AtlanticM&A — OS de Transformación Agéntica
Un Agentic Transformation OS para integración de fusiones y adquisiciones, desinversiones, transformación y migración a la nube. Treinta años de práctica en integración, codificados, para que el trabajo fluya tal como los profesionales ya lo ejecutan.
Por qué refleja el trabajo real, en lugar de ser un software sobre el trabajo.
i.
Treinta años en el lado práctico de la integración en M&A — vendedor, comprador, carve-outs, transformación post-fusión, reestructuración. Operaciones transfronterizas en el Reino Unido y EE. UU. El producto refleja el flujo de trabajo real, no la presentación de consultoría.
ii.
Diseñado para quienes ejecutan el trabajo, no para quienes compran el software. Cada pantalla asume que ya sabes qué es una puerta de preparación para el Día 1, qué implica una salida de TSA, por qué un acta debe vincularse a un plan de trabajo. Nada de esto fue adaptado de un marco de consultoría, porque nunca empezó siéndolo.
iii.
Patentes en trámite en navegación agéntica de proyectos, coaching de stakeholders por voz, bootstrap de TSA, identificación de patrones entre deals, generación de presentaciones desde datos con superposición que preserva el estilo, secuenciación del Plan de Oleadas y Centro de Cadencia.
iv.
La integración, la desinversión, la transformación y la migración a la nube comparten el mismo vacío: un profesional dedica días a la semana a elaborar presentaciones manualmente, reportar el estado del proyecto y coordinar stakeholders. Esa es la mitad que AtlanticM&A automatiza.
Richard Parry
Fundador
Oxford · London Business School · IMI, Deloitte, IBM, mars & co · en ejercicio desde 1998
Mi carrera ha estado dedicada al trabajo que transforma la manera en que funciona una empresa: programas de creación de valor, carve-outs, integración post-fusión y transformación del modelo operativo y tecnológico. Lo hice en Deloitte, en IBM y en mars & co, y de forma independiente desde entonces.
Mi primer proyecto de M&A fue en 1998. Era un joven ingeniero en IMI plc y alguien tenía que determinar cuál de dos gamas de productos superpuestas conservar, así que extraje los datos de ventas y costes de los sistemas de ambas empresas y desarrollé la aplicación que respondió esa pregunta. Mi primer proyecto de M&A consistió en construir software para modelar una fusión. Aquí estamos de nuevo.
Lo que siguió fue una carrera realizando ese trabajo sin el software. Cada programa utilizaba los mismos cuatro artefactos, y los mantuve a mano, proyecto tras proyecto, durante más de una década. El método resistió. Reconstruir los artefactos a mano no era escalable.
El plan nunca fue el problema. Mantener el plan actualizado era el problema.
Las ideas en este producto no son nuevas para mí y no han quedado sin examinar. Dos de ellas fueron publicadas por London Business School.
Este último importa más de lo que parece: determinar qué parte de un retorno provino de la mejora operativa y cuál del apalancamiento es exactamente lo que hace el puente de valor en este producto. Escribí la versión manual hace veinte años.BETA
Entrega en M&A y transformación desde 1998, en farmacéutica y ciencias de la vida, automoción, pagos y servicios financieros, industria y química, tecnología, energía, retail, sanidad y sector público. Seis continentes. Buy-side y sell-side, corporativo y capital privado, desde adquisiciones del mercado medio-bajo hasta separaciones multimillonarias.
Los aspectos más relevantes para lo que hace este software:
He diseñado TSAs antes de la firma para que el comprador sepa exactamente qué asume, los he negociado como adendas a los contratos de compraventa que movieron el precio, gestionado las salidas y rescatado uno que estaba fracasando: un carve-out de $2.070 M desde un vendedor del Fortune 500 a un comprador de capital privado, con un coste de unos $12 M mensuales mientras más de treinta jurisdicciones permanecían diferidas en los sistemas del vendedor, en plena pandemia. Salimos antes de la expiración. El método de planificación virtual de TSA que desarrollé allí, sustituyendo el ejercicio de recorrido presencial por lógica de dependencias y carriles priorizados, está integrado en este producto.
En un intercambio de activos farmacéuticos de $35.000 M, elaboré la propuesta de consultoría para un programa de cuarenta consultores y gané el flujo de trabajo de finanzas. Para otro cliente, en un programa distinto, realicé el trabajo que sentó las bases para una adquisición de $6.400 M de una empresa de externalización de procesos de negocio. La transformación y el M&A no son disciplinas separadas. Es la estrategia la que determina qué comprar.
En mars & co pasé dos años en un programa de creación de valor en una empresa global de tratamiento de aguas, para su matriz de utilities francesa. Ese fue el trabajo operativo que hizo al negocio digno de ser vendido, antes de que la matriz lo llevara a capital privado en una de las mayores operaciones en EE. UU. de ese año. La transformación previa a una venta es la misma disciplina que la transformación posterior; solo cambia el plazo.
Más recientemente, pasé dos años como Chief Transformation Officer de una plataforma de ciencias de la vida respaldada por capital privado, gestionando nueve adquisiciones y la transformación asociada en tres continentes con un equipo de ochenta personas. Tres continentes, ochenta personas, seis operaciones más en marcha, todo gestionado desde un panel de Smartsheet que diseñé y construí yo mismo. Funcionó. El programa cumplió sus objetivos. Lo que costó fue personas, y esa es la razón por la que existe este software.
También he recomendado no realizar adquisiciones. Un objetivo tenía unos resultados financieros atractivos y un problema de seguridad de producto lo suficientemente grave como para superarlos; le dije al sponsor que no lo comprara. Una diligencia que siempre confirma la tesis no es diligencia.
La integración en M&A ha carecido de software especializado durante décadas. Las firmas del Big 4 cuentan con herramientas propietarias; todos los demás — independientes, equipos internos de corp dev, socios operativos de PE, PortCos de plataforma — se las arreglan con hojas de cálculo y presentaciones. Estamos construyendo la base metodológica institucional que opera de forma continua a través de deals, no el producto de consultoría por encargo.
AtlanticM&A funciona sobre AWS — Aurora PostgreSQL con seguridad a nivel de fila para el aislamiento de inquilinos, cifrado de sobre KMS para datos en reposo y AWS Bedrock para IA. La plataforma es SaaS multitenant; los datos de cada tenant nunca se utilizan para entrenar modelos compartidos. SOC 2 Type II está en curso; los controles ISO 27001 están implementados; arquitectura conforme a GDPR.
El portfolio cubre navegación agéntica de proyectos, coaching de stakeholders por voz, bootstrap de TSA, identificación de patrones entre deals, generación de presentaciones desde datos con superposición que preserva el estilo, secuenciación del Plan de Oleadas y Centro de Cadencia — los mecanismos que definen un OS de Transformación Agéntica como categoría. La tramitación de patentes está en curso.
AtlanticM&A — OS de Transformación Agéntica opera de forma independiente de la práctica de consultoría en atlanticma.com. El único elemento compartido es la marca. Consulta el portal de confianza para conocer el aislamiento de inquilinos y la postura de seguridad.
Prueba gratuita de 14 días. Observación SOC 2 Type II en curso · Controles ISO 27001 implementados · 75 patentes presentadas.
