Trzy sposoby prowadzenia programu

Microsoft 365 osobno, z Copilot lub z atlanticma.ai

Cztery rzeczy mają znaczenie dla programu: czas, jaki pochłania, jakość pracy, szybkość osiągania korzyści i trwałość decyzji.

	Tylko Microsoft 365	Microsoft 365 z Copilot	atlanticma.ai, nasze szacunki
Godziny zaoszczędzony czas	Punkt odniesienia. W jednej transformacji 65 dni¹ miesięcznie poświęcano na cykliczne raportowanie i prace związane z zarządzaniem.	2 do 7%^6,7,8 czasu każdej osoby, głównie na e-maile, wyszukiwanie i streszczenia. Brak mierzalnych zmian w spotkaniach ani we współpracy.⁶	33% mniej cyklicznych prac raportowych i zarządczych, przy 39%¹ w przypadku własnego wdrożenia McKinsey. 22% całego czasu biura programu.
Jakość pracy i podejmowanych decyzji	Najwolniejsze, ale ludzie pracujący bez wsparcia udzielali właściwej odpowiedzi w 84,5%² przypadków przy trudnych zadaniach wymagających oceny.	Niejednoznaczne. Ogólny asystent poprawił ocenianą jakość z 38 do 42,5%² przy zadaniach w zasięgu AI, lecz zmniejszył odsetek poprawnych odpowiedzi o 14 do 24 punktów² przy trudnych zadaniach wymagających oceny, przy czym błędne odpowiedzi również wyglądały lepiej. Sam Copilot radził sobie lepiej przy streszczeniach i e-mailach, a gorzej przy arkuszach kalkulacyjnych i prezentacjach.⁹	Opracowane materiały (plany, karty projektu, raporty) są o około 40%² lepszej jakości, a system jest zbudowany tak, by utracić 0 punktów na ocenach sytuacyjnych, które pozostają w gestii Twoich ludzi. Bez wsparcia udzielali oni właściwych odpowiedzi w 84,5%² przypadków, w porównaniu z 60 do 71%² gdy polegali na AI. Każda propozycja z zebrania zawiera cytat, z którego pochodzi, a domyślnie zatwierdza ją wskazana osoba z imienia i nazwiska.
Szybkość całego programu	Plan jest pisany ręcznie po zamknięciu transakcji. Bez harmonogramu synergii, trzyletni wzrost kursu akcji wynosił 21%⁵ lub mniej, w porównaniu z 71%⁵ przy rocznym celu.	0% mierzalnych zmian w spotkaniach ani w czasie potrzebnym do ukończenia dokumentów.⁶ Poszczególna osoba opracowuje pojedyncze zadanie o 25%² szybciej, co skraca zadanie, a nie cały program.	Programy krótsze o 10 do 25%³. Pierwszy plan i karty projektu są opracowywane w około 4 minuty (nasz własny test). Każdy zyskany miesiąc jest wart jedną dwunastą rocznych korzyści.
Decyzje	Około 1 na 3⁴ przejmujących firm w pełni osiąga swoje cele transakcyjne.	Brak dowodów na poprawę decyzji zespołowych. Każda osoba korzysta z własnego asystenta, własnych dokumentów i własnych zapytań, przez co zespół może przynosić na spotkanie kilka różnych odpowiedzi do uzgodnienia. 40%¹⁰ pracowników zgłasza, że otrzymało materiały wygenerowane przez AI, które wyglądały na gotowe, a takie nie były, ich sortowanie zajmowało ok. dwóch godzin za każdym razem. Uważamy, że utrudnia to grupowe podejmowanie decyzji, zamiast je ułatwiać.	Od pierwszego dnia pracujesz tak, jak robi to 59%⁴ skutecznych nabywców, a tylko 28%⁴ pozostałych: właściciele, terminy i rejestr decyzji, w jednym wspólnym miejscu. Wierzymy, że profile interesariuszy i modelowanie decyzji dodatkowo poprawiają dynamikę grupową i jakość podejmowania decyzji.

