Para Chief Transformation Officers e Responsáveis de Transformação
Vertentes, charters, planos de trabalho, RAID, partes interessadas, benefícios e o pacote de governação, numa única estrutura que a sua própria equipa gere. Criado para programas internos de crescimento orgânico: o método mantém-se consistente em todas as unidades de negócio, e o reporte é um resultado natural do trabalho, não uma camada construída ao fim de cada sexta-feira.
O que está incluído no período experimental gratuito
Período experimental de 14 dias · Sem cartão de crédito · Observação SOC 2 Type II em curso · Controlos ISO 27001 implementados
Seis tarefas que um escritório de transformação deixa de fazer manualmente quando o programa corre numa plataforma que entende o que é uma transformação.
A maioria dos programas assenta numa ferramenta PMO genérica, um tracker de benefícios em Excel e apresentações PowerPoint de ponto de situação. Aqui, as vertentes, dependências, benefícios, partes interessadas e o reporte executivo formam um único sistema, e o pacote é gerado a partir do trabalho em vez de ser reconstruído paralelamente.
Defina a metodologia do programa uma vez: charters de vertentes, modelos de planos de trabalho, RAID e RACI. Cada unidade de negócio segue a mesma estrutura, configurada por vertente. A arquitetura é prescritiva; o conteúdo é seu.
Os benefícios concretos são reconciliados com a P&L, os benefícios qualitativos são acompanhados separadamente, ambos face ao business case original à medida que a entrega avança. O CFO vê a captura de valor à medida que se concretiza, não num retrospetivo trimestral.
A transformação triunfa ou falha com base nas partes interessadas. Um mapa de stakeholders entre unidades de negócio, um módulo de Change Management com pulse surveys e prontidão, para que a resistência seja identificada cedo e as vitórias sejam comunicadas enquanto são recentes.
Apresentações para o Comité de Direção, scorecards do programa e relatórios de benefícios a partir de dados do projeto em tempo real, atualizados em minutos. Sem reuniões de reconciliação antes do SteerCo, nem dez versões do mesmo estado.
Os seus parceiros de consultoria podem trabalhar na plataforma. O método, os modelos e o histórico do programa ficam quando saem, e o próximo programa começa com o que o anterior aprendeu.
Seis modos de transformação, do digital à reestruturação, numa única plataforma. Conheça o produto Transformation.
Programas concretos, não promessas abstratas.
Fluxos de trabalho de TI, Finanças e Operações com as respetivas dependências interfuncionais rastreadas, prontidão para cutover registada à medida que é alcançada, e Change Management a correr a par do plano técnico, não depois dele.
Redesenho de processos, desenho organizacional e direitos de decisão, com um charter por função e um plano de trabalho por vaga. Cada unidade de negócio vê a sua parte e o escritório vê o todo.
Benefícios acompanhados face ao caso de negócio com proveniência em cada número. Decisões de footprint, calendário e comunicações com stakeholders no mesmo plano, para que a narrativa das poupanças e a narrativa das pessoas nunca divirjam.
Retoma onde a integração termina: harmonização do modelo operativo, racionalização de sistemas, marca e talento. A mesma plataforma do projeto de integração, para que nada seja reinserido.
Encontre o caminho crítico em todas as funções.
Os escritórios de transformação começam normalmente no Firm: cada programa funciona como um projeto a $1.000 por mês faturados anualmente, e todos os planos incluem uma vista de portefólio sobre todos eles. Os escritórios globais que necessitam de SSO configurado com eles, residência de dados nos EUA ou no Reino Unido e o seu próprio MSA optam pelo Enterprise.
Para consultores independentes, gestores interinos, sponsors independentes e pequenas equipas de desenvolvimento corporativo.
a partir de$1,000/ mês
faturado anualmente
Para consultoras, empresas de private equity e equipas de desenvolvimento corporativo de médio mercado que gerem vários programas em simultâneo.
a partir de$3,000/ mês
faturado anualmente
Para portefólios de private equity e desenvolvimento corporativo global, com os requisitos de segurança, contrato e aprovisionamento que estas organizações exigem.
a partir de$56,000/ ano
faturado anualmente
Período experimental gratuito de 14 dias · Fale com a equipa comercial para um piloto Enterprise. Observação SOC 2 Type II em curso · Controlos ISO 27001 implementados · 75 patentes registadas.
Os consultores são essenciais no início e dispendiosos no final. Esta estimativa mostra o que vale a sua equipa assumir a entrega em todos os programas em curso.
O seu valorSó você conhece este valor. Ajuste-o à realidade da sua empresa.
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A nossa estimativaO que acreditamos ser o nosso impacto. Ainda não validado de forma independente, pelo que deve ser tratado como ponto de partida e ajustado.
O que um programa desloca, distribuído pela sua duração, multiplicado pelos programas em curso em simultâneo.
Despesas de consultoria no programa, multiplicadas pela percentagem assumida pela sua equipa.
Orçamento do programa multiplicado pela parte gasta em consultores.
Uma estimativa, não uma proposta. Usa os seus números e os nossos pressupostos, ambos apresentados acima, para que possa verificar cada valor. Nada aqui constitui um compromisso e nenhuma informação sai do seu browser.
Firm
$36,000 por ano
Retorna 20,8× vezes o seu custo
Os seus números implicam 2 projetos simultâneos, aqui cotados como Firm com 3 projetos ativos. Se necessitar de residência de dados, compra por fatura ou AWS Marketplace, ou termos contratuais próprios, isso é Enterprise.
