Integração cultural
Avalie o adquirente e o alvo em nove dimensões culturais e veja onde a diferença é maior. Acompanhado a par do plano de integração operacional, e não como reflexo tardio.
Funcionalidade · Gestão de Mudança
O lado das pessoas costuma significar mais um tracker para alimentar.
É por isso que acaba por ser deixado de lado: adequação cultural, comunicação, alinhamento de liderança e adoção são todos importantes, e todos chegam como mais uma coisa a manter atualizada. Aqui, cada marco de comunicação parte de um kit de peças por audiência, e o trabalho de mudança é um fluxo de trabalho no plano que já gere, com os mesmos responsáveis e as mesmas datas que o trabalho de sistemas.
Parcialmente automatizado, para ganhar o seu lugar no programa sem se tornar um segundo emprego.
Incluído em todos os planos: Independent, Firm e Enterprise. Sem extras a adquirir.
Seis pilares num único módulo
O lado cultural e comportamental da integração — operacionalizado, não apenas reconhecido.
Kits de comunicação + mensagens para stakeholders
Kits de comunicação por marco, do anúncio ao Dia 90. O kit do Dia 1 estrutura pontos de comunicação para gestores, e-mails separados do CEO para cada parte, assembleia geral, FAQs e peças para clientes, fornecedores e imprensa, cada um com histórico de aprovação e versões.
Alinhamento de liderança
Planeie as atividades de cada sponsor (assembleias gerais, visitas, decisões) por fase, com datas de conclusão. Os compromissos em atraso surgem antes da reunião de transição, onde de outra forma se tornariam um problema.
Prontidão por população
Acompanhe cada população impactada ao longo de cinco etapas, da compreensão à incorporação, com barreiras identificadas por etapa e respostas de pulse surveys a alimentar o mapa de calor. Sem um único número composto.
Integração multifuncional
O Change Management torna-se um fluxo de trabalho no mesmo plano de trabalho, com data a partir do Dia 1, e os seus problemas entram no mesmo registo RAID. Como qualquer fluxo de trabalho, pode declarar dependências de outros na sua carta de projeto.
Integração com o Co-Piloto de Stakeholders
Os dados do Stakeholder Co-Pilot fluem para o Change Management. As páginas de sponsor mostram a estratégia do Co-Pilot de cada sponsor com uma indicação de fonte, e a prontidão mostra as pessoas que acompanha ao lado da sua população. Uma única fonte de verdade entre módulos.
Incluído em todos os planos
Change Management faz parte de todos os planos, desde o Independent, sem custos adicionais. Consulte os preços completos.
Perguntas frequentes
Não substituímos metodologias. O AtlanticM&A operacionaliza o playbook que trouxer. A plataforma acompanha as ações num modelo de prontidão neutro de cinco etapas; a sua metodologia define quais as ações a tomar.
Não. Não construímos pontuações compostas nem recomendações automáticas sobre pessoas. O módulo apresenta sinais (temas de pulse surveys com as citações verbatim por detrás, itens de resistência em aberto, atividades de sponsor em atraso) para que as pessoas ajam sobre eles. A prontidão é mantida por população; as pessoas identificadas que acompanha aparecem apenas como um sinal rotulado ao lado.
Não. Não armazenamos dados de HRIS (remuneração, avaliações de desempenho, registos de RH individuais). Prontidão ao nível da população, compromissos de sponsor e temas de pulse surveys: esse é o nível de detalhe. Não existe ligação a HRIS.
Em todos os planos, desde o Independent, sem custos adicionais. É útil mesmo num projeto interim individual: a integração cultural é relevante em qualquer dimensão de operação.
Os ecrãs de Change Management e os relatórios criados a partir deles estão disponíveis em todos os idiomas de interface, e cada comunicação tem o seu próprio idioma. Não existem predefinições culturais regionais: avalia cada parte por si mesmo, por operação.
Deixe de gerir a integração cultural num silos paralelo.
Período experimental gratuito de 14 dias. Change Management em todos os planos. Observação SOC 2 Type II em curso · 75 patentes registadas.
Iniciar teste gratuito