了解項目類型

選擇類型只做一件重要的事：它設定所需階段，即章程按其分組、路線圖據其排列、工作計劃任務對應的命名階段。其他所有內容均圍繞這些階段進行調整。

類型說明

• 整合（交割前、第一天、首30天）：您正在吸納的買方收購。
• 買方剝離（交割前、第一天、首90天）：您是獨立業務收購方，正在建立該業務。
• 賣方剝離（分拆前、分拆日、首90天）：您是賣方，正在撰寫 TSA 附錄並逐步終止服務。
• 轉型（規劃、試行）：無交割日亦無切換日的計劃，因此分為兩個階段，後續再接推出波次。
• 價值創造及 Agentic transformation 均採用轉型架構。
• 雲端遷移的階段取決於供應商模型：AWS 為評估、動員、遷移；Azure 為評估、就緒、遷移。雲端遷移通過 AWS Marketplace 銷售。

所需階段不能重命名的原因

階段名稱是詞彙索引鍵。章程、工作計劃任務及路線圖均以名稱作為指向，重命名將導致它們靜默脫鉤。日期可隨時編輯，所有所需階段以外的階段，包括季度尾段、TSA 退出季度及推出波次，均可自由添加、重命名或刪除。

在兩個相近類型之間選擇

請思考您的第一天是什麼。若整個計劃指向某個切換日期，應選擇其中一種交易類型。若沒有切換日期，則應選擇轉型。您作為收購方的剝離業務屬於買方剝離，即使感覺像整合，因為工作重心在首90天而非首30天。