Für Chief Transformation Officers und Heads of Transformation
Workstreams, Charters, Arbeitspläne, RAID, Stakeholder, Benefits und das Steering-Paket – auf einem gemeinsamen Fundament, das Ihr eigenes Team betreibt. Entwickelt für interne, organische Wachstumsprogramme: Die Methodik bleibt über alle Geschäftsbereiche hinweg konsistent, und das Reporting entsteht als Nebenprodukt der Arbeit – nicht als Zusatzaufwand am Freitagnachmittag.
Was ist in der kostenlosen Testversion enthalten
14-tägiger Test · Keine Kreditkarte · SOC 2 Type II Beobachtung läuft · ISO 27001 Controls implementiert
Sechs Dinge, die ein Transformation Office nicht mehr manuell erledigen muss, wenn das Programm auf einer Plattform läuft, die Transformation versteht.
Die meisten Programme laufen auf einem generischen PMO-Tool, einem Excel-Benefits-Tracker und PowerPoint-Statusberichten. Hier sind Workstreams, Abhängigkeiten, Benefits, Stakeholder und Executive-Reporting ein einziges System – und das Paket wird aus der Arbeit gezogen, nicht neben ihr neu aufgebaut.
Erfassen Sie die Programmmethode einmalig als Vorlage: Workstreams, Arbeitsplanabschnitte und Aufgaben, Meilensteine und Phasen. Das Programm jeder Business Unit startet mit derselben Struktur, pro Workstream konfiguriert. Die Struktur ist vorgegeben; der Inhalt gehört Ihnen.
Harte Benefits (Kosten, Umsatz, Working Capital) werden gegen die genehmigte Baseline verfolgt, weiche Benefits separat – und zwar laufend während der Umsetzung. Der CFO sieht die Wertrealisierung in dem Moment, in dem sie eintritt – nicht in einer vierteljährlichen Rückschau.
Transformationen stehen und fallen mit den Stakeholdern. Eine Stakeholder-Map über alle Geschäftsbereiche, ein Change Management-Modul mit Pulse-Surveys und Readiness-Tracking – damit Widerstand frühzeitig sichtbar wird und Erfolge kommuniziert werden, solange sie frisch sind.
Lenkungsausschuss-Präsentationen, Programm-Scorecards und Ergebnisberichte aus Live-Projektdaten, in Minuten aktualisiert. Kein Abstimmungsmeeting vor dem SteerCo und keine zehn Versionen desselben Status.
Ihre Beratungspartner können darin arbeiten. Die Methode, die Vorlagen und die Programmhistorie bleiben erhalten, wenn sie sich zurückziehen – und das nächste Programm startet auf Basis dessen, was das letzte gelernt hat.
Sechs Transformationsmodi – von Kosten und Digital bis hin zu agentisch und Wertschöpfung – auf einer gemeinsamen Plattform. Mehr zum Transformation-Produkt.
Konkrete Programme, keine abstrakten Versprechen.
IT-, Finanz- und Operations-Workstreams mit ihren funktionsübergreifenden Abhängigkeiten im Blick, Umstellungsbereitschaft wird laufend dokumentiert, und Change Management läuft parallel zum technischen Plan – nicht erst danach.
Prozessdesign, Organisationsgestaltung und Entscheidungsrechte – mit einem Charter je Funktion und einem Arbeitsplan je Welle. Jede Geschäftseinheit sieht ihren eigenen Bereich, das Büro sieht das Gesamtbild.
Benefits werden gegen den Business Case verfolgt – mit Angabe, wer welchen Ist-Wert wann eingetragen hat. Standortentscheidungen, Zeitplanung und Stakeholder-Kommunikation im selben Plan, damit die Einsparungs-Story und die Mitarbeiter-Story nie auseinanderdriften.
Knüpft dort an, wo die Integration endet: Harmonisierung des Betriebsmodells, Systemkonsolidierung, Marke und Talente. Dieselbe Plattform wie das Integrationsprojekt – ohne erneute Dateneingabe.
Den kritischen Pfad über alle Funktionen hinweg ermitteln.
Transformationsbüros starten in der Regel mit Firm: Jedes Programm läuft als Projekt zu $1.000 pro Monat, jährlich abgerechnet, und jeder Plan enthält eine Portfolio-Ansicht über alle Programme. Globale Büros, die SSO-Einrichtung, US- oder UK-Datenresidenz und einen eigenen MSA benötigen, wählen Enterprise.
Für unabhängige Berater, Interims-Manager, Independent Sponsors und kleine Corporate-Development-Teams.
ab$1,000/ Monat
jährliche Abrechnung
Für Beratungsunternehmen, Private-Equity-Gesellschaften und Mid-Market-Corporate-Development-Teams, die mehrere Programme gleichzeitig führen.
ab$3,000/ Monat
jährliche Abrechnung
Für Private-Equity-Portfolios und globale Corporate-Development-Teams – mit den erforderlichen Sicherheits-, Vertrags- und Beschaffungskonditionen.
ab$56,000/ Jahr
jährliche Abrechnung
14-tägige kostenlose Testversion · Sprechen Sie mit dem Vertrieb für ein Enterprise-Pilotprojekt. SOC 2 Type II Beobachtung läuft · ISO 27001-Kontrollen implementiert · 75 Patente angemeldet.
Berater sind in der Anfangsphase unverzichtbar und gegen Ende teuer. Diese Schätzung zeigt, was es wert ist, wenn Ihr Team die Lieferverantwortung über alle laufenden Programme übernimmt.
Ihr WertNur Sie kennen diesen Wert. Passen Sie ihn an Ihr Unternehmen an.
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Unsere SchätzungWas wir für unseren Beitrag halten. Noch nicht unabhängig validiert, betrachten Sie es als Ausgangspunkt und passen Sie es an.
Was ein Programm einspart, über seine Laufzeit verteilt und mit der Anzahl gleichzeitig laufender Programme multipliziert.
Beratungsausgaben im Programm, multipliziert mit dem Anteil, den Ihr Team übernimmt.
Programmbudget multipliziert mit dem Anteil, der für Berater aufgewendet wird.
Eine Schätzung, kein Angebot. Sie basiert auf Ihren Zahlen und unseren Annahmen, beides oben aufgeführt, sodass Sie jeden Wert nachvollziehen können. Nichts hier ist verbindlich, und keine Daten verlassen Ihren Browser.
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$36,000 pro Jahr
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Ihre Zahlen implizieren 2 gleichzeitige Projekte, hier berechnet als Firm mit 3 aktiven Projekten. Wenn Sie Datenresidenz, Kauf per Rechnung oder über AWS Marketplace oder eigene Vertragsbedingungen benötigen, ist Enterprise die richtige Wahl.
