1. Start
Tag 0
Die klaren Maßnahmen umsetzen.
Tag-1-Kommunikation, Bindung von Schlüsseltalenten, Vertragsüberprüfung. Migration der Kernsysteme, Cross-Sales, Kostensynergien. Die großen Hebel sind aus der Deal-These klar.
Eine neue Kategorie
Agentic Transformation OS — was es ist, warum es anders ist
KI-Agenten übernehmen die strukturierte Arbeit Ihres Transformationsteams (Arbeitspläne, Governance, Stakeholder-Briefings und Board-Reports) und halten alles aus Ihren Meetings heraus aktuell. Eine Plattform für M&A-Integration und Desinvestition, Wertschöpfung, Business Transformation, agentische Transformation und Cloud-Migration.
Kapitel
Transkript lesen
Transkript des Films
0:00Der Arbeitsplan war nie die Quelle der Wahrheit
Fortschritte in der KI haben die Möglichkeit geschaffen, ein Arbeitssystem für Transformationsprojekte zu entwickeln. Der Arbeitsplan war nie die eigentliche Quelle der Wahrheit. Die echte Quelle der Wahrheit waren immer die Meetings, in denen Probleme besprochen, diskutiert und gelöst werden. Wir können diese Gespräche jetzt erfassen, den Plan aus dem vorhandenen Kontext aufbauen und Agenten einsetzen, um Entscheidungen zu modellieren. Dies ist das erste Arbeitssystem, das die Arbeit Ihres Transformationsteams sowohl unterstützt als auch automatisiert.
0:28Eine halbseitige Zusammenfassung reicht
Sechs Projekttypen. Integration, Veräußerung, Wertschöpfung, Transformation, Agentische Transformation, Cloud-Migration. Sie alle folgen demselben Muster. Wählen Sie einen aus – eine halbseitige Zusammenfassung reicht. Branche, Größe, Zeitrahmen und der Zweck des Deals.
0:45Ein Klick, und es legt los
Ein Klick. Die KI entwirft die Strategische Ausrichtung, jede Charta, den Arbeitsplan und die Roadmap. Jede Zeile können Sie selbst ändern.
0:54Strategische Ausrichtung, Funktionen, Chartas, Arbeitsplan
Vier Minuten später ist jeder Schritt abgehakt. Strategische Ausrichtung. Jede Funktion mit ihrer Charta. Und der Arbeitsplan darunter. Keine Vorlage. Geschrieben für diesen Deal.
1:05Ein Arbeitsplan, der vor zehn Minuten noch nicht existierte
Der Arbeitsplan. Jeder Workstream, aufgegliedert, in Reihenfolge. Und er läuft weiter. Kein Playbook aus einem fremden Deal. Das ist deren Arbeitsergebnis, und es hat nie ganz gepasst. Dieser hier wurde für diesen Deal geschrieben.
1:19Eine Roadmap für den Lenkungsausschuss
Und eine Roadmap, die Sie am Montagmorgen dem Lenkungsausschuss vorlegen können.
1:24Der kritische Pfad – ohne den Ballsaal
Und das ist Walk the Walls. Der Algorithmus und die KI finden den kritischen Pfad, während Sie zusehen. Kein Hotelballsaal. Keine Haftnotizen und Fäden. Jeder Workstream bewertet, jeder Abschnitt eingestuft, der kritische Pfad markiert. So wissen Sie, wo Sie anfangen – und in welcher Reihenfolge die Arbeit am schnellsten abgeschlossen wird. Ihre Teams können heute beginnen.
1:48Entwickelt von einem Praktiker
Entwickelt von einem Praktiker, der weiß, wie Dinge wirklich funktionieren. Big-Four-Beratungs- und C-Suite-Portfolioerfahrung, eingebettet in die Software, damit Sie aufhören, für eine Pyramide aus Juniorberatern zu zahlen, und nur noch für den Rat zahlen, den Sie schätzen. Ihre Sprache, Unternehmenssicherheit, und so sieht es über ein ganzes Portfolio aus. Starten Sie wann immer Sie bereit sind eine kostenlose Testversion. Und wenn Sie lieber zuerst eine Frage stellen möchten, schreiben Sie mir. Ich beantworte meine E-Mails selbst.
Der Plan war nie die verlässliche Quelle. Die Meetings waren es.
