Construcción con IA
8 flujos de trabajo, 685 elementos de acta constitutiva y 331 tareas del plan de trabajo en 4:12, a partir de dos nombres de empresa y nada más. Esta página reproduce una construcción real.
Una sola casilla en el diálogo Nuevo Proyecto. Detén la construcción en cualquier momento; todo lo que generó sigue siendo tuyo para editar.
Grabado el 4 de septiembre de 2026. La operación es ficticia: Northgate Holdings adquiriendo Kestrel Freight. La cuadrícula es la propia grilla de Estado de Ejecución del producto, completándose con los tiempos reales de la construcción.
Tiempo de construcción 0:00 de 4:12
Esperando para comenzar
| Flujos de trabajo | Acta constitutiva | Primer borrador | Tareas e hitos | Responsable | Fechas |
|---|---|---|---|---|---|
| Dirección Estratégica | Sin iniciar | ||||
| Finanzas | Sin iniciar | Sin iniciar | Sin iniciar | Sin iniciar | Sin iniciar |
| RRHH y Personas | Sin iniciar | Sin iniciar | Sin iniciar | Sin iniciar | Sin iniciar |
| TI y Sistemas | Sin iniciar | Sin iniciar | Sin iniciar | Sin iniciar | Sin iniciar |
| Operaciones | Sin iniciar | Sin iniciar | Sin iniciar | Sin iniciar | Sin iniciar |
| Ventas y Marketing | Sin iniciar | Sin iniciar | Sin iniciar | Sin iniciar | Sin iniciar |
| Legal y Cumplimiento | Sin iniciar | Sin iniciar | Sin iniciar | Sin iniciar | Sin iniciar |
| Comunicaciones | Sin iniciar | Sin iniciar | Sin iniciar | Sin iniciar | Sin iniciar |
| IMO / PMO | Sin iniciar | Sin iniciar | Sin iniciar | Sin iniciar | Sin iniciar |
Reproducido a 6× velocidad. La construcción real tardó 4:12.
Las actas y el plan de trabajo aparecen aquí cuando finaliza la generación.
El adquirente y el objetivo, Northgate Holdings y Kestrel Freight, introducidos en dos campos. Sin resumen, sin documentos, sin plantilla. Proporciónale un resumen o un documento de la operación y partirá de ellos.
Una Dirección Estratégica con 8 impulsores de valor, un acta para cada uno de 8 flujos de trabajo y un plan de trabajo de 331 tareas con 138 hitos, con fechas y ubicados en la hoja de ruta.
4:12 desde el primer clic hasta un plan completo y fechado. Los charters y planes de trabajo se ejecutan para todos los flujos de trabajo a la vez, una etapa a la vez, por lo que una construcción lleva minutos en lugar de un taller.
Los mismos cinco pasos que un responsable de integración realiza manualmente, en el mismo orden, cada uno esperando a que el anterior finalice.
Impulsores de valor y objetivos de integración redactados a partir de los datos básicos del deal.
Los flujos de trabajo que un deal de esta naturaleza requiere, cada uno asignado con los objetivos que deberá alcanzar.
Un charter por flujo de trabajo: alcance, objetivos, fases, victorias rápidas, supuestos y riesgos.
Un primer borrador, luego tareas e hitos, luego responsables y luego fechas, para cada flujo de trabajo.
La finalización de cada flujo de trabajo se sitúa como un marcador, de modo que todo el programa se lee en una sola línea.
Una construcción acepta las sugerencias de la IA en tu nombre para que el plan esté completo cuando llegues. Nada de eso es definitivo.
Inicia una prueba, crea un proyecto y marca la casilla. El plan te estará esperando cuando cargue la página.