Una nueva categoría
Los agentes de IA realizan el trabajo estructurado de tu equipo de transformación (planes de trabajo, gobierno, informes para grupos de interés y reportes de dirección) y los mantienen actualizados a partir de tus reuniones. Una sola plataforma para integración y desinversión en M&A, creación de valor, transformación empresarial, transformación agéntica y migración a la nube.
0:00El Plan de trabajo nunca fue la fuente de la verdad
Los avances en IA han creado la oportunidad de construir un sistema de trabajo para proyectos de transformación. El Plan de trabajo nunca fue la verdadera fuente de la verdad. La verdadera fuente de la verdad siempre han sido las reuniones, donde los problemas se debaten, discuten y resuelven. Ahora podemos capturar esas conversaciones, construir el plan a partir del contexto que ya tienes, y activar agentes para modelar las decisiones. Este es el primer sistema de trabajo que a la vez potencia y automatiza el trabajo de tu equipo de transformación.
0:28Un resumen de media página es todo lo que necesitas
Seis tipos de proyecto. Integración, Desinversión, Creación de Valor, transformación, transformación agéntica, Migración a la nube. Todos siguen la misma estructura. Elige uno, y con un resumen de media página es suficiente. Sector, tamaño, horizonte temporal y el objetivo de la operación.
0:45Un clic, y empieza a trabajar
Un clic. La IA redacta la Dirección estratégica, cada Acta constitutiva, el Plan de trabajo y la Hoja de ruta. Cada línea es tuya para modificar.
0:54Dirección estratégica, funciones, actas constitutivas, plan de trabajo
Cuatro minutos después, cada paso está completado. Dirección estratégica. Cada función, con su Acta constitutiva. Y el plan debajo de ellas. No es una plantilla. Está escrito para esta operación.
1:05Un plan de trabajo que hace diez minutos no existía
El Plan de trabajo. Cada área de trabajo, desglosada, en secuencia. Y sigue avanzando. No es un manual de otra operación. Ese es el producto de otro equipo, y nunca encajó del todo con la tuya. Este fue escrito para esta operación.
1:19Y una hoja de ruta para llevar al comité directivo
Y una Hoja de ruta que puedes llevar al comité directivo el lunes por la mañana.
1:24La ruta crítica, sin el salón de hotel
Y esto es Walk the Walls. El algoritmo y la IA identifican la ruta crítica mientras observas. Sin salón de hotel. Sin notas adhesivas ni hilos. Cada área de trabajo evaluada, cada sección clasificada y la ruta crítica marcada. Sabes por dónde empezar y en qué secuencia terminar el trabajo más rápido. Tus equipos pueden comenzar hoy.
1:48Desarrollado por un profesional
Creado por un profesional que entiende cómo se hacen las cosas de verdad. La experiencia de las Big Four y de la alta dirección, integrada en el software, para que dejes de pagar una pirámide de personal junior y pagues solo por el asesoramiento que valoras. Tu idioma, seguridad empresarial, y así es como se ve en todo un portafolio. Empieza una prueba gratuita cuando estés listo. Y si prefieres hacer una pregunta primero, escríbeme. Respondo yo mismo mis correos.
La mayoría del software de programas es un sistema de registro. Las personas piensan en Word, planifican en Excel y elaboran presentaciones en PowerPoint, y luego transcriben los resultados para que la herramienta pueda reportarlos. El plan queda obsoleto en cuanto termina la siguiente reunión. Nada entra sin que alguien lo escriba, y nada sale sin que alguien lo solicite.
AtlanticM&A es a la vez un sistema de registro y un sistema de trabajo. Los documentos y las transcripciones viven aquí como en cualquier otro lugar, pero también lo hace la ejecución: los charters se redactan en él, el plan de trabajo se construye en él y las reuniones lo actualizan. Los reportes se convierten en un subproducto del trabajo, de modo que la IA actúa siempre sobre lo que es realmente cierto.
Cada función de IA en AtlanticM&A se apoya en el mismo panorama conectado de tu programa. Lo que un agente aprende en una reunión, cualquier otra parte del plan puede aprovecharlo. Ese panorama no se consigue creando plantillas en Asana. Las piezas que necesitaría sencillamente no están ahí.
Cómo funciona
Todo en el proyecto es un registro vinculado: un riesgo ligado al hito que amenaza, una sinergia al responsable que la gestiona. Lo que llega (el brief, documentos, transcripciones de reuniones, correos electrónicos, datos) se interpreta en función de esos vínculos, y los agentes trabajan a través de ellos, no dentro de una sola lista.
