Para Directores de Transformación y Responsables de Transformación
Flujos de trabajo, actas de constitución, planes de trabajo, RAID, stakeholders, beneficios y el paquete de dirección, sobre una única base que gestiona tu propio equipo. Diseñado para programas internos de crecimiento orgánico: el método se mantiene consistente en cada unidad de negocio, y los informes son un subproducto del trabajo en lugar de una capa construida el viernes por la tarde.
Qué incluye la prueba gratuita
Prueba de 14 días · Sin tarjeta de crédito · Observación SOC 2 Type II en curso · Controles ISO 27001 implementados
Seis tareas que una oficina de transformación deja de hacer manualmente cuando el programa funciona sobre una plataforma que entiende qué es una transformación.
La mayoría de los programas se gestionan con una herramienta PMO genérica, un tracker de beneficios en Excel y presentaciones de estado en PowerPoint. Aquí los flujos de trabajo, dependencias, beneficios, stakeholders e informes ejecutivos forman un único sistema, y el paquete se extrae del trabajo en lugar de reconstruirse a su lado.
Crea el método del programa una vez como plantilla: flujos de trabajo, secciones y tareas del plan de trabajo, hitos y fases. El programa de cada unidad de negocio parte de la misma estructura, configurada por flujo de trabajo. La estructura es prescriptiva; el contenido es tuyo.
Los beneficios tangibles (coste, ingresos, capital circulante) se rastrean frente a la línea base aprobada, y los beneficios intangibles por separado, a medida que se produce la entrega. El CFO ve la captura de valor conforme se materializa, no en una revisión trimestral.
La transformación se gana o se pierde con los stakeholders. Un mapa de stakeholders por unidad de negocio, un módulo de Change Management con encuestas de pulso y preparación, para detectar la resistencia de forma temprana y comunicar los logros mientras son relevantes.
Presentaciones para el Comité de Dirección, cuadros de mando del programa e informes de beneficios generados desde datos del proyecto en tiempo real, actualizados en minutos. Sin reuniones de conciliación antes del SteerCo, y sin diez versiones del mismo estado.
Tus socios consultores pueden trabajar en él. El método, las plantillas y el historial del programa permanecen cuando dan un paso atrás, y el siguiente programa parte de lo que aprendió el anterior.
Seis modos de transformación, desde coste y digital hasta agéntico y creación de valor, sobre una misma base. Consulta el producto Transformation.
Programas concretos, no promesas abstractas.
Flujos de trabajo de TI, Finanzas y Operaciones con sus dependencias interfuncionales monitorizadas, la preparación para el cambio registrada a medida que se alcanza, y Change Management ejecutándose junto al plan técnico, no después de él.
Rediseño de procesos, diseño organizativo y derechos de decisión, con un acta de constitución por función y un plan de trabajo por oleada. Cada unidad de negocio ve su propia parte y la oficina ve el conjunto.
Beneficios rastreados frente al caso de negocio, con registro de quién introdujo cada cifra real y cuándo. Las decisiones de huella, los plazos y las comunicaciones con stakeholders en el mismo plan, para que la historia de los ahorros y la historia de las personas nunca diverjan.
Continúa donde termina la integración: armonización del modelo operativo, racionalización de sistemas, marca y talento. La misma plataforma que el proyecto de integración, sin necesidad de volver a introducir ningún dato.
Encuentra el camino crítico en todas las funciones.
Las oficinas de transformación suelen comenzar en Firm: cada programa se ejecuta como un proyecto a $1,000 al mes facturado anualmente, y todos los planes incluyen una vista de portafolio de todos ellos. Las oficinas globales que necesitan SSO configurado con ellas, residencia de datos en EE. UU. o Reino Unido y su propio MSA eligen Enterprise.
Para consultores independientes, gestores interinos, patrocinadores independientes y pequeños equipos de desarrollo corporativo.
desde$1,000/ mes
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Para consultoras, firmas de capital privado y equipos de desarrollo corporativo del mercado medio que gestionan varios programas a la vez.
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Para carteras de capital privado y desarrollo corporativo global, con los requisitos de seguridad, contratación y adquisición que necesitan.
desde$56,000/ año
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Prueba gratuita de 14 días · Hable con ventas para un piloto Enterprise. Observación SOC 2 Type II en curso · Controles ISO 27001 implementados · 75 patentes registradas.
Los asesores son imprescindibles al inicio y resultan costosos al final. Esto estima el valor de que tu equipo tome las riendas de la entrega en cada programa que estás ejecutando.
Tu cifraSolo tú conoces este dato. Ajústalo para que refleje tu empresa.
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Nuestra estimaciónLo que creemos que es nuestro impacto. Aún no validado de forma independiente, así que tómalo como punto de partida y ajústalo.
Lo que desplaza un programa, distribuido a lo largo de su duración y multiplicado por los programas en ejecución simultánea.
Gasto en asesoría del programa, multiplicado por la parte que asume su equipo.
Presupuesto del programa multiplicado por la proporción destinada a asesores.
Una estimación, no un presupuesto. Utiliza tus cifras y nuestros supuestos, ambos mostrados arriba, para que puedas verificar cada dato. Nada aquí constituye un compromiso y ningún dato sale de tu navegador.
Firm
$36,000 al año
Retorna 20,8× veces su coste
Sus cifras implican 2 proyectos simultáneos, cotizados aquí como Firm con 3 proyectos activos. Si necesita residencia de datos, compra por factura o AWS Marketplace, o sus propios términos contractuales, eso es Enterprise.