Die meisten Programm-Tools sind reine Ablagesysteme. Das Denken passiert in Word, die Planung in Excel und die Präsentation in PowerPoint, dann werden die Ergebnisse mühsam ins Tool übertragen, damit es berichten kann. Der Plan ist veraltet, sobald das nächste Meeting endet. Nichts gelangt hinein, ohne dass jemand es eingibt, und nichts kommt heraus, ohne dass jemand danach fragt.
AtlanticM&A ist zugleich Ablagesystem und Arbeitssystem. Dokumente und Transkripte leben hier wie überall, aber auch die eigentliche Arbeit: Charters werden darin verfasst, der Arbeitsplan wird darin erstellt, und Meetings aktualisieren ihn direkt. Reporting wird zum Nebenprodukt der Arbeit, sodass die KI stets auf Basis der tatsächlichen Realität handelt.
Jede KI-Funktion in AtlanticM&A greift auf dasselbe vernetzte Gesamtbild Ihres Programms zurück. Was ein Agent in einem Meeting lernt, kann jeder andere Teil des Plans nutzen. Dieses Bild lässt sich nicht durch Vorlagen in Asana erreichen, die dafür nötigen Bausteine sind dort schlicht nicht vorhanden.
So funktioniert es
Agents lesen das gesamte Projekt und erledigen dann die Arbeit.
Alles im Projekt ist ein verknüpfter Datensatz: ein Risiko, das mit dem Meilenstein verbunden ist, den es gefährdet, eine Synergie mit dem Stakeholder, der dafür verantwortlich ist. Was eingeht (das Briefing, Dokumente, Meeting-Transkripte, E-Mails, Daten) wird gegen diese Verknüpfungen ausgewertet, und Agenten arbeiten übergreifend daran, nicht innerhalb einer einzelnen Liste.
Wenn das Steuerkomitee-Paket signalisiert, dass eine Synergie gefährdet ist, können Sie die Linie bis zum zugehörigen RAID-Eintrag und seiner Änderungshistorie zurückverfolgen.
Und der Sponsor muss nicht auf das nächste Meeting warten. Er fragt Claude Desktop oder einen beliebigen MCP-Client nach dem aktuellen Steerco-Paket und erhält es direkt aus Live-Projektdaten erstellt.
- Eingabe
- Projektakte
- Agent (benanntes Beispiel)
- Weitere Agents, hier nicht namentlich genannt
- Ausgabe
- MCP-Gate: worauf der Sponsor zugreifen kann, und nichts darüber hinaus
- Person und die Ebene, auf der sie arbeitet
- Live-Ansicht der Projektakten
- Ein Steerco-Paket, zurückverfolgt zu seinen Quellen
Sponsor
Ruft jederzeit das aktuelle Paket ab und liest den Live-Plan sowie das RAID
Lenkungsausschuss
Erhält das Paket und trifft die Entscheidungen
PMO
Führt das Programm durch, unterstützt und automatisiert durch Agents
Projektteam
Leitet Meetings, lädt Dokumente hoch, verfasst das Briefing und pflegt die Unterlagen
Sponsor
Ruft jederzeit das aktuelle Paket ab und liest den Live-Plan sowie das RAID
Lenkungsausschuss
Erhält das Paket und trifft die Entscheidungen
PMO
Führt das Programm durch, unterstützt und automatisiert durch Agents
Projektteam
Leitet Meetings, lädt Dokumente hoch, verfasst das Briefing und pflegt die Unterlagen
Warum diese Kategorie entstehen musste
M&A-Integration, Veräußerungen, Transformationen und Cloud-Migrationen teilen eine strukturelle Form, die keine horizontale Softwarekategorie abbildet.
Die Methodik ist institutionell verankert, ihr Ursprung liegt jedoch in akademischer Forschung und dem gesunden Menschenverstand von Praktikern, über Jahrzehnte von Big-4-Unternehmen systematisiert und durch unzählige Projekte in die Praxis überführt. Sie wird pro Deal an Kunden vermietet. Die eigentliche Arbeit ist projektgebunden, jeder Deal hat seine eigenen Stakeholder, Leistungen, Abläufe und Zeitpläne. Das Volumen ist ungleichmäßig verteilt, ein Corporate-Development-Team bearbeitet ein Jahr drei Deals und im nächsten nur einen.
