Wirtualny Walk the Walls™
Odczytywanie legendy zależności
Pięć poziomów – od pracy niezależnej po najbardziej splątane sekcje, z których najtrudniej wyjść.
- Ścieżka krytyczna. Element blokujący, którego opóźnienie wstrzymuje cały program. Oznaczany przy statusie czerwonym z zależnościami, co najmniej trzech zależnościach z przeterminowanymi zadaniami lub najpóźniejszym terminie w projekcie.
- Brak zależności. Praca samodzielna, którą można realizować niezależnie. W harmonogramie usług TSA to właśnie te elementy należy zamknąć jako pierwsze.
- 1 zależność. Jeden upstream workstream do skoordynowania. Śledź go i odpowiednio ustal kolejność działań.
- 2 zależności. Wiele elementów upstream i wyższe ryzyko koordynacyjne. Wymaga aktywnego monitorowania przez IMO.
- 3+ zależności. Wysoki stopień powiązań między workstreamami. Najtrudniejsze do zamknięcia – w transakcjach carve-out często właśnie tu sprzedający wbudował dźwignię cenową.
Wirtualny Walk the Walls™
Nie możesz znaleźć tego, czego szukasz? Skontaktuj się z pomocą techniczną