Así, cuando el informe del comité de dirección indica que una sinergia está en riesgo, puedes seguir el hilo hasta la entrada RAID que lo sustenta y el historial de cambios asociado.
Y el sponsor no espera a la reunión. Le pide a Claude Desktop, o a cualquier cliente MCP, el último paquete del steerco y lo obtiene construido a partir de datos del proyecto en tiempo real.
Patrocinador
Accede al último paquete en cualquier momento y consulta el plan y el RAID en tiempo real
Comité directivo
Recibe el paquete y toma las decisiones
PMO
Gestiona el programa, con agentes que potencian y automatizan el trabajo
Equipo de proyecto
Dirige las reuniones, sube documentos, redacta el brief y mantiene los registros
Patrocinador
Accede al último paquete en cualquier momento y consulta el plan y el RAID en tiempo real
Comité directivo
Recibe el paquete y toma las decisiones
PMO
Gestiona el programa, con agentes que potencian y automatizan el trabajo
Equipo de proyecto
Dirige las reuniones, sube documentos, redacta el brief y mantiene los registros
La integración en M&A, las desinversiones, la transformación y la migración a la nube comparten una estructura que ninguna categoría de software horizontal puede satisfacer.
La metodología es institucional, pero su origen está en la investigación académica y el sentido común de los profesionales, empaquetada por las Big 4 durante décadas y operacionalizada a través de un encargo tras otro. La alquilan a sus clientes por operación. El trabajo en sí está acotado al proyecto: cada operación tiene sus propios grupos de interés, servicios, secuenciación y cronograma. El volumen es irregular: un equipo de desarrollo corporativo gestiona tres operaciones un año y una al siguiente.
Durante décadas, los profesionales han combinado gestión de proyectos horizontal (Smartsheet, Asana, MS Project) para el seguimiento de tareas, más metodología y mano de obra alquiladas a firmas de asesoría en cada proyecto. Nunca ha existido una categoría de software creada para la verdadera estructura de este trabajo.
AtlanticM&A lo es.
Los agentes pueden reducir el tiempo dedicado a muchas tareas clave de transformación entre un 35 y un 40 por ciento (McKinsey, 2026), por lo que la pirámide que justificaba una tarifa diaria premium está reduciéndose. Si esa capacidad se alquila desde la plataforma propia de una consultora, la prima se mantiene. Con AtlanticM&A, la empresa conserva sus datos, sus procesos y la capacidad para ejecutar el próximo programa, y paga por proyecto.
La mayoría de las herramientas cubren solo la primera o las dos primeras. AtlanticM&A cubre las cinco. Cada capa solo funciona si la que está debajo es real, y por eso un agente añadido sobre una lista de tareas no se comporta como un agente que lee un proyecto.
Qué hace
Quién más hace esto
Lo que propuso la IA aparece junto a lo que aprobó una persona. Cada cifra muestra su origen. Quién sabía qué y cuándo queda registrado, con el estándar de lista de iniciados cuando el proyecto lo exige. Al final hay un único número, y una persona lo refrenda.
Quién más hace estoNadie más.
Formula una pregunta al proyecto y obtén una respuesta basada en sus propios datos. Las presentaciones de seguimiento se construyen solas. Los registros de seguimiento se redactan automáticamente a partir de documentos fuente, como un contrato de servicios. Antes de una conversación recibes un briefing sobre con quién vas a hablar y qué fue lo último que escucharon. Una dependencia que puede volverse crítica el Día 90 aparece el Día 30.
Quién más hace estoEn parte: algunos generan presentaciones o responden preguntas, pero ninguno redacta el plan ni lo actualiza a partir de reuniones.
Las actas de constitución y los planes de trabajo se elaboran aquí, y los responsables de cada flujo de trabajo registran la entrega a medida que avanza.
Quién más hace estoNadie más. Aquí está la línea divisoria.
Quién es responsable de cada flujo de trabajo, quién depende de quién y los riesgos asociados. Los compromisos con fecha límite llevan su propio contador, desde un acuerdo de servicios de transición hasta la salida de un centro de datos. Cada beneficio mantiene su trazabilidad desde el número prometido hasta el número obtenido, ya sea una sinergia, una reducción de costes o un ahorro de migración.
