AtlanticM&A

Para Directores de Transformación y Responsables de Transformación

Gestiona todo el programa de transformación en un único sistema de trabajo.

Flujos de trabajo, actas de constitución, planes de trabajo, RAID, stakeholders, beneficios y el paquete de dirección, sobre una única base que gestiona tu propio equipo. Diseñado para programas internos de crecimiento orgánico: el método se mantiene consistente en cada unidad de negocio, y los informes son un subproducto del trabajo en lugar de una capa construida el viernes por la tarde.

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Prueba de 14 días · Sin tarjeta de crédito · Observación SOC 2 Type II en curso · Controles ISO 27001 implementados

Un único sistema de trabajo, no un patchwork

Seis tareas que una oficina de transformación deja de hacer manualmente cuando el programa funciona sobre una plataforma que entiende qué es una transformación.

El programa vive donde se realiza el trabajo

La mayoría de los programas se gestionan con una herramienta PMO genérica, un tracker de beneficios en Excel y presentaciones de estado en PowerPoint. Aquí los flujos de trabajo, dependencias, beneficios, stakeholders e informes ejecutivos forman un único sistema, y el paquete se extrae del trabajo en lugar de reconstruirse a su lado.

Consistencia metodológica en todas las unidades de negocio

Define la metodología del programa una sola vez: actas de constitución de flujos de trabajo, plantillas de planes de trabajo, RAID y RACI. Cada unidad de negocio opera con la misma estructura, configurada por flujo de trabajo. La estructura es prescriptiva; el contenido es tuyo.

Realización de beneficios en tiempo real

Los beneficios tangibles se concilian con la cuenta de resultados, los intangibles se rastrean por separado, ambos frente al business case original a medida que avanza la entrega. El CFO ve la captura de valor cuando se materializa, no en una revisión trimestral.

Gestión de stakeholders a escala

La transformación se gana o se pierde con los stakeholders. Un mapa de stakeholders por unidad de negocio, un módulo de Change Management con encuestas de pulso y preparación, para detectar la resistencia de forma temprana y comunicar los logros mientras son relevantes.

Informes de nivel directivo siempre disponibles

Presentaciones para el Comité de Dirección, cuadros de mando del programa e informes de beneficios generados desde datos del proyecto en tiempo real, actualizados en minutos. Sin reuniones de conciliación antes del SteerCo, y sin diez versiones del mismo estado.

De la consultoría externa a la capacidad interna

Tus socios consultores pueden trabajar en él. El método, las plantillas y el historial del programa permanecen cuando dan un paso atrás, y el siguiente programa parte de lo que aprendió el anterior.

Seis modos de transformación, desde lo digital hasta la reestructuración, sobre una misma plataforma. Consulta el producto de Transformación.

En qué se apoya realmente una oficina de transformación

Programas concretos, no promesas abstractas.

Implantación de ERP o migración digital de plataforma

Flujos de trabajo de TI, Finanzas y Operaciones con sus dependencias interfuncionales monitorizadas, la preparación para el cambio registrada a medida que se alcanza, y Change Management ejecutándose junto al plan técnico, no después de él.

Modelo operativo objetivo y servicios compartidos

Rediseño de procesos, diseño organizativo y derechos de decisión, con un acta de constitución por función y un plan de trabajo por oleada. Cada unidad de negocio ve su propia parte y la oficina ve el conjunto.

Reducción de costes y reestructuración

Beneficios monitorizados frente al caso de negocio con trazabilidad en cada cifra. Decisiones de huella, calendario y comunicaciones a los grupos de interés en el mismo plan, para que la historia de los ahorros y la historia de las personas nunca diverjan.

Transformación post-fusión

Continúa donde termina la integración: armonización del modelo operativo, racionalización de sistemas, marca y talento. La misma plataforma que el proyecto de integración, sin necesidad de volver a introducir ningún dato.

Dos niveles para oficinas de transformación

Pro Plus para la oficina que gestiona uno o varios programas. Enterprise para la oficina de transformación global.