Liczby w kolorze oznaczają zmianę względem linii bazowej Microsoft 365, a każdy wiersz porównuje tę samą kwestię w trzech kolumnach. W próbie jakościowej użyto ogólnego asystenta AI, a nie samego Copilota. Liczby w prawej kolumnie to nasze szacunki, oparte na zaznaczonych badaniach.

Cztery obszary

Co jest opublikowane, co robi aplikacja i nasze szacunki

1. Godziny

Opublikowane: W jednej transformacji agenci zredukowali cykliczne prace raportowania i sterowania z 65 do 39,5 dni miesięcznie, osiągając oszczędność 39%.¹ Użytkownicy Copilota oszczędzali 2-7%^6,7,8 własnego czasu, głównie na obsłudze poczty e-mail, wyszukiwaniu i streszczaniu, bez mierzalnych zmian w spotkaniach ani we wspólnej pracy.⁶
Aplikacja: Wykonuje lub wspomaga 8 z 10 działań opisanych w tym przypadku.
Nasze szacunki: 33% cyklicznych prac raportowania i sterowania oraz 22% całego czasu biura programu. Szczegółowe obliczenia znajdują się w następnej sekcji.

2. Jakość

Opublikowane: Randomizowane badanie z udziałem 758 konsultantów korzystających z ogólnego asystenta AI, a nie samego Copilota. Przy wsparciu AI prace, do których narzędzie było dopasowane, oceniano o 38-42,5% wyżej. W trudnym zadaniu oceniającym, do którego narzędzie nie było dopasowane, odsetek poprawnych odpowiedzi spadł z 84,5% do 60-71%, czyli o 14-24 punkty, a błędne odpowiedzi wyglądały lepiej.²
Aplikacja: Tworzy szkice planów, kart i raportów. Pokazuje cytat źródłowy dla każdej proponowanej zmiany, weryfikuje go na podstawie transkryptu, domyślnie prosi wskazaną osobę o akceptację lub odrzucenie i rejestruje każdą zmianę.
Nasze szacunki: Około 40%² lepsza jakość tworzonych dokumentów (planów, kart, raportów) oraz konstrukcja zapewniająca 0 punktów straty przy ocenach wymagających osądu, które pozostają w gestii Twojego zespołu.

3. Szybkość

Opublikowane: Jeden bank przygotował integrację około 25% szybciej. Pewna firma opracowała model synergii w około 2 miesiące, podczas gdy standardowo zajmuje to ponad 12.³ Przejmujący, którzy wyznaczyli cele synergii w ciągu roku, odnotowali 71% wzrostu ceny akcji w ciągu trzech lat, w porównaniu z maksymalnie 21% bez określonego harmonogramu.⁵ Ogólny asystent pomagał poszczególnym osobom wykonywać określone zadanie 25%² szybciej, co skraca czas zadania, a nie programu. Korzystanie z Copilota nie przyniosło mierzalnych zmian w liczbie spotkań ani w czasie kończenia dokumentów.⁶
Aplikacja: Tworzy kierunek strategiczny, kartę dla każdego strumienia prac oraz datowany plan działania na podstawie Twoich dokumentów. W jednym testowym projekcie z ośmioma strumieniami prac zajęło to około 4 minut.
Nasze szacunki: Programy krótsze o 10-25%. Wartość 25% pochodzi z danych Bain³ dotyczących fazy przygotowania i stosujemy ją do całego programu. Każdy zyskany miesiąc jest wart jedną dwunastą rocznych Korzyści.

