Finanse
„Jak powinniśmy wyglądać w oczach akcjonariuszy, aby odnieść sukces finansowy?” Przychody, EBITDA i docelowe tempo synergii kosztowych, kwartalny cel versus wartość rzeczywista.
Funkcja · Balanced Scorecard
Cztery perspektywy. Jedna wypełnia się sama.
Balanced Scorecard to zazwyczaj kwartalny projekt montażowy: ktoś zbiera liczby, ktoś inny je formatuje, a mapa strategii ląduje jako slajd, a nie jako system. Tutaj jest to żywy widok, a perspektywa mierząca wykonanie odczytuje samo wykonanie.
Procesy Wewnętrzne wypełniają się z planu pracy, który już prowadzisz, perspektywa najbardziej narażona na nieaktualność to ta, której nikt nie musi ręcznie aktualizować.
Dostępne w każdym planie od Independent wzwyż. Bez dodatkowych modułów.
Co zawiera scorecard
Cztery perspektywy podłączone do programu, a nie do arkusza kalkulacyjnego.
Klienci
Retencja, NPS i łączna baza klientów, śledzone w trakcie integracji, a nie rekonstruowane po jej zakończeniu.
Procesy Wewnętrzne
Stopień realizacji planowania, terminowość zadań i zgodność strumieni pracy z harmonogramem. Ta perspektywa WYPEŁNIA SIĘ AUTOMATYCZNIE z planu pracy. Nikt jej nie wpisuje ręcznie.
Uczenie się i Rozwój
Retencja kluczowych talentów, dobrowolna rotacja i budowanie kompetencji, w tym samym kwartalnym rytmie co wszystko inne.
Mapa strategii
Cztery perspektywy ułożone wokół Wizji i Strategii, ze statusem RAG na poziomie perspektywy, zarząd od razu wie, gdzie skupić uwagę i może drążyć temat głębiej.
Eksport do slajdu
Mapa wraz z miernikami trafia do pakietu sterującego jako slajd, wygenerowany z tych samych liczb, które widać na ekranie.
Jak przebiega kwartał
Skonfiguruj raz. Większość utrzymuje się sama.
1Konfiguracja
Jednorazowo
Wybierz miary istotne dla tego programu i ustal kwartalne cele. Cztery perspektywy zawierają zestaw startowy.
2Uruchom
Ciągłe
Perspektywa procesów wewnętrznych aktualizuje się automatycznie wraz z postępem planu pracy: stopień ukończenia planowania, terminowość zadań, zgodność strumieni roboczych z harmonogramem.
3Wprowadź
Kwartalnie
Wprowadź wartości rzeczywiste dla perspektyw Finansów, Klientów oraz Uczenia się i Rozwoju. Trzy perspektywy, nie cztery.
4Raportuj
Kwartalnie
Luka celów pokazuje rozbieżność między planem a wykonaniem, a funkcja Eksportuj do slajdów przenosi mapę bezpośrednio do pakietu materiałów sterujących.
Najczęstsze pytania
Nie, i ta różnica ma znaczenie. Narzędzia BI obsługują dashboardy. To jest Zrównoważona Karta Wyników w rozumieniu Kaplana i Nortona: cztery perspektywy wokół strategii, z celami, które sam ustalasz, i statusem, który możesz obronić przed zarządem.
Perspektywa procesów wewnętrznych. Stopień ukończenia planowania, wskaźnik terminowości zadań i zgodność strumieni roboczych z harmonogramem są odczytywane bezpośrednio z planu pracy. Finanse, Klienci oraz Uczenie się i Rozwój są wprowadzane kwartalnie, ponieważ nie mamy dostępu do Twoich przychodów ani wskaźnika rotacji.
Ponieważ to środowisko testowe, w które nikt niczego nie wpisał, i pokazuje podział w sposób uczciwy: perspektywa, która wypełnia się automatycznie, jest pełna, a trzy, które wprowadzasz ręcznie, są puste. W rzeczywistym programie uzupełniasz je raz na kwartał.
Tak. Cztery perspektywy są stałe, to właśnie odróżnia Zrównoważoną Kartę Wyników od zwykłej listy wskaźników, natomiast miary w ramach każdej perspektywy są do Twojej dyspozycji.
Wszystkie, począwszy od Independent Sponsor. To nie jest dodatek płatny i nie ma żadnych ograniczeń dostępu.
Przestań odbudowywać mapę strategii co kwartał.
14-dniowy bezpłatny okres próbny. Zrównoważona Karta Wyników w każdym planie. Audyt SOC 2 Type II w toku · 75 zgłoszonych patentów.
Rozpocznij bezpłatny okres próbny