Quién más hace estoPlataformas de M&A y transformación, a su manera; herramientas genéricas de proyectos, de forma genérica.
Documentos, sala de datos (beta) y transcripciones de reuniones. La transcripción se adquiere de un proveedor especializado en lugar de desarrollarse internamente, y preferimos decirlo abiertamente.
Quién más hace estoTodos: recursos compartidos, herramientas de chat, salas de datos.
Varias plataformas de M&A y transformación han incorporado un panel de chat con IA. Es útil, pero el software subyacente sigue gestionando tareas y documentos, y nada ocurre hasta que alguien escribe una pregunta.
| Herramienta de proyecto con chatbot | AtlanticM&A | |
|---|---|---|
| Cuándo trabaja la IA | Cuando le preguntas algo | Cada vez que el proyecto cambia |
| Qué obtienes | Respuestas y resúmenes | Informes para grupos de interés, presentaciones de dirección, borradores de seguimiento, mapas de dependencias, planes actualizados |
| Cuando asumes más programas | Contratas más consultores | La plataforma absorbe el trabajo adicional |
| Cómo se elabora y revisa un borrador | Una persona escribe el prompt, pega lo que sabe y copia la respuesta. Cada revisión empieza desde cero. | Las entradas llegan y las salidas salen sin copiar y pegar, y la IA redacta tantas veces como sea necesario. El equipo revisa un único borrador compartido frente a todo el proyecto. |
Los cinco proveedores que nombra la página de comparación, ubicados en los anillos. Esta es la fase posterior al cierre del acuerdo, que se extiende de doce a veinticuatro meses y es donde está el dinero. Antes del cierre es un mercado distinto: la búsqueda, la diligencia debida y la sala de datos pertenecen a los proveedores del ciclo de vida del acuerdo, y nosotros empezamos donde el acuerdo se convierte en trabajo. Todos los proveedores a continuación dicen hacer integración. El campo se reduce en el momento en que se pregunta en cuál de ellos se hace realmente el trabajo, en lugar de reportarlo a posteriori.
| Producto | 1Registro | 2Estructura | 3Trabajo | 4Agentes | 5Garantía |
|---|---|---|---|---|---|
| AtlanticM&ATranscripciones adquiridas como API, no integradas deliberadamente | Alcanza | Alcanza | Alcanza | Alcanza | Alcanza |
| ConductorProgramas estratégicos. Presentaciones de dirección generadas y preguntas sobre datos del programa | Alcanza | Alcanza | No descrito | Parcial | No descrito |
| DealRoomDeclara integración. Su MCP gestiona el acuerdo y la diligencia debida, no el plan de trabajo | Alcanza | Alcanza | No descrito | Parcial | No descrito |
| ShibumiGobernanza de cartera a escala empresarial | Alcanza | Alcanza | No descrito | No descrito | No descrito |
| MidaxoEjecución de integración, seguimiento de sinergias, playbooks | Alcanza | Alcanza | No descrito | No descrito | No descrito |
| DevensoftEjecución de integración en distintos tipos de acuerdos | Alcanza | Alcanza | No descrito | No descrito | No descrito |
| Smartsheet, Asana, MS ProjectPM horizontal: tareas, no servicios TSA con un reloj | Alcanza | No descrito | No descrito | No descrito | No descrito |
| SharePoint, Teams, el VDRDonde viven los archivos, y nada más allá | Alcanza | No descrito | No descrito | No descrito | No descrito |
Tres alternativas que un profesional puede considerar en lugar de suscribirse. El mismo marco que el anterior, aplicado a las rutas que realmente podrías estar evaluando.
