Entendendo os tipos de projeto

Escolher um tipo faz uma coisa fundamental: define as fases obrigatórias — os estágios nomeados pelos quais o Charter agrupa, o Roadmap organiza e as tarefas do plano de trabalho são resolvidas. Todo o resto se adapta em torno delas.

Os tipos

• Integração (Pré-Fechamento, Dia 1, Primeiros 30 Dias). Uma aquisição pelo lado comprador que você está absorvendo.
• Desinvestimento pelo lado comprador (Pré-Fechamento, Dia 1, Primeiros 90 Dias). Você é o comprador de um carve-out e está estruturando o negócio.
• Desinvestimento pelo lado vendedor (Pré-Separação, Dia da Separação, Primeiros 90 Dias). Você é o vendedor, elaborando o adendo ao TSA e encerrando os serviços.
• Transformação (Planejamento, Piloto). Um programa sem fechamento e sem cutover, portanto com duas fases em vez de três, seguidas de ondas de implantação.
• Criação de valor e Agentic transformation herdam o formato de Transformação.
• Migração para nuvem define suas fases com base no modelo do provedor: Avaliar, Mobilizar, Migrar no AWS; Avaliar, Preparar, Migrar no Azure. A migração para nuvem é comercializada pelo AWS Marketplace.

Por que as fases obrigatórias não podem ser renomeadas

O nome da fase é a chave do vocabulário. Charters, tarefas do plano de trabalho e o Roadmap fazem referência a ela pelo nome; renomear silenciosamente as desvincularia. As datas permanecem totalmente editáveis, e todas as fases fora da banda obrigatória — a cauda trimestral, os trimestres de saída do TSA e as ondas de implantação — podem ser adicionadas, renomeadas ou excluídas livremente.

Escolhendo entre dois tipos que quase se encaixam

Pergunte-se qual é o seu Dia 1. Se houver uma data de cutover para a qual todo o programa aponta, você quer um dos tipos de negócio. Se não houver, você quer Transformação. Um carve-out que você está comprando é um desinvestimento pelo lado comprador, mesmo que pareça uma integração, porque os primeiros 90 dias — e não os primeiros 30 — é onde o trabalho se concentra.