Seis productos, veinte capacidades, verificadas manualmente frente a las páginas de producto de cada proveedor el 31 de agosto de 2026. Dos de ellos nos superan claramente en aspectos que nos gustaría reclamar como propios, hay una categoría en la que no competimos en absoluto, y cinco de nuestras propias entradas todavía llevan una insignia de beta. Todo ello está indicado a continuación. Si alguna fila es incorrecta, díganoslo y la corregiremos.
Certificaciones, presentaciones e informes independientes
Empecemos por la premisa, porque ahí está la verdadera diferencia
Todo lo que aparece en la tabla a continuación parte de una sola decisión, y vale la pena enunciarla antes de leer cualquier fila.
La mayoría de estos productos son un sistema de registro. Atlantic es un sistema de trabajo.
Un sistema de registro es donde archivas las cosas después del hecho. Alguien hace el análisis en Word, la planificación en Excel y la presentación en PowerPoint, y luego transcribe los resultados para que la plataforma pueda reportar sobre ellos. Un sistema de trabajo es donde el trabajo se realiza realmente: el acta constitutiva se redacta en él, el plan de trabajo se construye en él, y los responsables de cada flujo de trabajo registran la entrega en tiempo real. Los informes dejan de ser una capa añadida a posteriori y se convierten en un subproducto natural del trabajo.
Por eso potenciamos y automatizamos el trabajo, en lugar de simplemente rastrearlo.
Por eso, las filas que más importan a continuación son las que hablan de redacción, no de paneles: la reunión que actualiza el plan, el informe para el stakeholder escrito antes de entrar a la sala, el paquete de seguimiento ensamblado desde el estado en tiempo real. Un tracker te dice que un flujo de trabajo está en ámbar. No hace nada al respecto.
El plan se redacta desde tu proyecto, no se elige de una biblioteca.
Todos los productos de esta página incluyen playbooks y ejemplos del sector, porque una biblioteca es lo que puedes ofrecer cuando el software no puede leer el proyecto. Encuentras la plantilla más parecida y pasas las dos primeras semanas adaptándola. Nosotros leemos los documentos, el contexto del acuerdo y las funciones que has nombrado realmente, y redactamos el plan de trabajo de todo el programa en minutos. Una plantilla es el proyecto de otra persona, adaptado. Un borrador generado desde tu propio contexto es tuyo desde la primera versión, y lo editas en lugar de traducirlo.
La prueba a aplicar: a nosotros y a ellos.
Pregunta a cualquier proveedor de esta página qué hace un responsable de flujo de trabajo en su herramienta un martes por la tarde. Si la respuesta honesta es que actualiza un estado para que el informe salga bien, eso es un sistema de registro, y el trabajo real sigue ocurriendo en otro sitio, en una hoja de cálculo.
La matriz de capacidades
Una marca indica que las propias páginas de producto del proveedor describen esa capacidad. Una marca vacía significa que no la describen, lo cual no equivale a demostrar que no pueden hacerlo. Hemos aplicado esta norma a nosotros mismos con más rigor que a ellos: cuando una de nuestras capacidades está todavía en beta, lo indicamos en la celda, un detalle que ninguno de estos proveedores señala en sus propias páginas.
Fuentes: páginas de plataforma o producto de cada proveedor, consultadas el 31 de agosto de 2026; la fila de búsqueda contextual se leyó el 4 de septiembre de 2026, y las celdas de tipo de proyecto, integración y MCP de Conductor se releyeron el 21 de septiembre de 2026. Los proveedores publican cambios constantemente, por lo que esta página incluye sus fechas de verificación para que pueda valorar su vigencia. Si alguna fila es incorrecta, comuníquenoslo y la corregiremos.
