Für Praktiker entwickelt
KI-Agenten übernehmen die strukturierte Arbeit Ihres Transformationsteams. Etwa 50 % weniger Arbeitsstunden und 30 % kürzere Projekte.
Basierend auf einem Integrationsprogramm für neun Unternehmen eines Private-Equity-Portfolios, das unser Gründer über zwei Jahre hinweg mit der Methodik umgesetzt hat, die heute in AtlanticM&A integriert ist.
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Was ist in der kostenlosen Testversion enthalten
SOC 2 Type II Beobachtungsphase läuft · 75 Patente eingereicht
Aus einer halbseitigen Kurzzusammenfassung werden in etwa vier Minuten Strategische Ausrichtung, Chartas, ein Arbeitsplan, eine Roadmap und ein kritischer Pfad.
0:00Der Arbeitsplan war nie die Quelle der Wahrheit
Fortschritte in der KI haben die Möglichkeit geschaffen, ein Arbeitssystem für Transformationsprojekte zu entwickeln. Der Arbeitsplan war nie die eigentliche Quelle der Wahrheit. Die echte Quelle der Wahrheit waren immer die Meetings, in denen Probleme besprochen, diskutiert und gelöst werden. Wir können diese Gespräche jetzt erfassen, den Plan aus dem vorhandenen Kontext aufbauen und Agenten einsetzen, um Entscheidungen zu modellieren. Dies ist das erste Arbeitssystem, das die Arbeit Ihres Transformationsteams sowohl unterstützt als auch automatisiert.
0:28Eine halbseitige Zusammenfassung reicht
Sechs Projekttypen. Integration, Veräußerung, Wertschöpfung, Transformation, Agentische Transformation, Cloud-Migration. Sie alle folgen demselben Muster. Wählen Sie einen aus – eine halbseitige Zusammenfassung reicht. Branche, Größe, Zeitrahmen und der Zweck des Deals.
0:45Ein Klick, und es legt los
Ein Klick. Die KI entwirft die Strategische Ausrichtung, jede Charta, den Arbeitsplan und die Roadmap. Jede Zeile können Sie selbst ändern.
0:54Strategische Ausrichtung, Funktionen, Chartas, Arbeitsplan
Vier Minuten später ist jeder Schritt abgehakt. Strategische Ausrichtung. Jede Funktion mit ihrer Charta. Und der Arbeitsplan darunter. Keine Vorlage. Geschrieben für diesen Deal.
1:05Ein Arbeitsplan, der vor zehn Minuten noch nicht existierte
Der Arbeitsplan. Jeder Workstream, aufgegliedert, in Reihenfolge. Und er läuft weiter. Kein Playbook aus einem fremden Deal. Das ist deren Arbeitsergebnis, und es hat nie ganz gepasst. Dieser hier wurde für diesen Deal geschrieben.
1:19Eine Roadmap für den Lenkungsausschuss
Und eine Roadmap, die Sie am Montagmorgen dem Lenkungsausschuss vorlegen können.
1:24Der kritische Pfad – ohne den Ballsaal
Und das ist Walk the Walls. Der Algorithmus und die KI finden den kritischen Pfad, während Sie zusehen. Kein Hotelballsaal. Keine Haftnotizen und Fäden. Jeder Workstream bewertet, jeder Abschnitt eingestuft, der kritische Pfad markiert. So wissen Sie, wo Sie anfangen – und in welcher Reihenfolge die Arbeit am schnellsten abgeschlossen wird. Ihre Teams können heute beginnen.
1:48Entwickelt von einem Praktiker
Entwickelt von einem Praktiker, der weiß, wie Dinge wirklich funktionieren. Big-Four-Beratungs- und C-Suite-Portfolioerfahrung, eingebettet in die Software, damit Sie aufhören, für eine Pyramide aus Juniorberatern zu zahlen, und nur noch für den Rat zahlen, den Sie schätzen. Ihre Sprache, Unternehmenssicherheit, und so sieht es über ein ganzes Portfolio aus. Starten Sie wann immer Sie bereit sind eine kostenlose Testversion. Und wenn Sie lieber zuerst eine Frage stellen möchten, schreiben Sie mir. Ich beantworte meine E-Mails selbst.
Projekttypen
Entwickelt für die Realität von M&A-Projekten
Drei verschiedene Denkmodelle. Drei verschiedene Dinge, die Sie tatsächlich kaufen.