Seit Jahrzehnten kombinieren Praktiker horizontales Projektmanagement (Smartsheet, Asana, MS Project) für die Aufgabenverfolgung mit gemieteter Methodik und Beratungsleistungen, Deal für Deal. Es gab nie eine Softwarekategorie, die wirklich für die tatsächliche Form dieser Arbeit entwickelt wurde.
AtlanticM&A ist genau das.
Wer behält die Kompetenz
Agenten können den Zeitaufwand für viele zentrale Transformationsaufgaben um 35 bis 40 Prozent reduzieren (McKinsey, 2026), sodass die Pyramide, die einen hohen Tagessatz rechtfertigte, schrumpft. Wenn diese Kompetenz von der eigenen Plattform einer Beratungsfirma gemietet wird, bleibt der Aufpreis bestehen. Mit AtlanticM&A behält das Unternehmen seine Daten, seine Prozesse und die Kompetenz, das nächste Programm durchzuführen, und zahlt projektweise.
Fünf Ebenen, vom Ablegen von Dateien bis zur Freigabe der Zahl
Die meisten Tools decken die erste oder zweite Ebene ab. AtlanticM&A deckt alle fünf ab. Jede Ebene funktioniert nur, wenn die darunter liegende real ist, deshalb verhält sich ein Agent, der an eine Aufgabenliste angedockt ist, nicht wie ein Agent, der ein Projekt tatsächlich liest.
Was sie leistet
Wer sonst bietet das
- 5AbsicherungBescheinigen
Was die KI vorgeschlagen hat, steht neben dem, was eine Person genehmigt hat. Jede Zahl zeigt ihre Quelle. Wer was wann wusste, ist dokumentiert, auf dem Standard einer Insiderliste, wo ein Projekt dies erfordert. Am Ende steht eine Zahl, und eine Person zeichnet sie ab.
Wer sonst bietet dasNiemand sonst.
- 4AgentenVollziehen
Stellen Sie dem Projekt eine Frage und erhalten Sie eine Antwort aus seinen eigenen Daten. Steuerungs-Decks erstellen sich selbst. Tracker entwerfen sich automatisch aus Quelldokumenten, etwa einem Dienstleistungsvertrag. Vor einem Gespräch werden Sie darüber informiert, mit wem Sie sprechen und was diese Person zuletzt erfahren hat. Eine Abhängigkeit, die an Tag 90 zum Problem wird, taucht bereits an Tag 30 auf.
Wer sonst bietet dasTeilweise: Einige erstellen Präsentationen oder beantworten Fragen, aber keines entwirft den Plan oder aktualisiert ihn aus Meetings heraus.
- 3ArbeitAusführen
Projektaufträge und Arbeitspläne werden hier verfasst, und Workstream-Verantwortliche erfassen die Lieferung in Echtzeit.
Wer sonst bietet dasNiemand sonst. Das ist die entscheidende Grenze.
- 2StrukturVerknüpfen
Wer welchen Workstream verantwortet, wer von wem abhängt und welche Risiken damit verbunden sind. Verbindlichkeiten mit einem festen Enddatum tragen ihre Uhr mit sich, vom Transition-Services-Vertrag bis zum Rechenzentrumsaustritt. Jeder Nutzen behält seine Linie vom versprochenen bis zum realisierten Wert, ob es sich um eine Synergie, eine Kostensenkung oder eine Migrationsersparnis handelt.
Wer sonst bietet dasM&A- und Transformationsplattformen in ihrer eigenen Form; allgemeine Projekttools auf generische Weise.
- 1ErfassungSpeichern
Dokumente, Datenraum (Beta) und Meeting-Transkripte. Die Transkription wird von einem spezialisierten Anbieter bezogen statt selbst entwickelt, und das sagen wir auch offen so.
Wer sonst bietet dasAlle: Dateiablagen, Chat-Tools, Datenräume.
Ein Chatbot antwortet, wenn Sie fragen. Agenten arbeiten, während sich das Projekt verändert.