4. Decyzje

Opublikowane: Spośród 530 ankietowanych kadry kierowniczej około 1 na 3 stwierdziło, że w pełni osiągnęło cele transakcji. 59% z nich przekształciło czynniki wartości w inicjatywy z właścicielami i harmonogramami przed rozpoczęciem integracji, w porównaniu z 28% pozostałych.⁴ W oddzielnym badaniu 40%¹⁰ pracowników biurowych przyznało, że otrzymało wykonaną przez AI pracę, która wyglądała na skończoną, a nią nie była, i jej poprawianie zajmowało około dwóch godzin za każdym razem.
Aplikacja: Od pierwszego planu przypisuje zadaniom odpowiedzialnego właściciela i datę, prowadzi rejestr decyzji i śledzi Korzyści względem zablokowanej linii bazowej. Buduje profil każdego kluczowego interesariusza i modeluje, jak decyzja zostanie odebrana, zanim zostanie podjęta (symulacja interesariuszy, w wersji beta).
Nasza ocena: Od pierwszego dnia pracujesz tak, jak 59%⁴ skutecznych przejmujących, a tylko 28%⁴ pozostałych: właściciele, daty i rejestr decyzji w jednym wspólnym miejscu. Przy ogólnym asystencie każda osoba pracuje na własnych dokumentach i własnych promptach, więc zespół może przynosić na spotkanie kilka różnych odpowiedzi do uzgodnienia. Uważamy, że utrudnia to decyzje grupowe, zamiast je usprawniać. Wierzymy, że profile interesariuszy i modelowanie decyzji dodatkowo poprawiają dynamikę grupową i jakość podejmowania decyzji.

Obliczenia

Jak dochodzimy do szacunków godzin

Przypadek McKinsey¹ wymienia dziesięć cyklicznych działań. Przy każdym z nich wskazujemy, czy aplikacja je wykonuje, wspomaga, czy nie obejmuje. Tam, gdzie wykonuje lub wspomaga, uwzględniamy oszczędność zgłoszoną przez McKinsey. Tam, gdzie nie obejmuje, nie liczymy nic.

Działanie	Dni miesięcznie przed	Dni zaoszczędzone w przypadku McKinsey	atlanticma.ai	Liczone dni
Raportowanie dwutygodniowe i komitetowe	12	9	Realizuje	9
Miesięczne przygotowanie komitetu sterującego	4	1	Wspiera	1
Inne raportowanie, np. dla rady nadzorczej	4	3	Wspiera	3
Miesięczne raportowanie finansowe	5	2	Wspiera	2
Realizacja względem planu	5	2	Realizuje	2
Miesięczne raportowanie zatrudnienia	10	4	Nie obejmuje	0
Aktualizacje statusów i działania następcze	8	2	Wspiera	2
Kontrola jakości danych inicjatyw	5	0	Nie obejmuje	0
Rekalibracja celów	10	2	Wspiera	2
Wycena inicjatyw według wspólnego przewodnika	2	0,5	Wspiera	0,5
Łącznie	65	25,5 (39%)		21,5 (33%)

W całym biurze programu, uwzględniając planowanie, spotkania i analizy, szacujemy 22% całkowitego czasu. Opiera się to na naszej własnej ocenie sposobu podziału czasu w biurze i nie uwzględnia czasu poświęconego na spotkania ani analizy.

Twoje liczby

Przelicz przypadek na własne liczby

Wybierz rodzaj programu, wprowadź już znane liczby i zdecyduj, które dowody zastosować. Wynik jest ilustracją opartą na Twoich danych i naszych najlepszych szacunkach powyżej. Użyj własnej waluty.

Biuro programu lub wsparcie integracji, roczniePrzykładowa wartość. Jedna restrukturyzacja obejmująca 3 000 osób wymagała ponad 15 pracowników pełnoetatowych w biurze transformacji.¹

Roczne Korzyści w Twoim biznesplanieWartość przykładowa. Silniejsi gracze celują w 75% lub więcej rocznych zysków; słabsi, w 25% lub mniej.¹⁶

Czas trwania programu w miesiącachWartość przykładowa. Brak opublikowanego benchmarku.

Zaoszczędzone godziny16%. Rygorystyczna interpretacja: czynności, przy których aplikacja jedynie pomaga, liczone są z wagą połowy.22%. Nasz szacunek dla całego biura programu.33%. Nasz wskaźnik raportowania i nadzoru¹, zastosowany do całego biura.Twoja własna wartość: %

Skrócenie programu o10%. Dolna granica naszego szacunku.25%. Zmierzony wskaźnik Bain dla przygotowania integracji³, zastosowany do całego programu.Twoja własna wartość: %

	Tylko Microsoft 365	Z Copilot	atlanticma.ai
Godziny, wartość rocznie	0	48 000 przy 4%	264 000 przy 22%
Przyspieszone Korzyści	0	0 0% zmierzonej zmiany	1 800 000 1,8 miesięcy wcześniej. Każdy miesiąc odpowiada jednej dwunastej rocznych Korzyści.

