プロジェクトタイプを理解する

タイプを選択することで一つの重要な効果があります。必須フェーズが設定され、チャーターがグループ化する名前付きステージ、ロードマップのレイアウト、そしてワークプランタスクの紐付け先が決まります。他のすべてはそれに合わせて適応します。

タイプの種類

• 統合（Integration）（クロージング前、Day 1、最初の30日間）。自社に吸収するバイサイドの買収案件。
• バイサイド事業売却（Buy-side divestiture）（クロージング前、Day 1、最初の90日間）。カーブアウトの買い手として事業を立ち上げる案件。
• セルサイド事業売却（Sell-side divestiture）（分離前、分離当日、最初の90日間）。売り手として TSA 補遺を作成しサービスを移行する案件。
• トランスフォーメーション（Transformation）（計画、パイロット）。クロージングもカットオーバーもないプログラムのため、フェーズは3つではなく2つで構成され、その後にロールアウトウェーブが続きます。
• バリュークリエーション（Value creation）とAgentic transformationはトランスフォーメーションの構造を引き継ぎます。
• クラウド移行（Cloud migration）のフェーズはプロバイダーモデルに従います。AWS の場合は評価（Assess）、動員（Mobilize）、移行（Migrate）、Azure の場合は評価（Assess）、準備（Ready）、移行（Migrate）です。クラウド移行は AWS Marketplace を通じて販売されます。

必須フェーズの名称を変更できない理由

フェーズ名は語彙キーです。チャーター、ワークプランタスク、ロードマップはすべて名称によって参照されるため、名称を変更すると、それらの紐付けが無効になります。日付は自由に編集でき、必須フェーズ以外のフェーズ（四半期末の延長期間、TSA 終了四半期、ロールアウトウェーブなど）は自由に追加・名称変更・削除が可能です。

似たタイプの選択方法

「Day 1」が何かを考えてみてください。プログラム全体が向かうカットオーバー日がある場合は、いずれかのディール タイプを選択します。ない場合はトランスフォーメーションを選択します。自社が買い手となるカーブアウトは、最初の30日間ではなく90日間に主な作業が集中するため、統合のように感じられても、バイサイド事業売却に該当します。