Capacidad
AtlanticM&A
Midaxo
DealRoom
Devensoft
Shibumi
Conductor
Transformación, no solo el acuerdo
Seis tipos de proyecto: integración, desinversión (lado comprador o vendedor), creación de valor, transformación, transformación agéntica, migración a la nube
Sí
No
No
No
Sí
Parcial
Migración a la nube como dominio: cálculo de financiación MAP, revisión de preparación para la migración, TCO, plan de oleadas, paquete de financiación
Sí, a través de AWS Marketplace
No
No
No
No
No
Paneles de portafolio y proyectos, con configuraciones predefinidas para PE, desarrollo corporativo, asesoría e Independent Sponsor
Sí
Paneles
No
Paneles
Modalidad Enterprise
Modalidad Enterprise
Consolidación a nivel de fondo en empresas de cartera mantenidas por separado, con vistas por vehículo
Sí, beta
No
No
No
No
No
Operación en múltiples países
Ejecuta todo el proyecto en cualquiera de 16 idiomas. Los planes de trabajo, tareas, hitos y riesgos se traducen, no solo la interfaz, para que cada equipo local trabaje en su propio idioma.
Sí, también el contenido del proyecto
No
No
No
No
No
El acuerdo en sí
Ejecución de integración en M&A
Sí
Sí
Sí
Sí
Parcial
Sí
Plan de trabajo redactado a partir del contexto de tu propio proyecto en minutos, sin adaptarse a una plantilla
Sí
Encuentra un playbook, adáptalo manualmente
Encuentra un playbook, adáptalo manualmente
Encuentra un playbook, adáptalo manualmente
Encuentra un playbook, adáptalo manualmente
Encuentra un playbook, adáptalo manualmente
Búsqueda de operaciones y CRM de pipeline
No
Sí
Sí
Sí
No
No
Data room de diligencia debida
Beta básica, complemento
Sí
Sí
Sí
No
No
Seguimiento de TSA y gestión de salida
Sí
No
No
No
No
No
Valor
Seguimiento de sinergias y beneficios
Sí
Sí
No
Sí
Sí
Sí
Puente de valor del caso suscrito al valor realizado
Sí, beta
No
No
No
No
No
La mitad del trabajo que no es una lista de tareas
Gestión de stakeholders: personas, informes, simulación
Sí, simulación en beta
Parcial
No
No
No
No
Change Management como módulo
Sí
Parcial
No
No
No
No
La transcripción de reuniones genera propuestas de tareas y actualizaciones de RAID
Sí
No
No
No
No
No
Búsqueda contextual en todo el proyecto, incluidas las transcripciones de reuniones, para encontrar la causa raíz de un problema o riesgo
Sí
Sin transcripciones
Sin transcripciones
No
Sin transcripciones
Sin transcripciones
Resultados y acceso
Presentaciones para el comité de dirección generadas bajo demanda a partir de datos del proyecto en tiempo real
Sí
No
No
No
No
Sí
Conecta tus datos a Claude u otro asistente de IA a través de MCP
Sí, beta
No
Sí
No
No
Sí
Obtén un paquete de dirección actualizado desde tu propio asistente de IA, cuando lo necesites
Sí
No
No
No
No
No
Antes de hablar con nadie
Precios publicados en el sitio web
Sí, desde $1.000 por proyecto al mes
No
No
No
No
No
Demo interactiva sin registro
Sí
No
No
No
No
No
Descrito en las páginas propias del proveedorDescrito parcialmenteNo descrito en sus páginas
Donde no somos los únicos
Dos de las capacidades de las que más nos enorgullecemos ya han sido desarrolladas por otro en esta lista. Una página de comparación que lo ocultara no valdría la pena leerla, así que aquí va lo primero.
Conductor también genera presentaciones para el comité directivo.También llegaron ahí
Su capa de IA genera presentaciones a partir de datos del programa en tiempo real. Las nuestras se construyen desde el trabajo realizado en el propio sistema: las actas fundacionales, el plan y los avances registrados por quienes lo ejecutan. Pero esta categoría no es exclusivamente nuestra, y no pretenderemos que lo sea.
DealRoom y Conductor también conectan asistentes de IA mediante MCP.También llegaron ahí
Ambos describen un servidor MCP que lleva sus datos a asistentes como Claude, ChatGPT y Microsoft Copilot. No fuimos los primeros. La diferencia está en qué hay al otro extremo de la conexión: en su caso, el deal y la due diligence, o un portafolio gobernado; en el nuestro, el plan de trabajo en tiempo real, los riesgos y la cola de informes.