Mehrere M&A- und Transformationsplattformen haben ein KI-Chat-Panel hinzugefügt. Das ist nützlich, aber die zugrundeliegende Software verwaltet nach wie vor Aufgaben und Dokumente, und nichts passiert, bis jemand eine Frage eingibt.
| Projekttool mit Chatbot | AtlanticM&A | |
|---|---|---|
| Wann die KI arbeitet | Wenn Sie etwas fragen | Wann immer sich das Projekt verändert |
| Was Sie erhalten | Antworten und Zusammenfassungen | Briefings, Steuerungs-Decks, Tracker-Entwürfe, Abhängigkeitskarten, aktualisierte Pläne |
| Wenn Sie weitere Programme übernehmen | Sie engagieren Berater | Die Plattform übernimmt die Mehrarbeit |
| Wie ein Entwurf erstellt und geprüft wird | Eine Person gibt Eingaben ein, fügt ihr Wissen ein und kopiert die Antwort heraus. Jede Überarbeitung beginnt von vorn. | Eingaben kommen an und Ausgaben gehen heraus, ohne Copy-Paste, und die KI erstellt so viele Überarbeitungen wie nötig. Das Team prüft einen gemeinsamen Entwurf anhand des gesamten Projekts. |
Wo jedes Produkt endet, nach dem Closing
Die fünf Anbieter, die auf der Vergleichsseite genannt werden, nach Ringen eingeordnet. Diese Phase beginnt nach dem Deal-Closing und läuft zwölf bis vierundzwanzig Monate, sie ist die Phase, in der der wirtschaftliche Wert entsteht. Die Zeit vor dem Closing ist ein anderer Markt: Sourcing, Due Diligence und der Datenraum gehören zu den Deal-Lifecycle-Anbietern, und wir setzen dort an, wo aus dem Deal Arbeit wird. Jeder der folgenden Anbieter behauptet, Integration abzudecken. Das Feld lichtet sich, sobald man fragt, in welchem System die Arbeit tatsächlich erledigt wird, und nicht nur nachträglich berichtet.
| Produkt | 1Erfassung | 2Struktur | 3Arbeit | 4Agenten | 5Absicherung |
|---|---|---|---|---|---|
| AtlanticM&ATranskripte werden als API bezogen und bewusst nicht selbst entwickelt | Abgedeckt | Abgedeckt | Abgedeckt | Abgedeckt | Abgedeckt |
| ConductorStrategische Programme. Generierte Steuerungs-Decks und Fragen zu Programmdaten | Abgedeckt | Abgedeckt | Nicht beschrieben | Teilweise | Nicht beschrieben |
| DealRoomBehauptet Integration. Der MCP trägt den Deal und die Due Diligence, nicht den Arbeitsplan | Abgedeckt | Abgedeckt | Nicht beschrieben | Teilweise | Nicht beschrieben |
| ShibumiPortfolio-Governance auf Enterprise-Ebene | Abgedeckt | Abgedeckt | Nicht beschrieben | Nicht beschrieben | Nicht beschrieben |
| MidaxoIntegrations-Execution, Synergy-Tracking, Playbooks | Abgedeckt | Abgedeckt | Nicht beschrieben | Nicht beschrieben | Nicht beschrieben |
| DevensoftIntegrations-Execution über verschiedene Deal-Typen hinweg | Abgedeckt | Abgedeckt | Nicht beschrieben | Nicht beschrieben | Nicht beschrieben |
| Smartsheet, Asana, MS ProjectHorizontales PM: Aufgaben, keine TSA-Leistungen mit Laufzeituhr | Abgedeckt | Nicht beschrieben | Nicht beschrieben | Nicht beschrieben | Nicht beschrieben |
| SharePoint, Teams, der VDRWo Dateien abgelegt werden, und nicht mehr | Abgedeckt | Nicht beschrieben | Nicht beschrieben | Nicht beschrieben | Nicht beschrieben |
Oder selbst umsetzen
Drei alternative Wege für Praktiker, die kein Abonnement abschließen möchten. Dasselbe Framework wie oben, angewendet auf die Optionen, die Sie womöglich abwägen.