KI hat es billig gemacht, einen ersten Entwurf zu erstellen und zu überarbeiten. Die Arbeit, die jetzt zählt, ist der zweite Durchgang: prüfen, entscheiden und das Ergebnis gemeinsam verantworten.
Horizontales PM Generischer Projekt-Tracker Smartsheet, Asana, MS Project, Monday | Vertikales PM mit Assistent PM mit Chatbot Vertikale M&A-Plattformen mit Chatbot-Funktionen | Neue Kategorie Agentic Transformation OS AtlanticM&A | |
|---|---|---|---|
| Denkmodell | Passives Hauptbuch. Menschen erledigen die Arbeit; das Tool erfasst sie. | Der Nutzer fragt; das Tool antwortet. KI ist eine Schnittstelle zu den bereits vorhandenen Daten. | Agenten lesen ein projektspezifisches Kontextnetz und handeln darauf. |
| KI-Oberfläche | Keine oder ein generisches LLM, nachträglich eingebunden. | Ein Chat-Fenster. Vom Nutzer initiiert. | Agenten auf jeder Oberfläche (Briefings, Präsentationen, Sprache, Abhängigkeitsmapping, Taktlieferung), kontinuierlich aktiv, nicht auf Abruf. |
| Datenmodell | Aufgaben, Verantwortliche, Termine, RAG. | Dasselbe plus hochgeladene Dokumente, die der Chatbot zusammenfassen kann. | Domänen-Primitive – TSA-Leistungen, Synergieansprüche, Stakeholder-Graph, Wellenplan, RAID, Änderungssignal – alles miteinander verknüpft. |
| Wo die Zeit des Teams hinfließt | Jeden Entwurf von Hand schreiben und dann prüfen. | Für jeden Entwurf einen Chatbot befragen, Eingaben hinein- und Antworten herauskopieren. Jede Person arbeitet nur mit dem, was sie selbst weiß. | Meetings und Dokumente fließen ein, Briefings und Präsentationen fließen aus, und Agenten erstellen neue Entwürfe, sobald sich das Projekt ändert. Das Team verbringt seine Zeit mit dem zweiten Durchgang, auf Basis des Projektkontexts, nicht des Wissens einer einzelnen Person. |
| Skaliert mit dem Projektvolumen durch | Mehr Stunden. Sie stocken das Team auf. | Mehr Stunden. Sie stocken das Team immer noch auf. | Die Grundlage. Mehr Projekte durchführen, ohne die Beratungspyramide zu vergrößern. |
Deal Nummer zwei beginnt dort, wo Deal eins aufgehört hat.
AtlanticM&A trifft Sie dort, wo Sie stehen – vom unabhängigen Einzelberater bis zum Fortune-500-Transformationsbüro.
Was Sie damit betreiben können
Dieselben Arbeitspläne, Governance-Strukturen, Stakeholder und Reports für jeden einzelnen.
Zwei Unternehmen werden eins. Workstreams, Synergien und Day 1, lückenlos verfolgt ab Signing.
Ein Unternehmensteil wird abgetrennt und die TSAs werden beendet, Stranded Costs von Anfang an im Blick.
Ein Carve-out wird erworben und aufgebaut, mit einem klaren Exit-Pfad für die übernommenen TSAs.
Ein Cost-out-Programm, bei dem Einsparungen direkt in der P&L nachgewiesen werden, nicht in einer Präsentation.
Der Wertschöpfungsplan, jede Initiative direkt mit der Bridge verknüpft.
Ein digitales Programm, das als echte Arbeit geführt wird, kein veraltender Fahrplan.
Die Organisation neu gestalten und den Wandel bis zur neuen Struktur nachverfolgen.
Verhaltensänderung mit namentlichen Verantwortlichen, im gleichen Rhythmus wie alles andere.
Agenten ins Betriebsmodell integrieren und ihr Handeln gezielt steuern.
Eine MAP-konforme Migration, mit Wellen, Abhängigkeiten und der Landing Zone stets im Blick.
Das Cloud Adoption Framework-Programm: bewerten, vorbereiten, migrieren, modernisieren.
Von der Deal-Prüfung über Day 1, Transformationsdurchführung bis zur AWS Cloud Migration-Förderung – eine Plattform für den gesamten Lebenszyklus.
Verwalten Sie Workstreams, Meilensteine und Aufgaben mit RAG-Status – vollständig protokolliert. Erkennen Sie auf einen Blick, was vor Ihrem Sponsor-Meeting im roten Bereich liegt.