Donde somos genuinamente únicos
Tres filas en la matriz donde ninguno de los otros cinco describe la funcionalidad en absoluto. El resto de nuestras ventajas están en la tabla; estas son las que merecen el espacio.
El puente de valor del deal, no solo una lista de sinergias.
Las cinco soluciones rastrean sinergias como líneas individuales frente a un objetivo. El puente descompone el valor del capital entre la entrada y la salida en tramos tipificados: crecimiento orgánico y margen, sinergias de ingresos y costes, adquisiciones, generación de caja, expansión de múltiplos y desinversiones, y separa lo que generó el negocio de lo que hizo el mercado. Cada iniciativa se etiqueta según el tramo al que apunta, y los datos reales trimestrales actualizan el caso junto a ella. La etiqueta registra la intención, no un importe, por lo que la misma cantidad nunca se contabiliza dos veces. Esta área está en versión beta.
Los stakeholders y el cambio son módulos, no una etiqueta de audiencia.
Personas, un paquete de briefing por parte interesada y una simulación de cómo es probable que reaccione una persona específica antes de que entres a la reunión. Midaxo enumera Change Management como un equipo que usa el producto; nadie más lo describe como algo que el propio producto hace. La simulación está en beta.
La reunión actualiza el plan.
Añade una transcripción o un asistente de notas a la llamada, y el plan de trabajo y el registro RAID vuelven con actualizaciones propuestas que puedes aceptar o ignorar. No es un resumen enviado por correo después: son cambios encolados contra las tareas reales. Nada más en esta lista describe algo parecido, y que un plan se quede obsoleto entre reuniones es la forma más habitual en que un programa deja de reflejar la realidad.
Seguridad, sin rodeos
Nada de tablas comparativas, porque una certificación es un sí o un no y la nuestra está a punto de cambiar. Esto es lo que hay, con nuestras propias palabras, a 31 de agosto de 2026.
SOC 2 Tipo II: período de observación del 18 de agosto al 18 de noviembre de 2026.
La preparación y la auditoría interna están completadas. El informe se emitirá tras el cierre de ese período. Hasta que se publique, no disponemos de informe, y no daremos a entender lo contrario.
ISO/IEC 27001:2022: controles implementados, auditoría de certificación en curso.
Las fases 1 y 2 quedan por delante de la obtención del certificado. Hoy no estamos certificados y así lo haremos constar hasta que lo estemos.
Prueba de penetración independiente: superada, sin hallazgos pendientes.
Una empresa externa completó una prueba completa en el tercer trimestre de 2026. Sin hallazgos críticos, de alta ni de media gravedad, y ninguno pendiente. El monitoreo continuo muestra actualmente 51 de 51 controles SOC 2 y 118 de 118 controles ISO 27001 en conformidad, lo que refleja un estado de preparación y no la opinión de un auditor.
La mayoría de los productos de esta página ya cuentan con una certificación completada. Nosotros, aún no.
Si su proceso de compra requiere un informe SOC 2 finalizado o un certificado ISO antes del 18 de noviembre de 2026, no cumplimos ese requisito y debería adquirir la solución en otro lugar. De todos modos lo descubriría durante una revisión de seguridad, por lo que es mejor saberlo aquí.
En qué destaca genuinamente cada uno y en qué condición te diríamos que compres su producto en lugar del nuestro. Las fortalezas están tomadas de sus propias páginas de producto.
Midaxo
Ciclo de vida del deal
Puntos fuertes
Un sistema conectado desde el sourcing y el pipeline hasta la integración. Además, son el único proveedor aquí que nombra a su auditor de seguridad y la fecha de auditoría en lugar de limitarse a mostrar una insignia, que es el estándar al que el resto deberíamos ser sometidos.
Elige su solución si
Quieres sourcing, pipeline y due diligence en la misma herramienta que la integración. Nosotros empezamos donde el deal se convierte en trabajo, por lo que cubrimos menos del ciclo de vida.
DealRoom
Orientado a diligencia
Puntos fuertes
Diligencia: el control documental, la sala de datos y el flujo de solicitudes del lado comprador son su origen. Su modelo comercial es más accesible que la mayoría, con precio por volumen de operaciones y usuarios ilimitados en lugar de por puesto.