Pro Plus

$43.750/año

Hasta 12 usuarios · 5 proyectos activos

Ideal para: una oficina de transformación que gestiona hasta cinco programas simultáneos, o un programa de múltiples flujos como espacios de trabajo independientes

  • Kit de transformación completo (actas de constitución, planes de trabajo, RAID, RACI, beneficios, Change Management)
  • Atlantic Intelligence — 5.000 consultas/mes
  • Voz (Hey Atlantic)
  • PPTX / PDF / email con marca personalizada
  • Importación guiada desde Smartsheet, MS Project, SharePoint
  • Inteligencia de reuniones Zoom / Teams
  • Soporte prioritario + incorporación
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Global / multiunidad de negocio

Enterprise

Personalizado

Usuarios ilimitados · programas ilimitados · multijurisdicción

Ideal para: oficinas de transformación globales que gestionan múltiples programas en distintas unidades de negocio y países

  • Todo lo incluido en Pro Plus, más:
  • Informes consolidados de múltiples programas para el comité ejecutivo
  • CSM dedicado + incorporación metodológica: tu método codificado en las plantillas
  • SAML / SSO + RBAC avanzado
  • Subdominio personalizado + interfaz de marca blanca
  • Residencia de datos personalizada (EU / UK / US)
  • Revisión de seguridad anual + informe de prueba de penetración
  • Acuerdo Marco de Servicios + DPA personalizado
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Preguntas frecuentes

Ya usamos Smartsheet, ServiceNow PPM o Workfront. ¿Esto los reemplaza?

Las herramientas de PMO genéricas son plataformas: tú construyes el método y lo mantienes. AtlanticM&A tiene el método de transformación ya codificado. Importa el plan activo mediante importación guiada (Smartsheet, MS Project, SmartDraw, SharePoint) y envía tareas a Planner o Project donde vive el resto de la organización. Dejas de mantener una herramienta y empiezas a gestionar un programa.

¿AtlanticM&A no es solo para integración de fusiones y adquisiciones?

La transformación es un tipo de proyecto de primer nivel: el mismo modelo de datos con su propia terminología y flujos de trabajo, creado porque los problemas son los mismos: consistencia metodológica, gestión de partes interesadas y seguimiento de beneficios. Se contemplan seis modalidades, desde la transformación digital y operativa hasta la reducción de costes y la posintegración.

Nuestro método es propio. ¿La estructura es demasiado rígida?

La estructura tiene sus criterios; el contenido es tuyo. Codifica tu método en los flujos de trabajo, secciones y plantillas de tareas, y cada programa lo hereda automáticamente. Las variantes de RACI por unidad de negocio y las variantes específicas por región son funcionalidades de primer nivel.

¿La IA puntúa el programa o decide la secuencia?

No. AtlanticM&A no genera puntuaciones compuestas de seguir/no seguir ni recomendaciones automáticas. Atlantic Intelligence apoya el análisis, la orientación metodológica y los informes; la secuenciación y las decisiones de avanzar o detener el programa son siempre humanas. Solo se presenta la información.

¿Cómo se hace el seguimiento de los beneficios y quién los ve?

Los beneficios tangibles se concilian con la cuenta de resultados y los intangibles se registran por separado, ambos frente al caso de negocio original, con trazabilidad en cada cifra. Los patrocinadores leen el informe en Report Centre, o lo solicitan desde Claude Desktop o cualquier cliente MCP, con acceso limitado a los programas que se les otorguen y revocable en cualquier momento.

¿Cómo es el despliegue en un programa de gran escala?

La secuencia habitual es un piloto en un flujo de trabajo (12 a 16 semanas), luego un despliegue a todo el programa, y finalmente la oficina lo adopta como estándar para programas futuros y desarrolla su biblioteca metodológica en el producto. El despliegue Enterprise con SAML/SSO, revisión de seguridad, MSA y DPA se completa en 4 a 6 semanas. El informe SOC 2 (observación Tipo II en curso), la carta de alineación ISO 27001, los registros del Artículo 30 del GDPR y una plantilla de DPIA están disponibles bajo solicitud.

Gestiona el programa en un único sistema de trabajo. Demuestra los beneficios a medida que se materializan.

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