AtlanticM&A

Für Chief Transformation Officers und Heads of Transformation

Das gesamte Transformationsprogramm in einem Arbeitssystem.

Workstreams, Charters, Arbeitspläne, RAID, Stakeholder, Benefits und das Steering-Paket – auf einem gemeinsamen Fundament, das Ihr eigenes Team betreibt. Entwickelt für interne, organische Wachstumsprogramme: Die Methodik bleibt über alle Geschäftsbereiche hinweg konsistent, und das Reporting entsteht als Nebenprodukt der Arbeit – nicht als Zusatzaufwand am Freitagnachmittag.

14-tägige kostenlose Testversion starten — Pro Plus Vertrieb kontaktieren — Transformation Office

14-tägiger Test · Keine Kreditkarte · SOC 2 Type II Beobachtung läuft · ISO 27001 Controls implementiert

Ein Arbeitssystem, kein Flickenteppich

Sechs Dinge, die ein Transformation Office nicht mehr manuell erledigen muss, wenn das Programm auf einer Plattform läuft, die Transformation versteht.

Das Programm lebt dort, wo die Arbeit stattfindet

Die meisten Programme laufen auf einem generischen PMO-Tool, einem Excel-Benefits-Tracker und PowerPoint-Statusberichten. Hier sind Workstreams, Abhängigkeiten, Benefits, Stakeholder und Executive-Reporting ein einziges System – und das Paket wird aus der Arbeit gezogen, nicht neben ihr neu aufgebaut.

Methodische Konsistenz über Geschäftsbereiche hinweg

Die Programmmethodik einmal definieren: Workstream-Charters, Arbeitsplan-Vorlagen, RAID und RACI. Jeder Geschäftsbereich folgt demselben Muster, workstream-spezifisch konfiguriert. Die Struktur ist klar vorgegeben; der Inhalt gehört Ihnen.

Benefits-Realisierung in Echtzeit

Harte Benefits werden mit der GuV abgeglichen, weiche Benefits separat verfolgt – beide gegen den ursprünglichen Business Case, während die Umsetzung läuft. Der CFO sieht den Value Capture im Moment der Realisierung, nicht erst im Quartalsrückblick.

Stakeholder-Management im großen Maßstab

Transformationen stehen und fallen mit den Stakeholdern. Eine Stakeholder-Map über alle Geschäftsbereiche, ein Change Management-Modul mit Pulse-Surveys und Readiness-Tracking – damit Widerstand frühzeitig sichtbar wird und Erfolge kommuniziert werden, solange sie frisch sind.

Board-gerechtes Reporting auf Knopfdruck

Lenkungsausschuss-Präsentationen, Programm-Scorecards und Ergebnisberichte aus Live-Projektdaten, in Minuten aktualisiert. Kein Abstimmungsmeeting vor dem SteerCo und keine zehn Versionen desselben Status.

Von beratungsgeführt zur internen Kompetenz

Ihre Beratungspartner können darin arbeiten. Die Methode, die Vorlagen und die Programmhistorie bleiben erhalten, wenn sie sich zurückziehen – und das nächste Programm startet auf Basis dessen, was das letzte gelernt hat.

Sechs Transformationsmodi, von Digital bis Restrukturierung, auf einer gemeinsamen Plattform. Mehr zum Transformation-Produkt.

Womit ein Transformationsbüro tatsächlich arbeitet

Konkrete Programme, keine abstrakten Versprechen.

ERP-Rollout oder digitale Plattformmigration

IT-, Finanz- und Operations-Workstreams mit ihren funktionsübergreifenden Abhängigkeiten im Blick, Umstellungsbereitschaft wird laufend dokumentiert, und Change Management läuft parallel zum technischen Plan – nicht erst danach.

Zielbetriebsmodell und Shared Services

Prozessdesign, Organisationsgestaltung und Entscheidungsrechte – mit einem Charter je Funktion und einem Arbeitsplan je Welle. Jede Geschäftseinheit sieht ihren eigenen Bereich, das Büro sieht das Gesamtbild.

Kostensenkung und Restrukturierung

Vorteile werden mit Herkunftsnachweis für jede Zahl gegen den Business Case verfolgt. Standortentscheidungen, Zeitplanung und Stakeholder-Kommunikation auf demselben Plan, damit die Einsparungs- und die Personalgeschichte nie auseinanderlaufen.

Post-Merger-Transformation

Knüpft dort an, wo die Integration endet: Harmonisierung des Betriebsmodells, Systemkonsolidierung, Marke und Talente. Dieselbe Plattform wie das Integrationsprojekt – ohne erneute Dateneingabe.

Zwei Stufen für Transformationsbüros

Pro Plus für das Büro, das ein oder mehrere Programme steuert. Enterprise für das globale Transformationsbüro.

