AtlanticM&A

Para Chief Transformation Officers e Responsáveis de Transformação

Gira todo o programa de transformação num único sistema de trabalho.

Vertentes, charters, planos de trabalho, RAID, partes interessadas, benefícios e o pacote de governação, numa única estrutura que a sua própria equipa gere. Criado para programas internos de crescimento orgânico: o método mantém-se consistente em todas as unidades de negócio, e o reporte é um resultado natural do trabalho, não uma camada construída ao fim de cada sexta-feira.

Iniciar período experimental gratuito de 14 dias — Pro Plus Falar com a equipa de vendas — Escritório de Transformação

Período experimental de 14 dias · Sem cartão de crédito · Observação SOC 2 Type II em curso · Controlos ISO 27001 implementados

Um único sistema de trabalho, não um conjunto de soluções avulsas

Seis tarefas que um escritório de transformação deixa de fazer manualmente quando o programa corre numa plataforma que entende o que é uma transformação.

O programa vive onde o trabalho acontece

A maioria dos programas assenta numa ferramenta PMO genérica, um tracker de benefícios em Excel e apresentações PowerPoint de ponto de situação. Aqui, as vertentes, dependências, benefícios, partes interessadas e o reporte executivo formam um único sistema, e o pacote é gerado a partir do trabalho em vez de ser reconstruído paralelamente.

Consistência metodológica entre unidades de negócio

Defina a metodologia do programa uma vez: charters de vertentes, modelos de planos de trabalho, RAID e RACI. Cada unidade de negócio segue a mesma estrutura, configurada por vertente. A arquitetura é prescritiva; o conteúdo é seu.

Realização de benefícios em tempo real

Os benefícios concretos são reconciliados com a P&L, os benefícios qualitativos são acompanhados separadamente, ambos face ao business case original à medida que a entrega avança. O CFO vê a captura de valor à medida que se concretiza, não num retrospetivo trimestral.

Gestão de partes interessadas à escala

A transformação triunfa ou falha com base nas partes interessadas. Um mapa de stakeholders entre unidades de negócio, um módulo de Change Management com pulse surveys e prontidão, para que a resistência seja identificada cedo e as vitórias sejam comunicadas enquanto são recentes.

Reporte de nível board sempre disponível

Apresentações para o Comité de Direção, scorecards do programa e relatórios de benefícios a partir de dados do projeto em tempo real, atualizados em minutos. Sem reuniões de reconciliação antes do SteerCo, nem dez versões do mesmo estado.

De liderado por consultores a capacidade interna

Os seus parceiros de consultoria podem trabalhar na plataforma. O método, os modelos e o histórico do programa ficam quando saem, e o próximo programa começa com o que o anterior aprendeu.

Seis modos de transformação, do digital à reestruturação, numa única plataforma. Conheça o produto Transformation.

O que um escritório de transformação gere realmente nesta plataforma

Programas concretos, não promessas abstratas.

Implementação de ERP ou replataformação digital

Fluxos de trabalho de TI, Finanças e Operações com as respetivas dependências interfuncionais rastreadas, prontidão para cutover registada à medida que é alcançada, e Change Management a correr a par do plano técnico, não depois dele.

Modelo operativo alvo e serviços partilhados

Redesenho de processos, desenho organizacional e direitos de decisão, com um charter por função e um plano de trabalho por vaga. Cada unidade de negócio vê a sua parte e o escritório vê o todo.

Redução de custos e reestruturação

Benefícios acompanhados face ao caso de negócio com proveniência em cada número. Decisões de footprint, calendário e comunicações com stakeholders no mesmo plano, para que a narrativa das poupanças e a narrativa das pessoas nunca divirjam.

Transformação pós-fusão

Retoma onde a integração termina: harmonização do modelo operativo, racionalização de sistemas, marca e talento. A mesma plataforma do projeto de integração, para que nada seja reinserido.

Dois níveis para escritórios de transformação

Pro Plus para o escritório que gere um ou vários programas. Enterprise para o escritório de transformação global.