| Excel + PowerPoint | + IA Desktop | Clon LLM local | AtlanticM&A | |
|---|---|---|---|---|
| Modelo mental | El profesional hace el trabajo. Las herramientas lo registran. | El profesional hace el trabajo. El chat-pegado es una máquina de escribir más rápida. | El profesional ejecuta un clon congelado y de menor calidad en un solo portátil. | Los agentes leen el panorama conectado de tu proyecto y actúan en consecuencia. |
| Superficie de IA | Ninguna. | Una ventana de chat por persona. Los proyectos y conectores ayudan, pero actúa cuando se le pide, no cuando cambia el proyecto. | Cuadro de prompts local. Sin disparadores en tiempo real. Calidad de clase Llama en un portátil de consumo. | Agentes en cada superficie, ejecutándose de forma continua, no por prompt. |
| Modelo de datos | Archivos desconectados. Cada libro de trabajo a medida. Sin relaciones. | Los mismos archivos. La IA de cada persona ve lo que esa persona le proporciona o conecta; nada vincula el contexto de una persona con el de otra. | Archivos en un solo portátil. Sin estado multipartes. Software congelado en la instalación. | Servicios de transición, reclamaciones de beneficios, el mapa de partes interesadas, el plan de oleadas, riesgos e incidencias, y las primeras señales de resistencia, todo interrelacionado entre sí. |
| Individual o en equipo | Individual. Los archivos de una sola persona, cada revisión a mano, revisión por adjunto de correo electrónico. | Individual. Los borradores son fáciles de rehacer, pero la IA solo ve lo que una persona ha pegado, y los colegas ven la respuesta, nunca el contexto detrás de ella. | Individual. Un solo equipo, el contexto de una sola persona, entradas subidas a mano. Nadie más puede revisar el trabajo. | Equipo. Los borradores son fáciles de rehacer y automáticos, las entradas y salidas fluyen sin copiar y pegar, y todos revisan el mismo borrador frente al contexto compartido del proyecto, con un responsable y un registro de auditoría en cada cambio. |
| Captura de reuniones | Notas manuales → transferencia manual. | Copiar y pegar la transcripción en el chat; copiar y pegar la respuesta de vuelta en la presentación. | Carga manual desde una herramienta de notas al LLM local. Sin webhooks ni sincronización de calendario. | Las transcripciones de Teams y Zoom llegan después de cada llamada, y un asistente de notas puede unirse en directo; ambas se analizan para formar una imagen conectada y unificada. |
| Postura de auditoría y cumplimiento | Ninguna. | Los planes empresariales añaden controles de datos, pero el programa no tiene registro de auditoría: quién movió una fecha o aprobó una sinergia queda en chats individuales. | Ninguna. Sin registro de auditoría, sin cifrado en reposo, sin RLS. Fallo de adquisición ante el primer cliente empresarial. | Controles alineados con SOC 2, registro de auditoría en cada mutación, cifrado KMS, datos de inquilino aislados con RLS. |
| Traspaso al cliente | Una carpeta de archivos. | Una carpeta de archivos más un historial de chat al que el cliente no puede acceder. | Nada transferible. El proyecto vive en el disco duro del consultor. | Traspaso al tenant del cliente con un solo clic: hereda el proyecto, la pista de auditoría, las presentaciones y las transcripciones. |
| Coste en efectivo en el año 1 | ~$180 | ~$420 | $5.680-21.180 | $1,200 al mes por un proyecto en Independent, facturado mensualmente sin compromiso anual. Comprométete por un año y son $12,000: 2 meses gratis. |
| Qué escala con el volumen del proyecto | Más horas. Amplías el equipo. | Más horas. Amplías el equipo más rápido en las tareas de redacción. | No escala. Un portátil, un profesional, un proyecto. | La plataforma. Gestiona más proyectos sin necesidad de ampliar el equipo. |
Calcúlalo tú mismo
Cinco modelos, uno para cada tipo de firma con la que trabajamos. Introduce tus propias cifras y ajusta cualquier supuesto con el que no estés de acuerdo. Cada dato indica de dónde proviene.
Los asesores son imprescindibles al inicio y resultan costosos al final. Esto estima el valor de que tu equipo tome las riendas de la entrega en cada programa que estás ejecutando.
Tu cifraSolo tú conoces este dato. Ajústalo para que refleje tu empresa.
Tu cifraSolo tú conoces este dato. Ajústalo para que refleje tu empresa.
Tu cifraSolo tú conoces este dato. Ajústalo para que refleje tu empresa.
Tu cifraSolo tú conoces este dato. Ajústalo para que refleje tu empresa.
Nuestra estimaciónLo que creemos que es nuestro impacto. Aún no validado de forma independiente, así que tómalo como punto de partida y ajústalo.
Lo que desplaza un programa, distribuido a lo largo de su duración y multiplicado por los programas en ejecución simultánea.
Gasto en asesoría del programa, multiplicado por la parte que asume su equipo.
Presupuesto del programa multiplicado por la proporción destinada a asesores.
Una estimación, no un presupuesto. Utiliza tus cifras y nuestros supuestos, ambos mostrados arriba, para que puedas verificar cada dato. Nada aquí constituye un compromiso y ningún dato sale de tu navegador.
