Creado para profesionales
Los agentes de IA realizan el trabajo estructurado de tu equipo de transformación. Aproximadamente un 50% menos de horas de trabajo y proyectos un 30% más cortos.
Basado en un programa de integración de nueve empresas para un portafolio de capital privado, ejecutado por nuestro fundador durante dos años utilizando la metodología ahora integrada en AtlanticM&A
o compra Independent ahora, desde $1,000 al mes
Qué incluye la prueba gratuita
Observación SOC 2 Type II en curso · 75 patentes registradas
Un resumen de media página se convierte en Dirección estratégica, Actas constitutivas, un Plan de trabajo, una Hoja de ruta y un camino crítico en unos cuatro minutos.
0:00El Plan de trabajo nunca fue la fuente de la verdad
Los avances en IA han creado la oportunidad de construir un sistema de trabajo para proyectos de transformación. El Plan de trabajo nunca fue la verdadera fuente de la verdad. La verdadera fuente de la verdad siempre han sido las reuniones, donde los problemas se debaten, discuten y resuelven. Ahora podemos capturar esas conversaciones, construir el plan a partir del contexto que ya tienes, y activar agentes para modelar las decisiones. Este es el primer sistema de trabajo que a la vez potencia y automatiza el trabajo de tu equipo de transformación.
0:28Un resumen de media página es todo lo que necesitas
Seis tipos de proyecto. Integración, Desinversión, Creación de Valor, transformación, transformación agéntica, Migración a la nube. Todos siguen la misma estructura. Elige uno, y con un resumen de media página es suficiente. Sector, tamaño, horizonte temporal y el objetivo de la operación.
0:45Un clic, y empieza a trabajar
Un clic. La IA redacta la Dirección estratégica, cada Acta constitutiva, el Plan de trabajo y la Hoja de ruta. Cada línea es tuya para modificar.
0:54Dirección estratégica, funciones, actas constitutivas, plan de trabajo
Cuatro minutos después, cada paso está completado. Dirección estratégica. Cada función, con su Acta constitutiva. Y el plan debajo de ellas. No es una plantilla. Está escrito para esta operación.
1:05Un plan de trabajo que hace diez minutos no existía
El Plan de trabajo. Cada área de trabajo, desglosada, en secuencia. Y sigue avanzando. No es un manual de otra operación. Ese es el producto de otro equipo, y nunca encajó del todo con la tuya. Este fue escrito para esta operación.
1:19Y una hoja de ruta para llevar al comité directivo
Y una Hoja de ruta que puedes llevar al comité directivo el lunes por la mañana.
1:24La ruta crítica, sin el salón de hotel
Y esto es Walk the Walls. El algoritmo y la IA identifican la ruta crítica mientras observas. Sin salón de hotel. Sin notas adhesivas ni hilos. Cada área de trabajo evaluada, cada sección clasificada y la ruta crítica marcada. Sabes por dónde empezar y en qué secuencia terminar el trabajo más rápido. Tus equipos pueden comenzar hoy.
1:48Desarrollado por un profesional
Creado por un profesional que entiende cómo se hacen las cosas de verdad. La experiencia de las Big Four y de la alta dirección, integrada en el software, para que dejes de pagar una pirámide de personal junior y pagues solo por el asesoramiento que valoras. Tu idioma, seguridad empresarial, y así es como se ve en todo un portafolio. Empieza una prueba gratuita cuando estés listo. Y si prefieres hacer una pregunta primero, escríbeme. Respondo yo mismo mis correos.
Tipos de proyecto
Diseñado para la realidad de la entrega en M&A
Tres modelos mentales distintos. Tres cosas diferentes que realmente adquieres.
La IA ha hecho que producir un primer borrador sea barato y rehacerlo también. El trabajo que importa ahora es la segunda revisión: verificarlo, decidir y asumir el resultado como equipo.
PM Horizontal Gestor de proyectos genérico Smartsheet, Asana, MS Project, Monday | PM Vertical con asistente PM con chatbot Plataformas verticales de M&A con funciones de chatbot | Nueva categoría OS de Transformación Agéntica AtlanticM&A | |
|---|---|---|---|
| Modelo mental | Registro pasivo. Las personas hacen el trabajo; la herramienta lo documenta. | El usuario consulta; la herramienta responde. La IA es una interfaz hacia los datos ya existentes. | Los agentes leen una red contextual específica del proyecto y actúan en consecuencia. |
| Superficie de IA | Ninguna, o un LLM genérico añadido a posteriori. | Un cuadro de chat. A iniciativa del usuario. | Agentes en cada superficie (briefings, presentaciones, voz, mapeo de dependencias, entrega de cadencias), funcionando de forma continua, sin necesidad de instrucción. |
| Modelo de datos | Tareas, responsables, fechas, RAG. | Lo mismo más documentos cargados que el chatbot puede resumir. | Primitivas de dominio — servicios TSA, hipótesis de sinergias, grafo de partes interesadas, Plan de Olas, RAID, señal de cambio — todo interrelacionado. |
| En qué invierte su tiempo el equipo | Escribir cada borrador a mano y luego revisarlo. | Pedir a un chatbot cada borrador y copiar entradas y respuestas manualmente. Cada persona trabaja desde lo que conoce personalmente. | Las reuniones y los documentos entran, los informes y las presentaciones salen, y los agentes vuelven a redactar cuando el proyecto cambia. El equipo dedica su tiempo a la segunda revisión, trabajando desde el contexto del proyecto, no desde el de una sola persona. |
| Escala con el volumen del proyecto según | Más horas. Amplías el equipo. | Más horas. Sigues ampliando el equipo. | La base. Ejecuta más proyectos sin escalar la pirámide de consultoría. |
El segundo deal comienza donde terminó el primero.