Elige su solución si
Tu cuello de botella es la diligencia. Su sala de datos es madura y la nuestra existe en beta como complemento. Si la sala de datos es la razón por la que compras, eso lo decide.
Devensoft
M&A de extremo a extremo
Puntos fuertes
Amplitud de tipos de operaciones en una sola plataforma, abarcando adquisiciones, desinversiones y empresas conjuntas, con casos de estudio publicados, lo que supone más trabajo previo del que la mayoría de esta lista ofrece al comprador.
Elige su solución si
Quieres un historial de clientes más largo detrás del software del que una empresa en nuestra etapa puede mostrarte honestamente.
Shibumi
Gobernanza de cartera
Puntos fuertes
Gobernanza de programas a escala empresarial y configurabilidad sin código suficientemente profunda para modelar casi cualquier modelo operativo que ya utilices. En la gama alta, son formidables.
Elige su solución si
Estás gestionando una cartera mucho más amplia que M&A, o necesitas la garantía y la escala de un gran proveedor empresarial.
Conductor
Programas estratégicos
Puntos fuertes
Gobierno para una oficina de programas de gran envergadura: dependencias, KPI y beneficios en un mismo lugar, y una capa de IA que ensambla presentaciones para el comité de dirección a partir de datos en tiempo real.
Elige su solución si
Si busca gobierno sobre una oficina de programas y prefiere redactar usted mismo la estrategia, las actas fundacionales, los planes de trabajo y los análisis. Nosotros estamos diseñados para todo tipo de transformación: integración, desinversión, creación de valor, transformación, transformación agéntica y migración a la nube a través de AWS Marketplace, y nuestra IA elabora esos artefactos a partir de su propio programa, de modo que un equipo más reducido avanza más en menos tiempo.
Preguntas que los compradores realmente hacen
Porque vas a compararnos de todas formas, con o sin nuestra ayuda, y la comparación que encuentres en otro lugar habrá sido escrita por quien quería ganarla. Preferimos ser la página que te dice cuándo comprar otra cosa.
No, y la diferencia importa. Cada marca vacía significa que revisamos las páginas de producto del propio proveedor el 31 de agosto de 2026 y no encontramos ninguna descripción de esa capacidad. Es posible que un proveedor ofrezca algo que no promociona. Si ese es tu caso, comunícanoslo y actualizamos la fila.
Porque una matriz en la que el proveedor que la construyó gana en cada fila no demuestra nada más que quién la construyó. No tenemos ningún CRM de pipeline, nuestra sala de datos y otras cuatro entradas están en beta, y no contamos con una lista de referencias de diez años. Ninguno de estos proveedores distingue entre beta y maduro en su propio material comparativo. Preferimos que sepas cuáles de nuestras respuestas son una promesa y cuáles son un producto.
Los estatutos funcionales, los calendarios TSA, las listas de verificación del Día 1, las estructuras de sinergias y los planes de 100 días están integrados en el producto. No estás adquiriendo una licencia de un marco vacío para luego pagar a una consultora por engagement para rellenarlo, ni tampoco tienes que reconstruirlo tú mismo en una plataforma configurable.
Todavía no, y la redacción importa. SOC 2 genera un informe de atestación en lugar de un certificado: el nuestro cubre un período de observación que se extiende hasta el 18 de noviembre de 2026, y el informe se emite a continuación. La certificación ISO 27001 está en curso, con las fases de auditoría aún por delante. Cualquier proveedor que se describa a sí mismo como certificado SOC 2 está usando el término incorrecto, lo cual es un detalle pequeño que dice mucho. Pregúntanos de nuevo en diciembre.
La página de precios tiene los números y la demo interactiva no requiere registro. En cuanto a los competidores, cada afirmación aquí proviene de una página que puedes abrir tú mismo.
Comprueba la matriz tú mismo.
Cada celda de la competencia proviene de una página que puedes abrir. Nuestra parte también puedes abrirla, sin tener que dar tu correo electrónico a nadie.