| Excel + PowerPoint | + KI-Desktop | Lokaler LLM-Klon | AtlanticM&A | |
|---|---|---|---|---|
| Denkmodell | Der Praktiker erledigt die Arbeit. Tools dokumentieren sie. | Der Praktiker erledigt die Arbeit. Chat-Einfügen ist eine schnellere Schreibmaschine. | Der Praktiker betreibt einen eingefrorenen, qualitativ schwächeren Klon auf einem einzigen Laptop. | Agenten lesen das vernetzte Gesamtbild Ihres Projekts und handeln danach. |
| KI-Oberfläche | Keine. | Ein Chat-Fenster pro Person. Projekte und Konnektoren helfen, aber es handelt erst auf Anfrage, nicht wenn sich das Projekt ändert. | Lokales Eingabefeld. Keine Live-Trigger. Llama-Qualität auf einem Consumer-Laptop. | Agenten auf jeder Oberfläche, kontinuierlich aktiv, nicht auf Abruf. |
| Datenmodell | Isolierte Dateien. Jede Arbeitsmappe individuell. Keine Verknüpfungen. | Dieselben Dateien. Die KI jeder Person sieht nur das, was diese Person ihr gibt oder damit verbindet; der Kontext einer Person ist nicht mit dem einer anderen verknüpft. | Dateien auf einem Laptop. Kein Multi-Stakeholder-Status. Software eingefroren bei der Installation. | Übergangsleistungen, Nutzenversprechen, die Stakeholder-Karte, der Wellenplan, Risiken und Issues sowie frühe Anzeichen von Widerstand, alles miteinander verknüpft. |
| Einzelperson oder Team | Einzelperson. Dateien einer Person, jede Überarbeitung von Hand, Review per E-Mail-Anhang. | Einzelperson. Überarbeitungen sind günstig, aber die KI sieht nur, was eine Person eingefügt hat. Kollegen sehen die Antwort, nie den Kontext dahinter. | Einzelperson. Ein Laptop, der Kontext einer Person, Eingaben manuell hochgeladen. Niemand sonst kann die Arbeit prüfen. | Team. Überarbeitungen sind günstig und automatisch, Eingaben und Ausgaben fließen ohne Copy-Paste, und alle prüfen denselben Entwurf anhand des gemeinsamen Projektkontexts, mit einer verantwortlichen Person und einem Audit-Trail für jede Änderung. |
| Meeting-Erfassung | Manuelle Notizen → manueller Transfer. | Transkript per Copy-paste in den Chat; Antwort per Copy-paste zurück in die Präsentation. | Manueller Upload aus einem Notiztool in das lokale LLM. Keine Webhooks, keine Kalendersynchronisation. | Teams- und Zoom-Transkripte werden nach jedem Call bereitgestellt, und ein Notetaker kann live teilnehmen; beides wird zu einem zusammenhängenden Gesamtbild analysiert. |
| Audit & Compliance-Status | Keiner. | Enterprise-Pläne bieten Datenkontrollen, aber das Programm hat keinen Audit-Trail: Wer ein Datum verschoben oder eine Synergie genehmigt hat, bleibt in einzelnen Chats verborgen. | Keiner. Kein Audit-Log, keine Verschlüsselung im Ruhezustand, kein RLS. Scheitert bei der ersten Beschaffungsprüfung durch einen Enterprise-Kunden. | SOC 2-konforme Controls, Audit-Log bei jeder Änderung, KMS-Verschlüsselung, RLS-isolierte Mandantendaten. |
| Übergabe an Kunden | Ein Ordner mit Dateien. | Ein Ordner mit Dateien plus ein Chat-Verlauf, auf den der Kunde keinen Zugriff hat. | Nichts Übertragbares. Das Projekt lebt auf der Festplatte des Beraters. | Übergabe per Klick an den Kunden-Tenant, der Kunde erbt das Projekt, den Audit-Trail, Präsentationen und Transkripte. |
| Barkosten im ersten Jahr | ~180 $ | ~420 $ | 5.680-21.180 $ | $1,200 pro Monat für ein Projekt auf Independent, monatlich abgerechnet ohne Jahresbindung. Wählen Sie die Jahreslaufzeit und zahlen Sie $12,000: 2 Monate gratis. |
| Was mit dem Projektvolumen skaliert | Mehr Stunden. Sie bauen Personal auf. | Mehr Stunden. Sie bauen schneller auf, zumindest bei Schreibaufgaben. | Gar nichts. Ein Laptop, ein Berater, ein Projekt. | Die Plattform. Mehr Projekte umsetzen, ohne die Belegschaft entsprechend aufzustocken. |
Rechnen Sie selbst nach
Was Ihre Transformationskapazität wirklich wert ist
Fünf Modelle, eines für jeden Unternehmenstyp, mit dem wir arbeiten. Tragen Sie Ihre eigenen Zahlen ein und verändern Sie jede Annahme, die Sie anzweifeln. Bei jedem Eingabefeld steht, woher der Wert stammt.