AtlanticM&A se adapta a ti — desde el independiente individual hasta la oficina de transformación de Fortune 500.
Qué puede gestionar con él
Los mismos planes de trabajo, gobierno, partes interesadas e informes en cada uno de ellos.
Dos empresas se convierten en una. Flujos de trabajo, sinergias y el Día 1, con seguimiento desde la firma.
Separa un negocio y finaliza los TSAs, con los costes residuales visibles desde el inicio.
Adquiere una escisión y consolídala, con los TSAs heredados mapeados hacia su cierre.
Un programa de reducción de costes con los ahorros vinculados a la cuenta de resultados, no a una presentación.
El plan de creación de valor, con cada iniciativa vinculada al puente.
Un programa digital gestionado como trabajo real, no como una hoja de ruta que envejece.
Rediseña cómo funciona la organización y haz seguimiento del cambio hasta la nueva estructura.
Cambio de comportamiento con responsables nominados, a la misma cadencia que todo lo demás.
Incorpora agentes al modelo operativo y gobierna lo que hacen.
Una migración alineada con MAP, con oleadas, dependencias y la zona de destino bajo seguimiento.
El programa Cloud Adoption Framework: evaluar, preparar, migrar, modernizar.
Desde el análisis del deal hasta el Día 1, la ejecución de la transformación y la financiación de AWS Cloud Migration — una sola plataforma para todo el ciclo de vida.
Gestione flujos de trabajo, hitos y tareas con estado RAG — todo auditado. Vea de un vistazo qué está en rojo antes de su reunión con el patrocinador.
Presentaciones corporativas de precisión absoluta generadas a partir de datos de proyecto en tiempo real — paquetes para Comité Directivo, cuadros de mando de integración, informes de realización de sinergias. Actualizadas en minutos, no en días. Diapositivas personalizadas mediante carga de PowerPoint + tu identidad visual.
Cree modelos de sinergias de costos e ingresos con gráficos en cascada, análisis de escenarios (base/pesimista/optimista) y seguimiento mensual de datos reales.
Co-piloto persistente con voz habilitada para cada parte interesada en su operación. Informes de 90 segundos, estrategias de participación sugeridas con un ciclo de retroalimentación de intentado/funcionado, consultas de voz entre partes interesadas. Patente pendiente.
Suba transcripciones de reuniones o conecte Teams y Zoom directamente. La IA extrae las actualizaciones propuestas; usted las revisa y aplica con un solo clic.
La seguridad a nivel de fila en Postgres aísla cada inquilino. Credenciales en AWS Secrets Manager. Alojado en AWS con autenticación Cognito.
Una red contextual completa del proyecto — planes de trabajo, partes interesadas, reuniones, sinergias, RAID — que cada superficie de IA lee para aumentar y automatizar el trabajo. Alojado en Bedrock, con aislamiento por inquilino y registro de auditoría.
Los equipos trabajan en su idioma nativo mientras mantienen a cada parte interesada informada en el suyo. 16 idiomas con traducción impulsada por IA para datos de proyectos, inteligencia de reuniones e informes.
Dale el documento que define el proyecto y media página de contexto.
Sube el documento que lo define: un SPA, un mandato, un caso de negocio, y media página de contexto. Eso es todo el input.
Dirección Estratégica, charters de flujos de trabajo, un plan de trabajo con fechas y la hoja de ruta, construidos en un solo paso y listos en minutos.
Trabájalo con los aceleradores de IA para iterar y refinar tu plan con los principales stakeholders.
Sin playbook que forzar, porque el playbook fue escrito para este proyecto.
Dos formas de entrar
Seis cortometrajes, cada uno con el producto en uso real, no una maqueta. Cuando quieras usar tus propios números, la prueba es de catorce días y no requiere pago.
Filmado en AtlanticM&A con datos de muestra.
Las demos no requieren registro y no guardan datos. La prueba gratuita no requiere tarjeta. Qué incluye la prueba gratuita
Todas las funciones principales en cada plan. Comienza gratis durante 14 días, sin tarjeta.
Para consultores independientes, gestores interinos, patrocinadores independientes y pequeños equipos de desarrollo corporativo.
desde$1,000/ mes
facturado anualmente
Para consultoras, firmas de capital privado y equipos de desarrollo corporativo del mercado medio que gestionan varios programas a la vez.
desde$3,000/ mes
facturado anualmente
Para carteras de capital privado y desarrollo corporativo global, con los requisitos de seguridad, contratación y adquisición que necesitan.
desde$56,000/ año
facturado anualmente

Richard Parry
Fundador
Oxford · London Business School · IMI, Deloitte, IBM, mars & co · en ejercicio desde 1998
Mi primer proyecto de M&A fue en 1998. Era un joven ingeniero en IMI plc y alguien tenía que determinar cuál de dos gamas de productos superpuestas conservar, así que extraje los datos de ventas y costes de los sistemas de ambas empresas y desarrollé la aplicación que respondió esa pregunta. Mi primer proyecto de M&A consistió en construir software para modelar una fusión. Aquí estamos de nuevo.
El plan nunca fue el problema. Mantener el plan actualizado era el problema.
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