Jakość i decyzje nie są tu przeliczane na pieniądze.

Zwrot z licencji w ramach Twoich projektów

Projekty prowadzone jednocześnie, średnioLiczba całkowita. Policz programy aktywne w tym samym czasie, nie te uruchamiane w ciągu roku. Każdy jest traktowany jak ten powyżej.

	Jeden program	Twoje 3 projekty
Zaoszczędzone godziny w trakcie programu	356 400 16,2 miesięcy przy 264 000 rocznie	1 069 200
Przyspieszone Korzyści	1 800 000	5 400 000
Łączna korzyść	2 156 400	6 469 200
atlanticma.ai Enterprise, w trakcie programu 3 projekty × $12,000 $36,000 Pakiet Enterprise (25%, minimum $20,000) $20,000	25 200 18 667 za projekt rocznie, przez 16,2 miesięcy	75 600 56 000 rocznie, przez 16,2 miesięcy
Zwrot		86 razy wartość licencji Korzyść netto 6 393 600

Wycena oparta na planie Enterprise, naszej najwyższej cenie. Independent i Firma kosztują mniej, więc ich zwrot jest wyższy. Cena jest obliczana według formuły Enterprise: $12,000 rocznie za każdy projekt aktywny w tym samym czasie, minimum trzy projekty, plus pakiet Enterprise wynoszący 25% opłat projektowych, minimum $20,000 rocznie. Ceny w dolarach amerykańskich. Długość programu jest skrócona: Twoje miesiące pomniejszone o wybrany powyżej skrót. Godziny i licencja są liczone przez ten okres.

Czego nie uwzględniamy: modułów dodatkowych, takich jak Earnout Ledger (w wersji beta) w projektach M&A, oraz użytkowania przekraczającego limity ustalone dla każdego projektu. Konfiguracja, wsparcie i niestandardowy rozwój są wyceniane oddzielnie. Jakość i trafność decyzji zwiększają zwrot, lecz nie są uwzględnione w kalkulacji.