Firm
$36,000 al año
Retorna 20,8× veces su coste
Sus cifras implican 2 proyectos simultáneos, cotizados aquí como Firm con 3 proyectos activos. Si necesita residencia de datos, compra por factura o AWS Marketplace, o sus propios términos contractuales, eso es Enterprise.
Esto es una estimación, no una cotización, y nada de lo que escribas sale de tu navegador. Las cifras marcadas como nuestra estimación reflejan lo que creemos que es nuestro impacto y aún no han sido validadas de forma independiente, por eso puedes modificarlas. Si quieres que lo analicemos con tu cartera real, preferimos hacer eso antes que debatir sobre los supuestos.
La fase post-cierre trata de ejecución, no de planificación. Los movimientos clave, migración de sistemas centrales, captación de ventas cruzadas, sinergias de costes, ya están claros desde la tesis de la operación. La planificación detallada es emergente y se refina a medida que llegan datos de la propia integración. La plataforma está diseñada para hacer este trabajo, no solo para predecirlo y supervisarlo.
Las herramientas de solo proyección se detienen en el Día 0.
Los planes del Día 1 al 100 que van más allá de este punto son proyecciones puntuales que quedan obsoletas antes del Día 14. Sin reuniones que alimenten el plan, cualquier proyección posterior al Día 0 es una instantánea que solo se mantiene mediante actualizaciones manuales que no escalan.
1. Inicio
Día 0
Comunicaciones del Día 1, retención del talento clave, revisión de contratos. Migración de sistemas core, ventas cruzadas, sinergias de costes. Las grandes prioridades son claras desde la tesis de la operación.
2. Operación
Día 1-100
La plataforma redacta informes, procesa transcripciones, genera presentaciones y detecta dependencias. La IA realiza el trabajo que no escala manualmente. El equipo ejecuta.
3. Adaptación
Continuo
Cada reunión, ya sea de Teams, Zoom o con un asistente de notas en la llamada, se convierte en actualizaciones propuestas para tareas, fechas, responsables y riesgos, y tu equipo acepta lo que corresponde. Las proyecciones estáticas quedan obsoletas antes del Día 14. Un plan que tus reuniones mantienen actualizado, no.
4. Seguimiento
Por operación
Cada operación captura las estimaciones de sinergia desde la tesis hasta su materialización. Disponible hoy, sin promesas vacías. Cierra el ciclo que la mayoría de las herramientas de M&A dejan abierto.
5. Multiplicación
Entre operaciones
Cada operación entrena a la plataforma. Los rangos de sinergia futuros, los patrones de dependencia y las señales de resistencia al cambio mejoran con el tiempo. Los marcos estáticos no pueden replicar esto sin los datos que no poseen.
Instantánea
Tanto las herramientas de proyección como la plataforma generan resultados aquí
Ejecución continua + ingesta automatizada + historial acumulado
Solo la plataforma opera más allá del Día 0
Los movimientos clave están claros desde la tesis de la operación. Lo que aporta la plataforma es la capa operativa que los ejecuta, potencia al equipo y se vuelve más inteligente con cada transacción.
Cada programa enseña a la plataforma. Los rangos de beneficio, los patrones de dependencia y las señales tempranas de resistencia se afinan en el siguiente, sin que tus datos salgan jamás de tu cuenta. Para un adquirente en serie, un portfolio de capital privado o una oficina de transformación que ejecuta un programa tras otro, eso es una ventaja que ningún encargo puntual de consultoría puede ofrecerte.
Los mecanismos que hay detrás de esto son nuevos, y hemos presentado 75 solicitudes de patente para protegerlos: navegación ágil de proyectos, coaching de partes interesadas por voz, arranque de TSA, detección de patrones entre operaciones, generación de datos a presentación conservando tu propia plantilla de diapositivas, secuenciación del plan de oleadas y Cadence Centre.
Lo que este enfoque ha conseguido
Aproximadamente un 50% menos de horas de trabajo y proyectos un 30% más cortos
en un programa de integración de nueve empresas para una cartera de capital privado, ejecutado a lo largo de dos años, utilizando la metodología integrada en AtlanticM&A.
Prueba la demo en tu navegador sin nada que firmar, o inicia una prueba de 14 días con tu propio proyecto. ¿Evaluando para un equipo o un portfolio? Reserva una sesión de 30 minutos.