Pro Plus

$43.750/Jahr

Bis zu 12 Nutzer · 5 aktive Projekte

Am besten geeignet für: ein Transformationsbüro, das bis zu fünf gleichzeitige Programme oder ein Multi-Stream-Programm in separaten Arbeitsbereichen führt

  • Vollständiges Transformations-Toolkit (Charters, Arbeitspläne, RAID, RACI, Benefits, Change Management)
  • Atlantic Intelligence — 5.000 Anfragen/Monat
  • Spracheingabe (Hey Atlantic)
  • Individuell gebrandetes PPTX / PDF / E-Mail
  • Geführter Import aus Smartsheet, MS Project, SharePoint
  • Zoom / Teams Meeting Intelligence
  • Prioritäts-Support + Onboarding
14-tägige kostenlose Testversion starten
Global / Multi-GE

Enterprise

Individuell

Unbegrenzte Nutzer · unbegrenzte Programme · Multi-Jurisdiktion

Ideal für: globale Transformationsbüros, die viele Programme über Geschäftsbereiche und Länder hinweg steuern

  • Alles aus Pro Plus, plus:
  • Programmübergreifendes Reporting für das Executive Committee
  • Dedizierter CSM + Methodik-Onboarding: Ihre Methode als Vorlage hinterlegt
  • SAML / SSO + erweitertes RBAC
  • Eigene Subdomain + White-Label-Oberfläche
  • Individueller Datenspeicherort (EU / UK / US)
  • Jährliches Sicherheitsaudit + Penetrationstest-Bericht
  • Master Services Agreement + individueller DPA
Vertrieb kontaktierenVollständige Preisübersicht →

Häufige Fragen

Wir nutzen bereits Smartsheet, ServiceNow PPM oder Workfront. Ersetzt das diese Tools?

Generische PMO-Tools sind Plattformen: Sie bauen die Methodik selbst auf und pflegen sie. AtlanticM&A hat die Transformationsmethodik bereits integriert. Importieren Sie den Live-Plan über eine geführte Importfunktion (Smartsheet, MS Project, SmartDraw, SharePoint) und übertragen Sie Aufgaben in Planner oder Project, wo die breitere Organisation arbeitet. Sie hören auf, ein Tool zu pflegen, und fangen an, ein Programm zu steuern.

Ist AtlanticM&A nicht für M&A-Integration gedacht?

Transformation ist ein vollwertiger Projekttyp: dasselbe Datenmodell mit eigener Terminologie und eigenen Workflows – entwickelt, weil die Herausforderungen dieselben sind: Methodenkonsistenz, Stakeholder-Management und Benefits-Tracking. Sechs Modi werden unterstützt, von digitaler und operativer Transformation bis hin zu Cost-out und Post-Merger.

Unsere Methodik ist eigenständig. Ist die Struktur zu starr?

Die Struktur ist meinungsstark; die Inhalte gehören Ihnen. Hinterlegen Sie Ihre Methodik als Workstreams, Abschnitte und Aufgabenvorlagen – und jedes Programm erbt sie automatisch. RACI-Overrides pro Geschäftsbereich und regionsspezifische Varianten sind vollwertige Funktionen.

Bewertet die KI das Programm oder entscheidet sie über die Reihenfolge?

Nein. AtlanticM&A erstellt keine zusammengesetzten Go/No-Go-Scores oder automatische Empfehlungen. Atlantic Intelligence unterstützt bei Analyse, Methodik-Coaching und Reporting; Reihenfolge und Stop/Go-Entscheidungen bleiben beim Menschen. Reine Datenpräsentation.

Wie werden Benefits verfolgt, und wer kann sie einsehen?

Harte Benefits werden mit der P&L abgeglichen, weiche Benefits separat verfolgt – beide gemessen am ursprünglichen Business Case, mit Herkunftsnachweis für jede Kennzahl. Sponsoren lesen das Paket im Report Centre oder fordern es über Claude Desktop oder einen beliebigen MCP-Client an, eingegrenzt auf die von Ihnen freigegebenen Programme und jederzeit widerrufbar.

Wie sieht ein Rollout über ein großes Programm hinweg aus?

Die übliche Vorgehensweise ist ein Pilot auf einem Workstream (12 bis 16 Wochen), dann ein programmweiter Rollout, danach übernimmt das Büro die Lösung als Standard für künftige Programme und baut seine Methodikbibliothek im Produkt auf. Enterprise-Rollout mit SAML/SSO, Sicherheitsaudit, MSA und DPA ist in 4 bis 6 Wochen abgeschlossen. SOC 2 (Type-II-Beobachtung läuft), ISO 27001-Konformitätsschreiben, GDPR-Artikel-30-Verzeichnisse und eine DPIA-Vorlage sind auf Anfrage erhältlich.

Steuern Sie das Programm in einem einzigen Arbeitssystem. Weisen Sie Benefits nach, sobald sie eintreten.

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