Alcance de escisión previo a la firma
Mapa de separación funcional (TI, RRHH, Finanzas, Operaciones, Legal, Comercial). P&L de escisión. Inventario de activos y pasivos. Plan de comunicación con partes interesadas y clientes.
AtlanticM&A — Agentic Transformation OS
Trabajo de desinversión del lado vendedor y comprador — alcance previo a la firma, redacción de adendas virtuales de TSA, constitución de NewCo, contador de salida por servicio, mapeo de dependencias. Una plataforma única para ambos lados de la mesa.
0:00El acuerdo que le enviaron
Todo carve-out termina con un documento así. Servicios, términos, fechas de salida. Alguien tiene que hacer el seguimiento de todo eso.
0:08Entrégale el acuerdo
Así que entrégueselo. El acuerdo en sí, no un resumen. No tiene que estar firmado: un borrador es suficiente para modelar la salida del TSA antes del cierre.
0:19Lee el acuerdo
Lee el documento legal y lo entiende. Cada servicio, a qué función pertenece, cuánto dura y qué tiene que ocurrir antes de que pueda terminar. Nadie tiene que hacer eso manualmente cada vez que algo cambia en el proyecto.
0:34Cada servicio, cada fecha de salida
Los servicios se muestran por función, con la prioridad de cada salida y su progreso hacia ella. La IA muestra la ruta crítica de salida. Puedes ver lo que ya ha terminado, lo que sigue y lo que seguirá activo dentro de seis meses. Una salida fallida cuesta dinero real. Nuestro módulo TSA evita que eso suceda.
0:57Da aviso sobre uno de ellos
Salir es un acto formal. Requiere una notificación legal, por escrito, antes de una fecha que fija el acuerdo. Da aviso sobre una función entera a la vez, establece el período de notificación para el vendedor, y todas las fechas se derivan de ahí. Revisa la notificación antes de enviarla.
1:15Diseñado para profesionales
Una hoja de cálculo manual puede guardar las fechas. No puede redactar la carta, enviarla a revisión legal ni decirte qué servicio salir a continuación. Inicia una prueba gratuita cuando estés listo.
Seis fases en una sola plataforma — el lado vendedor y el comprador comparten el mismo núcleo.
Mapa de separación funcional (TI, RRHH, Finanzas, Operaciones, Legal, Comercial). P&L de escisión. Inventario de activos y pasivos. Plan de comunicación con partes interesadas y clientes.
Alcance de TSA por servicio, precios, disparadores de salida y dependencias — redactados desde la realidad operativa, no desde plantillas legales. Redacción asistida por IA con base en precedentes. Trazabilidad de auditoría en cada cláusula.
Plan del Día 1 para la NewCo independiente: entidades legales, nómina, banca, ERP, sistemas orientados al cliente, activos de marca. Transición secuenciada con seguimiento de la ruta crítica.
Cada servicio de TSA tiene su propia línea de tiempo de salida. AtlanticM&A realiza el seguimiento del contador de salida servicio por servicio, identifica dependencias y alerta sobre retrasos antes de que se propaguen.
Dependencias entre servicios visualizadas gráficamente — tire de un servicio de TSA y vea qué más se ve afectado. Sin más descubrimientos en el Día 90 de que la salida del ERP bloquea la salida de nómina.
Cuando se cierra la desinversión, el proyecto de integración posterior al cierre retoma el mismo núcleo. Sin cambios de plataforma ni migración de datos — el comprador recibe un paquete de traspaso limpio.
El Seguimiento de TSA, el Recorrido Virtual de Paredes y el contador de salida por servicio tienen una página de funcionalidades dedicada
Las escisiones rara vez son trabajo en solitario, por lo que la mayoría de los equipos de desinversión comienzan en Firm, con 3 o más proyectos activos. Todos los planes incluyen una vista de portafolio de todos los proyectos. Los programas multi-NewCo y multijurisdicción suelen ejecutarse en Enterprise.
Para consultores independientes, gestores interinos, patrocinadores independientes y pequeños equipos de desarrollo corporativo.
desde$1,000/ mes
facturado anualmente
Para consultoras, firmas de capital privado y equipos de desarrollo corporativo del mercado medio que gestionan varios programas a la vez.
desde$3,000/ mes
facturado anualmente
Para carteras de capital privado y desarrollo corporativo global, con los requisitos de seguridad, contratación y adquisición que necesitan.
desde$56,000/ año
facturado anualmente
Gestiona tú mismo el proceso
Tu espacio de trabajo, tu equipo, tu gobernanza. Los planes de trabajo, el RAID y el paquete de dirección viven donde ya están las personas que hacen el trabajo.
¿Lo estás ejecutando para un cliente?
Misma metodología, misma calidad, un solo consultor. Cuando el proyecto finaliza, transfiere el trabajo a la cuenta del cliente: se quedan con el método, el historial y los informes, no con una carpeta de documentos finales.
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