Was ist es wert, die Umsetzung ins eigene Haus zu holen?
Berater sind in der Anfangsphase unverzichtbar und gegen Ende teuer. Diese Schätzung zeigt, was es wert ist, wenn Ihr Team die Lieferverantwortung über alle laufenden Programme übernimmt.
2
Ihr WertNur Sie kennen diesen Wert. Passen Sie ihn an Ihr Unternehmen an.
$50,000,000
Ihr WertNur Sie kennen diesen Wert. Passen Sie ihn an Ihr Unternehmen an.
5%
Ihr WertNur Sie kennen diesen Wert. Passen Sie ihn an Ihr Unternehmen an.
12
Ihr WertNur Sie kennen diesen Wert. Passen Sie ihn an Ihr Unternehmen an.
15%
Unsere SchätzungWas wir für unseren Beitrag halten. Noch nicht unabhängig validiert, betrachten Sie es als Ausgangspunkt und passen Sie es an.
Auf Basis dieser Annahmen
- Jährlich verdrängtes Beratungsbudget
- $750,000
- Einsparung bei einem Programm
- $375,000
- Beratungsausgaben im Programm
- $2,500,000
Was ein Programm einspart, über seine Laufzeit verteilt und mit der Anzahl gleichzeitig laufender Programme multipliziert.
Beratungsausgaben im Programm, multipliziert mit dem Anteil, den Ihr Team übernimmt.
Programmbudget multipliziert mit dem Anteil, der für Berater aufgewendet wird.
Eine Schätzung, kein Angebot. Sie basiert auf Ihren Zahlen und unseren Annahmen, beides oben aufgeführt, sodass Sie jeden Wert nachvollziehen können. Nichts hier ist verbindlich, und keine Daten verlassen Ihren Browser.
Empfohlener Plan
Firm
$36,000 pro Jahr
Rentiert sich 20,8×-fach
Ihre Zahlen implizieren 2 gleichzeitige Projekte, hier berechnet als Firm mit 3 aktiven Projekten. Wenn Sie Datenresidenz, Kauf per Rechnung oder über AWS Marketplace oder eigene Vertragsbedingungen benötigen, ist Enterprise die richtige Wahl.
Dies ist eine Schätzung, kein Angebot, und nichts, was Sie eingeben, verlässt Ihren Browser. Die als unsere Schätzung gekennzeichneten Werte spiegeln wider, was wir für unsere Wirkung halten, sie sind noch nicht unabhängig validiert, weshalb Sie sie anpassen können. Wenn Sie möchten, dass wir die Rechnung anhand Ihres tatsächlichen Portfolios durchführen, tun wir das lieber, als über Annahmen zu diskutieren.
Ausführen. Verstärken. Wachsen.
Nach dem Deal zählt Umsetzung, nicht Planung. Die wesentlichen Schritte, Kernsystemmigration, Cross-Selling-Erreichung, Kostensynergien, sind aus der Deal-These bereits klar. Die Detailplanung ist emergent und wird verfeinert, sobald Daten aus der Integration selbst eintreffen. Die Plattform ist dafür gebaut, diese Arbeit zu leisten, nicht nur, um sie vorherzusagen und zu prüfen.
Reine Projektions-Tools enden an Tag 0.
Day-1-100-Pläne, die über diesen Punkt hinausgehen, sind Momentaufnahmen, die bereits bis Tag 14 veralten. Ohne Meetings, die den Plan speisen, ist alles nach Tag 0 nur ein Schnappschuss, der ausschließlich durch manuelle Aktualisierungen am Leben erhalten wird, und das skaliert nicht.
2. Betrieb
Tag 1-100
Das Team verstärken und automatisieren.
Die Plattform verfasst Briefings, verarbeitet Transkripte, erstellt Präsentationen und zeigt Abhängigkeiten auf. KI übernimmt die Arbeit, die nicht skaliert. Das Team setzt um.
3. Anpassen
Fortlaufend
Der Plan entsteht aus den Daten.
Jedes Meeting, ob über Teams, Zoom oder einen Notetaker im Call, liefert vorgeschlagene Aktualisierungen zu Aufgaben, Terminen, Verantwortlichen und Risiken, und Ihr Team akzeptiert, was zutrifft. Statische Projektionen veralten bis Tag 14. Ein Plan, den Ihre Meetings kontinuierlich aktualisieren, nicht.