Pro Plus

$43.750/ano

Até 12 utilizadores · 5 projetos ativos

Ideal para: um escritório de transformação a gerir até cinco programas em simultâneo, ou um programa multi-fluxo em espaços de trabalho separados

  • Kit completo de transformação (charters, planos de trabalho, RAID, RACI, benefícios, Change Management)
  • Atlantic Intelligence — 5.000 consultas/mês
  • Voz ('Hey Atlantic')
  • PPTX / PDF / e-mail com marca personalizada
  • Importação guiada a partir do Smartsheet, MS Project, SharePoint
  • Inteligência de reuniões Zoom / Teams
  • Suporte prioritário + onboarding
Iniciar período de avaliação gratuito de 14 dias
Global / multiunidade de negócio

Enterprise

Personalizado

Utilizadores ilimitados · programas ilimitados · multi-jurisdição

Ideal para: gabinetes de transformação globais que gerem múltiplos programas em unidades de negócio e países

  • Tudo do Pro Plus, mais:
  • Reporting consolidado multi-programa para o comité executivo
  • CSM dedicado + onboarding metodológico: a sua metodologia codificada nos templates
  • SAML / SSO + RBAC avançado
  • Subdomínio personalizado + UI em marca branca
  • Residência de dados personalizada (EU / UK / US)
  • Revisão de segurança anual + relatório de teste de intrusão
  • Acordo de Serviços Principal + DPA personalizado
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Perguntas frequentes

Já utilizamos Smartsheet, ServiceNow PPM ou Workfront. Isto substitui-os?

As ferramentas PMO genéricas são plataformas: a metodologia é construída e mantida por si. O AtlanticM&A tem a metodologia de transformação já codificada. Importe o plano em curso através de importação guiada (Smartsheet, MS Project, SmartDraw, SharePoint) e envie tarefas para o Planner ou Project onde o resto da organização trabalha. Deixa de manter uma ferramenta e passa a gerir um programa.

O AtlanticM&A não é só para integração de M&A?

A transformação é um tipo de projeto de pleno direito: o mesmo modelo de dados com terminologia e fluxos de trabalho próprios, desenvolvido porque os desafios são os mesmos — consistência metodológica, gestão de stakeholders e acompanhamento de benefícios. São suportados seis modos, desde transformação digital e operacional a redução de custos e pós-fusão.

A nossa metodologia é própria. A estrutura não será demasiado rígida?

A estrutura tem opiniões; o conteúdo é seu. Codifique a sua metodologia nos workstreams, secções e templates de tarefas, e todos os programas herdam-na. Sobreposições de RACI por unidade de negócio e variantes regionais específicas são suportadas de raiz.

A IA pontua o programa ou decide o sequenciamento?

Não. O AtlanticM&A não gera pontuações compósitas de aprovação/rejeição nem recomendações automáticas. O Atlantic Intelligence apoia a análise, o coaching metodológico e o reporting; o sequenciamento e as decisões de avançar/parar são sempre humanos. Apenas apresentação de dados.

Como são acompanhados os benefícios e quem os vê?

Os benefícios tangíveis são reconciliados com o P&L e os benefícios intangíveis são acompanhados separadamente, ambos face ao caso de negócio original, com proveniência em cada valor. Os Sponsors consultam o pack no Report Centre, ou solicitam-no a partir do Claude Desktop ou de qualquer cliente MCP, com âmbito restrito aos programas que lhes conceder e revogável.

Como é um rollout num programa de grande dimensão?

O modelo habitual passa por um piloto num workstream (12 a 16 semanas), seguido de um rollout ao programa completo, e depois o gabinete adota-o como padrão para programas futuros e constrói a sua biblioteca metodológica no produto. O rollout Enterprise com SAML/SSO, revisão de segurança, MSA e DPA está concluído em 4 a 6 semanas. O relatório SOC 2 (observação Type II em curso), carta de alinhamento ISO 27001, registos GDPR Artigo 30 e um template de DPIA estão disponíveis mediante pedido.

Gira o programa num único sistema de trabalho. Comprove os benefícios à medida que surgem.

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