Badania

Co mierzył każdy z nich

McKinsey, „The agentic transformation office”, wrzesień 2026. Jedna transformacja z wykorzystaniem własnych narzędzi McKinsey. McKinsey szacuje, że agenci mogą skrócić czas realizacji wielu kluczowych zadań o 35-40%. Przeczytaj
Harvard Business School i BCG, „Navigating the Jagged Technological Frontier”, 2023. Randomizowane badanie 758 konsultantów pracujących samodzielnie z ogólnym asystentem AI nad określonymi zadaniami. Przeczytaj
Bain, Raport M&A 2026. Przypadki klientów: bank, który skrócił przygotowanie integracji o ok. 25%, oraz firma, która przeprowadziła modelowanie synergii w ok. dwa miesiące. Przeczytaj
PwC, Badanie integracji M&A 2026. 530 wyższych kadry kierowniczej w firmach o przychodach wynoszących co najmniej 1 miliard $. Dane deklaratywne. Przeczytaj
PwC, „The M&A synergies credibility gap”. 180 publicznych transakcji w USA o wartości co najmniej 1 miliarda $, ogłoszonych w latach 2016-2024. Korelacja, jak podaje PwC. Przeczytaj
Microsoft Research, „Shifting Work Patterns with Generative AI”, 2025. Randomizowane badanie z udziałem 7 137 pracowników w 66 firmach. Regularni użytkownicy Copilot spędzali około dwóch godzin tygodniowo mniej na obsłudze poczty e-mail; czas spędzany na spotkaniach nie uległ zmianie. Przeczytaj
Oceny Copilot przeprowadzone przez rząd Wielkiej Brytanii, 2025 i 2026. Samodzielnie zgłaszane oszczędności wynoszące 19 minut dziennie w jednym departamencie i 26 minut w dwunastu. Department for Work and Pensions, międzyrządowe
Humlum and Vestergaard, "Large Language Models, Small Labor Market Effects", 2025. Około 25 000 duńskich pracowników. Użytkownicy asystentów AI zaoszczędzili średnio 2,8% swoich godzin pracy. Przeczytaj
Departament Biznesu i Handlu Wielkiej Brytanii, ocena Microsoft 365 Copilot, 2025. 1 000 licencji. W niewielkim obserwowanym teście użytkownicy Copilot radzili sobie lepiej ze streszczeniami i wiadomościami e-mail, a gorzej z analizą arkuszy kalkulacyjnych i prezentacjami. Departament nie znalazł wystarczających dowodów na to, że zaoszczędzony czas przełożył się na wzrost produktywności. Przeczytaj
BetterUp Labs i Stanford Social Media Lab, badanie ankietowe dotyczące pracy tworzonej przez AI, 2025. Około 1 150 amerykańskich pracowników biurowych, dane samodzielnie zgłaszane. 40% otrzymało w ubiegłym miesiącu materiały wygenerowane przez AI, które wyglądały dopracowanie, lecz brakowało im treści, i spędziło niemal dwie godziny na rozwiązywaniu każdego takiego przypadku. Przeczytaj
L.E.K. Consulting, „Keys to unlocking post-merger integration value: cost synergies”, 2024. Publiczne transakcje z ogłoszonymi synergiami, lata 2012-2022. Mediana przejęć zakłada osiągnięcie synergii kosztowych na poziomie 6-10% przychodów przejętej firmy. Przeczytaj
BCG, „The Real Deal on M&A, Synergies, and Value”, 2016. 286 transakcji północnoamerykańskich o wartości powyżej 500 milionów dolarów, lata 2010-2015. Synergie są oczekiwane w ciągu 12-18 miesięcy. Przeczytaj
PrivateEquityInfo, „What a decade of PE holding periods reveals”, 2026. Wyjścia z platform w USA. Mediana okresu utrzymania wynosi 5,9 roku dla wyjść w 2025 roku. Przeczytaj
BD Emerson, benchmark umów o świadczenie usług przejściowych, 2026. 39 wydzieleni przez spółki zarejestrowane w SEC, lata 2020-2026. Mediana okresu obowiązywania umowy wynosi 24 miesiące. Przeczytaj
EY, „Four current trends in estimating M&A integration costs”, 2019. Ponad 70 amerykańskich transakcji o wartości powyżej 1 miliarda dolarów, lata 2010-2016. Koszt integracji wyniósł średnio 3% wartości transakcji, z zakresem od 1 do 7%. Przeczytaj
McKinsey, „The numbers behind successful transformations”, 2019. 82 spółki notowane na giełdzie. Lepiej wypadające podmioty wyznaczają cele na poziomie 75% lub więcej wcześniejszych zysków; słabsze, na poziomie 25% lub mniej. Przeczytaj
National Center for the Middle Market. Definiuje amerykański rynek średnich przedsiębiorstw jako firmy z rocznymi przychodami od 10 milionów do 1 miliarda dolarów. Przeczytaj
Deloitte, Global Divestiture Survey, 2026. 1 500 menedżerów, ankietowanych w październiku 2025 roku. Dane samodzielnie zgłaszane. Sprzedający wskazują koszty rezydualne jako główne wyzwanie po transakcji, a jedynie 11% radzi sobie z nimi w pełni. Przeczytaj
McKinsey, „Profitably parting ways: Getting more value from divestitures”, 2013. Doświadczenia McKinsey ze sprzedającymi; nie podano wielkości próby. Sprzedający często potrzebują nawet trzech lat, aby odbudować się po przeprowadzeniu dezinwestycji. Przeczytaj

Jak korzystać z tej strony

Opublikowane dane i nasze szacunki

Liczba z małym indeksem obok pochodzi z badania o tym numerze. Jest to wynik tego badania.
Liczba oznaczona jako nasze szacunki to nasz pogląd na to, co atlanticma.ai jest zbudowane, aby dostarczyć, oparty na tych badaniach i na tym, co aplikacja robi.
Nasze szacunki to najlepsze oszacowania. Nie zostały jeszcze zmierzone w programie klienta, a Twoje wyniki będą zależeć od Twojego programu.