4. Nachverfolgen
Pro Deal
Synergien, vom Underwriting zur Realisierung.
Jeder Deal erfasst Synergie-Annahmen vom ersten Ansatz bis zur Realisierung. Heute verfügbar, kein Versprechen. Schließt die Lücke, die die meisten M&A-Tools offen lassen.
5. Wachsen
Deal-übergreifend
Schätzungen werden mit jeder Transaktion präziser.
Jeder Deal macht die Plattform klüger. Künftige Synergiebandbreiten, Abhängigkeitsmuster und Signale für Veränderungsresistenz verbessern sich kontinuierlich. Statische Frameworks können das nicht replizieren, ihnen fehlen schlicht die Daten.
Momentaufnahme
Sowohl Projektionswerkzeuge als auch die Plattform liefern hier Ergebnisse
Kontinuierliche Ausführung + automatisierte Erfassung + wachsende Historie
Nur die Plattform operiert nach Tag 0
Die wesentlichen Schritte sind aus der Deal-These klar. Was die Plattform bietet, ist die operative Schicht, die diese Schritte umsetzt, das Team unterstützt und mit jeder Transaktion intelligenter wird.
Was es vom ersten Tag an leistet
- Erstellen Sie einen Plan, der für Ihr Programm gemacht ist, nicht für ein Template. AI Power Build startet mit Ihren Strategiedokumenten oder dem Kontext, den Sie bereitstellen, und entwickelt von Grund auf ein Playbook für diese Integration, Transformation oder Migration. Schluss mit dem Zurechtbiegen generischer Templates.
- Befragen Sie das Projekt. „Was ist das größte Risiko in diesem Projekt und was unternehmen wir dagegen?“ Die Antwort stammt aus Ihrem Risikoprotokoll, Ihren Workstreams, dem Synergy-Tracking und den letzten Meetings.
- Erstellen Sie die Lenkungsausschuss-Präsentation aus Live-Daten, in Ihrer eigenen Folievorlage, und lassen Sie sie fünf Minuten vor jedem Meeting frisch versenden.
- Verwandeln Sie einen Vertrag in einen Tracker. Bei einem Carve-out beispielsweise liest die KI den Transition-Services-Vertrag (TSA) und erstellt daraus den Arbeitsplan, die Austrittsdaten und die Servicelevel.
- Finden Sie den kritischen Pfad in Sekunden für jedes Programm, einschließlich des Wegs zum TSA-Austritt, mit Virtual Walk the Walls™, sodass Verzögerungen sichtbar werden, bevor sie sich ausbreiten.
Es wird mit jedem Programm besser
Jedes Programm macht die Plattform klüger. Benefit-Bandbreiten, Abhängigkeitsmuster und frühe Anzeichen von Widerstand werden beim nächsten Programm schärfer, ohne dass Ihre Daten jemals Ihr Konto verlassen. Für einen Serieninvestor, ein PE-Portfolio oder ein Transformationsbüro, das ein Programm nach dem anderen durchführt, ist das ein Vorteil, den ein einmaliges Beratungsmandat nicht bieten kann.
Die zugrunde liegenden Mechanismen sind neu, und wir haben 75 Patentanmeldungen zu ihrem Schutz eingereicht: agentische Projektnavigation, sprachgesteuerte Stakeholder-Begleitung, TSA-Bootstrap, Deal-übergreifende Mustererkennung, Daten-zu-Deck-Generierung unter Beibehaltung Ihrer eigenen Folienvorgaben, Wave Plan-Sequenzierung und Cadence Centre.
Was dieser Ansatz geleistet hat
Rund 50 % weniger Arbeitsstunden und 30 % kürzere Projekte
in einem Integrationsprogramm für neun Unternehmen eines Private-Equity-Portfolios, das über zwei Jahre lief und die Methodik nutzte, die heute in AtlanticM&A eingebaut ist.
Erleben Sie es an Ihrem eigenen Programm
Testen Sie die Demo direkt im Browser, ohne Anmeldung, oder starten Sie einen 14-tägigen Test mit Ihrem eigenen Projekt. Evaluieren Sie für ein Team oder Portfolio? Buchen Sie einen 30-minütigen Walkthrough.