Übung durch Abhängigkeitslogik und priorisierte Swim Lanes ersetzt, ist in diesem Produkt enthalten.
Bei einem pharmazeutischen Asset-Swap im Wert von 35 Mrd. $ habe ich das Beratungsangebot für ein Programm mit vierzig Beratern erstellt und den Finance-Workstream gewonnen. Für einen anderen Kunden, in einem separaten Programm, habe ich die Arbeit geleistet, die die Grundlage für eine Akquisition eines Business-Process-Outsourcers im Wert von 6,4 Mrd. $ gelegt hat. Transformation und M&A sind keine getrennten Disziplinen. Die Strategie ist das, was Ihnen sagt, was Sie kaufen sollen.
Bei mars & co habe ich zwei Jahre an einem Wertschöpfungsprogramm bei einem globalen Wasseraufbereitungsunternehmen gearbeitet, für dessen französisches Versorgungsunternehmen als Muttergesellschaft. Das war die operative Arbeit, die das Unternehmen verkaufswürdig gemacht hat, bevor die Muttergesellschaft es in einem der größten US-Deals jenes Jahres an Private Equity veräußert hat. Transformation vor einem Verkauf ist dieselbe Disziplin wie Transformation danach; nur die Deadline verschiebt sich.
Zuletzt war ich zwei Jahre lang Chief Transformation Officer einer Private-Equity-gestützten Life-Sciences-Plattform, wo ich neun Akquisitionen und die damit verbundene Transformation auf drei Kontinenten mit einem achtzigköpfigen Team geleitet habe. Drei Kontinente, achtzig Personen, sechs weitere Deals in der Pipeline, gesteuert über ein Smartsheet-Dashboard, das ich selbst entworfen und gebaut habe. Es hat funktioniert. Das Programm hat geliefert. Was es gekostet hat, waren Menschen, und genau das ist der Grund, warum diese Software existiert.
Ich habe auch von Akquisitionen abgeraten. Ein Zielunternehmen wies attraktive Finanzkennzahlen und ein Produktsicherheitsproblem auf, das schwerwiegend genug war, um diese aufzuwiegen; ich habe dem Sponsor empfohlen, es nicht zu kaufen. Due Diligence, die die These immer nur bestätigt, ist keine Due Diligence.
M&A-Integration wird seit Jahrzehnten von spezialisierter Software vernachlässigt. Die Big-4-Unternehmen verfügen über proprietäre Tools; alle anderen – Unabhängige, interne Corp-Dev-Teams, PE-Operating-Partner, Plattform-PortCos – behelfen sich mit Tabellenkalkulationen und Präsentationen. Wir bauen das institutionelle Methodiken-Fundament, das kontinuierlich über alle Deals hinweg läuft – kein projektbezogenes Beratungsprodukt.
AtlanticM&A läuft auf AWS — Aurora PostgreSQL mit Row-Level Security für Mandantenisolierung, KMS-Envelope-Verschlüsselung für ruhende Daten und AWS Bedrock für KI. Die Plattform ist mandantenfähiges SaaS; Mandantendaten werden niemals zum Training gemeinsamer Modelle verwendet. SOC 2 Type II ist in Bearbeitung; ISO 27001 Controls sind implementiert; GDPR-konform durch Architektur.
Das Portfolio umfasst agentische Projektnavigation, sprachgesteuerte Stakeholder-Begleitung, TSA-Bootstrap, dealübergreifende Mustererkennung, Daten-zu-Präsentation-Generierung mit designerhaltender Überlagerung, Wellenplan-Sequenzierung und das Kadenz-Center — die Mechanismen, die ein Agentisches Transformations-OS als Kategorie definieren. Die Patentanmeldung ist im Gange.
AtlanticM&A — Agentic Transformation OS ist operativ von der Beratungspraxis unter atlanticma.com getrennt. Das einzige gemeinsame Element ist die Marke. Weitere Informationen zu Mandantenisolierung und Sicherheitslage finden Sie im Trust-Portal.
14-tägige kostenlose Testversion. SOC 2 Type II Beobachtung läuft · ISO 27001 Controls implementiert · 75 Patente angemeldet.