Pixelgenaue Unternehmenspräsentationen, generiert aus Live-Projektdaten — Lenkungsausschuss-Unterlagen, Integrations-Scorecards, Synergierealisierungsberichte. In Minuten aktualisiert, nicht in Tagen. Individuelle Folien per PowerPoint-Upload + Ihr Corporate Design.
Erstellen Sie Kosten- und Umsatzsynergiemodelle mit Wasserfalldiagrammen, Szenarioanalysen (Base/Bear/Bull) und monatlichem Ist-Tracking.
Beständiger, sprachgesteuerter Co-Pilot für jeden Stakeholder in Ihrem Deal. 90-Sekunden-Briefings, vorgeschlagene Engagement-Strategien mit einer Feedback-Schleife für Bewährtes/Funktioniertes, stakeholderübergreifende Sprachabfragen. Patent angemeldet.
Laden Sie Meeting-Transkripte hoch oder verbinden Sie Teams und Zoom direkt. Die KI extrahiert vorgeschlagene Aktualisierungen – Sie prüfen und übernehmen diese mit einem Klick.
Sicherheit auf Zeilenebene in Postgres isoliert jeden Mandanten. Anmeldedaten im AWS Secrets Manager. Gehostet auf AWS mit Cognito-Authentifizierung.
Ein vollständiges kontextuelles Netzwerk des Projekts — Arbeitspläne, Stakeholder, Meetings, Synergien, RAID — das jede KI-Oberfläche liest, um die Arbeit zu ergänzen und zu automatisieren. Bedrock-gehostet, mandantenisoliert, mit Prüfpfad.
Teams arbeiten in ihrer Muttersprache, während alle Stakeholder stets in ihrer eigenen Sprache informiert bleiben. 16 Sprachen mit KI-gestützter Übersetzung für Projektdaten, Meeting-Intelligence und Berichte.
Geben Sie das Dokument an, das das Projekt definiert, und eine halbe Seite Kontext.
Laden Sie das definierende Dokument hoch, einen SPA, ein Mandat, einen Business Case, und fügen Sie eine halbe Seite Kontext hinzu. Das ist der gesamte Input.
Strategische Ausrichtung, Workstream-Charter, ein datierter Arbeitsplan und die Roadmap, in einem Durchlauf erstellt und in wenigen Minuten fertig.
Arbeiten Sie mit den KI-Beschleunigern daran, Ihren Plan gemeinsam mit wichtigen Stakeholdern zu iterieren und zu verfeinern.
Kein vorgefertigtes Playbook, das erzwungen wird, denn das Playbook wurde für genau dieses Projekt geschrieben.
Zwei Einstiegsmöglichkeiten
Sechs kurze Filme, jeder zeigt das echte Produkt im Einsatz, kein Mock-up. Wenn Sie Ihre eigenen Zahlen verwenden möchten: Der Test dauert vierzehn Tage und erfordert keine Zahlungsangaben.
Aufgenommen in AtlanticM&A mit Beispieldaten.
Demos erfordern keine Anmeldung und speichern keine Daten. Für die kostenlose Testphase wird keine Kreditkarte benötigt. Was ist in der kostenlosen Testversion enthalten
Alle Kernfunktionen in jedem Plan. 14 Tage kostenlos starten, ohne Kreditkarte.
Für unabhängige Berater, Interims-Manager, Independent Sponsors und kleine Corporate-Development-Teams.
ab$1,000/ Monat
jährliche Abrechnung
Für Beratungsunternehmen, Private-Equity-Gesellschaften und Mid-Market-Corporate-Development-Teams, die mehrere Programme gleichzeitig führen.
ab$3,000/ Monat
jährliche Abrechnung
Für Private-Equity-Portfolios und globale Corporate-Development-Teams – mit den erforderlichen Sicherheits-, Vertrags- und Beschaffungskonditionen.
ab$56,000/ Jahr
jährliche Abrechnung

Richard Parry
Gründer
Oxford · London Business School · IMI, Deloitte, IBM, mars & co · tätig seit 1998
Mein erstes M&A-Projekt war 1998. Ich war junger Ingenieur bei IMI plc, und jemand musste herausfinden, welche von zwei sich überschneidenden Produktlinien behalten werden sollte. Also zog ich die Vertriebs- und Kostendaten aus den Systemen beider Unternehmen und entwickelte die Anwendung, die die Antwort lieferte. Mein erstes M&A-Projekt war der Bau von Software zur Modellierung einer Fusion. Hier sind wir wieder.
Der Plan war nie das Problem. Das Problem war, den Plan aktuell zu halten.
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