Transformação digital
Migração de ERP, consolidação de CRM, replataformização de plataforma de dados, migração para a nuvem. Fluxos de trabalho baseados em templates; dependências multifuncionais monitoradas.
Ver produto de migração para a nuvemAtlanticM&A — Agentic Transformation OS
Digital, operacional, cultural, integração M&A, pós-fusão, reestruturação — seis modos de transformação em uma única plataforma. Metodologia, relatórios e Gestão de Mudanças integrados.
Tipos de programa diferentes, mesma plataforma. Dependências entre fluxos identificadas; relatórios para o conselho disponíveis a qualquer momento.
Migração de ERP, consolidação de CRM, replataformização de plataforma de dados, migração para a nuvem. Fluxos de trabalho baseados em templates; dependências multifuncionais monitoradas.
Ver produto de migração para a nuvemRedesenho de processos, implantação de modelo operacional alvo, estruturação de serviços compartilhados, programas de produtividade. Logs RAID, RACI, relatórios para o conselho.
Módulo de Gestão de Mudanças: integração cultural, cadência de comunicações, alinhamento da liderança, monitoramento de adoção. Fluxo de trabalho comportamental integrado ao plano operacional.
Plano do Dia 1, Rastreador de TSA, modelagem de sinergias, playbook de 100 dias, Copiloto de Stakeholders. Mesma plataforma para um único negócio ou um programa de roll-up.
Ver produto de integração M&AHarmonização do modelo operacional, racionalização de sistemas, consolidação de marca, integração de talentos. Continua onde o projeto de integração termina.
Programas de redução de custos, racionalização de estrutura, preparação para desinvestimento, comunicações com stakeholders. Monitoramento com governança rigorosa.
Todos os planos incluem a plataforma completa, com preço por projeto ativo. Um único programa enquadra-se no Independent; um escritório de transformação com três ou mais linhas de trabalho começa normalmente no Firm. Todos os planos incluem uma vista de portefólio sobre todos eles.
Para consultores independentes, gestores interinos, sponsors independentes e pequenas equipas de desenvolvimento corporativo.
a partir de$1,000/ mês
faturado anualmente
Para consultoras, empresas de private equity e equipas de desenvolvimento corporativo de médio mercado que gerem vários programas em simultâneo.
a partir de$3,000/ mês
faturado anualmente
Para portefólios de private equity e desenvolvimento corporativo global, com os requisitos de segurança, contrato e aprovisionamento que estas organizações exigem.
a partir de$56,000/ ano
faturado anualmente
Gere o programa você mesmo
O seu espaço de trabalho, a sua equipa, a sua governação. Os planos de trabalho, o RAID e o pacote de steering vivem onde as pessoas que executam o trabalho já estão.
A entregar isto para um cliente?
Mesma metodologia, mesma qualidade, um único consultor. Quando o projeto termina, transfere-o para a conta do cliente: ficam com o método, o historial e os relatórios, não com uma pasta de documentos finais.
Veja como os consultores independentes o utilizamTeste gratuito de 14 dias. Sem cartão de crédito. Observação SOC 2 Type II em curso · 75 patentes registadas.